引論：我們為您整理了1篇市政工程施工現場分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
市政工程施工現場分析:試論市政工程施工現場的管理
摘 要 隨著國家改革開放政策繼續深化，城市規模不斷擴大，市政工程質量管理及控制措施也越來越重要，品質高效的市政基礎設施工程建設，對城市的繁榮、經濟的發展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。城市品質道路的形成以及各種地下管線中的煤氣、熱力、電力、給排水管道等的交錯復雜、相互影響，工程建設質量的好壞，直接影響到施工單位的信譽、效益，因此工程質量是不容忽視的事情，而質量優勢貫穿的工程的始終，任何一個細節的疏忽都有可能是個隱患，造成后期的質量問題因而對施工管理提出了較高要求。本文針對市政工程施工特點及現場管理中存在的一些問題進行分析并就如何加強市政施工現場管理提出幾點建議，僅供大家參考。
關鍵詞 市政工程 工程質量 施工管理
一、市政工程施工特點
由于市政工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。由于市政工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。
二、市政工程施工程序
（一）對監理單位的準備工作進行審查
對已中標的監理單位的工作前審查包括監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等。審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成。
（二）技術（施工圖）交底論文
開工前的技術（施工圖）交底是必要的。開工前的設計交底是業主主持的。由設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。
（三）組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復
施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。
三、市政工程施工中存在的問題
（一）工程施工中的協調問題
在項目工程建設中，溝通和協調問題是不可忽視的環節，及時組織協調施工中發現的問題是工捌順利施工的前提。在協調問題時，首先要了解業主意圖，對工程管理做到心中有數。重視開好每次工程例會、周會等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。
（二）技術的問題
積極組織項目人員熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡較大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，在具體的施工藝上作好技術準備。
（三）有關施工人員管理方面
首先，要求施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，杈利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。
四、改進施工現場管理工作的建議
（一）強化質量意識、增強工程的責任感和使命感
每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，缺少了一樣城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。建立健全施工企業工程質量內部保障體系，施工單位要提高工程質量意識，強化企業內部的質量管理，建立健全工程質量內部保障體系、堅持工序“自檢、互檢、專業檢”的三檢制度。
（二）增進設計人員的設計水平，嚴把圖紙設計審查關
市政工程項目所涉及的一些質量技術問題，往往是新技術、新工藝，一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此市政工程設計單位及人員應加強對工程建設標準強制性條文的學習，加強對新技術規范的學習，提高從業人員素質，建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保障體系作保障的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保障。
五、結語
目市政工程直接影響城市的形象，對人們的生產生活產生直接的影響。前我國正處在社會主義初級階段，隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，在施工過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，對施工質量進行有效控制與管理，是保障政府投資產生應有的社會與經濟效益的關鍵。市政行業的管理也要緊跟時代的腳步，學習國內外的先進管理經驗，有效的運用各種現代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。
（作者簡介：閆峰，性別男，民族漢）
市政工程施工現場分析:市政工程施工現場管理存在的問題與對策
【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，對市政工程施工現場的管理提出了更高的要求。市政工程施工現場的管理工作是市政工程施工企業規劃管理的重要組成部分，因此應該引起市政工程施工企業的高度重視。市政工程施工現場管理上雖然存在的部分問題，但是，其在市政工程施工的總體中發揮出的作用是不可忽視的。本文主要針對市政工程施工管理過程中存在的問題進行分析研究，在此基礎上提出合理化的建議。
【關鍵詞】市政工程；施工現場；問題；策略
引言：
近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的市政工程施工企業得到了不斷的發展。施工現場的管理是市政工程施工中的一個重要環節，但是目前在市政工程的施工管理環節出現了很多的安全問題，影響了企業的進一步發展。一旦市政工程施工中出現了問題，不但會延長施工的進程，增加施工的成本投入，還會危及到施工人員的生命安全，因此加強市政工程施工現場管理具有非常重要的意義。下面進行詳細的研究分析。
一、市政工程施工現場管理存在的問題
（一）管理缺乏規范化
目前在施工現場上出現的安全事故大多都找不到責任負責人，這就說明施工現場的安全管理責任現階段還沒有貫徹落實到位，施工現場的管理責任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴重，目前很多施工單位雖然已經運營，但是在這些部門中，有的基本建設程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們在執行基本建設程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監理制度等。更讓人擔憂的是有的公司甚至在開工前沒有的施工共同，相關的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設計出來的工程項目設計上存在很多安全隱患和質量問題。這樣，在施工項目完成后，自然會出現很多質量和安全問題，嚴重影響了人們的生命和財產安全。
（二）相關的管理人員水平太低
項目施工現場安全管理要求高素質的管理工作人員，然而，在現階段，我國很多企業的項目施工現場的工作人員的綜合素質不是很理想。“言行不一”的現象普遍存在，安全施工管理人員工作積極性不高，不能及時的到施工工地進行有效的監督和檢查，這樣施工管理人員就不能了解到施工工地的近期的情況，就不能針對施工現場的實際情況實施針對性的管理。同時，有的管理工作者相關的專業知識不夠，對施工的安全防范措施和相關的安全隱患事故問題研究不透徹，這樣就更加不能保障施工項目建設的質量和安全性。
（三）工程文件的管制問題
市政工程的除了要對材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項工程的驗收要具有相關文件的整理和總結，完工文件一般包括了資料及資格認證，完工圖示，勘測圖，相關技術參數查收單等，需要相關的工作人員對此進行謹慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現場并沒有做好該部分工作。
（四）在安全工作的認識上存在“片面性”
在導致安全事故的發生原因中，危險源的未及時發現是一個很重要的因素。由于部分施工工地的環境條件較差，施工工地上存在了很多的危險源，由于施工人員對危險源的認識不夠，未能及時的發現危險源，導致安全事故頻繁發生。及時有的施工人員感覺到了周圍存在危險源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險源，從而導致安全事故的發生。之所以不能夠發現危險源，我們做出了如下總結：一方面，相關的安全管理人員卻反安全意識；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因為較大勞動強度而被消耗掉大量的生理機能，是自身的安全意識和警覺性降低，從而不能及時的發現危險源，導致安全事故頻繁發生。
從公司的長久發展來說，安全生產是公司企業長久發展的前提，只有安全生產才能給公司帶來較大的經濟效益，但是很多施工單位沒有認識到這一點。在施過程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，沒有深入的貫徹落實施工安全管理制度，安全組織措施直接給與忽略。施工單位的安全工作整體上得不到重視，表面上“形式化”。
二、加強建筑施工現場安全管理的合理化建議
（一）加強設備保護管理工作
施工設備的質量安全是進行有效施工的前提，所以我們應當加大對設備安全的管理工作，確保施工設備的質量安全。
一方面我們要建立健全設備的使用和維修工作，在設備工作之前一定要檢查并排除設備的異常情況，杜絕有問題的機械設備出現在施工過程中。施工單位要定期對施工設備進行維護和保養，
另一方面，建立健全施工設備的使用計劃。為了提高施工的效率，有效地縮短工期，我們在購買設備的時候，要根據施工的具體情況，選擇合適的能直接使用的機械設備。
（二）加強施工現場管理工作
對于施工工地上一些細節的問題要處理好。要對危險源做好醒目的標志，在機械設備上貼上警示標語，提醒施工人員時刻注意安全，同時要求施工人員時刻佩戴安全護具，保障生命安全。施工單位要嚴格按照施工安全管理制度進行工作，確保每一個施工人員相關安全防護知識的學習機會，提高職工的安全意識。相關部門應該在施工過程中應該加大安全檢查力度，一旦發現不安全的行為，要及時給與制止。
（三）加強學習，提高安全管理相關人員的能力
雖然當前建筑施工現場已經基本實現機械化，但是人仍然是施工過程中的核心，所以加強員工的學習，提高安全管理工作人員的綜合能力，是保障建筑項目施工安全的關鍵。為了加強學習，要定期的舉辦安全活動，讓相關工作人員積極參加安全培訓，定期對相關工作人員進行考核和技能培訓，確保相關工作人員能夠熟練的掌握安全操作技能。同時還要提高員工的安全意識，培養員工的責任意識，采取一定的獎罰制度來提高員工的工作積極性。從而提高員工的工作質量，有效的避免建筑施工現場安全事故的發生。
（四）建立健全施工安全管理體系
針對很多施工單位在安全管理體系上的不完整性，我們提出了這樣的建議。在開展安全管理工作過程中，我們要做好事前預防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改進和檢查工作。檢查人員要定時定期的對施工工地進行檢查監督，發現的問題要及時的出現和上報，將安全隱患扼殺在搖籃里。
結語：
市政施工現場管理一直是重點工作，我們必須要高度重視起來。在施工現場，相關的施工人員，質量管理人員和監督部門都應該樹立高度的責任心，以維護企業公司的聲譽為目的，提高公司的經濟效益為目標，注重施工和管理的安全和質量為核心，建立健全施工安全管理體系，提高安全管理工作人員的能力，做好建筑施工現場的安全管理工作以及施工設備的質量控制工作，從而提高建筑施工現場安全管理的整體水平。通過強化建筑施工現場的安全管理工作，在保障施工進程的同時，提高建筑施工的質量，保障施工人員的生命安全。）
市政工程施工現場分析:探討市政工程施工現場管理問題與對策
【摘要】市政工程施工現場管理是市政工程施工企業經營管理的重要組成部分，同時也是企業生產管理中主要的內容。現場管理水平在某種程度上來講，代表了市政施工企業的整體管理水平，同時體現出了市政施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于市政施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。
【關鍵詞】市政工程；施工管理；問題；對策
1市政企業現場管理存在問題
目前市政企業現場施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現在以下方面：
1.1施工現場管理相關機制不健全
市政施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質量、施工進度、施工成本等多方面。然而有相當一部分市政施工企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，責任不明確，導致施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，也增加安全事故的隱患。進行施工現場管理，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個每個管理人員。
1.2施工質量和安全等相關意識薄弱
部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質量。在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質量。
鑒于目前部分施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。隨著我國社會的發展，各種大型市政項目層出不窮，而市政施工的新技術應用也日益廣泛。施工現場管理水平如何適應當前形勢下快速發展的要求，是當前研究的熱點，是施工施工企業改革的重要目標。
2建筑施工現場管理對策
2.1現場管理一般原則
2.1.1自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。
2.1.2要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
2.1.3處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。
2.1.4抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。
2.2完善現場技術管理
施工現場的技術管理非常重要，它作為市政施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：
2.2.1認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。
3.2.2合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。
2.2.3完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。
2.2.4加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。
2.3加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識
2.3.1施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
2.3.2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2.3.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
2.3.4對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保障施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。
2.4對施工過程中的檢查
對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
2.5施工總平面管理
施工總平面管理是性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。
2.6保障現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工
檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保障施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保障道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
3結語
現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。
市政工程施工現場分析:市政工程施工現場管理探討
【摘要】隨著市場經濟的不斷發展和我國城市化進程的加快，市政工程的建設需求在不斷增大的基礎上，也實現了很大的進步與發展。但在我國市政工程的建設管理過程中，仍舊存在諸多問題。本文就如何加強市政工程施工現場管理做了探討。
【關鍵詞】市政工程；施工現場；管理
近年來，隨著我國經濟的持續發展，城市化進程的步伐隨之加快，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。與此同時，工程質量問題越來越受到人們的關注。而質量與利潤的雙贏，則要靠現場施工管理。
一、工程材料管理環節
市政工程材料的管理直接關系到工程施工質量的好壞和綜合效益的提高，有的工程施工現場管理混亂，疏于對施工現場材料的管理，一方面偷工減料、施工材料以次充好的問題嚴重威脅著建筑工程的質量，另一方面建筑材料亂丟、亂放的問題比較嚴重，造成了不必要的浪費。對此，我們要做好以下幾點：首先，現場管理人員要嚴格按照施工要求和設計規范對采購環節進行嚴格控制，確保建筑材料的規格、質量、品牌等無誤，對存在缺陷的施工材料堅決不允許進入施工現場。其次，在材料管理過程中，要加強對施工現場材料的審查和檢驗，并及時報檢于甲方、監理單位。再次，對原材料要進行分門別類的整齊堆放，防止原材料的亂丟、亂棄現象；對于發放之后的材料也要及時進行的追蹤和清驗。
二、加強施工質量和進度管理
施工管理最主要的就是要保障過程的質量和進度，這也是市政工程建設的必然要求。施工過程中出現的質量問題如果處理不好，不僅會影響工程的整體質量和進度，還會增加企業施工成本，降低經濟效益。對此，我們要做好以下幾點：
1.市政工程的施工進度要進行周密的組織、科學的安排，要將施工總的進度進行分解和落實，分解成月計劃、周計劃、日計劃并落實到部門和個人，貫徹執行崗位責任制，對對其實行動態化的管理。
2.對現場施工中的關鍵工序，要進行重點把控，合理優化現場施工的資源，提高施工的效率和效益；對特殊環節和關鍵環節，要早做準備，加強對施工組織的設計，通過對關鍵點的控制和管理，確保工程的質量和進度。
3.市政工程施工中的現場管理，是一個系統而又復雜的難題，對施工材料、施工技術等要嚴格按照相關規范和要求組織實施，嚴格遵循國家的相關技術標準和施工規范，對于出現的問題要及時溝通和解決，將其對工程質量和進度的影響降到低。
4.要制定周密的施工方案，并在施工前經過技術人員、工程師等進行討論和分析，確認無誤后才能批準實施，進而保障施工方案的實用性、科學性和有效性。
三、現場施工安全管理
市政施工中的安全問題突出表現在施工人員安全意識不強，管理人員對安全管理工作不夠重視，違反施工工藝，違規操作等方面，每一個安全事故都會給國家和人民造成不同程度的生命和財產方面的損失，所以我們要對安全管理問題給予足夠的重視。
首先，我們要加強對現場施工人員安全管理方面的培訓，不僅要增強他們的安全意識，使他們牢固樹立起“安全及時”的施工理念，還要對施工技術、施工規范、安全管理制度等進行宣傳和教育，提高他們的操作技能。
其次，對于安全管理中的常見問題、關鍵問題要進行重點的監督和管理，例如防火、亂接電線、亂搭腳手架等問題，這些都是重點安全事故的隱患，我們不得不進行重視，要進行重點的整治和排查。
再次，相關職能部門和負責人，要堅持定期檢查與不定期檢查相結合的方式，及時發現安全管理中的問題，并提出整改建議，對于嚴重的安全管理問題，要果斷進行停業整頓。安全管理人員要盡職盡責，隨時隨地關注著安全問題，做好安全管理這份重要的工作。
四、管理隊伍建設問題。要想對市政工程的施工現場實現很好的管理，必須擁有一支管理嚴格、技術過硬、綜合素質高的管理隊伍做保障。
首先，我們要嚴格管理隊伍的選拔工作，堅持賞罰分明的原則，規范隊伍的考核管理辦法；其次，要加強對管理隊伍的培訓，以保障充分發揮他們的聰明才智，為市政工程的現場管理獻計獻策；再次，要貫徹和落實崗位責任制，對管理人員的職責和權力進行明確的劃分，確保現場管理的有效性，保障各項管理制度的貫徹與實施。
五、市政工程成本管理市政工程成本管理問題直接關系到建筑企業的經濟效益，所以要加強對成本的管理與控制。
1.現場管理人員要及時熟悉和了解施工合同、招投標文件、清單報價表等，并利用科學的方式和手段對其進行分析和研究，在保障施工方案科學、合理的前提下，盡較大程度降低施工的成本；
2.在施工過程中要盡量提高資源利用效率，多采用新的技術和工藝來降低施工的成本；
3.對設計變更等問題進行嚴格控制，規范審批程序，盡量減少再設計和返工等現象，在保障施工質量和進度的同時，對施工成本嚴格實現了很好的控制。
六、結束語
綜上所述，市政工程的現場管理問題受到了越來越多的關注和研究，充分表明了現場管理的重要性，所以我們要加強對市政工程現場安全、材料、質量、成本等環節的管理與控制，不斷提高工程的質量和水平。唯有如此，施工企業才能創造出更多的利潤，保障市政工程的經濟效益和社會效益，為我國市政工程的建設做出更大的貢獻。
參考文獻：[1]鄭立科，張秋云.淺談市政工程現場管理的幾個問題[J].科技風，2010（02）.[2]王雨田.談市政工程成本控制的“三大工作”[J].黑龍江科技信息，2009（35）.
市政工程施工現場分析:園林市政工程施工現場管理分析
【摘要】在園林市政工程的施工過程中，加強施工現場管理工作至關重要，施工現場的管理工作大致包括四個階段，一是施工準備階段，二是正式施工階段，三是竣工驗收階段，四是養護管理階段。做好施工現場管理工作，不僅能夠使施工質量和安全施工得到充分保障，而且對于控制施工進度以及節約建設成本能夠起到積極的作用。本文重點就園林市政工程施工的四個階段中加強施工現場管理進行了探討。
【關鍵詞】園林工程；施工現場；管理措施
引言
隨著經濟社會的發展和人民生活水平的提升，"綠色城市"、"園林城市"、"花園城市"等城市建設理念逐漸興起，建設園林城市主要包括市政綠化、街道游園、小區綠化、廣場綠化、公園建設等工程，這些綠化美化工程已經成為各個城市非常重要的基礎設施建設項目之一，也逐漸發展成為現代城市生態文明建設的象征。但是，園林工程建設與一般建筑工程相比，發展比較滯后，并且施工內容通常比較復雜，各種不同的項目非常多，施工現場通常同時有好幾個施工單位共同建設。因此，必須加強施工組織和配合方面的管理工作，否則就會對施工的進度和工程質量造成影響。
一、施工準備階段
施工企業首先應該組建一個施工現場管理組織，即施工現場項目管理部，施工現場的一切工作由項目管理部進行統籌管理。在施工準備階段中，管理工作主要是落實分包協作單位、抓好施工條件，訂購施工物資和苗木、落實具體的施工任務等。
1.根據項目的實際情況確定協作單位，然后進一步落實開展合作的具體項目以及合同條款，如果與以前有過合作經驗的單位進行合作，應該注意總結經驗，提高合作水平，避免同樣的事故重復出現。影響工期的原因很多，通常當多個項目同時進行時，必定會存在交叉作業的情況，因為建設工地的場地和資源有限，所以容易造成施工混亂的現象，從而可能會導致延誤工期的情況。
2.要充分掌握施工的條件，主要包括技術方面的條件和勞力方面的條件。在技術條件方面，應該做好圖紙審查工作，把工作盡量做細做實，這樣就能夠避免在施工的過程中出現不必要的麻煩和問題。對于需要進行現場技術指導的工作環節，要認真做好安排和管理，盡量避免出現通知不到位等一些情況，否則會影響到工程的質量和工期。在勞力條件方面，應該確定好人員的編制和各項工作的安排與管理。
3.要及時訂購主要的物資，特別是工程建設所需要的苗木。苗木好能在正式施工的前一兩天購入。因為園林工程的主要對象是有生命的植物，如果購買的苗木長時間不能進行栽植，就會對以后的栽植成活率造成很大的影響。在進行施工之前，必須首先進行選苗工作，盡量使用成活率比較高的苗木。
二、正式施工階段
在正式施工階段，現場管理主要分以下幾個方面，一是組織綜合施工工作；二是各項技術組織措施的落實；三是跟蹤檢查施工計劃的實施情況，四是做好及時反饋工作；五是加強組織和保障工作；六是嚴格控制施工進度、建設成本和建設質量；七是保障施工過程的安全，努力做到文明施工。
1.組織管理綜合施工
要按照工程的排期計劃，有序開展各項施工工作，切實保障各項工序的施工進度。在人員配置、工地場地、建筑資源等方面，要優先提供給計劃安排中的工序，在臨時的應急項目中，要根據工程的實際情況，具體安排人員調配以及資源分配，從而保障預定計劃的落實。
2.檢查計劃的落實情況
要以工程的設計目標為參考依據，務必保障工程的質量以及目標的如期完成。在施工過程中，要定期到施工現場檢查施工情況，隨時發現并解決施工中的一些問題。在施工中出現任何方面的質量問題，都要及時指出并限期整改。如果發現與設計圖不符的情況，必須立即進行整改，切實做好協調處理工作。出現人為原因擅自變更設計圖紙的情況，或者上一道工序還沒有經過驗收，就進行下一道工序的施工時，必須立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免為施工質量埋下隱患。
3.加強組織供應，保障施工進度
園林工程施工現場容易出現交叉作業的情況，因此必須協調好各個項目的施工，切實保障各個方面的人員和物資供應。如人員工資、施工經費、施工機械設備租賃等，要在保障施工進度的基礎上，注意各項資源的節約利用。嚴密的工序安排也可以有效縮短工程。
4.嚴格控制建設質量和工程成本
在正式施工階段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工藝，保障工程的施工質量。要抓好材料質量控制工作，加強施工人員管理工作，保障施工安全和建設質量。要控制好施工人員的行為，嚴格按照安全作業要求做好每一項施工操作，盡全力避免安全事故的發生。要注意文明施工，不斷提高施工人員的素質和水平。
三、竣工驗收和養護階段
這一階段是工程的結束階段，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。主要工作包括：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。驗收后，監督施工單位進行養護管理，為保障工程正常使用，做好工程養護工作和必要的技術咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護調整、維修和管理，確保景觀效果。
四、施工階段的注意事項
1.加強宣傳教育力度
建設主管部門通過文件、宣傳資料及有關法規的操作，提高各施工單位領導及各級技術管理人員對施工現場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經批準的"實施性施組"進行現場布置及各項技術管理，做到管理科學化、施工規范化、操作標準化，杜絕質量事故和返工的發生，并確保施工安全。
2.加強現場施工管理人員的培訓與考核
現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定施工企業管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，乃是至關重要的，特別是現場施工員應選配思想好、技術素質高、有經驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現場工作點的管理與監控。現場作業人員（含民工）應具相應的技術素質，否則不予上崗，以確保工程質量。
3.加強現場文明施工管理
現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。
四、小結
施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為"城市農民"，忽視經營管理，更不重視施工現場管理。本文從施工現場幾大階段：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護階段提出具體的施工現場管理，為保障安全、質量、進度、成本的控制提供意見。
市政工程施工現場分析:市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析
摘要：隨著我國社會經濟快速繁榮態勢的日益推進及城鄉一體化經濟格局的逐步形成，我國的市政設施建設規模也在不斷擴大。市政設施是緊密關聯到國泰民安的關鍵項目，因此市政項目的建設品質是市民矚目的熱點問題。文章對市政項目作業工地的組織管理事項展開了研究，并剖析了存在的突出問題和有效的解決途徑。
關鍵詞：市政工程；現場作業管理；市政施工建設；施工作業隊伍；
改革開放以來，伴著我國經濟的騰飛，社會各項事業都取得了長足的發展，而且我國的城鄉一體化建設工程也取得了舉世矚目的好成績，同時我們國家的所有大中小城市的市政項目開工建設均依照實際需求陸續加快了腳步。由城市中的骨干道路、支干道路及街頭小巷，也就是指城市中的所有大街小巷、公路大橋等均在按部就班地實施著重新建設或是改造擴建，進而滿足當今城市規模快速擴大所帶來的對其基礎設施功能增加的要求，此類情況均可促使整座城市展現出蓬勃發展的新氣象。而市政項目建設的作業工地組織管理充當著市政設施建造的關鍵步驟，在城市高速發展的當今時期也越發顯得其關鍵性作用。
1 市政工程施工現場管理的重要性
一般情況下，我們都將施工作業的質量控制過程視為基礎設施建設管控的重心步驟，其是真正實現項目作業質量及穩定順利施工的基礎保障。它的實施價值主要展示在以下兩項內容上：
1.1 就施工作業隊伍而言
整潔文明的作業工地組織及管控可為施工隊伍爭取品質、強勢的經營信譽，是成功贏得對國家做出貢獻及本企業獲取經營收益的手段。由于我國經濟達到了振興態勢，作為城市建設基礎服務設施及代表城市發展水平、整體實力的市政項目建設開始走向繁榮興旺的階段，與之俱來的是無情的市場遴選淘汰過程，施工單位在沉著應對殘酷的市場競爭態勢的同時，還須穩定追求經營收益及充分維護單位信譽。其最有效的手段即為強化施工作業工地的各項業務管控。高規格項目建設的作業工地管控及監督，不但可促進施工單位實現應有的建設質量、施工速度、安全指標，亦給施工單位的健康經營及持續進步創造條件。
1.2 針對市政項目建設自身來說
其為嚴重關系到廣大人民生活福祉及人們安居樂業的關鍵設施，高質量的作業工地管控可以大幅度優化此類項目的建設質量，所以市政設施的作業工地管控是極為必要的。
2 市政工程施工現場管理面臨的問題
2.1 施工作業質量的控制觀念差距大
質量保障達標是項目建設的精髓。必須構建完善的質量保障機制，方可真正實現項目建設的品質。然而在具體的工程作業進程中，部分施工企業出于極力獲取經營收益的目的，通常將多數精力置于盲目追求建設速度上，因而嚴重疏忽了項目建設的品質，此為一類品質保障觀念膚淺的特征顯現。在項目作業工地中，一般暴露出不嚴格依照工程建設規范展開作業，更有肆無忌憚地私自更改作業流程方案等多種不當行為，譬如：在進行排水項目水渠開鑿時，其作業隊伍不嚴格實施槽內泄水明渠、儲水深井的施工作業；而是采取混料砌筑缺陷漏洞繁多、砌縫不充實等操作手法。由此大幅度損害了項目建設的品質，給后續的竣工運營埋下后患的伏筆。
2.2 對安全文明施工的重視程度欠缺
市政項目建設的作業工地通常和其他的工程建設工地區別很大，它的作業工地通常區域面積都很有限，而且容易受到的外界干擾問題比較嚴重。譬如在城市內公路地域展開建設施工或改建重建作業時均須確保公路設施的常規運營，由此給穩定順利建設作業設置了更嚴格的條件約束。在具體建設項目工地，我們均會輕易地觀察到大批建筑工料無需亂堆阻擋車輛通行，或者無視正常施工規則損及他人的案例，由此急需對作業工地實施規范的管控，真正實現穩定健康作業的重要價值。
2.3 施工作業環節沒有實現嚴密的監控
當今大多數城市中的市政項目建設均是數項工程施工點同時開始作業的，合作部門繁多，而且每個部門的工程知識和施工經驗基礎彼此差距很大。由此要求工程建設管理機構的嚴格監管，控制好各個合作部門的作業過程。況且因為在工程建設過程中涉及到的工種和專業繁多，需要頻繁進行作業上的協商和對接，管理機構必須關注并匹配好各個專業在作業時的業務協作模式，防止發生由于前期作業的不規范行為波及到后續作業的不理想情況。然而在具體工程建設作業過程中，行業管理機構一般不具備對作業工序操作的有效監管，致使存在相當一部分質量問題不能做到訊速地給予檢查出來，由此也給項目建設的品質帶來損害。
3 強化市政工程施工作業管理的路徑
3.1 構建強有力的施工作業組織管控機構
市政建設項目經理是施工作業單位在項目作業工地中的首要責任人，亦為項目作業工地組織施工的總負責人，所以本人覺得應當構建以項目建設的主管負責人為重心，由工藝技術人員負責及監管理部門管理者一同構建的監管隊伍組織。市政項目建設首要負責人不但須掌握作業工地的各項工程操作技術及工藝，而且要擁有極佳的敬業精神，其能夠始終將“施工質量、作業安全”置于首位。除項目建設首要負責人之外，作業工地的工程技術管理人員亦為推進項目建設質量管控的前沿力量，其為身臨作業工地的實踐者。所以，應遵照項目建設的個性特征，遴選出極為稱職的人員構建成項目建設現場督導的管控隊伍，打造過硬的管控意識及監管隊伍，增強項目建設工地監理效果。
3.2 強化作業現場的工程質量監管
項目建設工地的施工質量管控是整體作業工地管理的焦點及重心，亦可以稱之為企業生存的靈魂。在項目建設質量管控方面，本文認為應當將其劃分成以下兩項內容來說明：
3.2.1 工料是市政性工程項目建設的最直接的組成要件，項目建設所用工料的品質即為實現項目建設品質的最基本條件。在此類項目的作業工地管控中應充分強化所消耗工料的品質保障，認真對采購入庫工料的品質實施謹慎控制，對那些經檢查不符合項目建設性能需求的工程材料禁止購入。而且在上述內容基礎上尚需強化工程用料的妥善儲存及轉運環節中的質量保障。
3.2.2 市政項目建設質量尚與施工隊伍內部的質量監管者、作業者的行為品質存在著很大的關聯效果，此類人員的業務技能及職業道德對整體項目建設品質發揮著舉足輕重的作用。本文以為，在具體的項目建設環節中，需構建濃厚的品質觀念，完整遵循作業程序開展建設作業，不允許隨意調整作業工序進展流程。在此基礎上，尚需塑造成熟的平衡協調本領，如此方可平衡好各合作隊伍的具體業務程序，大力開發和挖掘所有相關機構的內在潛能，完整利用他們的強項，進而圓滿實現項目建設的整體品質。
3.3 強化施工工地操作人員的業務培訓
項目建設施工作業者是整個工程建設的直接實踐者，是施工程序中各個環節指標的落實者，所以建設現場作業人員的業務能力好壞在很大程度上決定著工程質量是否滿足設計要求。需充分強化對工地作業人員的敬業精神教育和業務知識培訓，促使所有一線操作者均充分具備強力的歷史使命感及高度負責的緊迫感。其中最為關鍵的是須強化對現場作業實踐者的業務技能培訓，大力豐富他們的實踐經驗，一旦發現不合乎條件的職工立即督促其下崗。在上述情況基礎上還需構建操作性強的施工管理體系，劃清各個施工環節的職責，對所有發生的異常問題都要堅決實施職責追究制度，對其一抓到底。再有就是強化現場操作者的職責擔當觀念，其亦為推進項目建設質量提升的強有力手段。
3.4 強化安全文明施工的管理
3.4.1 加強施工現場文明施工的管理。文明施工是施工企業形象的一個窗口，也是施工現場管理工作的一部分。因此施工企業必須要做到文明施工。比如：盡可能進行封閉式施工，避免無關人員或者車輛進入施工現場；針對材料運輸車輛必須經過城市主干道的情況，可以對車輛進行掩蓋處理，同時要組織工作人員定時對道路進行灑水，減少運輸過程中造成的灰塵污染；對于施工現場產生的建筑垃圾和生活垃圾，也要進行統一的處理。
3.4.2 加強施工現場安全施工的管理。要建立安全施工的制度。嚴明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企業就要針對本工程的特點制定出相應的安全施工管理制度，比如安全施工的具體規范和要求、安全施工的獎罰細則等。其次是落實安全施工的責任制。落實施工現場人員的安全施工職責是加強施工安全施工的保障。在這點上，筆者認為在完善了各級人員安全施工職責的基礎上，還可以將工程的責任目標細化，將其落實到具體的責任人身上。
4 結語
市政工程的施工現場管理直接影響著工程的順利進展以及其質量、安全以及工程效益等內容，各級管理部門和施工單位都要對其有足夠的重視。本文在充分認識施工現場管理重要性的基礎上，分析當前我國市政工程施工現場管理存在的問題，并加強了對市政工程施工現場管理措施的研究與運用過程，以此來促進市政工程的質量的提高。其不但有利于提高市政工程的使用壽命，而且對促進我國國民經濟的發展也具有極其重要的作用。
