引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談?dòng)吞锲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:淺談對(duì)加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的思考
油田企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實(shí)際，編制發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。
油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考
油田企業(yè)是國(guó)家的能源企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般企業(yè)的特征之外，還具有油氣勘探開發(fā)獨(dú)有的特點(diǎn)。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上也必具有相應(yīng)的特點(diǎn)。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)及其當(dāng)前面臨的困難和問題，就如何加強(qiáng)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的需要
一是企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開放型。生產(chǎn)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“生產(chǎn)――流通――生產(chǎn)”，即從生產(chǎn)領(lǐng)域出發(fā)，經(jīng)過流通領(lǐng)域，再回到生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種內(nèi)向的封閉式的管理系統(tǒng)。其生產(chǎn)不是直接地面向市場(chǎng)和用戶，不用擔(dān)心產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只重視擴(kuò)大生產(chǎn)能力，追求產(chǎn)量數(shù)量，坐等國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，依靠國(guó)家的投資和材料的供應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“流通――生產(chǎn)――流通”，即從流通領(lǐng)域開始，經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)域，再回到流通領(lǐng)域，是一種外向的開放式的管理體系。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須面向市場(chǎng)和用戶，要密切注意外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)應(yīng)變能力，力爭(zhēng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
二是企業(yè)由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開拓型。守業(yè)型企業(yè)的致命弱點(diǎn)是安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，缺乏改革、開拓創(chuàng)新精神。開拓精神，不僅表現(xiàn)為居安思危，而且表現(xiàn)為銳意進(jìn)取，因?yàn)樵诩ち腋?jìng)爭(zhēng)環(huán)境里如同逆水行舟，不進(jìn)則退。停滯就要落后，落后就要被淘汰。只有不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。要想在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)。就必須不斷地改進(jìn)落后的管理方式，制定高人―籌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。
三是油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。油田企業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)，各部門之間的聯(lián)系密切，管理十分復(fù)雜，要求有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，否則先進(jìn)的技術(shù)裝備也難以發(fā)揮作用。
二、加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
（一）突出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。油田油氣資源是不可再生資源，油田企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，油田企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實(shí)際，編制發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。
（二）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理。多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)，油田企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每一個(gè)油田都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)興盛、衰竭的過程，油田規(guī)模無論大小都有衰竭之日。油田企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要，也是客觀條件使然；主觀上講，尋找有發(fā)展?jié)摿?、利?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求客觀來說，由于油田企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，油田要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴油田粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非油氣產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育油田新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制，是當(dāng)前提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑：一要引入現(xiàn)金持有量理念，科學(xué)確定貨幣資金理財(cái)對(duì)象，運(yùn)用多種理財(cái)方法，減少現(xiàn)有資金支出，充分挖掘存量資金；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，利用油田市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)積極清收債權(quán)，控制現(xiàn)金流出；壓縮和降低企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)支出，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。二要嚴(yán)格落實(shí)成本目標(biāo)控制責(zé)任制，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解到單位領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)、班組和崗位；強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步完善產(chǎn)量、收入、成本、利潤(rùn)等預(yù)算控制指標(biāo)，實(shí)行成本消耗預(yù)算指標(biāo)控制，按月分解、分級(jí)管理、切塊承包、定額控制、節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前有預(yù)算安排，事中有控制分析，事后有考核獎(jiǎng)懲，做到嚴(yán)計(jì)劃、控成本、減支出、增效益。
（四）深化內(nèi)部市場(chǎng)管理。內(nèi)部市場(chǎng)化管理是當(dāng)前許多油田企業(yè)正在實(shí)踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合這一管理模式有利于油田企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（五）強(qiáng)化企業(yè)供銷管理。供應(yīng)和銷售是油田企業(yè)整個(gè)管理鏈條的兩個(gè)終端，也是保障油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。牢固樹立“產(chǎn)品就是品牌、質(zhì)量就是效益、客戶就是上帝”的觀念，增強(qiáng)雙贏意識(shí)，健全營(yíng)銷體系，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益做好油田企業(yè)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理與流程控制，對(duì)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤(rùn)都具有十分重要的意義。油田企業(yè)要堅(jiān)持保供結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)制度，切實(shí)抓好物資采購(gòu)、進(jìn)口關(guān)；堅(jiān)持供管結(jié)合，把牢物資供應(yīng)出口關(guān)，做到該投入的必保供應(yīng)，不該投入的堅(jiān)決控制，真正把有限的物資材料用到生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮較大經(jīng)濟(jì)效益。
（六）更新經(jīng)營(yíng)管理手段。當(dāng)今時(shí)代，正處在信息化快速迅猛發(fā)展的時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，使用現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向，對(duì)于提高工作效率。提升管理水平具有極為深刻的重要意義，油田要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，加快財(cái)務(wù)管理、環(huán)保節(jié)能、人力資源、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資流通和營(yíng)銷服務(wù)等信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益較大化提供有力保障。
淺談?dòng)吞锲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理:簡(jiǎn)述油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制
摘 要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各大企業(yè)都也得到了空前的發(fā)展。本文針對(duì)目前油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的較大化。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；成本控制；有效措施
引言：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制作為油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制管理是企業(yè)日常項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作是十分必要的。
一、經(jīng)營(yíng)管理與成本控制概述
（一）經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)涵
所謂經(jīng)營(yíng)管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中中，根據(jù)事先核算的成本對(duì)其管理的一種方法，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項(xiàng)目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過程中產(chǎn)生的各種消耗等都計(jì)算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過及時(shí)的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。
（二）成本控制的具體內(nèi)涵
所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強(qiáng)，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的一種有效方法。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì)就在于能夠隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)問題進(jìn)行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展[1]。
二、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：
（一）項(xiàng)目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)，成本控制不到位
現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項(xiàng)目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進(jìn)行施工，沒有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項(xiàng)目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧只能在項(xiàng)目結(jié)束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認(rèn)是自己的失誤所造成的，死無對(duì)證，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境[2]。
（二）項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，成本控制效率低下
項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保障，從而提高了項(xiàng)目成本，造成了項(xiàng)目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機(jī)制導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一個(gè)樣，嚴(yán)重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪志了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒有認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁地位，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下。
三、加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作的有效策略
（一）提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的進(jìn)行再培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時(shí)項(xiàng)目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
（二）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案
合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該充分的選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。
（三）完善項(xiàng)目成本控制體系
項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。
結(jié)束語：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作。通過提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算管理方案、完善項(xiàng)目成本控制、以及選擇誠(chéng)信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)二者有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)又好又快發(fā)展。
淺談?dòng)吞锲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理:油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)決策優(yōu)化策略
摘要：激勵(lì)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要手段，對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性、提升企業(yè)歸屬感有積極作用。近年來，油田企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要在設(shè)備、技術(shù)等硬件方面取得經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)外，還必須重視人力資源的潛在價(jià)值。文章首先指出了油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的現(xiàn)狀，隨后在概述激勵(lì)決策重要作用的基礎(chǔ)上，就油田企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)決策的優(yōu)化提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化方法
油田企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的開展離不開高素質(zhì)人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業(yè)都建立了專門的人才管理體系，例如營(yíng)造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)員工在本職工作崗位上創(chuàng)造、創(chuàng)新，給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)和價(jià)值。但是也有部分油田企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，只顧短期經(jīng)濟(jì)利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵(lì)決策的優(yōu)化對(duì)策，從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
一、油田企業(yè)激勵(lì)決策的現(xiàn)狀分析
1.缺乏對(duì)個(gè)體差異的正確認(rèn)識(shí)油田企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工，在性格特點(diǎn)、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策時(shí)，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵(lì)決策能夠取得預(yù)期目標(biāo)。許多油田企業(yè)雖然重視員工激勵(lì)工作，但是沒有掌握科學(xué)的方法，忽視了員工個(gè)體間的差異，采用“一刀切”式的激勵(lì)決策。例如，對(duì)于企業(yè)的中層管理干部，他們有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，往往追求更好的發(fā)展機(jī)遇，或是有更大的舞臺(tái)施展個(gè)人才華。如果企業(yè)仍然以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)目標(biāo)，則不能對(duì)他們產(chǎn)生較大的吸引力。2.缺乏完善和透明的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)決策是一把雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用得當(dāng)，既可以發(fā)揮正向激勵(lì)作用；反之，則容易導(dǎo)致員工之間相互猜疑，引發(fā)員工的不滿。理論上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具體的激勵(lì)流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，這樣才能確保激勵(lì)決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業(yè)沒有公開考核標(biāo)準(zhǔn)，而是直接確定獎(jiǎng)勵(lì)人員的名單，最終結(jié)果難以服眾。除此之外，我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”后，油田企業(yè)也面臨體制機(jī)制的改革，配套的激勵(lì)機(jī)制也需要進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，也是影響油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。3.激勵(lì)決策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性許多企業(yè)管理者認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)操作簡(jiǎn)便、效果明顯，因此長(zhǎng)期以來都是采用單一的物質(zhì)激勵(lì)手段。容易產(chǎn)生兩種弊端：其一是員工產(chǎn)生依賴性。物質(zhì)激勵(lì)具有疊加性，即為了保持物質(zhì)刺激效果，需要不斷的增加物質(zhì)激勵(lì)的上限。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，必然會(huì)給油田企業(yè)帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其二是物質(zhì)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)難以界定。油田企業(yè)內(nèi)的各個(gè)崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如果采用整齊劃一的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則必然會(huì)損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，又容易引發(fā)員工的不滿。
二、油田企業(yè)實(shí)施激勵(lì)決策的重要性
早在20世紀(jì)30年代，德國(guó)、法國(guó)等老牌資本主義國(guó)家就提出了企業(yè)激勵(lì)決策的相關(guān)概念，并逐步形成了物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)體系。20世紀(jì)80年代，激勵(lì)決策開始在國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)得到應(yīng)用，經(jīng)過近40年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸探索出符合我國(guó)國(guó)情的激勵(lì)決策方法，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高管理效率起到了積極作用。從實(shí)際應(yīng)用效果來看，激勵(lì)決策的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，激勵(lì)決策能夠提升員工責(zé)任感，激發(fā)員工能動(dòng)性。以往的油田企業(yè)工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保障本職工作保質(zhì)保量的完成，但是缺乏創(chuàng)新精神和探究意識(shí)，難以推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展。通過實(shí)施激勵(lì)決策，根據(jù)員工的具體崗位設(shè)置不同的激勵(lì)目標(biāo)，一方面可以使員工朝著目標(biāo)不斷努力，提高工作的效益；另一方面當(dāng)員工達(dá)成目標(biāo)后，還可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和向心力也有積極作用。其次，激勵(lì)決策還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的確立，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了必要的參考和良好的環(huán)境，油田企業(yè)也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實(shí)施激勵(lì)決策，能夠吸引并留住一大批專業(yè)的員工，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高質(zhì)量開展提供人力支持，幫助油田企業(yè)降成本、提利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、油田企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)決策的幾點(diǎn)建議
1.物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點(diǎn)：一要有針對(duì)性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對(duì)于有經(jīng)濟(jì)壓力的員工來講，物質(zhì)需求是其主要的需求，可以根據(jù)其在工作上的表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)激勵(lì)；二要定量，由于人的物質(zhì)需求無法徹底得到滿足。因此，企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)必須是有限的，必須根據(jù)員工在工業(yè)中的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行量化，并平衡好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與員工需求之間的關(guān)系。2.精神激勵(lì)企業(yè)應(yīng)該適時(shí)地給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)表彰其對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽(yù)感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵(lì)的方式有：樹立員工標(biāo)桿、肯定員工為公司所做的貢獻(xiàn)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，要豐富員工的業(yè)余文化生活，企業(yè)管理者要注重與員工之間進(jìn)行有效的溝通，此外，還要提倡團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，對(duì)工作的熱愛，達(dá)到激勵(lì)的作用。
四、結(jié)語
激勵(lì)決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)決策對(duì)于提升企業(yè)工作效率和創(chuàng)造更高價(jià)值有重要作用。為了提升激勵(lì)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵(lì)目標(biāo)和多樣化的激勵(lì)形式，從而使企業(yè)內(nèi)部每位員工都能夠找到努力的目標(biāo)，進(jìn)而在完成本職工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉恒 單位：中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營(yíng)管理科
淺談?dòng)吞锲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理:油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)決策
摘要：激勵(lì)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要手段，對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性、提升企業(yè)歸屬感有積極作用。近年來，油田企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要在設(shè)備、技術(shù)等硬件方面取得經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)外，還必須重視人力資源的潛在價(jià)值。文章首先指出了油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的現(xiàn)狀，隨后在概述激勵(lì)決策重要作用的基礎(chǔ)上，就油田企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)決策的優(yōu)化提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化方法
油田企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的開展離不開高素質(zhì)人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業(yè)都建立了專門的人才管理體系，例如營(yíng)造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)員工在本職工作崗位上創(chuàng)造、創(chuàng)新，給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)和價(jià)值。但是也有部分油田企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，只顧短期經(jīng)濟(jì)利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵(lì)決策的優(yōu)化對(duì)策，從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
一、油田企業(yè)激勵(lì)決策的現(xiàn)狀分析
1.缺乏對(duì)個(gè)體差異的正確認(rèn)識(shí)
油田企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工，在性格特點(diǎn)、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)決策時(shí)，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵(lì)決策能夠取得預(yù)期目標(biāo)。許多油田企業(yè)雖然重視員工激勵(lì)工作，但是沒有掌握科學(xué)的方法，忽視了員工個(gè)體間的差異，采用“一刀切”式的激勵(lì)決策。例如，對(duì)于企業(yè)的中層管理干部，他們有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，往往追求更好的發(fā)展機(jī)遇，或是有更大的舞臺(tái)施展個(gè)人才華。如果企業(yè)仍然以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)目標(biāo)，則不能對(duì)他們產(chǎn)生較大的吸引力。
2.缺乏完善和透明的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)決策是一把雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用得當(dāng)，既可以發(fā)揮正向激勵(lì)作用；反之，則容易導(dǎo)致員工之間相互猜疑，引發(fā)員工的不滿。理論上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具體的激勵(lì)流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，這樣才能確保激勵(lì)決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業(yè)沒有公開考核標(biāo)準(zhǔn)，而是直接確定獎(jiǎng)勵(lì)人員的名單，最終結(jié)果難以服眾。除此之外，我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”后，油田企業(yè)也面臨體制機(jī)制的改革，配套的激勵(lì)機(jī)制也需要進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，也是影響油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。
3.激勵(lì)決策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性
許多企業(yè)管理者認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)操作簡(jiǎn)便、效果明顯，因此長(zhǎng)期以來都是采用單一的物質(zhì)激勵(lì)手段。容易產(chǎn)生兩種弊端：其一是員工產(chǎn)生依賴性。物質(zhì)激勵(lì)具有疊加性，即為了保持物質(zhì)刺激效果，需要不斷的增加物質(zhì)激勵(lì)的上限。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，必然會(huì)給油田企業(yè)帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其二是物質(zhì)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)難以界定。油田企業(yè)內(nèi)的各個(gè)崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如果采用整齊劃一的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則必然會(huì)損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，又容易引發(fā)員工的不滿。
二、油田企業(yè)實(shí)施激勵(lì)決策的重要性
早在20世紀(jì)30年代，德國(guó)、法國(guó)等老牌資本主義國(guó)家就提出了企業(yè)激勵(lì)決策的相關(guān)概念，并逐步形成了物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)體系。20世紀(jì)80年代，激勵(lì)決策開始在國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)得到應(yīng)用，經(jīng)過近40年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸探索出符合我國(guó)國(guó)情的激勵(lì)決策方法，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高管理效率起到了積極作用。從實(shí)際應(yīng)用效果來看，激勵(lì)決策的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，激勵(lì)決策能夠提升員工責(zé)任感，激發(fā)員工能動(dòng)性。以往的油田企業(yè)工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保障本職工作保質(zhì)保量的完成，但是缺乏創(chuàng)新精神和探究意識(shí)，難以推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展。通過實(shí)施激勵(lì)決策，根據(jù)員工的具體崗位設(shè)置不同的激勵(lì)目標(biāo)，一方面可以使員工朝著目標(biāo)不斷努力，提高工作的效益；另一方面當(dāng)員工達(dá)成目標(biāo)后，還可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和向心力也有積極作用。其次，激勵(lì)決策還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的確立，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了必要的參考和良好的環(huán)境，油田企業(yè)也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實(shí)施激勵(lì)決策，能夠吸引并留住一大批專業(yè)的員工，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高質(zhì)量開展提供人力支持，幫助油田企業(yè)降成本、提利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、油田企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)決策的幾點(diǎn)建議
1.物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點(diǎn)：一要有針對(duì)性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對(duì)于有經(jīng)濟(jì)壓力的員工來講，物質(zhì)需求是其主要的需求，可以根據(jù)其在工作上的表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)激勵(lì)；二要定量，由于人的物質(zhì)需求無法徹底得到滿足。因此，企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)必須是有限的，必須根據(jù)員工在工業(yè)中的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行量化，并平衡好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與員工需求之間的關(guān)系。
2.精神激勵(lì)
企業(yè)應(yīng)該適時(shí)地給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)表彰其對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽(yù)感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵(lì)的方式有：樹立員工標(biāo)桿、肯定員工為公司所做的貢獻(xiàn)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，要豐富員工的業(yè)余文化生活，企業(yè)管理者要注重與員工之間進(jìn)行有效的溝通，此外，還要提倡團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，對(duì)工作的熱愛，達(dá)到激勵(lì)的作用。
四、結(jié)語
激勵(lì)決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)決策對(duì)于提升企業(yè)工作效率和創(chuàng)造更高價(jià)值有重要作用。為了提升激勵(lì)效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵(lì)目標(biāo)和多樣化的激勵(lì)形式，從而使企業(yè)內(nèi)部每位員工都能夠找到努力的目標(biāo)，進(jìn)而在完成本職工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營(yíng)管理科