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小議企業經營管理新理念:淺論樹立現代企業經營管理新理念
摘 要：文章論述了新的經營管理理念對現代企業家的影響，并簡介了一些新的經營理念在企業中的運用。
關健詞：現代企業 經營管理 新理念 運用
人類社會是不斷創新發展的，社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟，企業經營管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待，到現代企業經營管理的“以人為本”，都是不斷創新，不斷發展的過程。企業要持續發展，要想在復雜的生存環境中保持長久的生命力，企業經營管理是一個不可替代、不可或缺的因素。現代企業家只有樹立和運用經營管理新理念，才能使企業健康持續地發展。
一、創新化經營理念
管理理念是企業在長期經營管理實踐中形成的，對企業行為起規范作用的指導思想。近年來，管理理念的創新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點。一是理性管理與非理性管理相結合；二是務實管理與務虛管理相結合；三是正式管理與非正式管理相結合；四是層次管理與現場管理相結合；五是集權管理與分權管理相結合。除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
二、以人為本經營理念
現代企業管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業發展戰略的活動過程。企業對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統的管理科學認為，管理就是控制，企業管理的主要工作就是控制員工，導致企業缺乏應有的生氣和活力。而從當今企業市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業發展的需要了。在對企業內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業的共識。以人為本的企業管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現企業和人的共同發展為目的的管理過程。以人為本應提倡全員管理并創造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯系的人進行溝通，可以發表對企業管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業的各類專家進行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創意的員工提供了平臺。以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。對企業而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡較大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業務培訓機會等“軟”措施來培養人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。以人為本應強調團隊精神。員工從進入企業時起，就應該接受企業對團隊精神的教育，強調團隊精神乃是企業文化的一部分，企業在尊重每一個員工的個性和特長并提供發展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業整體的團隊精神。以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環境。使得企業員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去發展企業，開拓市場。
對企業外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現在愈來愈成為企業管理的核心構成，現代成功企業對客戶管理十分注重以人為本的方針。客戶主要是指消費者、社會公眾、企業供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統”。企業對消費者所采取的策略，可以反映一個企業的發展和未來。對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益；二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發生。對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協調，這會為企業形成一個和諧、良好的合作環境。還有一個特殊的客戶，那就是企業的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。任何企業都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。如果一個企業在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業的形象將一落千丈。
三、科技是及時生產力經營理念
科學技術是現代企業發展的主要動力。在經濟發達國家，如美國，科技對經濟的貢獻率高達85%；在我國的經濟發達省、市，如廣東省的深圳市，科技對經濟發展的貢獻率高達75%；在現代工業園，如蘇州現代工業園，科技對經濟發展的貢獻率高達70%。實踐表明，現代經濟的發展，科學技術是主要推動力。企業要做好五個方面工作，實現科技創新：一是增加科技投入，每年投入經費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養高科技人才。事業是人創造的，沒有創新型人才，就沒有創新型的事業；三是確立企業科技創新目標，主要是開發科技含量高、產品附加價值高、市場前景好的新產品，努力創建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創新人才；五是用高新技術和先進適用技術改造傳統產業和產品，使傳統產業上一個新臺階，提到一個新水平。
四、綠色化經營理念
面對人們環保意識的不斷增強，綠色消費要求越來越高。同時，發達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環保方面制止或限制某些產品進口，甚至對已進入的國外商品提出訴訟，使得外國企業在外貿出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經營管理的重要內容。企業綠色管理包涵了綠色經營思想、綠色產品開發、綠色生產過程、綠色技術保障體系等內容。企業要通過構建綠色管理體系，強化綠色消費與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經營，從而使企業環境保護符合政府法規要求，物質資源利用與效率達到，形成綠色市場開拓與創新能力。
五、資本經營理念
所謂資本經營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產和流動資產、自有資本和借入資本、有形資產和無形資產，變為可以流動、可以交易的價值資本，通過重新優化配置和資本有效運營運作，以實現較大限度的資本增值。
資本經營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司，可以采取發行股票、配股等方式，擴大吸收社會資本，擴大企業經營規模；也可以用橫向兼并辦法，實現規模經濟。股份公司在高成長期間，應當通過上市對企業內外的資本運營和資產重組達到資本擴張的目的。上市公司對其他企業進行部分的股權收購或整體兼并，以達到同行業內提高競爭力和在某類產品上擴大市場份額的目的。在保障效益的前提下，企業兼并是實現規模擴張的好辦法。兼并要堅持優勢互補增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進行資產品質化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產和注入優良資產，加強勞動力素質的培養和提高。在堅持主營的基礎上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產品領域，積極開發高附加值和擁有獨特技術的產品。
六、風險危機經營理念
現代經濟是有風險的市場經濟，現代企業必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰。因此，企業經營具有風險性。目前全球新一輪產業結構的調整，企業的兼并重組，國際金融市場的不穩定，加上高新技術是高投資、高風險、高回報產業，失敗率高達70%，所以說，現代企業經營的不確定因素很多，其風險也越來越大。因此，企業必須增強危機感，確立風險經營理念。目前，我國的產品品種、質量、工藝、成本、人員素質、管理水平與世界水平有很大差距，企業面臨嚴峻的挑戰，面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經營理念，在市場經濟激烈競爭的環境中群策群力，戰勝困難、轉危為安，求得生存和發展。
（責編：李雪）
小議企業經營管理新理念:新形勢下銅礦企業經營管理新理念
摘要：在二十一世紀，世界經濟全球化的發展背景趨勢下，循環經濟是我國新型工業化企業實現綠色經濟發展和自然環境保護的新型發展道路。在各銅礦企業間大力推崇發展可持續性的循環經濟做為當今銅礦企業的主要發展趨勢。我國是一個領土面積大，物產資源極其豐富的工業大國，根據我國銅礦相關研究機構人員對我國銅礦資源多年的研究分析，得出銅礦資源是維持我國國民經濟在可持續發展過程中的重要戰略性工業能源。從而引起當下各銅礦企業管理者的高度重視。
關鍵詞：銅礦企業；管理經營；新理念
引言
目前以明確探明的銅礦資源，全世界大概有六億噸左右，在我國銅礦資源中，存在著很多稀少、罕有的銅礦資源。銅礦具有極強的金屬導電性，如今整個社會上，大概有二分之一的銅礦被用于電訊、電力等工業領域，是提高國家經濟GDP增長的重要戰略性資源。對其銅礦資源的合理開放以及正確管理，有效提高銅礦資源各工業發展領域的綜合利用率，是實現有限資源循環利用，經濟可持續發展的重要保障，同時也為銅礦企業創造許多新的擴展契機。銅礦企業擁有者能否采用合理的經營管理模式，是直接關系到能否有效實現社會經濟與社會環境可持續和諧發展的重要因素。
一、我國銅礦企業對當下我國銅礦固有資源發展前景及現狀分析
根據2009年美國地質勘探總局對世界能源的近期勘探整理統計數據表明，我國銅資源占全球總銅礦資源的百分之五左右，目前銅礦資源位列世界第六，但是由于我國是個人口大國，人均占有資源極少，與我國精煉銅礦產量的及時大國和銅礦消費量及時大國的地位，極其不相對稱，目前我國銅礦資源屬于嚴峻短缺形式，通過相關實際調查數據表明，我國已經利用到的銅礦基礎儲備量大約占到百分之七十四左右，其中目前可以開發使用的比例約占百分之十七左右，暫時難以開發利用的銅礦區查明資源儲量大約占到百分之八左右。[1]
從九十年代開始，我國對銅礦資源的消耗速度大大提高，隨著社會主義市場經濟的確立和飛速發展，從而導致我國銅礦資源快速消費的最根本性原因。
二、根據當前我國銅礦企業的發展形式研究分析新型、合適的經營管理理念
在當下各領域企業的快速發展趨勢下，由小農經濟到工業、知識經濟的快速轉變過程中，使企業在擴展計劃中，越來越重視以人為中心的，節約資源，循環利用的可持續發展經濟理念。在當下快速發展的復雜社會經濟環境中，銅礦企業要長期保持高效的發展、運作，能有效保障銅礦企業可持續性的未來發經濟展前景，各大銅礦企業就必須創新新的管理經營理念、措施。
（一）以人為本的現代銅礦企業管理發展模式
銅礦企業在經營發展管理過程中，堅持以人為本的發展理念，是一個企業能否長久發展下去的根本性保障。只有把人放在企業的重要位置上，才能有效的利用人力資源配合企業擁有著的經營模式，高速、有效的為企業未來可持續性發展奠定雄厚的人力資源。人類社會在不斷發展變化過程中，逐漸形成“實現自我價值”價值觀追求，當代的管理思想模式，主要側重于充挖掘人的潛能、確定引導人正確的社會價值觀，以人為中心的企業管理理念，它要求理解并尊重人的主觀思想，充分發揮人的主觀能動性，把人作為企業管理的核心組成部分，銅礦企業想要在未來人類社會中長久的發展下去，企就必須具備以人為本的科學發展理念。[2]
（二）在銅礦企業發展中科學信息技術占重要的決定性作用
在社會市場經濟全球化的高速發展進程中，計算機科學信息技術在當代社會各領域發展過程中占具著極其重要的影響推動作用，特別是在我國經濟極其發達的一線城市，根據相關統計研究數據表明，信息科學技術對城市的經濟發展起到了百分之七十五作用的推動率，在現代城市經濟的發展中，科學信息技術儼然成為企業經濟發展的主要推動力。首先銅礦企業要加大對技術部本的資金投入，同時銅礦企業還要加大對技術人才的招聘，企業自身也要培養處屬于企業資源的技術型人才力量，一個企業如果不具備創新型的高科技人才，企業就不會發展新型的產，要確立一個具有創新能跟進時展的企業，首先要具備有良好的市場前景的銅礦，努力創建中國銅礦資源產品的品要牌效益，提高自身銅礦產業量在同行業市場中占有例，并且企業設立一個獎懲制度，從而促進企業員工的工作積極性，有利于提高銅礦企業的經濟效益。[3]
（三）強化綠色、環保意識的銅礦經營理念
伴隨著世界經濟的高速發展，工業企業領域的高效率產業生產，各種化學污染物的排放，嚴重污染了自然環境的平衡性發展。銅礦企業的發展是工業領域中極其重要的一部分，在銅礦冶煉過程中，對自然環境造成的壓力也是不容忽視的嚴重性問題。從而銅礦企業在追求自身經濟效益的同時，也要顧及到對人類自然環境的保護，每一個銅礦企業都應該有承擔環境保護的責任和義務。銅礦企業要構建綠色化的經營發展模式，為社會能源的可持續使用貢獻出自己的一份力量，同時實施綠色、環保的經營理念，也有利于銅礦企業的可持續性銅礦資源的有效利用。
（四）創新式的可持續性銅礦企業管理措施
合理有效的企業管理模式，是一個企業經過長期經營發展中得到的實踐理論，有利于規范引導企業未來的發展中心思想以及發展理念和目標。在企業追求創新的過程中，也要繼承其、合理傳統企業管理模式，結合現在社會的經濟發展需求，進行正確、有效的利用。
近些年來，隨著知識、科技經濟的高效發展，人民的生活水平以及價值觀念都發生了巨大的變化，各種企業管理理念應釋而生。企業要在發展在實踐中不斷創新、累積經驗，將理性管理與非理性管理相結合，靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結合起來。
三、結語
銅礦作為人類社會經濟發展過程中，不可或缺的珍貴金屬性資源，在當下新形勢高銅礦需求量條件要求下，工業領域中的各銅礦企業創新新的經營管理模式，是銅礦發展的必然趨勢。正確、合理的開發利用銅礦資源是各大銅礦企業走可持續發展道路的基本要求。
小議企業經營管理新理念:論如何樹立現代企業經營管理的新理念
[摘 要]在經濟全球化、社會信息化時代，企業要想長遠發展就必須樹立起現代企業經營管理新理念，其中包括創新發展理念、資本經營理念、風險危機管理理念等，企業只有樹立起新的理念，才能實現可持續發展。文章從樹立現代企業經營管理新理念的意義入手進行分析，重點論述了應該如何樹立現代企業經營管理的新理念。
[關鍵詞]企業 經營管理 新理念 競爭 經濟
一、引言
進入21世紀后，市場競爭全球化與經營戰略創新化，促使管理對象、管理目標 和管理方式都相繼發生了一系列變化。在這些變化出現的同時，現代企業管理也出現了新的管理理念，即強調人性化管理，也強調精細化、創新化的企業管理，把握這些新的理念才能推動企業的發展和進步。企業經營管理理念是一個企業的靈魂，在中國企業發展過程中，要結合企業的實際情況，牢牢抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，及時更新觀念，敢于創新，由此使企業獲得更大的收益與進步。
二、樹立現代企業經營管理新理念的意義
人類歷史是不斷創新的文明史，人類社會由農業社會、工業社會、再到后工業社會；社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機；企業管理也從泰勒時代的把人當作機器一樣對待，轉變為現代企業管理的“以人為本”，這些都是不斷創新、發展的。因此，企業要得到持續的發展，就先要立足于創新，并以創新為動力，堅持走一條以科技為主導的質量效益型發展路子。在市場經濟影響下，企業競爭的關鍵就是要確保產品適銷對路，質量高，成本低，服務好，也就是按照市場經濟的價值規律、供求規律、競爭規律來經營企業。為了達到這些要求，就應該在多個方面進行創新，如：技術、制度、經營、管理等。同時，企業領導者和全體職工都要不斷提高自身素質，使企業形成一股凝聚力，實現可持續發展。
所謂的企業經營管理就是指企業對自身的生產、勞動力、財務等業務進行管理的活動。一般情況下，企業都是按照一定的經營理念來執行經營管理活動的，而管理活動都要有一個根本的原則，即一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。企業的經營方向是由經營理念來決定，事實上經營理念與愿景和使命是相同的，都是企業得到發展的一個基石。從企業當前的經營管理理念來看，明顯的存在很大的片面性，盡管企業的經營管理理念仍是以效益型為主，但是卻缺乏競爭意識和人文關懷，長此以往就非常不利于企業的發展。在不斷加大對外開發程度的同時，也有越來越多的外來企業進入到國內，給我國企業造成了巨大的沖擊。與外企相比，我國企業在資金、技術、服務等方面都有明顯的不足存在。鑒于這一形勢，我國不得不采取新的經營管理理念，否則將會影響到企業的競爭力，甚至還會導致企業衰退。所以，要樹立起新的經營管理理念就成為了必然。
三、如何樹立現代企業經營管理的新理念分析
1、堅持以人為本的理念
人是企業發展的核心力量，做好人的管理才能更好的推動企業發展。目前，面臨著激烈的市場競爭，企業對人的管理還有不科學之處。一是企業認為對人的管理就是安排員工能在規定時間內完成工作任務，這樣的管理模式是無法激發員工的工作熱情的；二是在管理中，企業缺乏人文關懷，對員工肆意的壓榨，給他們不斷施加壓力，管理制度也是非常死板的，如果員工出現錯誤，就給員工扣工資。隨著社會的發展，以人為本的管理經營理念也受到了高度重視。可以將以人為本的經營管理理念概述為：企業在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發和調動員工的積極性、創造性來實現員工與企業共同發展的一系列管理活動。樹立以人為本的經營管理理念，既能激發員工的工作積極性，也能在一定程度上增強企業員工的凝聚力。總之，企業要學會人才的使用，重視員工利益，讓他們在自己的崗位上發揮出自己的才能，實現企業的大發展。
2、對企業的能力機制的運營進行創新
在企業的能力機制中，可以分為兩個主要方面：一是企業在經營管理中對企業成功的管理進行控制。時代的發展促使企業的經營權力和所有權之間出現了越來越明顯的分化，尤其是實施股份制。所以，企業管理時一定要區分企業的所有權和企業的管理權，在管理經營當中，企業管理者能以企業的較大利益為出發點。此外，對企業的管理必須要區分市場化和非市場化的企業管理理念。為了推動企業發展，企業管理者為使企業能適應社會經濟發展模式的轉變，應及時進行企業管理模式的變化。二是企業管理者還要充分考慮到稅收的問題，這對于企業管理來說也是重要的環節。企業應對稅收進行籌劃，盡可能使企業降低稅收成本，為企業的發展謀取更多利潤。但是，在這一過程中要注意遵守法律法規，不可出現偷稅漏稅行為。
3、精細化的企業管理方式
企業在激烈競爭中要脫穎而出求發展，就要重視內部管理這一因素。以往的企業管理都是按部就班的進行，而現在要將企業加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。通過企業內部精細化管理，可以從根本上降低企業的生產、運作、銷售成本。一是，精細化的企業規劃，也就是說企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的、可檢查的。企業的規劃主要涉及到兩個方面的內容：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等；還有一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。企業的規劃要圍繞著企業經營目標來進行，否則就是盲目性的經營，會影響到企業的經濟效益。所以，一旦確立了企業規劃，就必須要在企業內部嚴格的執行，維護好企業。二是程序監控必須要精細化。企業業務的運作都是有一個流程的，有一個計劃、審核、執行和回顧的過程。只有對該過程進行嚴格控制，才能從根本上減少企業的業務運作失誤和管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。作為企業管理者，要清楚認識到企業經營的必要條件和最主要的手段，與財務相關的經營活動必須要仔細核算，這樣才能減少企業利潤的流失。總之，利用現代化手段，從多個角度經營，才能夠使企業呈現出良性化的運轉。三是有精細化的分析。這是提高企業生產力和利潤的方法，但是總是被管理者忽視。通過精細化分析不僅能促進企業發展，還能幫助企業發現其中的問題，并解決問題。現代企業的進步離不開企業所善于的揚長避短，企業管理者為了能使企業快速發展，就要利用科學的方法發現企業中所存在的多個問題，再圍繞這些問題找到解決對策。精細化分析作為企業經營管理職能中的一項重要職能，它既屬于前一個經營過程的一個環節，又屬于后一個經營過程的最初一個環節，通過精細化分析，可以促使企業的管理在不斷循環的運行中得到提高。
四、結束語
綜上所述，作為我國市場主體的一個重要組成部分，現代企業的地位是不言而喻的，傳統的經營理念已經無法滿足當前社會發展的需要了，所以現代企業就必須要樹立起新的經營理念來增強企業的競爭力，從而為企業獲得更大的效益。
小議企業經營管理新理念:論施工企業經營管理創新理念
摘 要：隨著施工企業不斷發展，施工企業的經營管理創新已經成為了提升企業競爭力的重要途徑，促進企業走向良性發展之路。本文主要分析了施工企業的創新經營管理的新措施。
關鍵詞：施工企業；創新；經營管理
企業的經營管理作為企業的組織模式，不僅對企業的生產經營活動進行管理，還對涉及企業生產經營活動中的財務、設備和成本進行了有效的管理，為企業的生產經營活動順利進行打下了堅實的基礎，因而促進了企業的良性發展。在施工企業，企業經營管理的創新是以社會主義市場經濟規律為依據，運用全新的市場經營管理理念去管理和組織，對企業的生產經營活動進行有效管理，促進企業不斷朝著快速且長遠的方向發展，創造良好經濟效益的目的。筆者結合施工企業的特點，分析了幾點創新經營管理的策略。
1 樹立全新的思想觀念
施工企業要樹立全新的經營管理思想觀念，為施工企業的創新經營管理提供良好的思想環境。①施工企業要樹立現場是市場的觀念，將施工現場管理納入到管理體系中，提高現場管理效率。施工現場的管理決定著施工工程的質量，而工程質量也就決定了企業的市場競爭力的增強。施工企業管理的基本內容，體現了企業的市場形象和面貌，施工現場管理如果弄不好，就直接影響了企業的經營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。②施工企業要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業的正常生產經營活動做好準備。企業要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業務程序和管理層次進行嚴格把關，嚴格遵守合同規定，為企業贏得良好的市場形象。③施工企業要改變員工傳統的行政勞動關系，樹立起雇用與被雇用的關系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經濟下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。
2 施工工程的設備經營管理
2.1 設備的合理配置
經營管理中的設備管理作為一項重要的內容，對于企業的正常生產具有重要意義，而其中的設備配置管理對于企業的生產經濟效益更是具有不可忽視的作用。如果施工企業的設備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進行。目前，由于項目施工在設備使用管理中存在著一些問題，已經嚴重影響了企業的工程進度和質量，這需要施工人員加以重視。為此，現代化的生產經營管理要注重設備的集中管理，并成立專業的設備總公司和設備施工公司，實現對設備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業隊伍，這樣一來，比較系統的設備管理系統為工程打好了堅實的基礎。需要注意的是，在對機械設備進行配置的過程中，實現人隨機走，保障機械設備的管理相對穩定，可以更好地促進工程設備發揮良好應有作用。
2.2 設備的使用管理
施工企業的設備管理需要從設備的使用管理出發，做好設備的使用管理，直接關系到專業設備公司的生產成本和經濟效益，已經成為了設備專業公司的生產經營管理中的核心環節。但是，在對設備進行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學合理且規范化的措施，以提高設備管理人員和機務人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協調的原則。但是，因為施工企業的設備專業性較強而利用率較低，如果實行專業化的市場經營發展道路顯然很難自負盈虧，這就需要設備總公司加強負責，做好設備的合理維護和靈活使用，而發生的盈虧應該由本級財務負責承擔。因此，針對此情況，要想做好設備使用管理，除了加強設備維護與使用管理之外，還應該做好設備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓和教育，打造高素質的設備人員隊伍，也要實行責任成本控制制度，對每一臺機械設備進行責任細化，將設備的生產效益與員工的經濟效益掛鉤起來，提高設備的利用率，以實現對設備使用的完好管理。
3 施工企業的成本經營管理
施工企業的經營管理的創新離不開成本經營管理的創新，創新好企業的成本經營管理有利于提高企業的信譽和市場競爭力。施工企業的管理的目的在于加強建筑市場的開發，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而施工工程的成本經營管理的目的在于降低工程成本，實現經濟利益。因此，創新施工企業的成本經營管理要堅持降低成本和提高利益出發，做好以下幾點工作：
（1）建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責任、義務和權利，較大限度地發揮每一個員工的積極性和創造性，形成一個權責利相統一的成本管理體系。例如，有了權責利的制約和統一，員工在處理工期與成本關系的時候就會確保工期達到合同要求的前提下進行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質量方面也會在保障質量達到設計和合同要求的前提下進行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。
（2）注重工程項目成本管理中的技術管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經濟合理性，還應該對實施技術進行論證，以確保質量和工期目標得以實現。針對占主導地位的技術方案，要進行地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現象的產生而增加成本。
（3）注重工程項目成本管理中的經濟措施管理，對于可能產生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴重控制好各種費用的支出、提高機械設備的使用效率、提高勞動力的生產效率、節約生產開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產資料和資源。
（4）注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構和部門進行職能劃分和協調管理，合理分配各部門的工作，實現部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產生成本增加現象。
4 創新施工工程的財務管理
創新施工工程中的財務管理，不僅能夠實現成本目標和工程質量目標，還能夠將財務資源合理配置，促進了資源的擴大再生產，推動了企業的長遠發展。在新時期，創新財務管理，可以從以下幾個方面出發：
（1）實現預算管理，做好管理的計劃性。做好預算工作是做好財務管理的前提和基礎，能夠有效防范財務風險，促進了財務管理的計劃性和規范性。首先，企業要在公司和分公司內部設計兩級年度預算管理，并在之下設立分項目部預算管理；其次，企業要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結合起來，建立起、科學的績效考核機制，促進預算管理實施。
（2）加強資金管理，確保資金的運行安全。首先，要采取三級資金管理制度，通過對年度、季度和月度資金核算與管理，強化資金管理；其次，要采取資金集中統一管理，控制好資金的流入流出，先收后支，做好資金的流向記錄和審核機制；再次，建立資金預警機制，對于赤字要合理預防和發生警報，確保赤字不出現；，要加強工程款的及時結算，采取定量考核的機制，及時收回工程款，對于長期未收回款要定期沖銷，確保資金的賬實相符。
（3）加強對外投資，加強投資風險管理，促進企業可持續發展做好鋪墊。一方面，要根據有關政策規定，并做好市場調研，采取規范化的運行方式進行對外投資；另一方面，要加強對外投資的監督與檢查，做好市場前景分析，制定風險防范機制，有效控制風險。
小議企業經營管理新理念:小議物流企業經營管理新理念
摘要：針對物流企業所面臨的新的機遇和挑戰，從經營思想創新、經營方式創新、產權制度創新、管理制度創新等方面，提出了物流企業不斷創新、轉變經營管理觀念的措施，以鞏固自己的市場地位。
變幻多端的物流市場給物流業帶來了新的機遇和挑戰，在競爭日趨激烈的形勢下，國有物資流通企業只有不斷創新，轉變經營管理觀念，才能鞏固自己的市場地位，發揮自己的作用。
1經營思想創新
現在所處的市場是流通主體多元化，各種所有制的流通企業紛紛參與市場競爭。國有物資流通企業過去依靠行政力量建立起來的物資供應壟斷地位已被打破，市場競爭加劇，國有物資流通企業必須徹底克服“官商”、“坐商”思想，積極樹立市場競爭觀念、質量效益，以品質服務提高市場占有率。國有物資流通企業必須強化服務意識，牢固把握和占領鐵路內部市場，并在此基礎上拓寬經營渠道，形成規模效益。
2經營方式創新
在經營方式選擇上要克服保守思想，以不同的方式適應不同的市場需求。有條件的物資流通企業，可以和生產企業在合作的基礎上，建立風險共擔、利益共享、長期穩定的利益共同體，實行制。這樣，一方面使生產企業從自銷中擺脫出來，致力于產品創新、提高產品質量，以品質的產品吸引物流企業、吸引市場；另一方面，流通企業可利用其設施、人員、銷售渠道等優勢，以其品質的服務吸引生產企業和開拓市場，實現互利互惠。此外，配送、流通加工、代銷、代運等，都是物流企業充分利用其行業優勢、資源設備優勢而靈活采用的經營方式。在營銷方式上要由傳統的推銷方式轉變到以市場為導向的市場營銷方式。要從市場營銷的各個環節，深入貫徹營銷思想，使之成為物流企業經營活動的中心環節。
3產權制度創新
傳統國有物資流通企業，按行政隸屬關系建立，政企不分，產權不明，導致企業的經營約束機制軟化，又缺乏應有的動力機制、激勵機制和約束機制，經營者的積極性沒有得到有效發揮。此外，企業網點分布過于分散，形不成規模優勢，一方面造成大量的物資流通企業在市場競爭中處于劣勢地位，另一方面又出現倉庫、運輸設施等得不到合理的利用而閑置，這些都必須靠產權制度創新來解決。對于國有大中型物資流通企業，應按現代企業制度要求，建立股份制企業，并通過資本紐帶建立起一批有一定實力和規模的物資流通企業集團，重新構建物資流通業的主渠道。在這些大型流通企業中，可采取國有資產控股、吸引多種經濟成分投資的方式，這樣既彌補了企業資金不足的困難，又擴大了國有資產的支配力和控制權。對于小型物資流通企業，應按照“抓大放小”的原則，既可以國有資產控股，也可以國有資產參股，還可以吸引企業入股，以利于職工積極性的發揮，并更好地監督企業經營。另外還可以采取相互聯合、兼并、承包、租賃、出售等方式，盤活國有資產存量。
4管理制度創新
物流企業必須健全優化管理制度，改變傳統的經驗管理方式，由單一的分散管理走向多元化系統管理，定性管理走向定性與定量結合的管理，實現管理現代化。
4.1要建立起企業內部資本金制度，防止無效投資，要加強成本、費用核算，杜絕不合理開支。
4.2要強化流通全過程的組織管理，通過目標管理、預決策管理、標準化管理等現代管理技術提高經營水平。
4.3要重視物流管理信息系統的建立，減少盲目性，更好地滿足社會需求，提高物流企業的經營效果。
4.4要改革分配制度，破除“大鍋飯”的平均主義思想，建立按責、權、利相結合的新的分配機制。
5服務質量創新
服務質量的優勢是決定物資流通企業生存與發展的重要因素。國有物流企業長期習慣于短缺經濟、賣方市場，忽視服務的思想根深蒂固，因此，必須提高全行業的品質服務意識，開展保障服務，想用戶所想，急用戶所急，并積極開拓、尋求用戶未被滿足的需求，以售前、售中、售后的系列品質服務，提高市場占有份額，逐步壯大自己的營銷渠道和網絡。
6科技人才創新
物資流通企業要加大人才培養和技術創新力度，提高物流企業員工的素質。物流企業要加大科技投入，實現物流技術創新，加強現代物流技術推廣使用，優化庫存結構，降低社會庫存，減少物流環節，提高物流效率，降低物流成本。