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水利水電工程施工進度分析:談水利水電工程施工進度的有效控制
引言 水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分,對進度進行管理同做其他任何事情一樣,需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思,對進度作總的設想,確定各項目的性質、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做,既要選擇適當的方案(決策),制定規劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施,對項目的進度、成
木和質量等進行控制;是對完成的任務進行檢查、分析,確定效果,進行總結。
1、施工進度控制的概念
施工項目控制與投資控制和質量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一。它是保障施工項目按期完成,合理安排資源供應,節約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在既定的施工期內,編制出的施工進度計劃。在執行該計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,則需分析生產的原因和對總工期的影響程度,找出必要的調整措施,或修改原計劃、或增加資源、或優化施工方案等,不斷如此循環,直至工程竣工驗收。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標的實現,或者在保障施工質量、施工安全及不增加額外成本的條件下,適當縮短工期,以達到雙贏的效果。
2、進度控制原理
2.1動態控制原理
施工進度控制是一個不斷進行的動態控制過程,也是一個循環進行的過程。從項目施工開始,施工進度就出現了運動的軌跡,即計劃進入執行的動態。施工進度按照計劃進度進行時,兩者是否相吻合,當施工進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應的措施,調整原計劃,使兩者在新的起點上重合,使施工計劃按計劃進行。但在新的干擾因素作用下,又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。
2.2 系統原理
(1)施工項目計劃系統。
為對施工計劃進行有效控制,首先必須編制工程進度計劃。其計劃有施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬計劃)、周計劃,這些項目組成了一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小,計劃的內容由粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標分解,以保障計劃控制目標的落實。執行計劃時,從周計劃開始實施,逐級按目標控制,從而達到對施工項目整體進度目標的控制。
(2)施工進度實施組織系統。
施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人,從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。
(3)施工進度控制組織系統。
為保障施工進度,還有一個項目進度的檢查控制系統。自項目經理一直到作業班組都設有專業的職能部門或人員負責檢查匯報,統計整理實際施工進度的資料,并將其與計劃進度進行比較分析和調整。當然,不同層次的人員有不同進度控制職責,分工協作,從而形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上,領導既是計劃的實施者,又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實,控制是保障計劃按期完成的重要因素。
3、水電工程進度控制方法
水電建設項目進度計劃管理,是指水電項目建設計劃的編制、優化、組織實施、計劃控制與協調全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制,主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從長期性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間,其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準各及竣工驗收所需要的時間,是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象,從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規定任務,達到國家驗收標準止所經歷的日歷大數。縱觀水電工程項目建設進度計劃管理,一般具有下述幾方面特點:
a.水電建設項目進度計劃具備一定的風險性,山于水電建設項目組成復雜,建設工期長,影響因素多,建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。
b. 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標),山于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性,使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。
c. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續時間的影響。水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約,關系十分復雜,單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生小良的影響,甚至可能造成巨大的損失,具體表現在: (1)如果
工程建設速度加快,則可以縮短工期,但須投入適量的工期成本,使工程建設成本上升,同時因搶工期還忽視工程建設質量,造成質量水平降低。(2)如果工程建設中一味地追求控制投資,節約成本,則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要,也會造成工程建設工期拖延。(3)工程建設質量是工程的生命,但若過于強調質量,實際地要求工程建設的質量合格率甚至優良率過高,則會延長工程建設工期。因此,應在保障工程質量和工期要求的前提下,通過科學決策,確定合理的質量、工期、投資控制目標,投入適量的成木,保障目標的順利實現,可以使工程建設獲得的整體效益。
確定建設工期應根據工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方而進行綜合分析,以便保持工期、費用和質量三大建設目標的協調統一。
4、水電工程建設進度控制的原則
根據水電工程項目建設進度控制的特點,對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設進度目標的分解原 則,山于水電工程項目組成復雜,參與建設的各方主體較多,為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制,必須將建設項目總進度目標進行分解,建立水電工程項目建設進度目標體系。b水電工程項目建設進度目標分級控制原則,水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監控的主要內容:山于水電工程建設工期和投資相互影響,相互制約,因而不能進行單一控制。如果控制管理得當,那么,即可縮短工期,又可降低工程投資,使企業法人和承包商均可獲益。因此,雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行,以求品質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監控的主要內容是:①確定控制標準,繪制控制曲線:②進行施工監測,收集信息,繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比,查找偏離計劃的原因,預測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施,對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。建設階段工期控制效益分析,于水電工程建設各個階段和各個環節各具特點,其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據有關統計資料表明,在水電工程建設中,對建設項目成本影響較大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段,而從項目施工實施開始到建成,通過更進一步優化設計和加強管理等措施所能節約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節約投資的可能性較小,但施工階段投資額很高,很小百分點的投資節約,其投資節約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段,主要控制包括投資、工期、質量,其研究對提高水電工程建設的管理水平,意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成木的節約效益。因此,工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額,也就是工期成本效益。
結束語
綜上所述,主要結合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則,針對水電工程進度監控的主要內容,研究了建設階段工期控制效益,著重探討了工期變化對投資和發電效益的影響,分析了水電工程建設進度比較與控制的幾種具體的方法,從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經濟效益。
水利水電工程施工進度分析:水利水電工程施工進度管理探討
摘要：
文章首先對水利水電工程施工進度管理具備的主要特性進行闡述，從工程管理職責缺少明確性、個人經驗存在差異、缺少正確的技術指導人員指揮、現場施工測試不到位四個方面入手，對當前水利水電工程施工進度管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強水利水電工程施工進度管理的有效措施。
關鍵詞：
水利水電工程；施工進度；管理
0引言
針對水利水電工程來說，加強施工進度管理是非常必要的。在進行水利水電工程施工時，如果沒有按照施工期限結束施工，不但會給施工企業的外在形象帶來影響，同時會降低工程投資效益，進而減少工程投資回報率。而水利水電工程屬于一項基礎工程，它背后通常會伴隨著一系列產業鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進度得不到保障，必將會形成連鎖副反應，進而給整個產業鏈帶來影響。因此，不管是政府，還是施工團隊自身，都應該高度重視水利水電工程施工進度，確保工程如期竣工。
1水利水電工程施工進度管理的主要特性
1.1風險性
首先，施工期限長。通常情況下，水利水電工程從開始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長的可達十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現這些自然災害，必將延長施工期限。，有關政策、資金、管理機制等因素的不完備，也會導致施工進度受到影響。
1.2艱巨性
一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區域中，并且需要借助先進的施工工藝以及施工設施，但是因為施工現場場地面積比較小，施工進入道路過于狹小，一些大型施工設施不能應用，只有采用人力的方式落實，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會制約施工進度。
1.3多層次性
水利水電工程包括眾多專業性施工環節，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據施工難度，對施工流程、施工工序以及施工時間進行合理配置，之后根據施工計劃，有層次開展配制好的施工流程。只有如期完工，并保障每個小工程施工質量的條件下，才能確保整個水利水電工程的整體施工進度以及施工質量。
2當前存在的問題
2.1工程管理職責缺少明確性
大多數水利水電工程在開展施工工作時，存在諸多問題，施工現場沒有合理制定相應的規章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒有配備專業人員進行監管和引導。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質量存在較大的隱患，進而導致水利水電工程不能如期完工。
2.2個人經驗存在差異
施工設計圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開展的主要依據，同時還是落實工程竣工質量驗收工作的關鍵標準。在開展水利水電工程施工工作時，必須要根據施工設計圖紙開展。但是，結合當前情況來看，在進行施工時，難免會存在施工實際情況和施工設計圖紙相違背的現象，一部分施工人員沒有和施工設計團隊協商，私自對施工設計圖紙進行調整，從而使設計圖紙和完工工程不一致，施工質量不符合施工需求，進而給施工工作有序開展帶來制約。
2.3缺少技術指導人員指揮
針對水利水電工程而言，施工規模比較龐大，在開展水利水電工程施工時，如果施工現場專業人員數量比較少，不能及時對施工現場進行引導和管理，或者引導人員不具備專業性，引導不到位，使得施工質量不滿足施工標準，進而影響水利水電工程的整體施工進度，嚴重者，還會出現返工現象。
2.4現場施工測試不到位
在開展水利水電工程施工時，需要定期對施工質量進行抽樣檢查，進而起到對施工質量解析的作用。但是，有一部分施工企業為了追趕施工進度，沒有對施工各個環節進行抽樣檢查，導致混凝土配比不滿足施工要求、地基缺少平穩性、灌漿壓力不充足等現象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時還給整個工程的施工質量以及施工人員生命安全帶來威脅。
3加強水利水電工程施工進度管理的有效措施
3.1合理分解施工項目
因為水利水電工程自身具備施工期限長、施工難度系數高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開展水利水電工程施工工作時，需要根據一定標準，對施工項目開展配置工作，例如，根據施工時間節點實現配置、根據施工本質實現配置等。之后把配置完畢的工程項目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業。對水利水電工程進行優化配置，可以使整個工程項目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。
3.2分級控制施工進度
水利水電工程負責企業主要依據相關的配置標準劃分施工項目，同時依照有關法律法規，將工程劃分給相應的施工企業，由施工團隊結合自身管理特性落實施工項目。這時，對水利水電工程起監管責任的政府部門以及承包工程的有關單位和施工企業構建成一個完整的管理鏈接。在進行施工進度管理時，應該秉持由上至下的管理流程開展，一級管理一級，如果不是特殊狀況，不得出現越級管理。在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現分級管理，把職責落實到個人身上，并且秉持誰管理誰負責的方針，不但可以提升施工進度，同時還能保障施工水平。
3.3實現施工進度和施工質量的協調發展
水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保障整個工程的施工質量，甚至水利水電工程對施工質量要求更為嚴格。在開展施工進度規劃工作時，需要結合實際情況，對水利水電工程施工進度帶來的制約因素進行充分探究，盡可能提出品質的水利水電工程施工進度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業的角度來說，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，同時還要與項目施工難度進行比較，根據分析結果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業，還是施工企業，在進行施工承包情況以及施工進度設計時，需要將施工進度以及施工質量融合到其中，進而保障施工進度以及施工質量的協調發展。
4結語
水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會上下的廣泛關注。管理水利水電工程施工進度的企業在確保施工質量的基礎上，還要加大施工進度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時還可以給水利水電工程的穩定發展奠定基礎。
作者:鄭海平 高玲玲 王光英 單位:淮濱縣水利局施工隊 淮濱縣水利局 河南省白沙水庫管理局
水利水電工程施工進度分析:水利水電工程施工進度管理探究
摘要：目前我國的水利水電工程的施工過程中，進行施工進度管理是非常重要的一項內容。本文筆者對水利水電工程施工進度管理進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
關鍵詞：水利水電工程，施工進度，管理
前言：隨著我國改革開放進程的逐漸深入，全國性的建設發展也迎來了新一輪的熱潮，水利水電工程的施工成為了當地區域發展中十分重要的內容。 而為了保障工程施工的效率，必須要采取施工進度管理的相關措施，讓水利水電工程能夠在計劃的工期內完成， 更好地將其投入使用，為促進當地的經濟發展做出必要的貢獻。
1 水利水電工程施工進度管理的特點
（1）工程施工進度管理的多層次特點
通常， 水利水電工程包含了許多專業性很強的施工內容，需要經歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項水利水電工程的規模并不是很大，但所包含了專業施工內容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。 多專業領域的施工內容，造成了水利水電工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利水電施工為較高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內容的第二層次，再下可以進一步根據施工內容的不同分為更低的層次。 每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協調性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。 在工程施工進度管理多層次特點的影響下，水利水電工程的施工質量、施工效率以及施工成本均有較大的復雜性與可變性。
（2）工程施工進度管理的靈活性特點
工程施工進度管理的靈活性， 主要是受到上文所提到的高風險以及多層次特點的影響，漫長的施工過程中，極容易發生很多突發性的事故，造成施工計劃上的大幅度調整。 一般來說， 工程施工進度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突發情況的時候可以及時作出調整，將事故的惡劣影響降到低。 但與此同時，事故發生后的調整措施也有可能會造成更進一步的工期延后， 并不利于進度管理工作的順利開展。 在實際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環境、技術條件、設備條件等因素，在保障了施工安全與施工質量的基礎上， 通過靈活性較大程度地將施工效率調整到較高的水平。
2 水利水電工程施工進度管理的主要內容
（1）施工進度計劃的制定
科學合理的進度計劃是施工工作開展的基礎，能夠讓施工工作具有更強的目標性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現。 在水利水電工程中，相應的專業領域的施工有著具體的施工進度計劃。該項水利水電工程的規模并不是很大，但所耗費的時間仍然非常久，僅僅堤壩的施工就需要經歷較為漫長的過程。 通常在具有了完善的施工進度計劃的基礎上，才會正式開展水利水電工程的相關施工工作，進度計劃在施工過程中具有很強的指導作用。
（2）實施施工進度管理措施
在完善的施工進度計劃的指導下，可對具體的施工內容進行相應的進度管理，確保每一階段的施工均能夠在計劃的工期內完成，通過保障每一階段施工效率的方式，來保障整個水利水電工程的施工效率。 施工進度管理措施的實施應該建立在保障了施工安全以及施工質量的基礎上，不能夠一味地追求施工進度。 而與此同時，對于施工過程中出現的施工進度延滯，效率低下的問題，應該及時采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進度得到良好的保障。 另外，在實際的施工進度管理措施實施過程中，會出現較多的影響進度的因素，需要根據實際情況對管理的措施進行相應的調整，確保進度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。
（3）施工進度計劃的更新與微調
根據在實際施工進度管理中所發現的問題，可以采取相應的微調措施，讓施工進度管理措施能夠隨時適合實際的施工情況。 特別是在水利水電工程的施工過程中，所經歷的工期十分漫長，涉及的施工專業領域極為廣泛，外界環境很容易發生劇烈的變化，影響到施工的進行。 因此，根據實際情況對施工進度計劃進行更新調整具有很大的必要性。 進行調整包括了將工期提前以及將工期延后兩個方面。 將工期提前，主要是受到人為因素的影響，當地的建設發展需要在規定的期限內完成一定的進度。 將工期延后，包括了自然因素與人為因素的雙重影響。 比如說外界自然環境過于惡劣，不利于施工；發生了影響范圍較廣的自然災害，阻礙了施工進行；施工過程中資金鏈出現問題，資金儲備不足，難以繼續施工。 這類問題均會造成工期的延后，在這類因素的影響下進行施工進度計劃的更新與微調是不可避免的。
3 水利水電工程施工進度管理的注意要點
（1）注意將施工進度管理的內容分成多個部分。
水利水電工程是一項專業領域廣，施工時間長，耗費精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進度管理內容也十分繁雜，在進度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保障管理的高質量完成。 因此，為了降低施工進度管理的壓力， 可以將整個水利水電工程的施工分成多個部分，每一個部分由相應的施工單位進行進度的管理，將施工進度管理任務更好的分擔， 為高效管理目標的實現提供良好的前提條件。 通常，在將施工進度管理內容分成多個部分的時候，可以從時間角度來進行劃分，也可以從施工類型角度來進行劃分。 如果從時間角度來進行劃分，可以將施工進度管理的內容分為多個施工階段，在完成了前一個階段的施工之后，再進入下一階段的施工進度管理。 如果從施工類型上來進行劃分，則可以將施工進度管理分為基礎施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設施施工等多個部分，這樣劃分可以更大程度地體現出施工的專業性，間接地提高水利水電工程的施工質量。
（2）注意對施工進度進行分層管理。
一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。 比如說施工進度管理的較高層為當地的水利水電事業政府部門， 其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業施工團隊。 要保障水利水電工程的施工進度， 就需要從較高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。 對于本研究的該項工程來說，由于規模較小，周圍的施工環境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保障施工進度。
（3）注意施工進度與其他指標的相互協調。
施工進度并不是水利水電工程中的追求，施工安全與施工質量同樣重要，甚至具有比施工進度更高的地位。 因此，在實施施工進度管理措施的時候，要注意考慮到施工安全以及施工質量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。 對于一項工程來說，如果只考慮到施工進度，那么工程質量可能會非常差，在完工后達不到技術指標，帶來的損失會更加嚴重。 并且， 施工安全與施工質量往往也會對施工進度造成直接的影響，如果施工安全與施工質量得到了保障，那么施工進度的管理措施也具有了更加良好的實施條件。 高水平的施工團隊，往往能夠將施工安全、施工質量以及施工成本充分考慮到施工進度的管理中，實現水利水電工程的高質量、高效率、低成本的安全施工。
4 結束語
綜上所述，對于水利水電工程來說，需要充分考慮到自然環境因素與人為因素，注意施工進度計劃的制定與實施，并進行多個施工部分的分層管理控制，讓施工進度與施工安全、施工質量以及施工成本相協調，實現我國水利水電工程施工水平的巨大飛躍。
水利水電工程施工進度分析:大型水利水電工程施工進度風險分析
【摘 要】水利水電工程是我國重要的基礎設施建設，在我國的工農業發展中具有十分重要的意義，因此必須高度重視我國水利水電的施工質量問題。水利水電工程建設風險管理是工程管理的重要內容，文章對水利水電工程建設施工進度風險管理展開了探討。
【關鍵詞】水利水電工程；施工進度；風險分析
引言
水利水電工程建設是關系到國計民生的重大問題。由于水利水電工程的建設往往規模比較大，施工條件艱苦，技術要求高，施工干擾因素多，從而給水利水電工程施工帶來了巨大的工程風險。水利水電工程建設要取得預期的經濟效益和社會效益，就必須好施工進度風險管理工作。首先就水利水電工程風險管理的內涵及施工特點進行了闡述與歸納，進而對水利水電工程施工進度風險的來源進行分析，并提出風險識別的方法；針對水利水電工程施工進度風險的防范提出了相應的策略與建議。對實現水利水電工程建設質量和目標有著重要的現實意義。
一、水利水電工程施工組織與管理的特點
（一）受自然條件影響大
水利水電工程絕大多數是在露天進行，自然條件影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍。
（二）施工建設周期長，施工質量要求高
水利水電工程涉及施工對象紛繁復雜，多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、放氣蝕、穩定安全等，施工質量要求高且資金投入大，施工工期長。因而表現出工程量大、投資高、工期長，施工質量要求高的特點。
（三）施工影響因素多，工組織和管理難度大
水利水電工程一般是由許多單項工程組成，分布集中、工種繁多、施工強度高，再加上地形地貌條件限制，施工干擾比較大。從而導致施工組織和管理難度加大，野外施工臨時雇工較多，流動性大且受文化程度的限制，制度管理的執行難度加大。
二、水利水電工程施工進度風險的來源分析
（一）施工環境風險
水利水電工程的施工環境通常包括社會環境和自然環境兩大方面。就自然因素而言，其風險來源，比如：對水利水電工程隧洞開挖，地質則是影響施工進度的最主要因素，地質風險發生的原因通常有地質缺陷和誘發地震；又如，地質勘探取得的資料不，也有可能是對自然因素的預測出了差錯，導致施工技術方案和安全支護方式都發生了變化，造成冒頂或者洞內塌方等事件發生，從而拖延了工程進度，加大了工程風險。
（二）施工技術風險
技術風險主要包括設計風險和施工技術方面的風險。工程實施以前，設計圖紙沒有及時到位或者設計出錯，輕則返工，重則造成工程毀損。施工技術方案作為施工組織的一個重要組成部分，是指導施工順利進行的強有力保障。在具體的施工技術組織方面，如果有不合理之處，可能帶來嚴重的后果。比如從屋頂或欄桿等滑倒掉進基坑；開挖時遇到帶電的電纜；使用電工具誤操作，拆除工程時等觸電遭電擊；維修排水工程，地基開挖，在人孔隙的樁內檢查等封閉空間窒息。所有這些，肯定是影響到施工進度。
（三）資金的風險源
工程能順利施工，是需要人量的資金作為后盾的。當承包商的資金小到位，那么必將使工程無法開工、資金的小到位可能因為業主拖欠應該付的金額，或承包商木身控制流動資金有誤，太多材料的庫存，或其它第二方的因素，如承包商的債務人拒絕或拖欠承包商有權得到的金額。
三、水利水電工程施工進度風險 風險的識別
對以上所列出的風險因素，顯然還遠遠達不到承包商的要求。水利水電施工進度風險識別通常遵循以下幾個步驟：①確認不確定性的客觀存在；②建立初步清單；③確立風險事件并推測其結果；④制定風險預測圖；對風險進行分類；⑤建立風險目錄。風險辨識的主要方法有故障樹分析法、專家調查法和幕景分析法。對水利水電工程施工進度風險識別是通過各種方法及途徑。盡較大可能地辨識出系統存在的風險因素。然后找出風險的來源和造成的后果。最終形成一份有價值的大型水利水電施工進度的風險清單。
四、水利水電工程施工進度風險的防范策略
（一）關于風險規避
水利水電工程風險規避是指有意識地回避某種特定風險的行為。主要通過主動放棄和終止承擔某項任務，從而避免承擔風險，它是最徹底的工程風險處置方法。例如在修建一水利工程時，雖然壩址地區的水資源豐富，但由于當地的地質條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經濟方面還是從當地人民的安全考慮，風險都太大，因此管理者會采取風險規避的處理措施，放棄在此修建水利工程。
（二）關于風險轉移
水利水電工程風險轉移，是指通過某種有償方式將某些工程風險責任轉嫁給其他承擔者的一種風險處置措施。風險轉移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標階段通過合法設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風險分散給多個分承包商；③工程擔保，通過工程擔保將工程風險轉移給擔保人；④工程保險，業主和承包商通過投保與工程相關的險種，將工程風險轉移給保險公司。
（三）關于風險緩解
風險緩解是指將工程風險發生的概率或損失降低到可以接受的程度的風險處置方式。這種方式既不能消除工程風險，也不能避免風險，它只是減輕風險，包括降低風險發生的概率和損失程度。水利水電工程風險緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風險發生的概率；②控制風險損失的應急措施，即指在工程風險已經發生的情況下，采取積極控制風險進一步擴散的措施，以達到降低風險損失的目的。
五、結束語
綜上所述，水利工程施工難度大，風險因素多，風險事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識風險，容易導致風險事件發生，從而導致施工成本上升，甚至影響企業的社會信譽。因此，要求我們對工程建設的特點有一個的認識，運用科學的方法對風險進行識別，進而采取針對性的風險防范策略，以保障工程的順利進行，取得預期的經濟效益和社會效益。
水利水電工程施工進度分析:水利水電工程施工進度管理策略
摘 要：為了滿足水利水電工程的工作要求，進行施工進度體系的健全是必要的，從而滿足我國現階段農業經濟的發展要求。隨著社會的發展，我國的農業體系不斷健全，國民經濟規模不斷擴大，社會各界對于水力及電力的需求日益擴大，通過對水利水電工程施工體系的健全，有利于我國現階段經濟的發展，文章從水利水電工程的施工進度管理問題入手，進行各種影響因素的深入分析，旨在解決我國水利水電工程現階段的施工問題。
關鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質量
1 水利水電工程的整體施工進度管理概述
（1）我國的水利工程項目規模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。
（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復雜的施工體系，其內部包括著多種專業施工程序，比如鋼筋施工環節、土方施工環節、排水設施施工環節。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保障不同工程項目之間的協調。需要按照相關的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質量，滿足現階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質量。
客觀上來說，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進行專業性施工設備及技術的應用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無法使用的狀況，這些問題的出現都加大了工程進度管理的難度。
水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現計劃進度及實際工期的一致性，避免出現計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現偏差狀況，需要及時進行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現巨大的經濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現工程成本的節約，有利于企業進行工作成本的降低。
（3）為了保障工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保障施工進度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態的檢測工作，進行相關施工數據信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保障其偏差的找出，做好相關的調整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。
2 水利水電工程施工進度管理策略的優化
（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續時間，從而滿足現階段工程進度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規模較小的水利水電工程，這些工程的技術比較簡單，工程項目周期比較短。
（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現方式。前者的縱坐標表示任務完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規定項目工期內，進行施工效率、工程質量、工程成本等的結合，實現工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項目的進度管理是比較復雜、系統的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。
在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責任制度的健全，保障成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學性、合理性的提升。這需要引起相關承建單位的重視，做好成本管理的監督、管理、控制工作，實現績效考核體系的健全，落實好相關的評估機制，保障成本管理人員自身工作積極性的提升，保障成本管理效益的提升。企業需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規模引進，保障人才培養機制的建立，實現成本管理水平的提升，保障企業成本管控能力的提升。
（4）環境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環境因素具備不測預測性的特點。為了滿足工程質量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學性應急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環境因素的影響控制在低范圍。
通過對水利工程設計環節的優化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學分析方法及計算機計算方法等的結合，實現對施工進度的整體控制，滿足現階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。
水利水電工程項目內部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務的細化，保障作業效率的提升，實現工程成本的有效降低，保障工程整體質量的提升。這就需要落實好施工任務分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保障不同階段任務質量及進度的控制，提升工程的整體質量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在低范圍。
（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監管體系的健全，保障其內部各個工作環節的協調，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保障個人效益及管理效益的結合，實現監理人員自身工作積極性的提升。保障監理人員培訓工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓工作的效益，保障監理人員任務意識的提升。
監理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協調。企業需要進行監理制度的健全，保障獎懲佛納甘的優化，確保監管工作的嚴格執行，提升施工工作的整體效益。
3 結束語
水利水電工程是我國基礎工程體系的重要組成部分，關乎國計民生，為了游戲提升水利水電工程的質量，需要強化工程項目的整體質量管理力度，保障項目進度管理水平的提升，實現施工進度的有效管理及優化，進行各種施工理論及技術的應用，解決施工環境因素問題、人為因素問題，確保施工整體管理水平的提升，提升水利工程的整體經濟效益。
