電力企業管理研究

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電力企業管理研究:電力企業文化與電力企業管理

一、電力企業文化建設為企業管理提供理論依據

對于企業而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業的精神及內涵,是企業立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外,企業文化還能充分反映企業自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業文化本身是一種財富,充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中,需要借助于企業文化,而企業文化自身傳遞價值理念,在企業實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對于電力企業而言,現階段面臨挑戰越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。

二、電力企業文化經營實踐過程中形成的體系

(一)電力企業文化核心價值理念

電力企業為切實實現自身不斷發展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業職工都應該切實遵守這一核心理念。

(二)電力企業文化價值觀

電力企業經過長期不斷發展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業的發展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。

(！三)電力企業文化發展觀

從發展觀角度將,電力企業應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供品質性服務,并能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規范化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。

(四)電力企業文化管理觀念

電力企業管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。

(五)電力企業文化重中之重

電力企業在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規章制度,使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩定。

三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設

對于電力企業而言,廣泛開展規章制度制定過程中,無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理,只有企業具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規范制定過程中,除切實符合法律規范外,還應充分得到電力企業職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業文化建設過程中,企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業運營管理得以順利進行。此外,一旦企業文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。

四、結語

本文淺要分析電力企業如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業管理。與此同時,企業管理規章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業最終有效可持續發展。

電力企業管理研究:談電力企業管理創新

談電力企業管理創新

引言

我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業無疑也會到挑戰。

管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響較大的一個分支是企業管理，企業管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業管理，就是指結合電力企業的生產特點，同時遵守客觀經濟規律，實現電力企業供、產、銷各環節的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。

1　管理創新的原則

1.1　管理創新工作應堅持以人為本的原則　當代企業最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創新就是當代企業的管理創新，愛惜人、尊重人、發揮人的潛力是每個企業管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創新精神也要得到不斷的激發；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。

1.2　管理創新工作是一個發揚民主、集思廣益的過程　社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業生產全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯盟收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發。必須發揚民主精神，企業每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業管理創新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保障。

1.3　讓一切行為自覺地服務市場也是企業管理創新應堅持的原則　市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟較大程度上是服務經濟，相應地管理創新中體現著服務思想的轉變。在企業管理創新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。

2　電力企業創新管理的建議

世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業將發生重大變革才能與發展相適應。結合多年來在電力企業的基層工作經驗，提出以下的建議：

2.1　要將現代企業制度建立起來，開展管理創新工作　現在重要的工作是按現代企業制度建立起科學、規范的公司。電力企業改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業也將面臨較大范圍的重組。

①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發揮經營管理層的作用；要有科學化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業，特別是大型公司要對我國電力企業的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2　要想提升企業的整體管理水平，戰略管理創新就必須得到加強　要想使企業能穩步的發展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業的發展手段、目標和途徑，使企業的核心競爭能力得到提升，否則企業就會失去發展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。

2.3　技術創新　技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業的技術創新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術要得到充分的開發和利用。③進行虛擬企業的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發展。⑦尊重人才，培養人才。

2.4　日益增強的市場竟爭要求電力企業必須加強成本的管理工作　企業經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現代企業制度，電力企業公司化改組，創建管理電力公司的迫切需要，是電力企業經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。

2.5　要持續關注市場，從而時營銷管理創新工作得到加強　在改革過程中，電力企業必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在品質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。

3　員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制

有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。

提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業規劃，使員工能做自己喜歡和做得好的事情。

要將員工的創造力和潛能充分的發掘出來，并加以利用，使其能更好的發展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業精神培養起來。

我們必須花更多的精力研究企業的凝聚力，使企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。因為企業的競爭力離不開它，我們要使企業的積極性、創造性得到更好地發揮。

4　結束語

企業的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業改革發展的不斷推進，越來越成為電力企業應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優化的原則；應整合企業的內部資源；應在創造管理心境、提升管理模式、激發員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業的管理創新工作才能做好，也才能為電力企業創造更大的經濟效益。

電力企業管理研究:電力企業管理和激勵理論在管理中的運用

【摘要】激勵機制一直以來都是企業管理工作的重要管理體制，電力企業的激勵機制關系到電力企業各項目標的完成情況，是電業企業整體工作質量的一項重要的檢驗依據。隨著企業制度的變革，一些陳舊的激勵機制已經不能適應新的經濟形勢和電力企業新發展的需要了，因此電力企業管理和激勵機制需要進一步調整，不斷進行完善，開拓新思路才能進一步提高電力企業的經濟效益，使電力企業在激烈的競爭中仍保持優勢。

【關鍵詞】激勵機制；激勵機制理念；激勵機制工作體系

1引言

通常來講，激勵理論就是通過適當的方法和手段鼓勵員工努力完成既定目標，從而獲得企業相應的獎勵，可以是薪酬方面的獎勵，也可以是職務上的獎勵。激烈理論在企業管理中占據重要的地位，能對企業的管理起到引導作用。科學地運用激勵理論，能夠調動企業員工工作的積極性，也能夠促進企業的發展，使企業在短時間內獲得快速發展。

2電力企業激勵機制工作過程中可能遇到的問題

2.1激勵機制工作內容一成不變，管理效率較低

我國的電力企業體制改革還處在摸索階段，雖然體制改革已經小有變化，但是傳統編制的束縛對體制改革仍是巨大的擋路石，企業管理機構的設置仍然掙脫不出計劃經濟的框架。因此電力企業的激勵機制仍然被限定在企業的行政管理當中，激勵機制工作理念還處在人事管理的粗放階段，激勵機制的工作內容一成不變。但是電力企業的激勵機制本身是動態的，能夠自成體系的，如果企業行政管理手段過多干涉的話，就無法充分發揮激勵機制本身應有的作用。激勵機制不能夠有序推進，對于員工管理更談不上積極介入，那么激勵機制就不能發揮其服務、保障與激勵的作用，那對提高員工的工作效率來講是一項重大的損失，對提高企業的經濟效益來講也是一項重大的損失。

2.2激勵機制工作手段單一，忽視員工的主體地位

電力企業激勵機制不能與電力企業的實際情況很好的結合起來，導致電力企業激勵機制工作忽視了員工的主體地位。很多電力企業還是以強制手段為主，缺乏一定的民主意識，更沒有從員工的主體地位出發進行激勵機制的調整與改革，從而導致激勵機制執行者和管理對象無法進行有效溝通，也就不能充分調動員工的積極性，從而阻礙了電力企業的進一步發展。

2.3激勵機制工作缺乏科學性

隨著電力企業改革的深入和管理模式的更新，傳統的激勵機制工作已經不能滿足調動員工工作積極性的新需求。很多電力企業的激勵機制都是在企業成立初期建立的，新的經濟形勢下，激勵機制沒有依據發展的需要進行相適應的調整，激勵機制本身就已經缺乏科學性了，加上在執行的過程中，沒有嚴格按照制度執行，受一定員工與領導親疏關系的影響，激勵機制工作當中也缺乏一定的科學性，從而導致激勵機制存在的不科學因素變多，也就對激勵機制的激勵作用產生不良影響。

2.4過分看重短期激勵效果

發展緩慢、基礎設施落后、企業管理思想陳舊等問題是當前時期電力企業普遍存在的問題。企業的管理者也會通過激勵機制激發廣大員工的積極性，但是他們也往往是通過直接加薪的方式進行激發，這樣的方式雖然短期內可以達到比較明顯的效果，但是從長遠的角度來看，這樣的方式還是不足以滿足員工的自身發展需求，時間久了，員工還是會出現消極怠工的心理，致使企業又進入發展緩慢的階段。因此從長遠的角度出發，電力企業還應考慮員工持股、工齡工資等能夠起到長期激勵作用的方式來刺激員工的積極性，這樣才有可能保障企業進入到一個持續快速發展的有利循環當中。

2.5激勵機制成效的反饋工作沒有落實好

事實上，電力企業的激勵機制實施也取得一定的成效，但是很多電力企業卻忽略了對激勵成效的反饋。激勵機制成效的反饋工作沒有落實到位，一方面，企業員工對自己的優勢和不足之處不能形成正確的定位，在今后的工作當中就不能很好的發揮自身的優勢和避免自身的不足，員工的工作的效率也就得不到提高。另一方面，電力企業激勵機制成效反饋工作沒做好，企業領導就不知道企業的激勵機制工作效果如何，需不需要安排工作人員對激勵機制進行調整，如何調整，從而放慢了電力企業激勵機制得到進一步完善的腳步。

3電力企業激勵機制進一步完善的措施

3.1更新激勵機制理念

更新激勵機制理念就要從根本上掙脫舊觀念的束縛，增強新意識，依據新經濟形勢進行重新調整。①激勵機制工作理念要廢除單一性、固化態、模式化等不良理念，建立起多元化、針對性、人本化的理念。充分肯定員工的主體地位，激發員工的主人翁意識，科學地轉變工作方向，把原先的強制化管理變成人性化管理。讓員工能夠參與到激勵機制的創建當中，使企業的激勵機制內容更能體現員工的需求。②要注意激勵機制工作對象的不同需求，通過積極地引導，溝通與服務，從內在需求角度極大的發揮員工的主管能動性，為員工提供一個相對民主、和諧的管理氛圍。③激勵機制的制定、執行模式和執行力度也要有所調整，注意理論與實際的結合。激勵機制一旦確定以后就嚴格按照機制執行，對任何員工都不搞特殊化，讓所有員工對于激勵機制的執行力度都能夠信服，從而增強激勵機制的性和導向性。

3.2完善激勵機制工作體系

多數電力企業激勵機制的管理模式呈現高度集中的直線管理形式，這種集中式的管理模式已經不適應當前的經濟形勢。因此完善激勵機制工作體系就是要建立分級、分權的管理體系。按照電力企業的機構確定管理層級，并且規定各個層級都有獨立的管理權限，把個人需求和形勢的發展緊密結合起來，通過激勵機制培養出高素質、高技能的員工。完善激勵機制工作體系應遵循幾個核心內容：①充分發揮激勵工作優勢，擴大學習空間。根據員工的不同優勢實施多樣化的激勵機制教育模式，極大限度地滿足員工對自身技能、業務水平提高的需求。②創建多樣化的培訓模式，更新培養機制。根據社會的需求、企業的發展方向和員工的意向來確定培養的模式，同時提供員工自主選擇培訓方向的機會。一方面既有系統化的整體教育，另一方面又能體現針對性極強的“私人定制”，兩者有機結合起來，推進激勵機制的創新。③激勵機制手段的創新，利用網絡和多媒體技術來實施管理，實現激勵機制手段的創新。④強化激勵中的人文關懷。即完善上級和下級的相互溝通，讓下級充分體會到來自上級的肯定與關懷。

3.3促進物質激勵與精神激勵相結合

激勵理論主要存在物質激勵和精神激勵兩種方式。物質激勵是員工最基本的生存需要，因此是激勵機制必不可少的激勵方式。其主要通過增加工資、發放獎金等很直觀、直接的方式刺激員工的積極性。而精神激勵是一種深層次的激勵方式，主要是通過對員工工作成績的一種肯定來滿足員工精神上的需求，進而喚醒員工在企業中的歸屬感和認同感，從內心深處去努力工作，提高工作效率。因此促進物質激勵與精神激勵相結合，使二者共同作用，才能更大限度的發揮激勵機制的激勵作用，使企業獲得更快更好的發展。

3.4注重公平原則的同時又實施差異化激勵

很多員工都會在心里做出這樣的衡量，自己的付出與收獲是否成正比，對比別人的付出與收獲，自己的是否合情合理。因此，激勵機制實施時一定要注重公平的原則。這樣才能使激勵機制獲得員工的認可，員工才會朝著激勵機制的內容努力。一旦激勵機制有失公平原則，就會極大的挫傷員工的積極性，這就意味著激勵機制失去了應有的作用。然而員工之間又存在著差異，這些差異表現在文化、專業技能、業務能力等方面，因此激勵機制還要考慮到這些差異，針對不同的員工實施差異化激勵。加之同一因素對不同員工也可能產生不同的影響，因此激勵機制要結合員工的實際情況，多實行不同的激勵措施。

3.5創新激勵文化宣傳渠道

對激勵機制進行大力宣傳，使企業員工充分了解激勵機制的內容，在工作中發揮優勢，努力促使自己滿足激勵機制的條件。可以利用企業的宣傳欄進行宣傳，也可通過企業內部期刊、企業部門講座等形式進行造勢，還可以通過論壇、微博、QQ、微信等方式進行宣傳覆蓋。

4結束語

通過更新激勵機制理念、完善激勵機制工作體系、促進物質激勵與精神激勵相結合、實施差異化激勵、創新激勵文化宣傳渠道等措施，能夠解決電力企業激勵機制工作創新過程中的問題，對電力企業員工起到有效的激勵作用，使企業能夠在新經濟形勢的激勵競爭中保持優勢，促使企業得到更好更快的發展。

作者:朱蘭 單位:國網四川滎經縣供電有限責任公司

互聯網電力企業管理變革

摘要：

隨著信息和互聯網技術的不斷發展，互聯網日益深入和普及，既影響著人們的觀念和行為方式,也影響著企業的方方面面，給企業的管理模式帶來了深刻的影響。只有和時代并駕齊驅的企業才能獲得長久的發展，因此企業需把握時代的脈搏，并根據時代特點對自己的管理模式進行相應的改革。電力企業作為承擔了國民經濟基礎重任的特殊企業，變革企業管理模式具有十分重要且積極的意義。本文分析了互聯網時代的主要特征，并解析了互聯網時代給電力企業管理模式帶的具體的影響。

關鍵詞：

互聯網時代；電力企業；管理模式變革

互聯網時代正以前所未有的速度對社會生活進行著方方面面的影響，不僅影響著人們的生活方式，而且也影響著企業的運作和管理。利用互聯網和公眾進行對話，并傳播企業文化，電力企業可極大地提升自身在公眾眼里的形象，與公眾維持良好的關系。不僅如此，互聯網更是促進電力企業進行里里外外變革的助推器。近年來，信息技術的發展十分快速，整個世界已經步入了互聯網年代，虛擬技術與信息技術的大規模應用，加上消費者需求、管理觀念的不斷變化，無不要求企業與時俱進，進行適應時代的管理變革和創新。因此當前必須了解互聯網時代對電力企業的影響，進行相應的變革，以此指導電力企業在未來更好地開展企業管理工作，維持企業良性運轉。

一、互聯網時代的特征

1.連接一切

個人與個人、個人與團體、個人與社會，依托網絡技術的高速進步，人們的距離正在變得越來越近，即時的“面對面”溝通交流已經成為人們生活的常態。人人、人機之間的相互連接，帶來大量信息的輸入輸出，這種連接讓信息產出更加高效，人們可以憑借更加的信息做出更為科學的決策。人的思維方式和行為模式無不因為相互連接的豐富性、多維性而發生著巨大的變化，與此同時，人們的生活方式、企業的商業模式以及經營管理方式都因受到了連接的影響而發生著變化。

2.互動化

互聯網打破了時間和空間的距離，使得人們可以隨時隨地進行交流和互動，且可以得到即時的反饋。互動與人有關，人的自主性決定了人們可以自由自在地表達，可以選擇接受哪些方面的信息，也可以同時接受多種信息流。個人和個人可以自由地進行互動，交流自己的知識、分享過往的經驗，也可以根據自己的興趣愛好或目的，自主選擇和互聯網上的其他人建立連接，這種非正式的聯系有別于正式組織的聯系，不必依賴穩固長久的關系就能獲得有效的協作。

3.去中心化

企業組織之間的關系通常是“串聯式”的共生關系。如今這一情況正在發生著改變，互聯網時代給企業創造了一個獨立生存又開放包容的競爭環境，企業也從串聯步入了串聯并聯同行的關系中來。企業之間不僅僅是競爭者，而且更是合作者和協作者。在交叉融合的網絡里，沒有的中心點。它不是一個層級結構，雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是的。去中心化并不是去除中心，而是由各個連接點自行挑選中心。在互聯網這個交錯縱橫的網絡中，任何單一的個體都可能成為一個節點，或者一個中心。

二、互聯網時代員工的訴求

1.員工的個人意識更加強烈

互聯網的透明、開放、平等，促使了個人自我意識的蘇醒，企業的員工比以往更加具備強烈的自我意識。企業勞動力結構也在發生著變化，企業內部腦力勞動者所占比重明顯上升，而且一些操作工人在工作過程中體力消耗也大大減少，腦力消耗大大增加。職工的素質比起以往有了相對顯著的提升，員工不再滿足于馬斯洛層次需求低的一級需要——生理需要，而是有了更強烈的自我控制、發揮潛能的愿望，員工普遍追求個人職業發展，追求自我價值的實現。在激勵上，不僅僅在意物質激勵，同時更加注重精神激勵和在工作中獲得的成績，這種心理也和員工的工作積極性呈正相關的關系。

2.追求平等

傳統的金字塔式的管理結構層級結構眾多，命令通過一層又一層的機構傳遞到基層，員工被動地接受自上而下的指揮命令。互聯網時代不提倡的個人主義，崇尚人和人之間平等互連。員工渴求和上級部門進行平等的交流和溝通，表達自己的建議。一些能力較強的員工希望能有充分的自主權，在自己的崗位上擁有更多個性化的空間，發揮關鍵作用。

3.渴望更靈活的溝通方式

企業內部的員工們長期接受如開會、發放資料、開展活動等，缺乏創新性的方式已經難以調動起他們的參與熱情，而新員工隊伍里加入了越來越多的年輕人，他們更希望接受的是有活力的、更靈活的溝通方式，這樣才能調動他們的積極性。各種網絡平臺如微博、微信等，因其在溝通上更加方便靈活、更容易進行自我表達等特點，受到了員工們的青睞。企業的員工們幾乎都有使用網絡平臺的習慣，網絡平臺給企業溝通方式的革新提供了條件。

4.渴望參與感

傳統企業內外部的決策通常都是由領導層討論制定，員工較難有機會參與到公司的決策里來，在公司運轉管理中，領導與員工在很大程度上依舊是傳統的領導與被領導的關系。在開放透明的互聯網時代，員工渴望更多地參與到公司的事務中來，并希望管理層傾聽他們的意見和建議。互聯網這一管理工具給了員工參與公司大小事務的機會，企業可充分利用互聯網對員工進行適當授權，管理也可通過互聯網進行升級，如網絡投票等方式，利用互聯網形成平臺和社區，加速內部信息交流，管理層可以聽到員工的心聲，采納員工提出的有價值的意見和建議，激發員工的責任感和工作積極性。

三、電力企業管理模式的變革方向

1.組織結構靈活化

以往，企業的決策和指令通過較高決策者一層一層地傳達下去，而執行性向上反映一線的信息也需要通過層層相傳，造成信息的滯后性和不對稱性。好在大工業時代的信息不對稱已經成為過去式，信息化促使人和信息、資源更加充分地融合，企業管理的結構也從金字塔式、命令式的結構向開放式的、更靈活的扁平化和協作式的結構變化。根據實際項目需要，跨部門或者跨領域建立可以隨時組建，并在任務結束后可以隨時撤銷工作團隊。這種更為靈活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低從決策層到執行層的溝通成本，同時也較大程度地發揮了員工的自主性和專業性，提高了員工的工作積極性。

2.知識共享化

信息井噴鑄就的知識經濟，決定了互聯網時代是一個知識共享的時代，人們可以通過知識和才能互享互換來獲得共贏。對于個人而言，知識儲存量終歸是有限度的，發揮出作用也是較為困難的事情。互聯網時代的信息流動更快，交流更加便捷，知識一旦被更多的人互相交換、互相分享，參與這個過程中的人就會獲得更多的益處。企業內部可通過知識的共享來促進員工對相關信息的了解，企業也要鼓勵員工有意識地進行知識共享，使知識共享成為企業文化的一部分。而知識共享形式可靈活多樣，如內部的公開交流、或設立知識管理委員會等。

3.內部互動化

內部員工之間的互動交流越多，就越能提高溝通的有效性。企業應在加強員工之間的交流分享、增加員工的互動方面作出更多的努力，搜集和整理來自及時線的工作經驗、智慧創造以及典型案例，并將這些知識形成文件或資料在企業內部學習和分享，把這些的經驗內化為企業的DNA，建立起快速學習和復制的能力。

4.溝通生動化

互聯網促進了溝通方式的生動化和平等化，企業對員工的教育和溝通可采取時下員工“喜聞樂見”的形式，增加溝通方式的趣味性和活力性，提升溝通效果。非正式的溝通更加容易和員工建立良好的關系，了解他們內心的真實想法。管理者要善于利用這種溝通方式，如利用互聯網搭建上級與員工的溝通平臺，拓展領導和員工之間的非正式溝通通道。這樣的溝通方式打破了上級高高在上的形象，拉近了和員工之間的距離，員工更容易接受。

四、結論

總之，企業要在互聯網時代實現企業的管理變革需要，把握人們的心理變化，從而促使觀念和行為的革新。就這個角度而言，這場變革也是精神、心理上的革新。管理者需真正領悟互聯網精神的精髓，把握員工的心理訴求，提升教育和溝通的活力和創造力，并切實應用到企業的日常管理工作中去，真正發揮互聯網精神，提升管理的實效性。

作者：王彥亮 陳琪 單位：國網重慶市電力公司 國網重慶南岸供電公司

電力企業管理研究:電力企業管理創新措施

摘要：

經過改革開放，電力行業也擴展了自身的規模，電力企業在整體經濟中表現出重要的價值。近些年，產業結構正在深入調整，工業化趨勢下的電力企業也逐步接受了新式的管理技術。針對各類的電力企業，都有必要在根本上強化實時性的企業管理。管理者只有更加重視創新，那么才能提高現階段的企業管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優化管理結構，這種做法關系到電力企業能夠獲得的長期效益。對于電力企業，有必要探析企業現存的管理狀態。結合電力企業的實際情況，給出創新管理的具體思路以及措施。

關鍵詞：

電力企業；管理現狀；創新措施

作為主導的行業，電力行業支撐著各行業的進步以及發展。現今的時期內，日常生活以及生產都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業內部通常包含了多層次的機構，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業正常的運轉秩序，為穩定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業都更加重視了針對于管理流程的創新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業忽視細微的日常管理，沒能真正轉變認識。企業應當明確的是：管理創新能夠在根本上改進電力企業現有的運行狀態，與此同時也增加了運行中的電力企業收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業本身的管理途徑，在這種基礎上強化創新管理。

1電力企業創新管理的必要價值

市場經濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業也逐步引入了創新管理。創新電力企業的日常管理，不僅能夠在根本上改進現有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業獲得競爭中的優勢地位。作為關鍵的行業，電力行業維持著日常生產以及平日生活，提供了各行業所需的電能。由此可見，電力企業在經濟體系中占有突顯的位置。強調企業管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環節的電力企業監管。然而，電力行業具備了顯著的壟斷性質，這種環境下的電力企業通常都很難拓展創新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業就有必要探析現今的企業管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現存的管理，在這種基礎上致力于改進和創新。

2探析電力企業管理現狀

從電力企業來講，管理者是否擁有管理創新的必要認識，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場的帶動下，電力企業更多的管理者已經認可并且逐步接受了創新管理的新思路，并且能夠把創新管理融入日常性的企業運作。然而與此同時，仍有某些企業并沒能重視多方位的管理，管理者甚至忽視了創新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實際上，這種意識是帶有偏差的，從長遠來講也不利于電力企業綜合成效的提高。從目前來看，電力企業通常表現出如下的管理現狀：（1）市場化不夠徹底。從電力改革來講，現今階段的較多電力企業都沒能徹底落實市場化改革。市場化的整體趨勢下，電力企業仍沒能真正明確創新日常管理的必要價值所在，這種弊病也導致了不夠徹底的企業改革。具體的表現為：在城鄉范圍內，電力行業呈現了差異性的發展速度。城鄉電網雖然設置了相同的架構，但在收取電費時卻并不相同。電能應當屬于一類商品，然而電力企業卻沒能調控統一的電價。在優化調配電能資源的過程中，電力企業同樣也忽視了根本的價格機制，沒能真正遵照市場機制來調控電價。受到壟斷經營的長期影響，電力企業面對現今劇烈的行業競爭，通常會表現出很難適應的狀態。某些管理者持有較落后的企業管理思路，因而沒能符合現今的電力市場趨勢。在體制制約下，電力行業仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對新環境的適應性。從本質上來看，不徹底的市場化進程也阻礙了長期性的電力企業進步和發展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學的人力配置。在企業的內部，人力資源應當構成核心部分。這是因為，人力資源能夠用來提供企業長期進步所需的動力。在企業發展中，人力資源也表現出顯著的影響力。從電力企業的角度來講，企業的管理者、一線的職員以及決策者都應當歸入人力資源的整體范圍。實際上，電力企業是否擁有優良的一線人才，直接決定了這個企業具備的整體競爭實力。為此，電力企業就有必要適時展開階段性的職員培訓，用這種途徑來提升整體的人才素質。然而統計表明：在現今的較多電力企業內部，僅有30％左右的內部員工曾經接受了來自企業的專門培訓。對于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業選聘的職員較多來自當地的技校，然而僅有5％的內部員工屬于專科畢業。在專業操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進長期的企業進步。與此同時，欠缺專門人才的現狀也阻礙著自動化的電力企業發展。（3）沒能引入新式能源。電力企業針對于日常發電，可以選擇各異的發電方式。在當前階段內，發電方式具體包含了常用的火力發電、核能以及風能發電、水力的發電、太陽能發電等。相比于傳統能源，新式的清潔能源體現出更強的整體優勢，因而也受到了更多企業的認可。然而截至目前，開發新式清潔能源的相關能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業并沒能真正引入清潔發電的新式技術。統計數據表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業選擇了核能發電，同時有2．8％選擇了水力發電。對于其余企業而言，仍沿用了污染性較高的火力發電。現今時期的低碳經濟正在受到更廣的關注，為此有必要探尋發電領域的新能源，這樣做才能符合根本的環保目標。

3創新電力企業管理的措施

面對市場經濟，電力企業通常都遭受了較強烈的沖擊。然而與此同時，企業也擁有了珍貴的機遇。在新的形勢下，電力企業就有必要妥善把握珍貴的市場機遇，用創新管理的方式來突顯自身具備的競爭優勢。由此可見，電力企業都有必要致力于現有管理模式的更新，不斷完善并且創新管理。詳細而言，電力企業針對于創新管理可以選擇如下的措施：（1）構建完善的機制。電力企業若要創新管理，那么關鍵點就在于構建更完善的機制。做好日常管理，有必要不斷擴展現存的管理機制，致力于機制的改進和創新。具體而言，電力企業有必要明確現存的產權，在企業內部也需要劃分多層次的具體職責。在構建機制的過程中，應當緊密結合當前階段的市場需求。只有這樣，才能服務于創新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競爭的形勢下，企業如果要擁有優良的競爭地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當的管理思維。管理者應當明確的是：只有更重視創新管理，電力企業才會表現出更強的活力和生氣。同時，企業內部所有的員工也能夠增強現有的創新意識。更新管理思路，就是要秉持創新的原則，不斷面對新階段的電力市場動態。作為電力企業，也有必要樹立優良的自身形象，用良好形象來強化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業在日常發電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會耗費珍貴的資源，同時還會附帶較強的污染。為了構建環保型的新式電力企業，在創新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業在更新管理的同時如果能夠引入新式的環保能源，就可以創造優良的企業形象，符合低碳環保的基本目標。

4結語

電力企業在正常發展的過程中，創新企業管理表現出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進電力企業的順利運行，從而順利展開各環節的供電以及輸電等活動。反之，如果欠缺管理，企業通常就會表現出混亂的趨勢，很難確保優良的實效性。創新電力企業的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調動現有的一切力量，共同致力于改進現存的管理。未來在創新電力企業管理的過程中，管理者還需要緊密結合現今的電力市場狀況，逐步改進管理。唯有如此，電力企業才能夠擁有市場競爭中的優勢，從而服務于電力運行的整體質量提高。

2王燕飛．簡析電力企業財務管理的創新［J］．行政事業資產與財務，2012（20）

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4李志立．關于電力企業管理現狀及創新的思考［J］．辦公室業務，2016（15）

5周士林．淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施［J］．黑龍江科技信息，2016（19）

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