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淺談現代企業經營管理:談有關倫理道德在現代企業經營管理中的研究
摘 要:作者針對在現代企業經營管理中倫理道德做了一些理論和實踐的探討,包括倫理道德在企業經營管理中的作用,并對如何加強企業的倫理道德建設提出了建議。
關鍵詞:現代企業經營管理 倫理道德
在社會經濟發展過程中,經濟的運行及經濟目標的實現,都是以人為主體的,人的意識及其倫理道德是經濟活動的必要因素,它參與著經濟過程的每一個環節。現代企業的經營管理,首先就是人在經濟活動過程中的一種社會關系,是人在進行經營管理,又是針對人的經營管理。企業管理當然要涉及物質資料、生產工具等,但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位,是現代經營管理的特點和進步,也正是在這個意義上,倫理道德必然成為現代企業經營管理中的重要內容[1]。
1倫理道德在企業經營管理中的作用
1.1崇高的企業目標為企業發展指明了正確的方向
作為經濟實體的企業,其行動的目標不僅僅是發展生產力,提高經濟效益,還應有更高目標,實現更高的價值,那就是將自身的發展與國家、民族乃至人類社會的發展相聯系。我國廣州白云山制藥廠提出的“愛心滿人間”的口號就體現了一種更高的價值取向,它向廣大員工及社會揭示了自己存在的意義在于把人類之愛灑遍千家萬戶。一旦一種崇高的精神境界成為企業追求的目標,就等于賦予了企業一種莊嚴的使命感,為企業發展指明了方向。
1.2提高員工的道德素質有利于資源的合理配置
企業的發展,一個最基本的任務就是在管理中實現資源的合理配置,從而實現經濟效益。企業資源包括人力資源和物質資源,合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務的實現,很大程度上取決于人的倫理道德素質。一方面要實現人力資源的合理配置,這意味著人的素質要得到發展,而只有在充分認識到自身存在及其意義,有了較高的價值取向后,人才能樹立起一種進取精神、敬業精神,才有可能充分發揮自身的積極性、主動性和創造性。另一方面,企業內部各要素的協調,并不是簡單的人與物的移動和空間位置的轉換。物是由人來掌握的,因此,人與物的關系實質上是人與人之間的生產關系、權利關系、地位關系的協詞,是一神倫理道德關系的協調。
1.3管理者運用倫理手段可以調動員工的積極性
市場的基本主體是企業,企業的主體是員工,若能充分調員工的積極性和創造性,就有利于企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。金錢(物質)往往被作為調動積極性的刺激物。目前,物質的激勵作用確實還很大,但實踐已經證明,金錢并不是萬能的,而且存在很多的負面效應。物質刺激只有臨時效應,并具有自然消亡性,有物質刺激時,激勵作用比較明顯,一旦物質獎勵減少或取消,這種激勵作用就會衰退或消失。物質獎勵的多少還會誘發攀比心理,導致心態失衡,激化人際矛盾。
2如何加強企業的倫理道德建設
2.1加強社會監督,約束企業行為
法律手段作為國家的一種強制性手段,具有至高無上的。以法律監督為手段促進道德建設,首先可以提高道德的性。道德只是對人們行為(包括企業行為)的一種軟約束,而將一些道德觀念上升為法律,依靠國家強制力來執行,可以使其獲得社會的普遍認同,提高其性,成為全體社會成員公認不違的原則。其次可以增強道德規范性。道德要具有明顯的社會效力,不能只是抽象的原則,必須使其變為具體明確的行為準則,而法律條文的制定,將一些道德要求條文化,制度化,做到了有章可循。通過法律形式對企業行為加以具體的限制,也可使其行為規范化。第三,可以強化道德的監督性。道德固然以揚善為基本特征,但懲惡也是不可缺少的一個方面。法律監督以強制為特征,是更嚴厲的治惡手段,以此來監督企業的行為,對各種非道德行為必定會起到震懾作用。法律監督手段可以強制性地為企業行為確定價值取向,有助于迅速扭轉企業行為失范的狀態。
環境監督是檢驗企業是否履行道德義務的一種必不可少的手段。如果道德環境過于寬松,沒有約束力,會有損道德行為的施行,嚴格的環境監督則能夠防患于未然,時時督促企業棄惡從善,加速道德風氣的改善。環境監督包括三種方式:及時,傳播監督,即大眾傳播媒體對企業善行的褒揚和惡行的譴責。這種監督無疑會產生巨大的社會輿論效力,使善行者受到社會的尊重,惡行者受到鄙視,從而提醒企業時時檢查自己的行為。第二,人際監督。在道德活動環境空間增大,變動增加的情況下,企業的人際關系流動性與陌生性也相應增加,此時更須加強人際監督。現在,企業的競爭者,合作者、服務對象的范圍越來越廣,企業行為更加社會化,通過彼此的監督,才可以使各企業的行為進一步符合道德規范,這樣有利于企業間擴大交往,維護社會生活的正常秩序。第三,組織監督。通過建立一定的組織(如官方的、行業的、民間的)對企業行為進行多方位的監督,使企業的非道德行為無處藏身,從而能有效促進企業日常道德行為的改善。
2.2加強企業道德教育,提高員工道德境界
企業道德教育是企業道德得以轉化為員工的內在品質,對企業管理實踐發生作用的必備環節。在日本企業界,員工的道德教育始終是和企業命運緊密結合在一起的,許多企業懸掛著“倫理進入企業,心靈進入工作場所,”“在企業中要有倫理,職業上要有心”的口號,他們以“明朗、愛和、喜勞“為中心內容,運用“朝禮”、“研修”、“特訓”等具體、生動的方法,普遍開展倫理道德教育,啟迪和培養員工的心靈。日本企業道德教育的實踐給我們這樣的啟發:企業的發展取決于員工的業務素質,更取決于其道德潛力。
企業道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業道德教育的最基本形式,主要包括宣講訓導、系統培訓以及形式多樣的道德教育活動。在教育過程中,首先要針對員工的模糊認識進行疏導,其次要采用說理教育,以理服人。另外采用適當的懲罰手段是對正面教育的必要補充和幫助。
3結論
總之,企業的倫理道德建設,任重而道遠,它不僅需要從理論上進一步研究和探討,還要努力在企業的日常經營管理過程中付諸實踐。企業倫理道德建設,不但要受到企業的重視,更應引起全社會的關注與關心。
陳彩虹.經濟道德與經濟制度.新華文摘,2001年第1期
淺談現代企業經營管理:現代企業經營管理問題和對策
摘要：
對于一個企業來說，它發展的好與不好，主要是受到其管理的水平的高低的影響，所以在企業的發展過程中，加強其經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少地存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。本文對現代企業經營管理中的一些問題進行歸納、總結和分析，并提出相對應的解決辦法。
關鍵詞：
現代企業；經營管理；問題；對策
一、引言
對于一個企業來說，它發展的好與不好，加強經營管理水平尤為重要。而在當代很多企業的發展過程中，企業的經營管理水平或多或少的存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養機制等等問題，這對于當代企業的發展都是非常致命的問題。
二、現代企業經營管理過程中存在的問題
（一）企業經營管理觀念匱乏
在當代的所有企業中都存在很多的部門，但是很多企業無法實現部門之間的協同效應。按照企業管理中的原則，一個公司不是某個部門可以全盤做完的，所以需要進行分工，每個部門按照各自的職能分工，負責部門的工作內容，實現各自部門的工作目標，這是很切合實際，也是效率較高的。在現在很多的企業當中，企業分完工，分完部門之后，就完事大吉了，好像每個部門只要自己完成自己的事情，就可以使這個企業運行的很好，從而帶動企業走向巔峰。成功的企業經營管理者，不僅僅需要把公司內部進行部門分工，而且需要引導各個部門之間相互協作，這樣才能使得公司的大小事務能夠被更加有效率的完成。從目前大多數企業的經營管理狀況來看，有效引導各部門的協作，使之達成協同效應在公司管理層面是非常奇缺的。不單單是表現在高層面的管理階層，在各個部門之間也同樣存在。企業想要發展，就需要各個部門協作，而不是單打獨斗。
（二）當前企業經濟管理過程缺乏對的培養機制
人才是及時發展力，特別是高端人才力，這對于一個企業來說，同樣也非常適用。很多企業非常注重人才的招聘，到各大高校去不斷篩選，經過初試、一面、二面、三面、終面，最終確實招到了大量有潛力，的人才進入公司。但是一個人的成長是需要培養的，不是擁有潛能的員工，最終就能夠發展成為一名的員工，這還是要靠環境來進行培養的。往往很多企業把人招進去，不注重對人才的多方位的培養，新人可能剛開始會進步很快，但是當遇到了一個瓶頸之后，人就會產生畏難情緒，綜合素質難以再提高。而往往在這個時候，企業也不會想辦法去幫助、促進員工跨過瓶頸，同時也不會去招進一些有經驗的外部人才來增加內部人員的危機感，故而循環下去，公司永遠會停留在當下。
（三）經營管理過程中缺少核心競爭能力
當代社會是一個競爭的社會，就像賽跑一樣，你不進步，后面的人就會趕上來超過你。現在很多企業被一些新的企業所淘汰，就是因為它沒有競爭的意識，缺乏競爭的實力。對于一個企業來說，面臨的競爭主要包括以下六個方面：創新能力的競爭、人才的競爭、網絡的競爭、成本的競爭、品牌的競爭、服務水平的競爭。這六方面的競爭做的好，企業就會不斷往前跑，把別人甩在后面，這六方面做的不好，就會被別人反超過去。而這六個競爭恰恰與企業管理者的經營管理水平是相關的，管理者的經營管理水平高，則這六個競爭力就會提高，反之，則會比不上別人。目前很多當代企業的管理，就是因為管理水平低下，引起競爭力的低下，使得很多老的企業不斷被新的企業所淘汰。
三、加強現代企業經營管理的幾點辦法
（一）對企業的經營管理體系進行優化
首先，提高企業經營管理水平的方法之一，應該是對企業經營管理體系進行優化。所謂的對企業的經營管理體系進行優化，是指提高企業高層管理者的管理水平，能夠做到全局掌控，能夠對公司的遠景有深刻的認識，能夠促進各個部門間的協作，將公司擰成一股繩。同樣也要使下面各個部門的管理者有管理意識，不僅加強自己部門的管理，也從全局出發來加強與其他部門的協作。對企業的經營管理體系做到優化，要使得公司能夠按照自己的實際情況，發揮自己公司的較大潛能。因為畢竟對于一個公司來說，管理水平的提高，最終目的還是在于公司業績的提高。
（二）加強企業的內部控制
企業的內部控制對于企業的經營管理水平的提高，也是非常重要的。對于企業，要不斷優化企業結構和制度，加強企業內部的風險控制，提高企業員工的工作積極性，不能使企業內部人員像一盤散沙，也不能使企業內部出現不同的漏洞，使大家不停的鉆公司的漏洞去為自己謀私利。
（三）優化企業的人力資源
人力資源對于一個企業來說，是至關重要，也是不可或缺的。對于企業來說，不僅要學會如何選拔招進人才，也要學會如何留住人才。要不斷提高員工的福利，能夠使得員工有留下來的意愿，特別是對于綜合素質非常高的人才。企業同時也要學會如何激發員工的積極性，讓員工能夠以較大的熱情和潛能去完成工作。一個斗志滿滿的員工和一個死氣沉沉的員工，對于一個企業來說，哪個更加有價值呢？我們誰都知道答案。
四、結語
綜上所述，現代企業經營管理水平對于現代企業，特別是對于我國正處于轉型中的國企來說非常重要。作為企業管理者，應該非常樂意地去學習和接受企業管理的觀念，將企業不斷做強做大。
作者:張冬玉 單位:天津濱海旅游區投資控股有限公司
淺淺談現代企業經營管理:談現代企業經營管理中的倫理道德
摘要：在社會經濟發展過程中，經濟的運行及經濟目標的實現，都是以人為主體的，人的意識及其倫理道德是經濟活動的必要因素，它參與著經濟過程的每一個環節。現代企業的經營管理，就是人在經營活動過程中的一種社會關系，是人在進行經營管理，又是針對人的經營管理，突出人的主體地位，是現代經營管理的特點和進步，倫理道德成為企業經營管理中的重要內容。
關鍵詞：企業、管理、倫理道德
企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。
一、企業經營管理中倫理道德問題的形成
經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現。現代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。
道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式。現代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。
現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤較大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展。現在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益及時主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。
一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。
倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。
隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了較大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。
總之，無論從企業的內部還是從外部環境來看都迫切需要企業進行倫理道德建設，以適應不斷發展的社會需要和人類自身發展的需要。
二、倫理道德在企業經營管理中的作用
倫理道德以其特有的社會功能對企業發展施以影響。在企業內部，倫理道德規范作為一種校正人們行為及人際關系的軟約束，它能使企業人員明確善良與邪惡，正義與非正義等一系列相互對立的道德范疇和道德界限，從而具有明確的是非觀、善惡觀，提高工作效率道德水準。倫理道德以其規范力量，有助于企業確立整體價值觀和發揚企業精神，有助于群體行為合理化，提高群體績效。沒有倫理道德素質的普遍加強，最終將防礙企業發展的力度和速度，甚至將企業的發展引上歧路。
在企業經營管理中，倫理道德方能發揮著以下作用：1、崇高的企業目標為企業發展指明了正確的方向。以發展生產力，提高經濟效益，企業的發展與國家、民族乃至人類社會的發展相聯系的崇高的目標作為企業追求的目標，賦予了企業一種莊嚴的使命感，為企業發展指明了方向。2、提高員工的道德素質有利于企業人力資源和物質資源的配置。3、管理者運用倫理手段可以調動員工的積極性和創造性，有利于企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。4、管理者的人格魅力可以增加企業的內聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素質決定，它能產生威信，使管理者贏得員工的信任，有助于二者之間的溝通，它能產生感染力和號召力，使員工產生一種歸屬感、安全感、責任感，并進一步轉化為對企業的忠誠，產生強大的內聚力。5、產品倫理道德內涵是企業立足社會的保障。產品質量、企業信益和服務是一個企業立足社會的三大要素，產品倫理道德內涵意味著企業在生產經營過程中堅持的產品意識，堅持信益高于一切和堅持的服務意識和行動。6、注重社會效益是企業長期發展的動力。企業在追求經濟效益的同時，注重社會效益，企業不僅為社會提供品質產品和服務，而且積極參與社會的公益活動履行社會的義務和完成社會的使命，樹立良好的企業形象。7、高尚的道德覺悟是企業間競爭與合作的基礎。
三、企業經營管理過程中存在的倫理道德問題
倫理道德作為制約企業發展的一個重要的非經濟因素，日益顯示出了它的重要性和不可替代性。現代企業在經營管理過程中出現的許多問題都涉及到倫理道德問題，這些問的存在已經成為企業發展的障礙。
道德作為一種社會意識，有一個產生、發展、消亡的過程，在特定的歷史環境下會有與之相適應的道德觀。隨著社會的發展，環境的變化，一些沿襲下來的傳統道德觀已經不再適應時代的要求，但其影響還會在或長或短的時期內存在，對人們的行為產生或大或小的影響，如果此時與時代相適應的新道德觀還未形成或其影響力還不夠，人們的思想和行為往往處于一種矛盾與迷茫的狀態。這種情況如果在企業內部發生，也會使管理者陷入困境。如果繼續沿用舊的道德觀，因其與時代的發展要求不符合，對企業法的發展不利，采納新的道德觀，又會引起那些依舊遵循舊道德觀的員工的抑制甚至反對，對作好工作同樣是個阻力。此時作為管理者，一定要從企業的長遠發展出發，堅決克服這種阻力。首先，管理者要堅定自己的立場，只有自己的立場堅定了，才有可能影響別人。其次，對那些堅持舊觀念的員工，一方面要因勢利導，比如請一些員工比較信任的，有一定影響力的人公開發表新道德觀的講話，或是讓員工通過適當途徑了解施行新的道德觀給企業及個人帶來好處，讓員工在認識上有一個轉變；另一方面要采取必要的獎懲手段強制推行新道德觀，但需要注意，這些獎懲的后果必需與獎懲對象的直接利益密切相關。
道德的形成受很多因素的影響，因為所處的生活環境不同，比如政治、經濟、文化等，會影響到不同國家、不同地區的道德觀的形成。
現在，經濟全球一體化的趨勢越來越明顯，對于企業管理者來說，不能不面對眾多的國際化問題，當然也包括倫理道德問題。對于一家跨國公司來說，其下屬子公司分布于許多國家和地區，而這些國家和地區的道德準則又不可能一致，因此，中國公司要在一個文化風俗迥異的地方開設企業，是堅持入鄉隨俗還是采用本國的處理方式，就成為一個非常棘手的問題，事實表明，竟是入鄉隨俗或沒用本土作法都不可行。
在創造需求方面同樣值得企業的管理者深思。人的需求有的是合理的，而有些是不合理的甚至是有害的。如吸煙問題，吸煙有害健康已是人所皆知的常識，但仍有許多煙草公司為了擴大市場，在宣傳上引誘人們吸煙，特別是青少年和婦女。這樣創造出來的需求我們寧可不要。隨著人類處我保護意識及辨別能力的提高，這些所謂創造出來的危害人類健康安全甚至人類生存的需求，只會遭到譴責、抑制，而這樣的企業最終只能走向滅亡。
另外，現在許多員工對企業無感情，責任意識淡薄，更多關心的是自己的物質利益，對企業的發展不感興趣，有的員工為個人私利的獲得故意泄露企業的商業秘密，便企業在競爭中處于劣勢，影響到正當利益的獲得。
四、加強企業的倫理道德建設的途徑
在企業法的經營管理中存在各種各樣的倫理道德問題，這些問題的解決，需要通過加強企業的倫理道德建設來完成，而倫理道德建設要從企業的內部與外部同時入手考驗做到更，更徹底。企業內部，企業管理者在思想上要澄清一些模糊和錯誤的認識，充分認識到企業倫理道德建房與盈利的辯證關系，認真處理好關系到企業生存和發展的利益與道德的關系，同時企業加強對員工的道德教育，提高員工的道德境界。
淺談現代企業經營管理:現代企業經營管理分析
［摘要］企業的經營管理方式是實現企業內部生產財務、營業及人員管理的綜合性管理方式。當今社會的市場競爭越來越激烈，企業想要跟進時代的潮流實現可持續發展、提高管理效率、實現較大的利潤化，就需要不斷地改進經營管理方式。本文主要分析了如今的現代企業經營管理的現狀，并結合幾個主要方面提出改進經營管理方式的建議和策略。
［關鍵詞］現代企業；經營管理；法律意識
現代企業的經營管理直接影響到企業內部的安全穩定運行，對社會經濟和諧發展的市場環境也有重要的影響。在如今的信息化時代，隨著現代企業的發展，現代企業的經營管理也面臨著一些新的問題和挑戰。
1現代企業的經營管理現狀及問題
1.1部分企業管理意識落后，工作人員法律意識淡薄
隨著社會市場經濟體制改革的不斷深入，大部分的企業順應時代的發展，不斷地學習西方的管理方式和理念。由于老舊管理方式已經存在了多年，企業在經營管理方面不可避免地受到老舊管理模式的影響。一些現代企業在開展經營管理工作時，忽視了員工的專業素養培訓提升及創新管理方式的重要性，在很大程度上影響了企業的發展。有部分的管理人員的法制觀念淡薄，違法違規行為時有發生。有部分的企業監督做的不到位，并且各機構的職能不全，不能進行對管理工作的統一管理。
1.2管理方式缺乏創新
在新形勢的發展下，新的管理機制對于現代企業的可持續發展起到重要的作用。部分的現代企業在經營管理體制上并沒有意識到創新管理的重要性，對于傳統的管理機制不能及時地進行改進。一些現代企業的經濟管理往往是以管理者的意識為工作方向，管理機制缺乏創新意識，很大程度上制約了企業的發展。
1.3管理體制需要改進
在我國現代企業的現階段經營管理中，管理體制不完善問題逐漸凸顯，目前的管理體制并不能滿足飛速發展的經濟市場的需求。部分企業使用家長式管理模式，也就是在企業中集權化領導、專制式決策的現象比較明顯。在這種管理模式下，經營者既是資產所有者又是經營者，決策層和執行層的界限非常模糊，具有隨意性、局限性，往往導致企業經營管理的決策失誤，沒有相應的“糾偏”機制。如今企業在經濟市場中的競爭異常激烈，管理體制的不完善將會導致企業管理效率低下，不能及時有效地應對市場變化。
2現代企業經營管理方式的改進建議
現代企業對于經營管理方式的改進，需要重點關注財務資產管理、加強工作人員的素質培訓、建立完善的決策管理機制等，在以上幾方面的建設上，及時地與管理人員進行溝通交流，并就當前存在的問題進行探討提出解決措施。以下主要從幾個方面提出改進的建議。
2.1加強對管理人員綜合素質的培訓
對于管理人員方面的改進主要分為兩個方面：一是加強培養管理人員的素質及能力；二是合理配置人力資源。現代企業對每一個即將上崗的管理人員都要做好嚴格的崗前培訓，并設置合理的員工實行獎罰機制。員工在面對出現的問題時，積極地尋找自身的原因，及時地解決問題樹立責任意識。在企業的人力資源管理中，合理的人力資源配置使每一個員工在合適的崗位上發揮較大的工作價值。企業想要獲得較大的工作效率及經濟效益，必須既有較敏銳的觀察力，使公司內部人才的潛能得到充分的發揮，使員工能夠清晰認識自身的人生價值，又要幫助員工進行自身定位，找到員工自己更適合的崗位，使員工工作效率較大化。
2.2加強財務管理
財務管理是企業正常經營管理的基礎，健全的財務制度與管理方式對于企業的發展有著極大的影響。財務規章制度的完善，有助于財務人員形成自我監督和自我約束意識，使企業生產經營順利進行。在財務管理方面，企業要加強成本、費用管理，減少企業的成本和費用，特別是控制企業隱性成本，可以進一步加強企業管理、提高企業的經濟效益。另外，保障各項支出的合理配比也是較重要的管理措施，對每一項支出都進行合理規劃和電子檔輸入記錄，并且要按照成本費用核算原則嚴格核算。此外，財務規章制度能夠明確上崗職工的職責，也能使企業內部財務物資的使用更加規范化。
2.3建立完善決策管理體系完善的決策
管理機制是改進現代企業傳統管理方式的重要一步。老舊的管理決策方式，大多是以領導的意志為主，不僅會使很多小問題不能得到及時解決，而發展成大問題，也缺乏制定后期必要的管理措施，使產生的影響不斷地加大。因此，企業需要建立完善決策管理體系，將原有的個人決策轉變為集體決策，加強對群眾意見征求，發動基層員工參與到決策中，增強其責任感。通過對職工群眾意見的收集，很大程度上保障職工群眾對決策的知情權與監督權。另外，對確定的決策必須做好檔案資料跟蹤，通過對決策方案與決策成果進行比較，為后期管理工作提供的依據。
3結語
現代企業在我國國民經濟中的角色越來越重要，對我國經濟發展有著極大的貢獻。現代企業需要提高對經營管理的重視程度，本文對現代化社會中企業管理存在的問題提出了一些建議，希望對安全有序地進行現代企業管理起到一定的幫助作用。
作者：陳陽振，梁峰 單位：阜陽三環水泥制品有限公司
淺談現代企業經營管理:現代企業經營管理模式革新淺談
摘要：隨著生產力水平的提高，科學技術的迅猛發展，現代企業面臨著越來越激烈的市場競爭環境。只有在合理、民主、科學的實踐模式下經營管理企業，才能讓企業在變幻莫測的市場大環境中脫穎而出，才能提高企業的實際競爭力，讓企業立于不敗之地，以適應新時期新階段的發展潮流。
關鍵詞：經營管理 市場競爭 經濟全球化
企業經營管理是指企業管理者通過計劃、組織、協調、控制等對企業的各種資源進行分配，并有效地實現既定目標的過程。企業的經營管理模式是企業發展的精髓，借鑒先進的經營管理模式，再結合企業自身的實際情況，做出適當的改革和創新，可以讓該企業達到事半功倍的效果，使企業不斷發展壯大，經久不衰。但是，就目前的情況所示，不少企業還是盲目抄襲別人的經營模式，或是固守陳規，不敢輕易轉變經營管理模式，以致阻礙了企業的發展。下面主要從企業發展現存的問題出發，簡要探究一下現代企業經營管理改革創新的具體措施。
一、企業發展現存的問題簡述
1.整體戰略不一致，團結力度不足。
企業的經營管理者大部分以自身的利益為出發點，鮮少進行在職學習和深造，在日常工作和產品生產中僅僅注重數量而忽視了質量，注重財務收益而忽視了整體效益，注重短期目標而忽視了長遠發展。這些問題表明了許多企業在制定經營戰略時缺乏一定整體性、靈活性和長遠性，沒有長遠的發展目光和科學的管理制度，難以取得更好的發展。
2.沒有重視人力資源的運用，未能滿足員工的需求。
人們常說“科學是及時生產力”，這句話帶很多人走進了誤區，認為科學技術提高了，企業的利潤就能夠提升。其實不然，還有個重要的因素——人力資源。許多企業都沒有樹立以人為本的管理觀念，不能滿足員工的需求就不能充分調動員工的積極性，就不能促進企業的進一步發展。
二、現代企業經營管理改革創新的具體措施
1.樹立與時俱進、不斷創新的整體戰略思想。
二十一世紀是全球經濟一體化、信息技術高速發展的世紀，在全球一體化這把“雙刃劍”下，機遇與挑戰并存，危機與發展并存。企業在競爭如此激烈的環境中，為求得長期生存和不斷發展，就要重視戰略管理創新，樹立與時俱進的思想觀念，不斷研究，不斷創新，使企業愈加壯大。具體來說，就是要求企業根據時代的變化和自身的發展狀況，及時調整戰略部署，必要時對企業的內部資源和外部資源進行優化重組，跨過阻礙企業發展的絆腳石。而做到這一點這要求管理者多豐富自己的學識，學習現代經營管理的相關知識，從整體、長遠的角度看待問題，帶領品質團隊制定科學的發展計劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法，形成自己獨特的經營管理模式，從根本上超越別人。同時，企業要注意在借鑒先進企業或國外經營管理經驗的時候，不能夠盲目效仿，而是有創新的模仿，靈活運用，推陳出新。另外，企業是由上上下下全體員工組成的，是一個工作上的大團體，管理者應當在謀求企業發展的同時關注員工的切身利益，促使全體員工團結一致，共同朝著同一個方向前進，營造出平等、和諧、健康的工作氛圍。
2.注重管理方法的創新。
現代企業經營管理模式的改革，除了要從戰略思想上創新以外，還需要把目光放到管理方法的創新上面。管理方法是企業對各種資源進行有效整合的手段和途徑，創新管理方法的目的就是對企業的資源優化重組，獲取更大的利潤，攀上更高的發展臺階。企業經營管理的對象有很多，如財務管理、人力資源管理、營銷策略管理、發展戰略管理、生產管理等等。無論是管理把一個部門，都要注重管理方法的創新，都要遵循以下幾個原則。首先，要注重管理方法的合理性和科學性，要秉承平等、和諧的思想，尊重每一位員工，以人性化的管理促進全體員工的團結協作，以提高管理效率，增加企業效益。其次，要轉變企業的經營方式。當企業的經營產品或服務質量已經不能跟上時代的步伐，禁錮了企業自身的發展時，企業就需要研發新品種或提供更品質的服務，使企業在激烈的市場競爭中獲得發展的主動權。接著，信息時代的標志性產物就是互聯網平臺，企業要廣泛運用互聯網平臺進行企業品牌的宣傳和推廣，整理、相關的企業信息，搜集、獲取其他有利的信息，從多角度實現管理方法的創新。
3.堅持人本主義觀念，關心員工，尊重員工，較大程度地滿足每一位員工的需要。
人力資源是一個企業得以不斷發展的內在動力，也是企業能夠在市場競爭中立于不敗之地的重要武器。全球500強企業的總裁波拉德認為，承認人的價值和尊嚴，并且幫助他們不斷增值，不斷追求，這是企業獲取成功的秘訣。可以看出，人本主義在現代企業經營管理中發揮著不可替代的作用，在企業發展中處于突出的地位。因此，企業采用一系列的獎懲制度，按勞分配制度、計件制度、計時制度等，激發人們的工作動機，誘導人們的工作行為，發揮人們的內在潛力，使企業的生產經營一直處于良好的運行狀態。另外，值得一提的是，企業還可以投入一筆資金，舉辦各種趣味活動，如運動會、有獎問答比賽、節日聯歡晚會等等，有條件的企業還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強員工的凝聚力和創造力，還可以提升企業的文化氛圍，營造良好的企業形象。
三、結語
改革創新是現代企業經營管理的關鍵，是企業煥發生命活力的源動力，只有不斷與時俱進，改革創新，才能讓企業具有真正的核心競爭力。但是，改革創新之路并不是平坦的，企業要把各種創新思想和方法落到實處，堅持貫徹，企業的未來才能插上騰飛的翅膀，到達新的境界。
作者：楊敏 單位：寶鋼發展有限公司