引論：我們為您整理了1篇煤礦精細化管理探討范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦精細化管理探討:煤礦機電設備精細化管理優化
摘要：
通過分析煤礦機電設備在管理中存在的問題，評價精細化管理模式在機電設備管理中的優勢，并提出在精細化管理模式下的機電設備管理優化措施。
關鍵詞：
精細化管理模式；機電設備；優化
引言
隨著我國經濟水平的不斷提高，對煤礦的需求也越來越多。機電設備的安全、正常運行是保障生產發展的重要指標，是衡量企業綜合實力的重要組成部分。精細化管理模式作為科學化、規范化和標準化的管理手段，將其運用到煤礦機電設備的使用管理中對企業的發展有重要影響，能夠促進企業不斷發展壯大。
1煤礦機電設備管理存在的問題
煤礦企業發展過程中，機電設備的管理和保養工作對其長遠發展有重要影響，對其生產的正常發展有重要意義。在企業發展過程中，由于管理者的不重視，操作人員安全意識疏忽和對機電設備的維修保養意識不強等的原因，使機電設備在使用過程中存在以下幾方面問題：
1.1機電設備未定時檢修
煤礦業機電設備的使用和維修對生產的正常發展和企業訂單起重要作用。如果煤礦企業對安全意識的認識不夠深刻，未形成精細化管理標準，對機電設備的啟動程序不了解，未對機器管理形成統一規范，在使用過程中缺乏對其的檢查和維修。在只更換受損零部件的長期影響下，機電設備容易出現故障現象，不僅影響機器的使用期限，還會影響生產效率，甚至出現影響生產的正常運行現象，造成安全事故，不利于企業的長遠發展。
1.2日常保養工作不到位
機電設備在使用或放置過程中，容易造成堵塞、運行不靈活現象，部分企業在使用機電設備過程中不注重對其進行定期日常養護工作，未能對機器進行及時檢測和維修，對重點部位進行清理和潤滑，導致機電設備在使用過程中出現故障，后期維修花費更多成本，給企業帶來更大損失。
1.3購進及使用不銜接
機電設備納入企業發展規劃的重要組成部分，對其進行長遠規劃能夠促進生產經營活動的發展，是企業戰略目標的重要組成部分。在購入機電設備前，對現有機電設備及使用情況應有詳細了解，但目前煤礦企業在機電設備購進和使用階段不能很好銜接，造成機器管理混亂現象。當前煤礦企業對自身機電設備的購入和使用情況未能形成詳細規劃，存在庫存積壓現象，機電設備未能有效發揮其作用，使得企業資源被占用，不利于生產經營活動的正常運行，影響企業發展。
2精細化管理模式的優勢
精細化管理作為優化資源配置的有效管理手段，其實施情況能夠促進企業發展壯大，對企業產生深遠影響。精細化管理強調減少資源在生產管理中的應用，對管理成本進行有效控制，是一種科學的管理模式，是細化管理，對企業進行有效控制的重要方式。對煤礦機電設備進行精細化管理，能夠提高其使用效率，促進其安全、高效地運行，能夠促進企業不斷發展。精細化管理模式的優勢主要體現在以下幾方面：及時，明確分工和職責，提高管理流程規范性，提高管理效率。第二，精細化管理對機電設備運行的各個階段進行明確規定，能夠調動員工積極性，提高其安全意識，促進其行為規范性，促進企業的發展和生產正常運行。第三，精細化管理強調管理，規范機電設備的維修和保養工作，減少故障的發生，降低維修成本，保障高效、穩定的運行方式。第四，對機電設備管理工作進行量化，提高工作效率，及時發現管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。
3機電設備管理基于精細化管理模式優化探究
精細化管理模式是一種科學的管理方法和手段，做好機電設備的管理維護工作能夠促進企業的發展。從以下幾方面對機電設備的精細化管理提出建議。
3.1嚴格機電設備購進管理
嚴格把握機電設備的購進管理工作，對原有機電設備進行詳細了解，確保機電設備的購進能夠滿足生產需求，同時不占用存儲空間和流動資金，保障物盡其用。根據生產經營活動的實際情況，特別是生產現場環境，如地域、礦區和煤礦的層次等，了解現場環境，采購適應生產發展的機電設備。在購入機電設備過程中，盡量滿足其通用性的功能，一方面利于零部件的及時更換，另一方面利于操作人員盡快熟悉機電設備的使用。另外，選擇設備供應商時，對其資質進行嚴格審查，確保機電設備安全性和質量性，及在售后服務的保障性，選擇性價比高，適合企業生產發展要求的設備；同時，在驗收時進行仔細檢查，確保產品質量合格性，保障其實用性。
3.2建立健全機電管理制度
強化和規范機電設備管理制度，對使用和維護保養工作進行規范，提高現場管理質量和管理的科學性，促進機電設備管理向制度化、規范化和標準化管理，建立健全機電設備管理制度。做到以下幾點：及時，對現場進行規范化管理。針對現場操作的環境情況，對采礦機電設備的各個工作種類進行詳細規定，提高規范操作的安全性，實行信息化管理。提高管理效率，對機電設備操作的各個工序情況進行系統管理，記錄機器使用情況和維修信息，對零部件更換情況進行實時跟蹤，了解機電設備使用情況，掌握其運行狀況和實時動態。第二，明確機電設備使用和維修職責，相關部門進行績效考核，將制度落到實處，實行獎懲制度，對機電設備管理不善的，進行績效懲罰，將各項制度落到實處，確保維修保養工作的正常有序進行。
3.3做好實時安全監控管理
安全生產是煤礦企業在社會中備受關注的焦點問題，煤礦企業由于安全事故而影響企業的發展現象屢見不鮮，做好實時安全監控管理工作，對企業長遠發展有重要影響。首先安全生產是及時要義。在機電設備使用過程中，需要對其進行定期檢測和維修保養，在生產發展過程中，繪制機電設備性能曲線圖，參考性能曲線圖設置合理的運行參數，觀測其運行情況。在機電設備運行過程中，還需要對其進行實時監控，確保其正常運行。供電的穩定性是確保安全使用的必要條件，在生產發展過程中要對供電設備進行耐壓試驗和預防性試驗，做好安全防護工作。
3.4強化機電設備質量管理
對機電設備進行質量管理時，其機電和運輸是需要重點關注的程序，較高的礦井機電、運輸質量標準化程度，對整個礦井機電設備的安全運行，煤礦企業安全生產起到重要的作用。做好質量管理工作，需要將員工的積極性調動起來，形成統一的安全意識，尤其是各部門之間的協調意識，使其真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，企業就不可能獲得長遠發展。同時，企業還可以組織一系列的競賽活動，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電和運輸的事故率。實現機電設備的質量管理是一個長期的過程，要堅持到底，將其作為企業日常工作的主要內容，并且要不斷學習和總結先進經驗，改進和完善各項管理制度，從源頭上消滅安全隱患，從而保障設備的正常運行和礦井的安全生產。
4結語
精細化管理模式對煤礦企業機電設備的管理優化產生重要影響，其能夠明確分工和職責，提高員工積極性，形成統一安全意識，在管理過程中減少機電故障的發生，提高安全生產效率，對企業的發展產生重要影響。在進行精細化管理過程中，嚴格機電設備的購進管理，建立健全管理制度，做好安全監控工作，提高運行安全性，強化其質量管理，提高管理和生產效率，提高企業效益。
作者：李瑋 單位：太原理工大學礦業工程學院 山西正華實業集團有限責任公司
煤礦精細化管理探討:煤礦采掘單位精細化管理分析
摘要：
隨著現代企業的不斷發展，企業規模的不斷擴大，企業管理也越來越偏向于精細化管理，所謂的精細化管理即要求分工精細化，服務質量精細化，要求企業管理更加規范化，精細化以及個性化。煤礦井下采掘單位的管理也要求向精細化方面發展，因此，本文從煤礦井下采掘單位的施工，檢測，獎懲等多個方面探討煤礦井下采掘單位的精細化管理。
關鍵詞：
煤炭采掘；單位管理；精細化管理模式
煤炭采掘對于中國工業發展起著重要的作用，而煤炭采掘單位也面臨著各種各樣的競爭和問題，要提高煤礦井下采掘單位的競爭力和工作效率，要把管理層面作為突破口，而近些年來，在管理層面，企業單位更多的傾向于精細化管理，精細化管理能夠更好的監督整個企業單位的各個方面的問題，從而實現管理的有效性。
1施工層面的精細化管理
煤礦施工是整個煤礦的基礎性工作，施工層面的管理往往也決定了煤礦井下采掘單位的工作效率和企業實力，因此，煤礦井下采掘單位精細化管理的首要關注點在于施工層面的精細化管理。
1.1明確各種底層工人的職能
煤炭采掘工作由多個部分組成，需要不同的工種進行施工，因此需要明確各個工種的職能，使數量巨大的底層采掘工人各司其職，相互配合，測量，機器操作，搬運，爆破，安全等各個方面的工作都需要明確職責，不能出現職責模糊，相互推諉的情況，只有明確了各個工種的職責，才能使煤炭采掘工作有序的進行，并且在現有工作秩序之上提高工作效率。
1.2完善責任制度
煤礦井下采掘工作由于地點和環境的特殊性，長期處于地下黑暗潮濕的地下，對施工人員的生理和心里都是一種考驗，而且由于是在地下施工，煤礦井下常常會出現突然的事故，有些事故是由于特殊的環境造成，而有些事故卻是由于施工人員的操作失誤造成的，一旦事故發生，其人員傷亡和經濟損失都是不可估量的，因此，必須要減少施工人員操作失誤的概率。其有效形式便是完善責任制度，對各個工種施工行為做一個界定和制定一個評判標準，如果不達標或者操作失誤，按照規定承擔責任，一個完善的責任制度可以很好的時刻警醒施工人員，施工之時不要恍惚大意，一旦出現失誤則必須承擔相應后果。責任制度有利于管理階層對底層施工人員的管理，以提高施工人員的工作質量。
1.3完善考核獎懲制度
完善考核制度，定時對施工人員的工作進行考核與監督，同時對施工人員的工作評判標準進行量化，制定一個可實行的合理的評判制度，根據考核的結果和評判標準對施工工人的工作進行合理的獎懲，獎勵按時高效高質量完成任務的工人，以激勵其他工人提高工作效率和工作質量，同時，對工作不合格的工人進行適度的懲罰，起到警示的作用，也督促底層的施工人員認真對待工作，對自己也對企業負責。良好的考核獎懲制度能夠更好的監督底層數量巨大的施工人員的工作，保障其工作符合要求，以保障施工的安全以及工作效率和工作質量，考核制度也更有利于領導階層對底層施工人員的管理[1]。
2領導層面的精細化管理
企業單位的精細化管理不僅存在在施工層面，更重要的是領導層面的精細化管理，領導層面是一個企業的風向標，只有領導層面有序高效的運轉，才能領導企業和底層施工人員有序的開展自己的工作，使企業發展有一個明確的目標。
2.1時刻關注煤礦井下的生產效率及生產質量
煤礦井下采掘單位的精細化管理工作不應該只停留在文字意識方面，還應該深入施工場地，即煤礦井下采掘地，及時線的管理人員要時刻關注煤礦井下的施工情況，將各種施工情況和生產中所產生的問題整合總結，然后匯報給領導階層，領導階層再根據及時線傳上來的報告，根據實際情況評定井下工作的生產效率和生產質量，再根據評定結果，實事求是的分析所存在的問題，根據實際情況做出改變，制定新的施工和管理方案，再由下層管理人員進行傳達，形成一個由下而上，在由上而下的管理體制，做到實時發現問題，正視問題，討論問題，給出解決問題的方案，解決問題。以這樣的管理模式去實現煤礦井下采掘單位精細化管理，從而提高工作效率和保障工作質量[2]。
2.2提高管理人員技能，培養創新性
煤礦井下采掘單位的精細化管理離不開管理人才的才能發揮，因此管理人員的專業管理技能就顯得尤為重要，根據實際情況，管理人員不僅需要擁有專業性的管理知識和管理經驗，還需要對煤礦井下采掘工作有充分的了解和認識，對煤礦井下采掘各個方面的工作有自己的認知，根據現有的管理狀況，制定明確的管理方案，對癥下藥才能保障藥到病除。因此，完善的管理制度對于煤礦井下采掘單位精細化管理也同樣重要。與此同時，管理人員還要擁有創新性，時代在不斷進步，管理工作中出現的問題也在不斷更新，因此管理手段和管理制度也需要不斷更新，所以，管理人員的創新精神顯得尤為重要，管理工作不能一成不變，保持在一個固執不變的境地。煤礦井下采掘單位的精細化管理就是一種創新，因此，要實現煤礦井下采掘單位的精細化管理，管理人員的管理理念也必須精細化，創新化。
3結語
煤礦井下采掘單位的精細化管理分為多個方面，要從施工，管理兩個不同層面進行管理模式的改革，只有這樣才能充分提高效率，保障質量。
作者:韓利濤 單位:鶴壁中泰礦業有限公司
煤礦精細化管理探討:煤礦企業談推行CCP精細化管理
煤礦企業談推行ccp精細化管理
精細化管理是一種先進的企業管理理念，是提升企業素質的必由之路。精細化管理的內涵就是定位、精益求精、細化目標、細化考核，宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率，核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。根據煤炭行業性質和礦的實際，礦精細化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精細化管理概念、內涵，c(course)精細運作過程，p(performance)精細考核績效。ccp精細化管理模式的內涵就是通過向全礦員工宣傳精細化管理理念，澄清員工對精細化管理的認識；強化對精細化管理過程的運作，對任務層層分解，指標落實到人；強化考核，做到事事都能量化考核，保障各項工作的完成質量和效果。
礦不斷拓寬精細化管理模式，分析企業現狀，慎重決策，強勢推進獨具特色的ccp精細化管理模式，取得了初步成效。礦以優化業務流程為突破口，對精細化管理工作進行了一些有益的探索和嘗試，礦區精細化管理氛圍日益濃厚，精細化管理理念日益深入人心,為實現集團公司“再進500強，再造新皖北”的戰略目標打下了堅實的基礎。
一、宣傳精細化管理理念，澄清員工對精細化管理的認識，讓精細化管理理念進一步深入人心
礦營造實施精細化管理的濃厚氛圍。精細化是一種管理方法，是一種理念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。礦充分利用廣播、電視、《》、網絡等宣傳平臺開辟精細化管理專欄，在工廣、辦公樓、工人村等公共場所利用宣傳牌板、標語等形式，不間斷地宣傳精細化管理的內容，全礦各級管理人員率先垂范，學習精細化管理的基本知識，肩負起精細化管理的傳播者、實踐者的義務，并利用班前、班后會等各種形式反復向本單位員工灌輸精細化管理的基本理念，讓精細化管理理念深入到井上井下，礦內礦外，做到家喻戶曉，人人皆知，讓全礦員工真正理解掌握精細化管理的宗旨、內涵、核心和靈魂。同時有針對性的介紹兄弟單位如陽煤集團rmo、平煤集團opm模式在精細化管理方面的經驗、案例。礦召開推進精細化管理動員大會，體現煤礦特點的ccp精細化管理的實施意見，通過強有力的宣傳和貫輸，轉變全體員工、特別是管理人員的工作作風和思想作風，引導全礦員工樹立“不干則已，干就干出個樣子來”的工作理念，強化“認真做事、能夠把事情做對；用心做事，才能把事情做好”的思想觀念。
礦強化員工、管理人員學習、培訓,重點學習《細節決定成敗》等四本精細化管理書籍。各單位充分利用班前、班后會、周六安全學習日等時間，組織員工開展學習。礦相關部門加強監督、檢查，采取問卷調查，閉卷考試等方式分別對單位的管理人員、員工進行考核，考核不合格者，補考一次，補考不及格者，由組織部負責對其進行誡免談話。同時，礦精細化管理推介委員會組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學習效果，將考核結果納入到黨支部工作目標考核中。通過學習與考核，做到動員、全員參與、全力以赴，將精細化管理工作引向深入。
二、礦精推運作過程，強化對精細化管理過程的運作
礦加強組織領導，健全保障制度。精細化管理是一項事關全礦的系統工程，為扎實推進此項工程的開展，礦成立ccp精細化管理推介委員會，負責指導、推進、協調、監督精細化管理工作的開展。各單位負責人為本單位實施精細化管理的及時責任人。精細化管理推介委員會每月召開一次精細化管理推進例會，檢查、總結上月實施精細化管理的進展情況，安排本月推進精細化管理的重點工作，協調和處理在推進精細化管理中所遇到的問題。
優化業務流程，科學設置組織機構，實現定編定員。業務流程是企業管理制度中的基礎，是衡量一個企業管理水平的重要標志。礦優化業務流程工作經過初始調研、編制、初審，目前已進入集中審核階段，通過優化業務流程，對全礦崗位進行一次普查，在年底之前合理劃分工作職責，清晰界定工作權限，杜絕單位職能的交叉、重疊：調整組織機構，對原有的組織機構能合并的合并，能撤除的撤除，通過機構的優化，減少管理層次，提高管理效能，減少管理成本。按照精干高效的原則，調配工作人員，優化勞動組合。同時，精細化管理推介會根據不同崗位要求，組織相關單位和人員分別制定具體的工作標準和規范的操作標準，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工作、每個動作，建立起科學合理、切實可行的評價體系和考核機制。
實現員工作業行為標準化，造就高素質員工。創新井下干部跟班質量管理，實現“控制全過程，班班達標準”。強化井下干部跟班質量管理，構建動態達標平臺，提高工程質量，打牢安全基礎。提高各系統的運行質量，保障安全生產的平穩運行。調度、安監等職能部門強化考核力度。在跟班過程中跟班干部沒有發現的問題，被后續的跟班人員發現，按照未履行職責進行處罰，以提高干部跟班的責任心，提高干部跟班的質量和效果。設立“跟班獎”，獎勵敢于管理、善于發現問題、善于解決問題的跟班干部。
礦建立工作日改進制度，全礦隊長（包含隊長）以上管理人員必須填寫《工作改進記錄》。《工作改進記錄》的填寫內容主要為當天完成的任務及反思需要改進的地方，需要暢通的環節和需要理清的關系。強化對改進記錄的檢查，檢查采取抽查和定期檢查相結合的方法，層層把關，狠抓落實。單位負責人對本單位的工作改進記錄填寫人員每星期至少檢查一次，認真填好檢查記錄，并制定措施，對不按要求填寫的人員給予相應的處罰。分管礦領導隨時抽查分管范圍內的填寫人員的記錄以及單位負責人的檢查記錄，每月不少于2次。礦領導班子成員填寫的記錄由礦長、黨委書記按集團公司要求檢查考核。礦精細化管理推介會經常性地組織抽查，對分管領導或抽查人員檢查中發現不符合要求的，及時次進行批評 教育，限期責成整改，拒不整改的，一律交到組織部待崗學習。
礦管理人員以身作則，勤深入井下，現場解決問題，做到“三清、三明、三到位”：“三清”即工作任務清楚，安全重點清楚，工作環境清楚；“三明”即安全責任人明確、安全防范明確、標準化要求明確；“三到位”，即跟班人負責到位，安全措施到位，規程措施貫徹到位。讓職工明確崗位責任，掌握作業中安全重點和環節，倡導“每天多干一點點就是敬業，每天改進一點點就是創新”的理念，做到“今天比昨天干得好，明天比今天做得好”。以優化業務流程為突破口，科學設置組織機構，實現定編定員。
礦在全礦各崗位推行“6s”管理“6s”標準即：整理（seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、安全(safety)、修養(shitsuke)。
第三，礦精細考核績效，強化考核，提高了執行力，做到事事都能量化考核，保障各項工作的完成質量和效果
礦強化制度建設，對《管理制度》進行精細化改造，按照“以人為本，制度至上，規范運作，精細管理”的工作思路，由礦精細化管理推介會在對礦已經形成的制度進行調研，結合精細化管理要求提出修改意見，并組織人員逐步完善制度。經過精細化改造后的制度和《崗位工作標準》、《操作標準》同步施行。各單位要認真貫徹落實樹立“制度面前人人平等”的理念，嚴格執行“按規矩辦事、按程序辦事”的兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。強化對制度的實施檢查考核，精細化管理推介會組成制度和標準檢查考核小組，制定考核細則和獎懲措施。
推行全過程監督考核，走動式管理，強調、分層次考核，推動什么就考核什么。根據實際情況，在系統思考、科學管理、民主診斷的基礎上，執行一系列精細化管理實現的管理制度，力求體現“精”、“細”二字，做到分工明確，責任主體清楚，事事有人管，事事有人問。礦還探索和創新跟班工作制，提高和保持跟班工作質量，設立“跟班獎”，以獎勵那些勤于跟班、敢于管理、善于發現問題、善于解決問題的跟班管理干部。
礦在推行ccp精細化管理時要求：各級管理人員要充分發揮示范表率作用，帶頭轉變思想觀念，徹底摒棄看慣了，干慣了、習慣了的“三慣”作風，改變圖省事、怕麻煩、怕變革、怕擔責任的思想，養成勤思考、敢負責、親自干的良好習慣，做到深入現場，深入實際，走動式管理，積極探索精細化管理之路。
礦要求廣大員工，特別是管理人員要克服畏難情緒，下定決心，堅定信心，付諸行動，做到認真對待，堅持下去，養成習慣。積極營造“緊張有序，快樂工作，團隊協作，同甘共苦”的有利于實施精細化管理的內部環境。一是強化執行力，對既定的各項工作要不折不扣地貫徹執行，做到雷厲風行，講求速度，注重效果，力戒坐而論道，形式主義；二是加強“交流、協調、溝通”，在企業內部創造一種寬松、和諧的工作氛圍；三是大力營造一種敢于暴露問題，勇于承擔責任，鼓勵創新，允許失敗，接納失敗的良好環境；四是創新思維，為實現高效率敢于打破舊的框框。
ccp精細化管理模式推進了富有礦特色的精細化管理工程的實施，鍛煉了職工隊伍，提高了全員素質，規范與優化了管理，提升了企業管理水平、經濟效益與貢獻能力，為打造“平安、效率、和諧”奠定了堅實的基礎。
煤礦精細化管理探討:煤礦企業工農和諧精細化管理
摘要：
結合精細管理的理念要求，為更好地協調工農和諧，應在和諧管理的前提下，做好工農管理制度的精細化、安全隱患控制的高效化、案件處理的具體化等相關舉措。這不僅能提升工農管理過程中的各類能力處理效率，還能就此提出預防方略。
關鍵詞：
煤礦企業；工農和諧；精細化管理
煤礦企業與其他同類企業相比較，存在特殊性和復雜性，若從煤礦企業的經營管理角度探尋問題，煤礦企業的未來發展方向是從粗放逐步轉化到精細管理的過程，這讓自身管理模式走出一大步。正是基于此，就需深入探究或者分析煤礦管理模式，以促進煤礦企業的更好發展。
一、工農和諧的精細化管理意義
目前在煤礦企業中做到工農和諧的精細化管理模式具有重要意義。及時，能夠讓煤礦企業密切聯系附近的村莊，通過相互聯系讓人員關系更協調，進而讓周邊的百姓對企業職工有深入的了解，雙方之間更為信任和尊重，出現問題后能馬上解決問題，通過理順關系，做到穩定雙方情緒，讓企業可以在穩定的發展環境中有新的發展，構建和諧礦區；第二，明確工農管理人員的各項責任，由于以往工作中出現問題是由于責任意識不夠造成的，且多數情況下員工不知道自己應該干什么不應該干什么，工作時沒有明確的標準定位，所以施工過程中工作人員缺乏責任意識，故通過樹立責任意識，可以讓人員有著較好的責任意識和養成性行為；第三，完善煤礦企業中的工農關系，做好協調性管理，建立工農糾紛預警模式，通過管理讓工農更為協調，一旦出現問題后可以做好責任劃分，并結合具體的狀況處理好工農糾紛并建立良好的保障體制。
二、工農和諧的精細化管理現狀
通過調研煤礦企業精細化管理現狀能夠獲悉，目前媒體企業在精細化管理中遭遇的實際問題包括：及時，部分煤炭企業在開展精細化管理的進程中，沒有理解精細化管理內涵，將精細化管理應用于企業的文化建設看成是一個發展方向，導致管理過程中兩者的混淆，最終忽略精細化管理細則。其實精細化管理即從企業原有的管理模式出發，結合企業的常用數據狀況，并契合企業發展中自身的狀況或者特點，開展的標準化管理，目的是建立詳盡的施工標準。第二，煤礦企業精細化管理中執行力度較弱，部分煤礦企業過程化管理時，由于管理人員不能正確地認識精細化管理模式，導致管理很多內容出現偏差，其實精細化管理中每項貢獻或者每個崗位的量化考核存在較大的問題，引發精細化管理的整體貫徹力度較低。此外，部分煤礦企業不能正確地認識精細管理的控制力度，導致控制力較為薄弱，企業的管理人員管理時想著多一事不如少一事，不求有功但求無過，故此，參與的積極性比較薄弱，特別是在控制精細化管理運行質量、考核程序、過程控制等方面都存在較大的問題，這些限制因素讓精細化管理的作用和意義發揮得不明顯。
三、工農和諧的精細化管理措施
（一）建立工農制度規范化框架
在規范化處理工農糾紛或者協調機制的前提下，要在管理中做好制度用人或者流程辦事的基本要求。首先，公司可以根據實際狀況下發工農關系協調的處置性文件，明晰公司的組織機構和責任單位，以及補充每一個責任人的工作責任、工作流程和工作要求；其次，要讓地方政府和周邊的村莊做好工農協調反饋小組，并需掌控好礦區出現的各類隱患，并根據實際狀況做好針對性的預警機制，避免出現問題后無權責人員負責，并能根據情況了解盲區礦區的實際狀況，做好針對性措施，進而建立起長效協調的管理機制；，建立預警的排查機制，要對各類糾紛做好組織規劃和梳理，并建立相關的臺賬，這樣可以提前針對問題做好傾向問題接入，提出針對性較好的措施，并在妥善處理中化解當前問題，特別要注意在氣候狀況極為惡劣的情況下，做好前期預防是避免糾紛的有效途徑。
（二）和諧工農管理上的精細化重塑
目前良好和諧的工農管理是企業高效和諧發展的前提基礎，管理過程中若不能較好地解決企業的思想問題，其他工作的開展將捉襟見肘，也將很難處理工農關系，導致礦區的和諧發展出現問題，影響企業的生產和經營活動。相較于傳統績效考核壓力，處理工農問題上出現思想不積極，導致工農管理中很多問題沒能解決，很多問題逐步積壓，最終出現的問題越來越多，問題的難度越來越大。故此，公司要結合當前工農管理中的人員問題，結合當前煤礦企業的發展態勢，并配合當前的市場環境特別是受到企業嚴峻經濟形勢的影響，應需了解到礦區內外穩定的重要或者緊迫性，通過統一思想認識讓企業在高效發展中注意企業中的工農關系構建，讓工農協調成為企業發展的重點。
（三）涉農項目上的精細化預控
涉農項目上應做好各項管理的提前控制，并結合公司項目工程部門的安排，將工程位置選擇在建設用地上，項目的位置要根據項目狀況做好前期的土地利用和規劃性控制。建設區域得以確定后，要通過協調政府關系，管控項目位置，并簽訂臨時用地協議確定地域使用權利，在項目建設前做好核定地面的各類附著物和建筑物數量統計，根據工程狀況對地區環境內的工程圍墻做工程修護，通過地域圈定，避免搶建的狀況出現，目的是管控施工項目用地。突出項目施工中的工農合同責任制度，簽訂施工合同的進程中，要率先明確施工主體，并根據施工狀況和施工問題提前規避各類施工糾紛，并強調外部施工主體的責任化意識，尤其是環保意識，并根據施工狀況妥善處理廢油和廢泥漿等污染，對于廢棄物要做好處理，將環境維護看成是施工中應需履行的責任，避免施工中的環境污染導致的工農矛盾。
（四）協調處理工農案件
出現工農糾紛后，煤礦企業需要先了解事件的性質和狀況，分析事件的緊迫狀況，并由此判斷案件的處理要素，是否案件有包案處理的必要性。可以實施“四定五包”，即領導的責任制度負責，規定具體的承辦人員，做好定向的措施推進預案等問題解決措施。具體問題處理進程中，一方面要做好立項，根據立項狀況建立檔案設置項目，處理過程中為避免問題要做閉環化管理，要求事件有人主管、有人負責；另一方面做好監督和落實，根據人員狀況定責解決，并向責任單位及時回報事件情況，反饋事件的發展進程，保障事件能夠落實到位。此外，重視考核制度的問題化落實，要求將工農關系考核落實到公司的績效考核中，對工農關系處理不好的員工在今后的升遷或者工資評級時都要酌情減分，通過制度讓員工樹立重視工農關系的理念。
四、精細化管理的具體應用策略
及時，確立精細化管理理念，真正的精細化管理要依靠管理理念做支撐，故此，企業需要將精細化管理意識落實到煤礦經營管理的細則中，讓企業的管理人員都要積極地參與管理，并樹立管理意識。企業的精細化管理主要途徑有培訓或者強化宣傳這兩大方面。第二，分層貫徹精細管理，煤礦企業的精細管理要分層次實施，目的是通過提升精細管理控制的力度做好分層決策，讓決策領導層根據相關數據了解煤礦企業的戰略發展狀況，并讓執行層建立的精細化管理與制度、標準和考核控制等系統相一致，如果在管理進程中實施層和執行層要通過相互之間互動了解問題做好內容調整，滿足管理的目標要求。第三，煤礦企業管理中出現的精細化管理要根據自身發展狀況做協調，并根據要求做好合理性的要點切入。特別是在關鍵要點突破方面，要根據要求做好相應的處理方略。目前煤礦企業比較常見的處理方法有設備的精細化管理，安全的精細化管理和成本的精細化管理等措施。精細化管理進程中，不僅需要落實管理的責任意識更要加強與之相適應的培訓或者宣傳模式，不僅要求精細化管理做好各項細則工作，更需將管理真正落實到位。并通過企業的管理考核模式，推進精細管理的發展，讓其更具長遠性。
五、結束語
精細化管理的推進，讓公司的工農管理人員能清晰地看到工農關系的重要性，并且由此也能帶動生產力的發展，通過工農管理中精細化發展模式的推進，企業或者相關的管理人員會更為重視工農關系，并應在處理時做到細致和。公司在發展中做好工農糾紛的預防或者處治，要深刻體會精細化管理的內涵要求，在保障礦區工農建設穩定和諧的前提下，讓礦井的內外環境更趨向穩定。
作者：馮銳 單位：鄭煤集團超化煤礦工農辦
煤礦精細化管理探討:煤礦機電精細化設備管理優化
摘要：
我國在煤礦機電設備上采用積極的管理政策，而且是精細化的管理，將煤礦機電的管理措施落實到每一個環節中，而且致力做到精細，將管理過程優化，本篇文章主要是探討了煤礦機電設備精細化管理的優點，以及如何將管理措施應用到實際的管理中，還有精細化管理中在煤礦機電設備管理中的作用，并為其他的煤礦機電管理提出幾點建議。希望對于其他的研究有一定的意義。
關鍵詞：
精細化管理；煤礦機電設備；管理；思路
一個企業能夠經營成功要看他的管理措施做的如何，以煤炭企業為例，該企業要想一直在煤炭市場有競爭力，而且實現經濟增長的目標，就要對于煤炭產銷有關的環節實行精細化的管理，例如：煤礦工作面的三機配套選型，煤礦洗選煤系統設備的選型等等。本文主要就煤礦機電設備的精細化管理做一簡要闡述。實行精細化的管理主要是為了保障機電設備能夠安全使用，從而降低了開采成本，提高經濟效率。下面詳細的探討下煤礦機電設備的精細化管理。
1煤礦企業機電精細化管理
企業實施精細化管理，指的是企業為了使用規模化和集約化的生產模式，而采用的一種扎實有效的、科學嚴謹的管理模式，這種管理模式的主要特點包括合理分工、量化考核、定位和細化責任等。精細化管理的特點及其主要的優勢在于以下幾點：首先，在精細化管理模式下，采用的是專業化的分工方式，由專人負責管理，崗位分工明確，設置精細。其次，在精細化管理模式下，具有構建系統性的特點，采用的是總分協調和系統設計的方式，通過動態監控，使整體運行管理有機統一。再次，實施的性。在精細化管理模式下，其具體策略的實施可以做到全體動員，全員參與。第四，該模式下的運作可實現日常化，貫徹目標的要求，使制度滲透在管理的各個方面，提高員工行為的自覺性。，目標可量化，通過量化目標，使目標具有可比性以及可控制性。
2煤礦機電設備的精細化管理
2.1機電設備選購的規范管理
不少的煤礦企業在采購機電設備的時候，采購的設備不符合標準。因此就要規范采購標準，這樣才能保障機電設備在煤礦中使用的時候能安全，而且還有良好的生產性能。煤礦機電設備有多種類型，在具體選購上應該選擇哪種類型，是設計單位綜合精勘、初設等資料初步給出設備參數，那么機電設備的實際選型上要考慮以下幾點因素：首先要知道即將工作的條件，例如：煤田以及煤層的深度、地質資料以及貯存條件等等。根據資料和設計參數再選擇合適的設備。如果是在相同的礦井下工作，盡管是在近似的作業工作面中，使用同一種型號的機電設備，因為只有這樣，才能讓設備操作人員操作簡單化。因為不同類型的設備，操作的方法一定不同，由于現代化礦井機械化程度較高人員少，幾乎都是一個工作人員操作幾臺設備，如果不同的設備的操作方式不同，那么工作人員在使用設備的時候，會容易出現混亂，出現操作失誤。一旦出現操作失誤，對于機電設備來說，容易造成設備的損壞。而對于煤礦工作來說，就會影響開采工作，甚至是造成煤礦供電系統損傷，造成大范圍停電、停風事故。可是如果使用的是一種類型的設備，操作的方法都是相同的，在操作中，人員失誤的次數會很少，使用設備會越來越熟練，而且可以實現維修配件的共享。其次，采購設備不僅僅是要檢查設備的質量，還要檢查設備的生產商。一定要選擇正規生產廠家，并且經營時間比較久的商家，這樣才能保障設備的質量。在設備進場的時候，檢查人員要做好驗收工作，根據檢查設備的類型，做好設備檢查工作。確保設備“三證一標志”齊全，才能讓設備進入井下作業。
2.2機電設備的管理制度
機電設備的管理工作是礦井機電專業的日常工作。因此要建立一個可以進行設備管理的制度，有明確規定標準，這樣有利于設備管理的水平提升，從而使煤礦機電設備的管理工作能夠走向正規化。因此要做到幾個方面：首先，在煤礦的作業現場，要以煤礦“安全規程”管理準則，要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”不允許操作人員違章操作；其次，要建立健全設備的管理制度，建立設備管理臺賬，做到帳、卡、物三統一；在此，要及時收集整理與設備有關的所有資料匯編成冊，以便于使用前學習檢修時查閱。例如：防爆設備的合格證、防爆合格證、煤安標志證、出廠檢驗報告、使用維護說明書、設備附件的合格證、檢驗報告等。第四，機電設備使用后的保養，維修都要建立一個規范的制度，而且維保人員要做好詳細的記錄工作，保障設備的完好率。
2.3機電設備安全監測
近些年，我國致力于環境保護煤炭市場持續低迷且行業內事故頻發，因此煤礦行業的中心工作就是安全及時，文明生產。因此煤礦企業就要對設備的運行情況進行檢測，繪制出性能曲線圖，參考性能曲線圖設置合理的運行參數，例如：變頻器的頻率參數、速斷電流、供電設備的整定值等。對于礦井一類設備而言供電是先決條件，除了必須滿足雙回路供電外，還必須每年對其供電設備進行耐壓試驗和預防性試驗。對于采掘工作面的設備必須配套有瓦斯監測探頭，并且做到“三專兩閉鎖”。
2.4機電設備的檢修管理
在煤礦機電設備的運行過程當中，由于材質、制造、配合等方面問題，可能引發設備出現這樣那樣的故障，便會影響煤礦的正常生產作業。所以，加強煤礦機電設備使用的現場管理也就勢在必行，要做好設備的現場管理就必須抓好檢修和維護工作。而做好機電設備的檢修管理，需要從以下幾個方面開展工作：首先，煤礦機電專業的技術人員必須深入作業現場，真抓實干，實際操作的設備檢修人員必須是技術骨干力量，通過監測設備的運行清況，編制檢修計劃，構建設備檢修管理制度。其次，加強機電設備的日常養護管理工作，總結設備常見的故障，通過探索其中的規律來預測故障的發生，從而采取有效的措施來控制故障，減少設備維修的次數，降低設備的檢修成本等。第三，及時檢修故障設備，及時淘汰國家明令禁止和檢修成本比較高的機電設備，從而減低設備發生故障的概率。對于已經到達使用年限申報報廢的機電設備，可以做到修舊利廢的及時處理，不能廢舊利用的及時報廢。
3結束語
對于煤礦生產企業來說，以人為本，安全及時是長期不變的生產方針，所以煤礦各技術專業為此不懈的努力著。為了更加貼近這一共同的安全目標，就要求企業加強對礦井所屬技術專業的管理和支持，特別是要關注設備管理工作，從而提高煤礦生產的安全性。文章中主要提到的幾點，希望能夠提供參考。
作者：王鵬剛 單位：陜西彬長礦業集團文家坡礦業有限公司
煤礦精細化管理探討:煤礦機電精細化管理在同發東周窯煤業的運用
摘要：通過對同發東周窯煤業有限公司礦井機電管理現狀和存在的問題進行分析，提出了建立精細化的管理流程系統，規范設備購置、維修等管理程序等精細化管理措施，建立設備精選和淘汰制，同時提出了通過實施機電成本管理、機電安全管理，機電編碼管理三項改善措施，以加強對礦井機電精細化管理。
關鍵詞：煤礦；精細化；管理
引言
近年來，隨著礦井的不斷發展，機電管理在煤礦管理中扮演著越來越來越重要的角色，那么，如何發揮在機械和電氣的巨大作用，為煤礦安全生產提供良好的服務，不斷提高礦井的產量呢？筆者認為機電精細化管理是提高機械和電氣化工作的根本保障。
1同發東周窯煤業機電管理的現狀
同煤東周窯礦井是大同煤礦集團按照礦區總體發展規劃，與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責任公司共同投資建設的千萬噸級礦井，是山西省重點工程建設項目。設計能力為年產1000萬t的礦井，設計年入洗能力為1000萬t的選煤廠和配套鐵路專用線技術改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處，東距大同市約35km，行政隸屬大同市左云縣所轄，井田西部與新規劃的潘家窯井田相鄰，南部與塔山井田相鄰，北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界，東部與燕子山礦相鄰，東西長15.8公里，南北寬14.4km，總面積119.1288km2。全礦生產單位主要有綜采隊主皮帶隊、盤區皮帶隊、輔運隊、安監站、通風區、管路隊、維修隊、機電部、電氣隊、大型隊、技術部、地測科等以及一些生產輔助單位。目前機電管理存在很多問題，成為制約煤礦安全發展的關鍵因素。主要表現在：點多面廣的機電管理，戰線長管理難度大;設備型號支架健康狀況不佳，人員機電業務水平和礦山生產不相復;運行不規范，維修不到位等等;有的區隊員工，技術訓練不到位，走過場，導致個別區隊的技術人員出現斷檔的現象。上述原因的存在，導致該礦機電管理工作容易出現以下問題：安全事故發生多，管理水平低；資金嚴重浪費，機電管理落后等嚴重約束了我礦幾個關鍵方面的發展。在這種情況下，機電精細管理已成為。只有全礦機電設備統一規劃，精細管理，做到從部分到整體規劃好管理，從普通到深入，從基礎到精細地培訓好機電專業技術人員，分步實施，才能促進機電工作的創新開展。
2同發東周窯煤業機電精細化管理措施
1）建立精細化的管理流程系統。為了實現計算機管理，設備購置，維修，結算資金的規范;必須心中有數，從規范設備采購入手，做好庫存設備的各方面規范管理，使之始終有序地進行設備管理，達到管理動態化、標準化，提高機電管理效率。
2）規范設備購置、維修等管理程序。建立一套機電設備的標準和規范，為購買設備達到標準創造條件。設備訂貨前，必須責令專人對生產企業進行審查合格認證。設備到達現場檢查后，必須對非存儲設備及時清點檢查，較大限度地杜絕不合格設備進入井下作業，從源頭上減少安全隱患。必須制定規范，科學的設備和檢測標準，加強對機電裝備的監督管理，保障修理質量，確保設備在礦山安全正常運行。
3）建立設備精選和淘汰制。必須根據市場的需求和技術等級要求，將設備應用到生產技術中去，做到經濟合理，確保設備的性，可操作性，環保節能。做好調查規范和對設備的綜合分析，以保障設備科學、合理，及時消除設備的閑置浪費現象。建立設備包退、維修和驗收制度，較大限度地減少維修費用。隨著礦山技術的進步，工藝的改進，電氣和機電設備肯定會不斷更新。特別是對那些閑置設備必須進行量化細化管理，能利用的利用，需要及時進行改造的進行技術改造，做到變“死寶”為“活物”，努力盤活礦山閑置資金，較大限度地節約資金。
3同發東周窯煤業機電管理精細化工作的改善措施
3.1實施機電成本管理
1）提高設備的投資收益。新設備投資后，要貫徹落實“四檢”制度。查系統設備，較大限度地提高設備性能。煤礦機電職能管理部門要嚴格落實責任檢查制，實現日常維護的動態化。要規范檢測設備的維修單位與每個維修人員的責任，從而使帶病的設備能夠得到及時被治療，嚴禁帶病運作。
2）降低機電設備運營成本。降低設備運行成本、節支降耗的效果是巨大的，它是機電裝備管理的關鍵環節。制定嚴格的修舊利廢再利用和再循環的具體補貼辦法，調動人員的使用和保護裝備的積極性，以實現企業和個人雙贏。
3）強化成本管理責任制。成本管理應明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個員工知道自己的工作，并制定礦區隊各級問責制，以提升管理人員和員工的工作責任心，形成一套完整的設備成本管理責任制。還要引入激勵機制，采取“好的獎，差的罰”的辦法，加強管理，嚴格剛性的成本考核，實現設備管理的各項指標合理靈活的應用。
3.2促進機電安全管理
1）制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風、壓縮空氣、起重、運輸系統都是重中之中的工作，為確保礦井機電管理安全，必須把重點當做薄弱環節進行了安全隱患檢查，建立完善的機械和電氣設備巡回檢查制度，崗位安全生產責任制度，建立隱患整改責任制度管理體系。只要形成優良的機械和電氣設備安全生產管理責任體系，一旦發生事故，才能嚴格按照制度獎懲，以確保關鍵設備的安全運行。
2）更新設備。多年來，長期使用的礦山機械和電氣設備已不適應礦山發展，給礦井安全管理帶來了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設備、舊設備。要制定設備更新計劃，以確保迫切需要更新一些設備的投資，做到兵馬未到糧草先行。
3）發揮設備效能。在實踐中，經常會遇到設備和生產產生矛盾的現象，不利于設備的操作和維護。生產部門強調設備使用率，需要的是保障設備長時間連續運轉，具體到設備維修部門需要的是零配件投入最小。
3.3實施機電編碼管理
1）規范管理是先決條件。良好的設備選型，能有效提升煤礦生產能力。與此同時，設備裝備的管理責任到人，又大大延長了礦山設備的壽命，所以從設備進礦、驗收、備案、倉儲、庫存、存儲、安裝、使用、維護、拆除，管理上要建立一套良好的運行機制，做到責任到人，掛牌管理。
2）健全規章制度至關重要。規則和條例是做好機電管理的保障。目前，各項規章制度很多，能否很好地實施，這就需要下大力氣制定和礦山實際相適用的規章制度。更主要的是做好法規和規章的執行。制度千千萬，不執行等于零，所以只有嚴格地執行才能收到事半功倍的效果。
4結語
在現代企業管理中，精細化管理作為一種新的管理模式，日益顯示出巨大的作用。要想方設法把好煤礦機電精細化管理這一關口，提高煤礦的安全生產管理水平，要通過大力實施”科學管理、精細化管理，扎扎實實地提高礦山安全生產能力，為實現礦區跨越式發展，開創機械和電氣工作新局面發揮更大的作用。
作者：張曉艷 單位：大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司
