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淺談煤礦企業成本管理:煤礦企業安全成本管理問題探討
摘要：針對煤礦安全成本管理的相關內容，分析當前煤礦企業安全管理中存在的問題，包括安全投入減少、員工缺少安全意識等；基于煤礦企業的安全生產，分析安全成本管理中重要參數的控制方法，對煤礦企業安全成本管理的具體措施進行分析，得出重視預防性安全成本投入、完善煤礦企業安全成本管理體系的結論。
關鍵詞：煤礦企業；安全成本管理
煤炭是我國社會生產的基礎性資源，煤炭的開采對我國社會經濟的發展產生重要的影響，做好對煤礦企業管理問題的討論具有實際意義。安全管理一直是煤礦企業生產管理中的重要內容，其衍生出的安全成本管理也得到了社會的普遍關注。但實際上，受多種因素的影響，煤礦企業開展安全成本管理工作中存在諸多不足，嚴重影響了煤礦企業的安全生產進程。本文將以此為背景，對煤礦企業安全成本管理的相關問題進行分析。
一、煤礦企業安全管理中存在的問題
1.對安全管理的投入減少
目前，我國煤炭行業市場競爭的壓力增大。為保障企業的經濟效益，部分煤礦企業通過降低對安全管理投入的方法來保持成本，導致企業在安全管理建設上存在不足，增大了企業安全管理的隱患。但同時，由于市場對煤炭的需求量激增，企業為滿足市場的需要只能持續進行生產。在企業超負荷運轉的影響下，煤礦企業設備得不到及時的養護與維修，安全管理形同虛設，導致出現安全問題的概率明顯提高。
2.工作人員缺乏安全意識
工作人員缺乏安全意識也是煤礦企業安全管理中的重要組成部分，導致出現該現象的主要原因是職工構成十分復雜，部分沒有經過系統性安全培訓的員工也進入了生產一線，增加了出現安全風險的概率。工作人員缺乏安全意識的現象對企業安全成本管理的影響十分明顯，主要表現為：由于員工缺乏安全意識，導致在發現安全風險因素后不能對其進行識別，導致安全風險因素被進一步放大，迫使煤炭企業在后期需要投入大量成本對安全風險故障進行處理；煤炭企業安全成本管理是一個綜合性工作，基礎數據收集是開展安全成本管理的重點，由于缺乏安全意識，員工不能及時了解安全成本管理人員所需要的信息，增加了安全成本管理人員的工作難度，也會對成本管理產生影響。
二、對煤礦企業安全成本管理問題的分析
1.煤礦企業的安全成本
一般認為，所謂煤礦企業的安全成本，就是煤礦企業為保障自身的安全生產而支付的一切費用，或者因為安全問題而產生的損失、投入等。煤礦企業的安全成本反映了企業在開展安全管理時出現的成本支出，是企業成本管理體系中的重要組成部分。一般認為，當前煤炭企業的安全成本主要分為損失性安全成本與保障性安全成本兩種，具體資料如圖1所示。其中，保障性安全成本主要指為實現安全生產目的而產生的投資性支出，也是煤炭企業安全成本管理中的主要組成部分。在煤炭企業安全生產的過程中，保障性安全成本的支出直接影響企業的安全生產水平，可以為企業生產提供基本的安全環境，顯著降低安全事故的發生率。損失性安全成本主要指因為安全事故發展而產生的成本損失，是對企業安全成本的一種補償，重點用于補償生產人員的損傷及其產生的各種影響。
2.煤炭企業安全成本的化確定
（1）安全成本指數在本次研究中，為更加地評估與煤礦企業安全成本相關的部分內容，采用安全成本指數這一概念對企業的化安全成本資料進行分析，其具體的模型結構為：在上述公式中，M代表企業化安全成本指數；C0代表企業的總體運行成本；C1代表企業的功能性安全成本；C2代表企業的損失性安全成本；u代表企業損失性安全成本的指數；i代表功能性安全成本的主要指數。在安全成本指數分析過程中，為保障相關數據資料的科學性，可以采用專家評價的方法對相關成本投入變化下煤礦企業的安全度資料進行分析，其主要流程為：邀請每位專家根據已經確定的評價標準判斷不同評價項目的權重；了解不同權重的安全評價等級；對多位專家的評價等級進行確定，制作評價矩陣，并根據矩陣的信息安全評價煤礦企業的安全程度。（2）確定化的安全成本安全成本與安全保障程度之間的關系如表1所示。根據上述公式的相關內容，對煤礦企業的安全度進行求導分析，在將煤炭企業的相關資料輸入后獲取其導數，最終確定化的安全成本；確定實際導數后，盡可能地將導數向0靠近，當結果無限接近于0時，獲取安全成本指數，再將安全成本指數代入表1的結構中，就能獲取化的安全成本。通過開展化的安全成本計算，能夠幫助管理人員判斷當前的安全成本投入是否合理，并確定了企業為實現安全生產目標而需要投入的實際資金量，有助于開展的安全成本管理，保障成本資金的使用效率。
三、煤礦企業安全成本管理措施的分析
1.加強對預防性安全成本的投入
對煤炭企業而言，重視對預防性安全成本的投入應該是整個管理工作的基礎內容，通過安全風險預防來降低安全事故的發生率，切實推進安全生產的進程。針對煤礦企業在當前管理中存在的問題，加強預防性安全成本的投入需要做好以下幾點工作：（1）重視員工的安全教育。在安全成本投入中，需要充分認識到員工在安全生產體系中的作用，通過控制人為因素，保障安全生產的落實。例如，可以邀請當地著名的企業安全管理專家來本企業訪問，召開基于全體員工的安全生產大會，通過實例論證告知全體工作人員安全生產的重要性及注意的問題，保障員工能對安全生產有一個的認識。同時，成本管理人員也要深入落實到員工，告知員工安全成本管理的相關內容，保障員工能積極配合安全成本管理基礎數據的收集工作，保障工作效果。（2）積極改善安全生產環境。改善安全生產環境是實現安全生產的關鍵。對安全成本管理人員而言，在改善安全生產環境中要做好與行政管理部門的聯系，了解目前本企業為落實安全生產而明確的方向，并積極投身于相應的工作。以通風系統更新為例，當成本管理人員在得知企業需要更換通風系統時，需要及時撥款，并與市場采購單位聯系，全程監督資金的使用情況，并做好記錄，保障新通風系統能快速應用于生產環節，落實安全生產。
2.完善企業安全成本管理體系
建立完善的企業安全成本管理體系對強化企業安全成本管理能力有著重要的作用。該安全成本管理體系以成本核算為中心，通過實現不同安全成本資料數據的共享來實現安全成本管理的協調統一。而在體系操作中，需要定期核算與安全成本相關的內容，并編制相應的安全管理報表，獲取安全成本管理的完善建議。提高資金的使用效率應該是安全成本管理體系的重點，尤其在企業安全成本投入總量不變的前提下，做好資金使用效率的控制非常關鍵。在管理工作中，需要監督資金的使用情況，如重要設備的采購、人員培訓的費用等，并在資金投入之前做好預算工作，若發現出現費用高于預算時要及時查明原因，并采取有效的措施，提高安全費用的使用效益。
四、結束語
本文分析了煤礦企業安全成本管理的相關內容，并對如何開展安全管理進行討論。總體而言，煤炭企業安全成本管理是一個復雜的過程，需要綜合考慮資金使用、成本節約等諸多內容。對成本管理人員而言，在開展企業安全成本管理工作時，需要綜合考慮企業安全成本的投入、營業情況等，并做好針對性的管理，保障企業安全成本管理投入能滿足自身發展的要求，為推動企業可持續發展奠定基礎。
作者：牟玉琴 單位：貴州省六枝工礦（集團）有限責任公司化處煤炭分公司
淺談煤礦企業成本管理:煤礦企業成本管理的思考
一、煤炭產品成本具有的社會屬性
由于煤炭資源在國民經濟中的重要性以及煤炭生產本身對資金、技術、人力的極高要求,使得我國大部分的煤礦企業屬于國有大眾型企業,在企業的成本管理實踐中,要充分考慮煤炭產品成本中所包含的社會屬性。
1、企業辦社會導致煤礦企業社會成本支出越來越大。由于歷史遺留以及煤礦企業對國家社會生活穩定的重要性,導致我國的大多數的煤礦企業承擔了本應由國家承擔的社會責任,企業社會成本支出負擔越來越重。
2、煤礦企業生產資源的屬性決定了企業必須要和企業所在地區各個階層搞好關系,積極為企業所在地解決各類問題也成為煤礦企業義不容辭的責任,由此而衍生出的合理不合理、正規不正規的收費、攤派、捐贈、贊助等給企業帶來巨大的社會成本。
3、煤礦企業管理機制的不健全導致了企業產品成本的居高不下。例如財務結算不規范導致了大量三角債存在,應收賬款增加,企業資金無法正常周轉,同時也增加了企業的財務費用以及債務風險;企業內部核算機制不健全直接導致了責任不清、費用無法攤派,都成為企業產品成品的一部分。
二、煤礦企業的責任目標成本管理
成本管理是煤礦企業管理的重要組成部分。煤礦企業的成本管理包括了多個方面,例如產品成本管理、社會成本管理、戰略成本管理、財務成本管理等等,在我國,隨著社會主義市場經濟體系的逐步建立,煤礦企業必須要摒棄舊有思維,提升企業的管理效能,增強企業的市場競爭力,所以,強化煤礦企業的成本管理具有重要的現實意義。目標成本管理將科學制定的目標成本層層分解,并通過預算計劃保障目標的執行,在執行過程中將執行結果和目標成本進行對比,尋找差距、分析原因并采取措施。同時,在目標成本管理的基礎上,需要建立責任成本體系,“責任成本體系”將目標成本管理責任落實到具體的部門、崗位,強化了目標管理的執行力度、考核、監督,建立起具有效益的全員全過程的成本管理體系。
1、人力資源方面。人力成本是煤礦企業最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分調動生產人員的積極性,增強員工的成本管理意識,對員工發揮創造性并使企業生產節能、降耗的合理化建議,要積極支持并給與適當的物質獎勵。二是要發揮員工的主觀能動性,以人為本,把員工的經濟利益和企業的成本管理結合起來,形成成本管理的獎懲機制,建立起全員參與的成本管理體系。三是要建立起嚴格的員工淘汰機制,通過裁減效率低下的員工,提升企業的成本管理效能。
2、成本管理制度方面。煤礦企業的成本管理和煤礦的方方面面都發生聯系,煤礦企業的各個具體部門都需要建立起嚴格的成本管理制度,這既是建立責任目標管理體系的外在要求,也是加強企業職能部門自身管理的內在要求。例如財務部門就必須嚴格預算機制以及目標成本指標的分解機制,強化預算執行的審核,避免預算外成本的增加,將預算與目標成本的執行效率掛鉤;外務聯系部門需要建立起嚴格的攤派、捐贈、贊助費用管理制度,堅決抵制亂攤派、亂收費等現象;人力管理部門要創新思路,積極安排分流人員,盡量減少企業的社會成本。
3、科技創新方面。科技是及時生產力,也是煤礦企業核心競爭力的體現。煤炭資源前期勘探成本在企業成本中占有較大份額,可以通過科技創新,改進勘探方法和技術,提升勘探效率,盡量節約企業成本。現代化的煤礦生產主要通過機械設備來完成,機械設備的維護、保養成本是企業成本管理的重點之一,煤礦企業要積極支持技術革新,鼓勵設備管理人員的小革小改以及技術創新,改進設備性能,延長設備使用壽命,節約企業設備使用成本。安全管理部門也可以鼓勵技術創新,在同樣的安全投入下取得更佳的安全管理效率,節約企業安全成本。
三、結束語
煤礦企業的成本管理需要正確處理幾個關系,即:減員與增效的關系;科技創新和創新成本的關系;成本節約與安全管理的關系;預算支出與目標成本的關系;企業社會責任與社會成本的關系等,最根本的是要積極發揮煤礦員工的成本管理意識,建立起全員全過程的成本管理體系。
作者：李義華 單位：徐州礦務集團龐莊煤礦
淺談煤礦企業成本管理:煤礦企業材料成本管理
一、我國煤礦企業材料成本管理存在的問題
隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，我國煤礦企業的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業都能夠采取有效的措施來降低企業的材料成本，提高了企業的發展效率，但仍有部分煤礦企業在材料成本方面存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）材料成本管理意識不足，成本管理人才缺失
煤炭行業是我國典型的傳統行業，長期受到我國經濟體制的制約，很少有煤礦企業的管理者能夠主動意識到煤礦企業材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業雖然能夠認識到材料成本管理的重要作用，但對材料成本管理的內涵認識不足，很簡單的認為材料成本管理就是通過節約的方式減少相關材料的使用，不能真正的實現煤礦企業總體材料成本的降低。同時，大部分煤礦企業的主要管理者都是煤炭等相關專業的人員，很少有煤礦企業培養和引進現代化的材料成本管理人才，這就導致我國煤礦企業材料成本管理人員缺失，不能為企業的材料成本管理提供人才保障。
（二）材料管理手段落后，相關規章制度建設缺失
先進的成本材料管理手段是煤礦企業完善材料成本管理的重要保障。與一般企業相比，煤礦企業所需要的各種材料復雜多樣，既有大規模的礦山設備，也有各種礦山設備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對煤礦企業的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業材料管理手段較為落后，沒有在企業內部建立起現代化的材料管理信息平臺，導致企業的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業的材料管理規章制度缺失，相關的材料管理行為不規范，這就導致企業內部材料管理混亂，甚至出現企業內部出現大量的重復購置材料的情況，嚴重的增加了煤礦企業的材料成本。
（三）材料采購管理不嚴格，資產流失嚴重
與一般企業相比，煤礦企業每年都需要采購大量的機器設備和日常員工辦公以及生活用品，但受到長期經濟體制的影響，我國部分煤礦企業內部行政管理體制還大量的存在，部分采購崗位的員工具有很高的材料采購權限，企業對采購工作的監管也不太嚴格，這就會導致部分采購員工的腐敗行為，也就會在一定程度上增加煤礦企業的采購成本。另外，煤礦企業每年也會淘汰一大批的材料設備，這也會給企業帶來一筆可觀的收入，但目前，部分煤礦企業的材料處置管理不太規范，很多貴重的機器設備都被隨意處置，造成了企業大量寶貴資產的流失，在一定程度上也增加了企業的材料成本。
（四）預算管理不嚴格，相關績效考評不合理
嚴格的預算管理是煤礦企業完善材料成本管理的重要手段。但目前我國大部分煤礦管理者對預算管理認識不足，沒有意識到預算管理對企業材料成本管理的重要作用，僅僅是簡單地認為預算管理只是財務部門的工作，與企業的材料管理人員無關。這就會導致我國煤礦企業的材料預算管理工作與實際工作相脫節，企業的材料預算不能在實際工作中得到執行，只能流于形式，不能發揮其在實際材料成本管控中的作用。同時，部分煤礦企業績效考評不科學，僅僅將企業產能和產量的增加當做考核企業業績的最主要依據，沒有將企業的材料成本與企業產能的增加有效結合，導致企業材料成本居高不下，嚴重的降低了企業的發展效率。
二、完善我國煤炭企業材料成本管理的建議與對策
材料成本管理越來越成為煤礦企業整體管理的焦點，如何有效的降低企業的材料成本是市場經濟對煤礦企業所提出的新要求。針對目前我國部分煤礦企業材料成本管理過程中所存在的問題，需要采取以下措施予以完善：
（一）強化材料成本管理意識，培養材料成本管理人才
強烈的材料成本管理意識是煤礦企業完善材料成本的基礎和前提，受長期經濟體制的影響，我國煤礦企業長期處于計劃壟斷地位，煤炭的產量成為企業長期關注的焦點，企業的材料成本管理長期被忽視。在市場經濟體制之下，煤礦企業所遇到的競爭也越來越激烈，我國的煤礦企業必須樹立起材料成本管理意識，企業的高層管理者需要帶頭在企業內部執行相關成本管控措施，并在企業內部加強對材料成本控制的宣傳，讓所有員工都樹立企業材料成本管理的意識。同時，企業在引進和培養煤礦采探技術人才的同時，還需要加強對材料管理人才的引進和培養，通過適當的培訓教育來提高現有材料管理人才隊伍的水平，提高企業材料成本管理的能力，降低企業的材料成本。
（二）采用先進材料管理手段，完善材料管理制度
先進的材料管理手段是煤礦企業完善材料管理的保障，與一般的企業相比，煤礦企業所涉及的設備材料較多，要想強化材料成本管理，煤礦企業必須采用更為先進的材料成本管理手段。一方面，煤礦企業需要建立起完善的信息管理平臺，完善企業所需材料的信息化管理。另外，煤礦企業還需要完善企業的材料規章制度建設，規范企業內部的材料采購和使用行為，防止企業內部材料重復購置現象的出現，提高企業材料成本管理效率，降低企業的材料管理成本。
（三）嚴格監控企業材料采購行為，保障企業資產安全
煤礦企業每年都會有大量的材料采購工作，但受長期經濟體制和管理體制的影響，我國部分煤礦企業行政管理體制大量存在，企業采購內部控制建設也較為缺失，
對采購行為監督也較為缺失，導致大量采購漏洞的存在。因此，我國煤礦企業必須加強對企業材料采購行為的監管，強化企業的采購內部控制建設，保障采購行為的公正和透明性。另外，煤礦企業的材料管理不僅僅涉及到材料的采購，還有大量的廢舊物資的處理，所以我國的煤礦企業要想降低材料成本，還需要轉變眼光，加強對企業廢舊物資處理的監管，保障企業資產的安全，增加企業對廢舊物資處理的收入。
（四）嚴格企業預算的執行力度，完善企業績效管理
預算管理是企業完善成本管理的重要手段和工具，也是企業控制材料成本的最主要方法。但目前我國部分煤礦企業沒有正確的認識企業材料預算管理，企業所有的預算都是由財務部門制定，材料管理部門不能參與到材料預算的制定過程。針對這一情況，我國的煤炭企業必須強化對企業材料預算管理的認識，讓材料管理人員參與到預算的制定過程之中，保障企業所制定的材料預算方案與實際企業管理狀況更加符合。同時，煤礦企業還需要加強預算的執行力度，將預算方案落實到具體的材料管理實際工作之中，保障企業的所有材料購置和廢舊物資的處理都是按照企業的預算方案進行。另外，煤礦企業還需要完善企業整體的管理績效管理，在保障企業產量和產能合理增長的基礎之上需要充分考慮到企業的發展效率，將企業的材料成本增加與企業產量和產能的增加進行配比，防止低效率增長給企業所帶來的沉重材料成本負擔，切實的降低企業材料成本，實現煤礦企業的精細化管理，切實提高我國煤礦企業在市場經濟條件下的發展效率。
作者：樊明輝 單位：陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司
淺談煤礦企業成本管理:煤礦企業成本管理的問題與解決策略
摘要：在市場經濟快速發展背景之下，企業成本的高低直接影響著企業經營狀況的好壞，因而要想在激烈的市場競爭中處于有利的地位，控制好企業在發展過程中的成本至關重要。煤礦是重要資源之一，以經營煤礦能源為主要產品的企業，其發展關系到我國的能源產業，甚至涉及到我國整個經濟行業的發展，為此煤礦企業發展良好的關鍵就在于成本管理的好壞。基于此，本文在分析煤礦企業所面臨問題的基礎上，提出相關的對策進行分析與探討。
關鍵詞：煤礦企業；成本管理；市場經濟
一、前言
企業是市場經濟在發展過程中重要的組成部分，做好企業內部的成本管理，有效控制企業在追求經濟效益過程中所產生的成本，對企業的發展具有重要意義。由于煤礦企業在發展過程中受到多方面因素的影響，在成本管理中面臨著嚴峻的形勢，而煤礦企業在整個經濟社會發展中占據著重要的位置，為此，有必要加強煤礦企業的成本管理，提高企業經濟效益，促進企業的發展。
二、煤礦企業成本管理的特殊性
煤礦企業主要經營的產品是依賴于煤礦資源，而這一資源的開發屬于地下開采方面，這也就決定煤礦企業在成本的構成上是復雜且多變的，而且與其他產品相比較而言也存在一定的特殊性。
（一）成本支出多
煤礦的開采過程中，會受到地質構造、儲存條件、儲量、品位等因素的限制，對煤礦的生產成本都有著直接的影響，與此同時，在開采過程中很容易出現安全事故，為保障生產的正常運行，避免事故的發生，除了基本的開支之后，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。
（二）人工成本耗費大
由于受到多方因素的影響，煤礦企業在我國企業發展中就開采方面來講屬于勞動密集型企業，所耗費的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環境惡劣，工人勞動強度大，工作期限較短，其工資成本占總成本的三分之一，列全國各行業的首位。（三）成本構成復雜煤礦企業的生產組織和成本管理是較為復雜的，由于煤礦生產的全過程也是趨于復雜化，在加上開采的不易，使得生產組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導致煤礦企業成本不斷上升，難以得到有效控制。
三、煤礦企業在成本管理中存在的問題
成本管理是出于利潤較大化的目的對成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實現企業利潤較大化的目標，而且可以降低成本的消耗，實現資源的配置。在煤礦企業的成本管理中，仍然存在諸多問題阻礙著企業的進步與發展，需要明確在煤礦企業成本管理中具體存在哪些方面的問題，才能采取有效的對策。
（一）成本管理意識不強
由于長期受到經濟體制的影響，煤礦企業一直是高投入、低效益的行業，企業管理者在觀念與意識上對成本管理認識不夠，過于重視利潤的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節約費用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經適應不了新時展的要求，不僅會導致產品質量和企業經濟效應的下滑，而且也會造成安全事故，給企業的發展帶來人力、物力、財力等方面的損耗。
（二）成本管理管理手段落后
由于煤礦企業成本管理觀念不強以及管理手段的落后，在實際的工作開展中，成本控制根本不可能落實到實處，缺乏強而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業的成本呈現上升的趨勢，而且煤礦企業大多數進行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導致煤礦企業成本控制難以得到進步。
（三）缺少成本核算分析
在煤礦企業的成本管理中，并沒有形成真正意義上的成本核算分析，煤礦企業的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析，也可以說針對企業外部發展的核算較多，而針對企業內部發展的核算相對而言較少，也就導致成本核算有用性很差，不能很好的為企業成本管理制定相關方案和措施提供依據。
四、煤礦企業完善成本管理措施
（一）提升成本管理意識
煤礦企業的成本管理，首先需要從企業管理者入手，提升成本管理的意識，認識到良好的成本管理對于企業的發展具有不可忽視的作用，企業管理者要更新發展思路，并將加強有效成本管理意識落實到實處，使的企業內部無論是領導還是員工在觀念意識上都樹立成本管理意識，以此正確處理成本與發展中其他各因素之間的關系。其次，成本管理的良好實施，不僅需要在意識上樹立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。就比如說，煤礦企業的支出在成本中所占據的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機構，以此來有效監督企業成本費用支出的具體情況，對企業的成本進行嚴格的把關，促進煤礦企業的成本降低，以此滿足實際需求。
（二）建立成本管理制度
企業的成本管理不是某一個階段或者某一時期的工作，而是貫穿于整個企業的發展過程，與之相對應的，在煤礦企業的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開采以及后期的銷售等諸多環節都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業的發展中制定、全過程的成本管理制度，將生產的每一環節、運營的每一部門都納入到成本管理制度中，使得企業的運轉在明確制度的規定之下得到有效運轉，在生產組織與管理有效運轉的同時進行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業還需要建立與完善成本責任制，明確各個部門以及工作人員的具體責任，并且在此基礎之上規定其具體的權限，讓企業員工做好屬于自己分內的工作，為企業發展把好成本控制關，促進共同的發展。
（三）加強成本分析
要發揮成本管理對于企業的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強成本分析，一是在核算資料的基礎之上對相關的數據進行分析，以此來對企業在發展過程中所采取的措施予以正確的評價，提高企業發展的經濟效應；二是及時分析成本高低產生的原因，明確造成現象的各方面因素，促進企業管理水平的提升；三是立足企業發展實際，找尋適應的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業發展的方法，并且要不定期的進行成本的分析，及時總結成本下降或上升的原因，提高煤礦企業成本管理水平，促進煤礦企業的成本管理得到有效發展。
五、結束語
加強煤礦企業的成本管理，不僅有利于促進煤礦企業自身內部的發展，實現利益較大化，而且也有利于煤礦企業在外部的競爭中處于有利的地位，實現煤礦企業的集約化發展。
作者：陳利 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦選煤廠
淺談煤礦企業成本管理:淺談煤礦企業人力資源成本管理
摘要：隨著今年以來煤炭市場的疲軟，煤礦企業既要面對目前煤炭價格下跌、銷量減小的現況，又要保留和激勵人才，控制好人力成本。本文就煤礦企業人力資源的獲職、開發、使用中人力資源成本的一些重要表現及存在向題，來探討企業如何有效管控人力資源成本，從而實現企業管理的戰略目標。
關鍵詞：煤礦企業 人力資源 成本 控制
市場中任何一家企業的管理核心都是人，目標是賺取較大的利潤。因此，人力資源投入與產出的較量成為每一家企業必須重視的內容。自今年5月份以來，短短數月，我國煤炭市場形勢驟然劇變。煤炭市場凸顯庫存增加、市場滯銷、價格下行、貨款回收遲緩等問題。這一系列問題驟然成為煤礦企業面臨的新挑戰。在如此的背景下，如何有效控制人力資源成本成為急需要解決的問題。
1 人力資源成本的定義
人力資源成本是通過計算的方法來反映企業組織內人力資源管理和員工行為所引起的經濟價值，即企業組織為了實現戰略目標獲得、開發、使用、流失、閑置人力資源所支出的各項費用的總和。
2 煤礦企業人力資源成本的表現
目前，人力資源成本有直接成本、間接成本等很多種分類方法。下面本文以產生人力資源成本的幾種來源來指出煤礦企業人力資源成本的一些重要表現。
2.1 獲得人力資源所產生的原始成本
由于煤礦行業生產的特殊性，企業的生存與發展需要招募、選拔大量的煤礦生產系統專業人才。由此而帶來的一系列甄選、錄用、安置費用應全部計入人力資源原始成本。
2.2 開發人力資源所產生的追加成本
基于目前的安全生產形勢，國家對于煤礦企業培訓的形式、門類、內容、學時有很多嚴格的要求。包括崗前培訓、從業人員培訓、轉崗培訓、學歷素質提升培訓、特殊作業工種培訓等等職工入職以后，單位提供的培訓所發生的一系列費用全部為企業人力資源追加成本。
2.3 使用人力資源所發生的使用成本
薪資總額占煤礦企業人力資源成本的很大一部分。另外，企業為職工提供的各類社會保障、辦公費用、獎勵、津貼、福利等都屬于使用過程中發生的成本。
2.4 流失人力資源所產生的離職、重置成本
由于煤礦生產環境的惡劣與地理位置的偏遠，煤礦企業人力資源的流失也需要值得關注。由于職工的離職而影響到某項職位的空缺，可能使某項工作或任務的完成受到不良影響，因此而造成的損失即為離職成本。同時，為了補填此崗位，重新物色合適的人選而發生的各種費用即為企業人力資源重置成本。
2.5 閑置人力資源而造成的沉沒成本
在很多情況下，煤礦企業人力資源并未得到有效配置。已經投入的人力資源成本，因某些原因沒有加以有效地使用而閑置起來造成的損失即為企業的沉沒成本。
3 煤礦企業人力資源獲職、開發、使用現狀及存在向題
3.1 人力資源的獲取
目前，煤礦企業獲取人力資源的主要途徑是從煤炭院校招聘大量專業技術人才。企業十分關注人才是否出色、學習是否，有的甚至不惜重金挖墻腳，或直接將畢業生吸收進來，或聘請教授顧問到企業來，以達到社會效益和經濟效益的雙贏。這種做法往往并非適合本身情況。外聘職工文化背景不同，即使的人才如果不與本企業的特定環境結合在一起，其發揮的效能會大打折扣。而這部分人才背井離鄉，自身的歸屬感低，在企業中的離職率是較高的，企業將為高離職率付出職工的離職及重置成本， 造成企業的巨大浪費。
3.2 人力資源的開發
煤礦企業在人力資源的開發過程中形式有很多種。包括外培、內培、素質提升、技能提升等一系列開發過程中往往缺乏了實質與結果的重視。為了培養對自己生產與管理的實用人才，許多煤礦通過一些人力資源開發方式方法的不斷翻新，在生產實踐中培養完成了很多專業人才。但這種辦法并未結合自身需求實際，忽視了人力資源開發是否適應企業目標績效，使得開發的結果不能達到人崗匹配的目標。人力資源開發投入變為了企業的人力資源沉沒成本。
3.3 人力資源的使用
煤礦企業中有些崗位如財務、人事、培訓等部門任務是需要一定素質能力才能完成的，但有些企業認為這些部門為非生產系統部門，不重要，隨意安排職工或一人兼多職，這必然會帶來很多的“返工”、“法律的風險”、“嚴重的失誤”，從而間接的提高了人力資源的使用成本。
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還有些煤礦因為是“三班倒”作業，要求非一線部門職工延長工作時間、減少休假、加班加點工作。結果受影響的不僅僅是職工的工作情緒，工作能力和工作水平也因情緒受到限制，工作的效率和質量下降，更不敢奢求工作的創造性。因此造成人力資源成本的巨大浪費。
4 煤礦企業如何有效控制人力成本
4.1 重視內部人才的培養
目前，大多數煤礦企業都與全國各高校有合作培養專業人才的項目，目標是直接引進各類生產系統高精尖人才。實際上煤礦企業更需要適用人才。高校專業知識的培訓固然重要，但學歷但不能代表能力。煤礦企業應該重視內部人才的培養。各類生產礦井有各自的生產系統“大拿”，不要認為這些職工是“土豹子”。恰恰相反，這類職工才是企業人力資源開發培養的重點對象。這類職工才是企業的適用性人才。所以說，在選拔人才上不能只重學歷，大多數煤礦企業需要的人才需要自己逐步培養。
4.2 優化組織結構
目前大多數煤礦企業需要改變固有的組織框架結構，除去“重疊”、“臃腫”的影子，減少無效部室，推行大部制，實行扁平式組織結構，避免機構職能的交叉。除此之外，要明確各部室職責范圍，嚴格執行定員定編，保障各部室間工作協調，各崗位間工作流程銜接順暢，形成“凝聚”、“暢通”、“精簡”、“高效”的組織架構，達到提高工作效率的目的。
4.3 控制人才流動率
對于煤礦企業來講，人才隊伍的穩定有利于人力資源成本的管控，煤炭生產流程中人才過快的流動會對安全生產工作及礦井事業的高效發展造成不穩定因素。企業不斷的招聘、錄用、培訓要付出巨大的原始成本、離職成本及重置成本。除此之外，煤礦開采業本是高危行業，固定的熟練工有助于井下生產安全隱患的發現與解決。因此，企業還要考慮到因人員頻繁流動而造成的安全生產不穩定因素，為此付出巨大的安全成本。這并不代表企業不允許出現正常的人才流動。隨著企業的發展，只有加強企業內部文化建設，增加職工的歸屬感，保障人才流通渠道的暢通和合理的交流，才能實現人才的合理流動，達到專業技術人員優化組合和科學配置的目標。
4.4 提升員工素質
企業要降低人力資源成本有兩種直接方法：一是裁員，二是降薪。目前煤礦企業機構人員存在臃腫現象，加之市場低迷，精簡裁員必不可少，但是最重要的是提升職工的素質，提高職工整體技能水平，這樣才能實現以人為本，提薪增效戰略，從而達到提高工作效率、充分調動職工能動性的目的。
5 結語
對于煤礦企業來說，人力資源管理已變為一項重要的系統工程。煤礦企業如何降低人力成本、確保礦井安全生產、實現戰略跨越目標是人力資源成本管控的重要任務之一。本文從服務煤礦企業管理出發，有效控制人力資本，從而達到提高煤礦企業競爭力的目的。