引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦安全生產(chǎn)管理淺析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦安全生產(chǎn)管理淺析:煤礦安全生產(chǎn)管理信息化發(fā)展研討
1.煤炭安全產(chǎn)出訊息化成立中遇到的重要問題
及時(shí)，中國訊息化技能的進(jìn)步相對(duì)落伍，對(duì)于訊息化技能的認(rèn)知不完善，對(duì)訊息化技能運(yùn)用的投資也不夠。在中國，成熟的、有專一性的產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)出訊息化建立的制度、技能支撐、模范準(zhǔn)繩還有評(píng)測(cè)量估體系還未全部成立，是煤炭安全產(chǎn)出訊息化發(fā)展的重要阻攔。第二，中國煤礦產(chǎn)業(yè)井下安全產(chǎn)出做工的技能支持維護(hù)非常不牢固。訊息化基本設(shè)備、安全產(chǎn)出的管制技能方法等都相對(duì)不成熟，訊息化應(yīng)用的局限依然相對(duì)較小。而就井下作業(yè)來說，訊息技能、電子裝備和訊息體系的開發(fā)都相對(duì)落伍，尚未變成產(chǎn)業(yè)化拓展的形式。特別是個(gè)別的小型煤炭企業(yè)，仍然有著安全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督檢測(cè)體系的缺憾。第三，中國煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)軟硬件設(shè)施的開發(fā)和供職保障體系的嚴(yán)重延遲。因?yàn)榧寄荛_發(fā)本領(lǐng)的缺失，煤炭產(chǎn)業(yè)本身需要的軟硬件電子儀器、設(shè)備的嚴(yán)重匱乏，不可以滿足煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長(zhǎng)需要和技能提升的需要。第四，煤炭產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)出訊息管制缺少一致的設(shè)備計(jì)劃以及成長(zhǎng)方案。缺少正確的煤炭產(chǎn)業(yè)訊息化成長(zhǎng)的人才培育規(guī)劃，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的訊息化安全產(chǎn)業(yè)管制的科學(xué)管制的產(chǎn)業(yè)過程。除此之外，作為訊息化技能的成長(zhǎng)載體，管制訊息網(wǎng)站的成立也一并落后，仍在處在啟動(dòng)進(jìn)程中，對(duì)于網(wǎng)站更好地構(gòu)建，還需要更快地處理。
2.煤礦安全產(chǎn)業(yè)訊息化的未來成長(zhǎng)方向
2.1確定整體發(fā)展方向
安全產(chǎn)業(yè)訊息化成長(zhǎng)整體方向的確立，是為中國以后的安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化成長(zhǎng)確立目標(biāo)。煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長(zhǎng)需要以煤炭產(chǎn)業(yè)作為主流，盡量利用市場(chǎng)的作用體制，增強(qiáng)政府的支撐以及引領(lǐng)，完成好兼顧策劃的任務(wù)，看重資源的整理以及實(shí)際的應(yīng)用，計(jì)劃完整的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，完整地做好安全保衛(wèi)，著重訊息化成長(zhǎng)的重要名目，依照市場(chǎng)的需要踴躍引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的全體跟進(jìn)。
2.2煤炭安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長(zhǎng)目標(biāo)
及時(shí)，成立煤炭產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化系統(tǒng)。煤炭產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化系統(tǒng)有事件歸納以及調(diào)研研究體系、特大事件安全防范動(dòng)態(tài)管制訊息體系、安全培育管制以及培養(yǎng)產(chǎn)出體系、險(xiǎn)情預(yù)報(bào)以及安全情況預(yù)估體系等。煤炭安全產(chǎn)出管制訊息化體系的成立，可以為產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化培育、安全產(chǎn)出管制訊息技能的儲(chǔ)備、安全產(chǎn)出管制高效監(jiān)管監(jiān)制和事件援救等供應(yīng)了技能保障以及體系培養(yǎng)。第二，成立完整安全產(chǎn)出管制訊息化的試用體系以及資料庫。安全產(chǎn)出管制的資料庫的成立，一般包含了中國以及各級(jí)安全監(jiān)制、煤炭安全監(jiān)測(cè)單位和地方上的救急援助單位的統(tǒng)一數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。成立之后的資料庫能夠?yàn)槠渌麊挝灰约懊禾慨a(chǎn)出管制機(jī)構(gòu)供應(yīng)安全監(jiān)制監(jiān)察、救急援助和煤炭產(chǎn)業(yè)安全管制訊息效勞等，是一個(gè)包含性籠罩的技術(shù)化的供應(yīng)體系。第三，成立安全產(chǎn)出管制訊息系統(tǒng)。省級(jí)以上的安全產(chǎn)出管制音像訊息體系的成立，可以利用遠(yuǎn)程供應(yīng)，為加強(qiáng)安全產(chǎn)出監(jiān)管、事件管理，救急援助和專家解答服務(wù)供應(yīng)方便、有用的服務(wù)。依靠現(xiàn)今訊息化的技能方式，成立包含性寬泛的訊息體系，能夠安全監(jiān)測(cè)煤炭特大安全事件隱患，成功地辦理安全事件，顯明完竣中國煤炭產(chǎn)業(yè)個(gè)體的事件應(yīng)急反應(yīng)體制，增強(qiáng)援救處理的速度，減少?zèng)Q定時(shí)間多而帶來的危險(xiǎn)。第四，增強(qiáng)訊息服務(wù)網(wǎng)站的基本設(shè)備，訊息培育網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)施，可以增強(qiáng)網(wǎng)上為民服務(wù)和與群眾服務(wù)溝通的寬度和速度。除此之外，網(wǎng)絡(luò)訊息服務(wù)平臺(tái)可以從很多渠道對(duì)訊息進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)、監(jiān)管、反應(yīng)、恢復(fù)和改進(jìn)。利用安全保障體系的多方位建立，可以較大程度上減少訊息遭到入侵的危險(xiǎn)。保障監(jiān)測(cè)管制成效的操作速度，減少損失以及危險(xiǎn)性。
2.3落實(shí)“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”概念的目的
煤場(chǎng)一般都是高洼是礦地，瓦斯憂患是限制礦井持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)卡，落實(shí)“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”，要盡可能加強(qiáng)工作人員對(duì)“一通三防”措施關(guān)鍵性、危險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性、繁瑣性以及困難的認(rèn)知，加大工作人員的安全思維意識(shí)，從根本消除不清醒的心態(tài)，要居安思危，從根本上做到有備無患。只有把這個(gè)工作概念滲透到安全產(chǎn)出的過程中，才可以秉持正確的工作風(fēng)范，腳踏實(shí)地，少說空話，多做事情，抓緊落實(shí)，有強(qiáng)烈的時(shí)間概念，才可以更好地增強(qiáng)通風(fēng)管制，才可以更好地治理煤礦。必須要讓工作人員清楚地意識(shí)到“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”是防止事件超安全范圍的手段，是增強(qiáng)隊(duì)伍的成設(shè)，加強(qiáng)井下作業(yè)人員素質(zhì)水平的需求，是完成“一通三防”義務(wù)、實(shí)現(xiàn)不漏細(xì)節(jié)抓住安全的要求，尤其是兌現(xiàn)做好煤炭產(chǎn)業(yè)、為員工帶來福祉的基本要求。一定要完成從安全及時(shí)負(fù)責(zé)人開始，一級(jí)挨著一級(jí)，一級(jí)保護(hù)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，做到“每人為通風(fēng)留心，每人為通風(fēng)效力”實(shí)現(xiàn)“一通三防”管制基本意義上的群防群治。與此同時(shí)還要加強(qiáng)責(zé)任到人、安全控點(diǎn)、安全崗位培訓(xùn)、崗位就近分配管理等一系列的管制措施的操作力度。
3.結(jié)語
“一通三防”最重要的環(huán)節(jié)是在掌握當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)基礎(chǔ)以及自然危害的基礎(chǔ)之上，利用先進(jìn)的科技技術(shù)，來更好地防止安全及其他未知方面的隱患的預(yù)防手段，以此來達(dá)到安全產(chǎn)出的目標(biāo)。“一通三防”是安全防范重的最重要環(huán)節(jié)，只有把握好這個(gè)安全產(chǎn)出的重要沖突，員工的人身安全才得以保障，社會(huì)的安定發(fā)展才有了保障，安全產(chǎn)出才可能穩(wěn)定地進(jìn)步，科學(xué)發(fā)展觀是引導(dǎo)“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”概念的首要引領(lǐng)方案，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)多方位增強(qiáng)“一通三防”安全管制的成效，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，有著非常重要且關(guān)鍵的意義。科
作者：陳翠娥王業(yè)然單位：新汶礦業(yè)集團(tuán)公司高級(jí)技工學(xué)校
煤礦安全生產(chǎn)管理淺析:煤礦安全生產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
摘要：本文首先對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和發(fā)展應(yīng)用進(jìn)行論述，分析我國目前煤礦事故高發(fā)的主要原因，并針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體探討。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù);煤礦安全;生產(chǎn)管理
1煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
從整體上講，煤礦安全生產(chǎn)管理是一個(gè)多方位且綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工作。不僅包含生產(chǎn)中各安全點(diǎn)的控制、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械整體完好程度，還包含員工的操作行為和素質(zhì)等各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)管理需將生產(chǎn)裝備、操作培訓(xùn)、生產(chǎn)管理都抓好，從而確保煤礦生產(chǎn)的安全。整體上講，煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等解決問題的方法和步驟，也是預(yù)防煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生所采取的措施。事實(shí)上，煤礦安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)，是為了有效預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。
2計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展和應(yīng)用
科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)。許多煤礦企業(yè)也逐步意識(shí)到煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要作用。但是，煤礦安全管理生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，也存在某些不足。及時(shí)，應(yīng)用形式過于單一。通常，計(jì)算機(jī)只能進(jìn)行單一的作業(yè)內(nèi)容和獨(dú)立運(yùn)作。第二，應(yīng)用內(nèi)容太過簡(jiǎn)單。大部分管理系統(tǒng)仍舊停留在處理一些簡(jiǎn)單的管理信息和監(jiān)測(cè)，以及對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢、打印報(bào)表等作業(yè)。第三，信息資源流通性差，不僅加大了作業(yè)的重復(fù)率，還造成了資源浪費(fèi)。此外，因煤礦安全生產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還停留在低端的管理層面，所進(jìn)行的作業(yè)是對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，所以很難完成安全預(yù)測(cè)，難以幫助管理者做出決策任務(wù)。而以專家系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體并作為基礎(chǔ)的煤礦安全信息管理系統(tǒng)，連接了各獨(dú)立作業(yè)的子系統(tǒng)，達(dá)到了資源共享，并能將信息資料做綜合分析，從而將計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用提升到更高階段。
3我國煤礦事故高發(fā)的主要因素
3.1管理技術(shù)秩序性欠缺
某些礦井長(zhǎng)期處于安全隱患和重大問題的環(huán)境下，甚至有的煤礦在設(shè)計(jì)之初就存在一定的安全隱患，且在實(shí)際生產(chǎn)中也未落實(shí)整改措施。比如，工作面密度過大，采區(qū)部署不合理，高瓦斯區(qū)域內(nèi)甚至出現(xiàn)采掘面布置密集的情況，造成通風(fēng)門太多，通風(fēng)系統(tǒng)過于復(fù)雜，一旦發(fā)生煤礦安全事故，極易擴(kuò)大事故范圍。
3.2缺乏科學(xué)的挖掘過程
煤礦挖掘中，某些單位的通風(fēng)量設(shè)置明顯不夠，常出現(xiàn)瓦斯超限情況卻并沒有及時(shí)采取有效措施對(duì)瓦斯進(jìn)行治理并加強(qiáng)通風(fēng)性。據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，發(fā)生安全事故的煤礦企業(yè)，在監(jiān)測(cè)以及瓦斯報(bào)警斷電儀等相關(guān)設(shè)備的設(shè)置上，并沒有按照國家有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。而部分企業(yè)即便使用了此類技術(shù)，卻在配套的維護(hù)技術(shù)上存在欠缺，無法較大化設(shè)備的功能。
3.3煤礦安全培訓(xùn)形式化，造成作業(yè)人員安全意識(shí)低
煤礦生產(chǎn)中，若發(fā)生安全事故，其傷亡的主體為一線工人，特別是農(nóng)民工。對(duì)造成事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析可知，他們也通常是事故發(fā)生的直接責(zé)任人。一線工人文化程度普遍較低，無論是上崗工作前還是上崗工作后，所進(jìn)行的培訓(xùn)都非常短暫，導(dǎo)致部門工作人員缺乏基本的安全知識(shí)，且對(duì)安全措施了解不足，安全意識(shí)低。因此，一旦發(fā)生安全事故，他們的自主抗災(zāi)能力普遍偏低。
4計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用途徑
4.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
煤炭行業(yè)在不斷發(fā)展中終會(huì)走向煤炭企業(yè)整合的道路。煤炭企業(yè)必須具備雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下存活。數(shù)字化管理在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的前提下，有利于提高煤炭企業(yè)管理水平，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用建立更為清晰的認(rèn)識(shí)。在建設(shè)安全信息管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念必須正確，要結(jié)合實(shí)際情況不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化、集約化和科學(xué)化。此外，還需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理和技術(shù)的創(chuàng)新，以不斷促使信息管理系統(tǒng)整體上實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化。
4.2強(qiáng)化信息化隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)煤礦安全信息化管理系統(tǒng)，從整體上來講，是一項(xiàng)復(fù)雜且長(zhǎng)期的工程。它所涉及的部門包含原料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，具有跨行業(yè)、跨部門的特征。所以，需進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立綜合性的管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)技能，不斷提高煤礦企業(yè)安全管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，從而為煤礦安全管理系統(tǒng)的使用和開發(fā)打好基礎(chǔ)。
4.3強(qiáng)化信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在煤礦安全信息化管理系統(tǒng)中，它的基礎(chǔ)工程包含信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷強(qiáng)化煤礦安全信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一定程度上能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而信息標(biāo)準(zhǔn)化必須處于行業(yè)相關(guān)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能做信息文檔標(biāo)準(zhǔn)和分類等方面的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，促使交流更為便捷，傳遞更為規(guī)范，內(nèi)容更為系統(tǒng)，形式更為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)避數(shù)據(jù)的重復(fù)采集、輸入，增強(qiáng)整體利用率。煤礦安全信息標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)所運(yùn)用的軟工程一般是相近或統(tǒng)一軟件。不僅利于系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量的提高，還能保持系統(tǒng)能穩(wěn)定、、安全地運(yùn)行。此外，在信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，需重點(diǎn)建設(shè)溫度和瓦斯監(jiān)控等檢測(cè)系統(tǒng)，讓監(jiān)測(cè)信息能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。而相關(guān)部門也能夠與企業(yè)進(jìn)行信息共享，保障國家安全監(jiān)察管理部門和地方政府能及時(shí)獲取企業(yè)信息數(shù)據(jù)。
4.4選擇適合的系統(tǒng)類型
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)在開發(fā)方式上有自主、委托、聯(lián)合等多種開發(fā)方式。這就要求煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)系統(tǒng)的整體選擇工作。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的選擇通常遵循三個(gè)原則。及時(shí)，安全性和傳遞性，即數(shù)據(jù)庫在權(quán)限和結(jié)構(gòu)上可進(jìn)行多級(jí)和多層的安全管理。無論是數(shù)據(jù)庫還是操作系統(tǒng)等，都需進(jìn)行安全屏障的設(shè)置，從而確保系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的安全。第二，成熟性與先進(jìn)性，即系統(tǒng)無論是在國際還是國內(nèi)行業(yè)都是相對(duì)成熟先進(jìn)的產(chǎn)品。運(yùn)用系統(tǒng)時(shí)，要簡(jiǎn)單、方便，能被生產(chǎn)技術(shù)人員所熟練運(yùn)用。第三，共享性和實(shí)時(shí)性，即能夠?qū)γ旱V安全生產(chǎn)過程中的信息做動(dòng)態(tài)和精準(zhǔn)反映，實(shí)現(xiàn)信息共享。此外，系統(tǒng)可建立信息提示和幫助功能，便于用戶能快速查閱相關(guān)信息。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要與行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)相符合，能兼容本企業(yè)原信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，能在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步擴(kuò)充，還可支持多媒體信息用于數(shù)據(jù)庫層面和web上，從而讓該系統(tǒng)能更好的滿足煤礦安全管理的需求。
作者:王海軍 單位:神木縣礦山救護(hù)隊(duì)
煤礦安全生產(chǎn)管理淺析:小型煤礦安全生產(chǎn)管理論文
1全國小型煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
由于小型煤礦普遍存在礦井規(guī)模小，地質(zhì)條件復(fù)雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，體制不健全，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差等不利因素，給企業(yè)安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規(guī)不徹底，宣傳教育不，責(zé)任不明確，職工自我約束能力不強(qiáng)，沒有長(zhǎng)效機(jī)制等影響安全生產(chǎn)管理的重大問題，是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提。
2王莊煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析
王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時(shí)有發(fā)生。分析認(rèn)為，因井下地質(zhì)條件差引發(fā)的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、自我保護(hù)意識(shí)和技能缺失等主觀因素引發(fā)的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識(shí)，沒有處理好安全與產(chǎn)量的關(guān)系。
3對(duì)策
3．1統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任
同樣的礦井中，為什么有的區(qū)隊(duì)能安全生產(chǎn)，有的區(qū)隊(duì)卻屢次發(fā)生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經(jīng)常出問題？思想認(rèn)識(shí)高低和工作責(zé)任是否落實(shí)是根本原因。思想重視了，工作到位了，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是可能的。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。通過責(zé)任制的落實(shí)，可以增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業(yè)的責(zé)任感、使命感。各級(jí)責(zé)任人必須對(duì)本部門的安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)任，要形成由下至上逐級(jí)負(fù)責(zé)的綜合體系。正常工作中，員工按責(zé)任制履職，出現(xiàn)事故、違章等異常，按責(zé)任制進(jìn)行追究考核。
3．2分清主次，突出關(guān)鍵
煤礦的安全涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按安全措施施工。
3．3創(chuàng)新管理，獎(jiǎng)罰分明
任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執(zhí)行，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果。在健全管理制度的前提下，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的安全管理監(jiān)督和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，確保相關(guān)制度在實(shí)際工作中落實(shí)效果的跟蹤、驗(yàn)證和考核，提高執(zhí)行力。監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)放在一線干部職工身上，確保規(guī)程和制度落實(shí)到位。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段，使責(zé)任保山吸取教訓(xùn)，避免類似問題的發(fā)生，做到執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和精神榮譽(yù)相結(jié)合的辦法予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能把握管理的主動(dòng)權(quán)，降低事故率，使企業(yè)從事故的偶然變成安全的必然。
3．4加大投入，人機(jī)并重
小型煤炭企業(yè)普遍機(jī)械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，加大資金投入，迅速實(shí)現(xiàn)“硬件”的升級(jí)換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會(huì)取得不同的效果。實(shí)踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時(shí)，也不能放松“軟件”建設(shè)。要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機(jī)結(jié)合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業(yè)中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及安全知識(shí)等的培訓(xùn)，這是作為煤礦職工必備的知識(shí)和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統(tǒng)方式，時(shí)間長(zhǎng)了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現(xiàn)、有獎(jiǎng)問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領(lǐng)悟其中的道理。三是突出重點(diǎn)人員教育。對(duì)重點(diǎn)人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強(qiáng)制教育、規(guī)范管理的手段，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)階段性工作重點(diǎn)，針對(duì)性、循環(huán)式地開展安全意識(shí)和技能培訓(xùn)。
3．5親情感染全員參與
安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補(bǔ)充。在會(huì)議室設(shè)立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會(huì)、座談會(huì)上，要不遺余力地向職工宣傳；開展安全共保活動(dòng)，定期向職工家屬發(fā)出共建倡議書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線的作用，真誠邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來。
作者：周勁松 單位：揚(yáng)州市礦務(wù)局王莊煤礦
煤礦安全生產(chǎn)管理淺析:我國煤礦安全生產(chǎn)管理論文
一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素
（一）迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮減安全投入
首先來講，迫于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力大，一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入，來降低成本。然而相對(duì)的市場(chǎng)出于對(duì)煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，包括平時(shí)正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能做到，因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來說，隨著目前不斷加深的市場(chǎng)化程度，也在逐步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。
（二）職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識(shí)
復(fù)雜的職工人員組成，其中一些人沒有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷，也沒有接受過正式入職方面的培訓(xùn)，所以業(yè)務(wù)方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識(shí)。同時(shí)員工無法兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量，還有員工的防范技能較低，公司也沒有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章，從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面，沒有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在檢修、施工等過程中的安全組織措施、技能措施，業(yè)務(wù)操作流程不正確，還有安全工具的使用錯(cuò)誤，同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。
（三）管理工作不到位
公司通常投放在大型作業(yè)項(xiàng)目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來發(fā)生的傷害事故來看，在一些小型、較分散作業(yè)中傷害事故多有發(fā)生。與此同時(shí)，公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、試驗(yàn)、記錄一些設(shè)備的檔案不及時(shí)，保管不認(rèn)真；同時(shí)也沒有進(jìn)行及時(shí)的改正現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作，對(duì)企業(yè)規(guī)章不認(rèn)真遵循等。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理、生產(chǎn)的效率才重視，對(duì)規(guī)章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒有做到“防患于未然”。
（四）安全職責(zé)落實(shí)不到位
企業(yè)安全生產(chǎn)有明確的制度的前提下，仍然落實(shí)不到位。其表現(xiàn)有：一方面處理安全、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系不正確；另一方面處理安全生產(chǎn)的問題上，不堅(jiān)決的態(tài)度，不扎實(shí)的作風(fēng)，只是動(dòng)動(dòng)嘴，還在初級(jí)的原則性動(dòng)員或要求上；再者是負(fù)責(zé)生產(chǎn)分管的領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，沒有把精力放在安全生產(chǎn)工作中，從而使其存在隱患，就更不用說改進(jìn)措施。還有是沒有就安全工作中的事故問題做認(rèn)真解析，從而無法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
（五）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位
一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設(shè)。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產(chǎn)人員，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，自我管理的意識(shí)不夠。其次，現(xiàn)場(chǎng)占主要地位的是“經(jīng)驗(yàn)型管理”。目前來看，安全管理人員憑借他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的主觀判斷和有著一些經(jīng)驗(yàn)的指揮工作。但是，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心方面管理人員的缺乏使現(xiàn)代安全管理工作的有效進(jìn)展受到一定制約，當(dāng)發(fā)生未知的復(fù)雜一些的現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員無法做出最正確最及時(shí)的應(yīng)急處理。
（六）安全器具管理混亂
企業(yè)的安全生產(chǎn)工具在日常維修流程和使用流程中沒有明文規(guī)定，因此造成安全器具的過分使用，質(zhì)量堪憂以及管理混亂。特別是一些質(zhì)量合格率不高的小型煤礦施工企業(yè)中的安全檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量?jī)x器。同時(shí)，安全器具的定期性檢測(cè)工作也是無法保障，報(bào)廢管理制度更形同虛設(shè)，且報(bào)廢執(zhí)行力弱，仍然在使用超過使用期限并且已出現(xiàn)損壞的器具，如果安全器具沒有及時(shí)更新，沒有按期報(bào)廢，必然會(huì)引發(fā)安全事故。
二、安全生產(chǎn)管理改進(jìn)建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。安全文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，彰顯人的生命價(jià)值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力意義重大。安全文化只是企業(yè)文化中眾多文化的一種，它顯示了企業(yè)的價(jià)值所向，也意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，安全文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的人生價(jià)值觀產(chǎn)生重大的影響，能夠起到肯定企業(yè)人員的人生價(jià)值觀的作用。所以，企業(yè)需要將建設(shè)安全文化放在至關(guān)重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)最重要的是從人的觀念、行為、物態(tài)以及制度文化這幾個(gè)方面入手。
2.建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。通過加大對(duì)安全知識(shí)宣傳的力度，各級(jí)員工的安全意識(shí)都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對(duì)安全知識(shí)和技能的需求卻不是生來就有的，人對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)的強(qiáng)弱以及人掌握技能的高低直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)整個(gè)過程與結(jié)果，所以，為了提高人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，企業(yè)只能依靠強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，使人輕而易舉懂得安全，學(xué)會(huì)防范安全隱患措施，才能保障生產(chǎn)中的人身安全問題。企業(yè)在員工安全教育培訓(xùn)的問題上，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開展經(jīng)常性安全教育，并且可以進(jìn)行分類，例如：按照不同對(duì)象、不同層次、不同崗位、不同工種去進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理
1.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理及修訂，以此來加強(qiáng)企業(yè)各制度的可實(shí)施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業(yè)規(guī)章制度制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全和實(shí)際生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和辦法。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，使現(xiàn)場(chǎng)操作流程進(jìn)一步規(guī)范化，確保現(xiàn)場(chǎng)安全，能夠使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程變得可以操控。嚴(yán)格按ISO14001環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，杜絕進(jìn)行違規(guī)的作業(yè)，并且還要加大監(jiān)督力度以及安全考核措施的填寫，以此保障施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來，由安全生產(chǎn)部門和監(jiān)察部門進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。
2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度。根據(jù)不同的崗位職責(zé)去修訂每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使得每一位員工都對(duì)自己的工作安全職責(zé)清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門管理層，擬定并簽署企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；班長(zhǎng)以及各部門負(fù)責(zé)人都需要簽三級(jí)安全控制措施保障書；員工、班長(zhǎng)需要簽好“三個(gè)不傷害”的責(zé)任書。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度。及時(shí)，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)有關(guān)安全設(shè)備的報(bào)廢規(guī)范和規(guī)定。對(duì)于那些到了期的或者已經(jīng)被損壞的以及已經(jīng)進(jìn)行定期試用檢查當(dāng)中不合格的安全設(shè)備，需要進(jìn)行強(qiáng)制性報(bào)廢，不得轉(zhuǎn)讓或者買賣。第二，對(duì)于那些外部包工以及施工隊(duì)伍必須進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的資格審查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)備管理、檢修。貫徹并落實(shí)好設(shè)備的定時(shí)檢查、定點(diǎn)修理和專人的負(fù)責(zé)制度。當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行巡檢時(shí)，必須要落實(shí)到位，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的隱患。對(duì)于那些頻繁、重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備或者那些關(guān)鍵設(shè)備需要重點(diǎn)檢查的，一定要防止因?yàn)楣芾淼娜毕荻斐刹豢赡娴膿p失。第三，每次做到總結(jié)檢修管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的各種問題，并提出整改建議，進(jìn)而提高檢修管理的水平。
（三）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自我管理的積極性
實(shí)施工程過程中的煤礦項(xiàng)目，關(guān)鍵涉及了業(yè)主、承包商、經(jīng)銷商、監(jiān)理以及政府等參與主體，通常經(jīng)過合同或者是委托關(guān)系將他們聯(lián)系到一起，共同參與到項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和管理中。安全問題便是所有參與方的責(zé)任，這是通過多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對(duì)安全生產(chǎn)能起到?jīng)Q定性影響作用的主要是業(yè)主以及承包商，之中又有關(guān)鍵作用的主要是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，業(yè)主的某些行為會(huì)間接使得安全事故出現(xiàn)，例如：拖欠工程款項(xiàng)、要求提高工程進(jìn)度等等
（四）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
煤礦企業(yè)受益于良好的績(jī)效管理，科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系活動(dòng)中，有利于企業(yè)提高整個(gè)管理體系的科學(xué)化和合理性。為了鞏固安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障穩(wěn)定、持續(xù)的安全生產(chǎn)，防止傷害事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的自我安全防范意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲分明制度。把員工能力、態(tài)度、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)每位員工的主人翁的意識(shí)，在自覺履行其崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。要想加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:
1.根據(jù)“以責(zé)論處”原則，確定礦級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。
3.礦級(jí)應(yīng)專門創(chuàng)立一個(gè)安全工作獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，是以當(dāng)年工資總額基數(shù)的1%作為每年的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的限額，并且要做到專款專用不得用于其他項(xiàng)目。
4.礦級(jí)的核心領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性高度認(rèn)清，各級(jí)管理人員在自身工作所轄范圍之內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計(jì)劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結(jié)性的封閉性循環(huán)管理。
作者：左巍 單位：黑龍江科技大學(xué)
煤礦安全生產(chǎn)管理淺析:淺析煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析
論文關(guān)鍵詞:煤炭;安全;精細(xì)化管理;體系
論文摘要:本文著眼于煤炭安全生產(chǎn)中如何強(qiáng)化安全文化建設(shè),論述了對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理及安全與生產(chǎn)的關(guān)系,突出了要強(qiáng)化精細(xì)化管理,筑牢安全生產(chǎn)防線,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理。提出了在安全生產(chǎn)的管理工作中要按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)分析方法更好地為煤礦安全管理服務(wù),并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系。
隨著國際形勢(shì)不斷發(fā)展變化,我國從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國際形勢(shì)更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺(tái)階,“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的及時(shí)線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和對(duì)煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時(shí)也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中,對(duì)人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全,生產(chǎn)過程中必須保障安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中,對(duì)安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下,煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全及時(shí),把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)全員、多方位、全過程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用
安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先,對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次,對(duì)于隱患有一定的防范措施;,這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識(shí)就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3 煤礦安全文化的建設(shè)
“安全文化”是指在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和較大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。,構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,通過對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細(xì)化管理
推行精細(xì)化管理,進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
首先,在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng),都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn),減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
其次,在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全及時(shí),不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標(biāo)語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營(yíng)造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)
通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì),但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮,處理好險(xiǎn)情,保障安全生產(chǎn)。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn),就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢(shì),提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式,內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁,方式由易到難,做到經(jīng)常化、漸進(jìn)式,有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過培訓(xùn)使員工自覺地控制心理活動(dòng),指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的。總之,實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,任重而道遠(yuǎn),只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí),煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制,以人為本,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。