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中小企業跨國經營研究:論我國中小企業跨國經營對策研究
[論文關鍵詞]中小企業 跨國經營 優勢
[論文摘要]改革開放以來，我國經濟高速增長，經濟總量迅速增加，經濟質量不斷改善，綜合國力不斷提升。但是，也應當看到，我國經濟在高速發展中還面臨著結構失衡、生產過剩、國內需求不足等問題，這些問題的解決僅僅依靠國內市場無法完成，必須借助于國際市場予以 解決與實現。因此，企業“走出去”與“國際化”就成為必然。根據我國的經濟現實及加入世界貿易組織后的國際環境，“走出去”的主體應該是中小企業。隨著信息時代的到來及全球化的進一步發展，各國政府日益關注中小企業的重要地位及其不可替代性。對于剛剛起步的我國中小企業來說，他們的發展對于我國的經濟與社會發展具有戰略意義。
一、我國中小企業跨國經營發展現狀及優勢
（一）我國中小企業跨國經營現狀
根據我國有關部門的統計調查，我國已在境外投資設立海外企業6758家。投資涉及的行業從初期集中在貿易方面，發展到資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、醫療衛生、旅游餐飲及咨詢服務等領域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業起到了不可忽視的作用，成為我國外貿出口和外向型經濟的主力軍。[1]從貿易方式上看，加工貿易是我國中小企業出口的重要方式之一。據估計，香港加工業有70%以上已轉移到內地，其中大部分是出口加工型的中小企業。目前，我國從事加工貿易的企業有近15萬家，絕大部分是中小企業，從業人員3000多萬人，約占城鄉工業就業總人數的35.4%，在加工貿易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規模來看，我國中小企業的海外投資規模相對較小。以中小企業占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規模僅為9.67萬美元。這樣的投資規模大大低于發達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規模，也低于其他發展我國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規模。[2]
（二）我國中小企業跨國經營的優勢
1．速度優勢
中小企業在投資決策過程中政府干預較少，其決策行為更接近于市場決策。一方面，由于中小企業本身資金實力有限，對外投資的規模較小，政府缺乏干預的熱情；另一方面，由于中小企業產權清晰，在人事和行政方面都有較大的自主權。由于政府干預較少，中小企業投資決策的經濟性大大強于國有大企業，這是中小企業進行跨國直接投資較之國有大企業的一個明顯優勢。約翰·奈斯比指出，小公司能夠較快地革新產品及公司內部經營以利用更新的技術。對小企業來說，速度就是小企業的優勢。當大企業對速度變化的條件反應遲緩時，雷厲風行的小企業家就可以利用他們的速度競爭優勢，在大公司做出反應之前獲取巨大的銷售業績。
2．低成本優勢
在開放經濟的背景下，我國的中小企業能夠動態地利用和發揮各類比較優勢，獲得了勞動密集型產品的出口優勢，實現了傳統比較優勢的深化。20世紀90年代以來，我國的許多中小企業緊緊抓住世界產業結構調整中勞動密集型產業向發展我國家轉移的契機，在紡織、服裝、玩具等典型勞動密集型行業中廣泛形成并不斷擴大了低成本的競爭優勢， 取得了較大的國際市場份額，創造了大量的經濟剩余。這種經濟剩余會促進高級生產要素（如資本與技術）的生成能力，為產業結構的進一步提升奠定了內部物質基礎。
近年來，我國中小企業得到了很大發展，加入世界貿易組織后，中小企業的境外投資和跨國經營將有一個很大的發展。但是，目前我國中小企業跨國經營仍然存在許多問題與障礙。
二、我國中小企業跨國經營存在的問題
目前，我國調整境外直接投資的國內政策法規數量較少，且較為零亂，不成體系。一些主要的政策法規尚不成熟和規范，有些政策法規由于頒布的時間較早，其內容、手段和覆蓋范圍都不適應當前境外直接投資發展的需要。迄今為止，我國沒有一部系統化的調整境外直接投資的基本法，也缺少相關的配套政策法規。由于缺乏政策指導和立法工作滯后，導致我國境外投資中出現一定的盲目性，投資的區位結構和產業結構不夠合理，投資輸入與輸出的比例失調。
我國目前對境外直接投資缺乏應有的鼓勵和扶持措施，從而難以激發國內企業的境外投資熱情，妨礙了境外企業的長足發展。一方面，我國的境外企業還不能有效地運用各種創新的融資工具，在國際金融市場上籌集資金；另一方面，由于金融管理體制的制約，我國境外企業與國內金融機構的聯系仍停留在傳統的借貸關系上，還沒有形成一種金融資本和工業資本相互融通的格局。在稅收政策方面，我國至今尚無一套專門針對境外投資企業的稅收管理制度，這既使我國境外投資活動無法得到政府稅收的有力扶持，又使境外企業稅收征管處于較為混亂的狀態。這也大大限制了中小企業的跨國經營。
三、我國中小企業跨國經營的對策與措施
（一）完善中小企業跨國經營的融資政策
一是從中央到地方普遍設立支持中小企業發展出口貿易和對外直接投資的專項基金，根據中小企業和項目的不同情況，分別以各種方式給予支持，從而引導企業，金融機構和其他社會資金流向外向型中小企業。二是鼓勵國有大商業銀行恢復和擴大對中小企業的信貸配置，同時，大力保護和發展適合中小企業需要的中小型金融機構。對向中小企業提供跨國經營業務貸款的各類金融機構，政府要實行各種優惠政策和獎勵辦法。三是擴大中小型跨國企業的境外融資權。四是打破所有制和企業規模的限制，允許并支持符合條件的中小企業到證券市場直接融資，同時，鼓勵、支持和幫助中小企業到香港和海外證券市場上市，并且要加快我國多層次資本市場的建立，進一步拓寬中小企業的融資渠道。五是積極促進銀企合作。跨國銀行能滿足跨國企業的巨額資金需求并提供穩定的融資服務，而跨國企業作為跨國銀行的大客戶則能為銀行帶來較高的經濟效益和較低的風險。
（二）加快境外投資的法律體系建設
在總體法律框架方面，我國首先應制定一部既有我國特色又與國際投資法和國際慣例接軌的《境外直接投資法》，作為調整我國境外直接投資關系的基本法。該法律應該明確肯定發展境外直接投資對我國開拓兩個市場、利用兩種資源、實現內外雙向良性循環的積極作用，肯定我國企業利用比較優勢參與國際競爭的正確方向，這將有利于上下統一認識，調動各方潛在力量，促進境外投資事業的長足進展，在這個前提下，該法律應對我國境外投資主體、投資形式、審批程序、資金融通、技術轉讓、收益分配、企業管理、爭議解決等問題做出原則性的規定。還應考慮建立部級的性的海外投資管理機構，并在《境外直接投資法》中明確其性質和地位。有的專家學者提出，可在國務院領導下建立由商務部及有關部門組成的常設性專門機構海外投資委員會。設立海外投資委員會，有利于國家對海外企業宏觀管理目標的實現：一是對海外投資的規模與總量進行控制；二是調整和優化海外投資的地區和行業構成；三是確保海外國有資產的保值和增值。設立這一專門的投資管理機構，既可以為改革目前過于繁瑣和低效率的審批程序作制度上的準備，也有利于貫徹國家宏觀產業政策，這是由我國的國情所決定的。
中小企業跨國經營研究:中小企業跨國經營策略研究
摘 要：隨著中國加入世貿組織，國內競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業的發展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業將目光投向國外市場，通過開展跨國經營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當前宏觀經濟環境來看，中小企業開展跨國經營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰。通過運用跨國經營理論，結合我國中小企業的實際現狀以及比較優勢，對我國中小企業跨國經營提出建設性的策略建議。
關鍵詞：中小企業；跨國經營；策略
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。
2.1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。
3.1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：及時，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過近期的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。
3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。?
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
中小企業跨國經營研究:我國中小企業跨國經營的幾點思考
[摘要] 本文闡述了我國中小企業跨國經營的必要性及我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題,提出了我國中小企業發展跨國經營的對策。
[關鍵詞] 我國中小企業跨國經營的現狀 問題及對策
隨著經濟全球化趨勢的加強, 我國越來越多的中小企業走上跨國經營的發展軌道, 活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業跨國經營已成為我國主動融入經濟全球化的重要方面。
一、我國中小企業跨國經營的必要性
我國中小企業實行跨國經營一是可以獲取國際資源，優化企業資源配置。由于國內投資過于旺盛導致國內資源緊缺，特別是能源成為限制經濟進一步發展的瓶頸問題，一些具有戰略意義資源的進口又受到很大限制。通過企業跨國經營，在境外設立資源開發基地，可以獲取穩定的資源供應。二是可以為企業尋求更多資金獲得發展。企業通過跨國經營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業合資，向東道國金融機構貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進行融資。三是可以為企業提供新的境外發展空間。在經濟全球化的今天，企業只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現經營效率的提高和效益優化，才有生存和發展的希望。四是可以開拓市場，規避國際貿易壁壘。在國內市場需求不足的情況下，開展跨國經營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業創建品牌奠定基礎，同時可以規避國際貿易壁壘。五是可以利用境外技術優勢建立研發基地。此外通過國際化經營轉移國內過剩的產能，有利于我國經濟結構的調整和優化。
二、我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題
根據我國有關部門的統計調查，我國已在境外投資設立海外企業6758家。投資涉及的行業從初期集中在貿易方面，發展到資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、醫療衛生、旅游餐飲及咨詢服務等領域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業起到了不可忽視的作用，成為我國外貿出口和外向型經濟的主力軍。從貿易方式上看，加工貿易是我國中小企業出口的重要方式之一。據估計，我國香港特區加工業有70%以上已轉移到內地，其中大部分是出口加工型的中小企業。目前，我國從事加工貿易的企業有近15萬家，絕大部分是中小企業， 從業人員3000多萬人，約占城鄉工業就業總人數的35.4%，在加工貿易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規模來看，我國中小企業的海外投資規模相對較小。以中小企業占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規模僅為9.67萬美元。這樣的投資規模大大低于發達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規模，也低于其他發展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規模。根據我國從事跨國經營的企業情況，我國目前現有的跨國經營存在以下問題：
1.我國中小企業在資金、技術、人才和規模等方面與國外跨國公司有相當的差距。中國企業資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財力去海外直接投資，對于絕大多數中國企業來說是很難的；中國企業在技術上還缺乏優勢，雖然中國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界經驗豐富水平，但從總體上說與發達國家企業的差距還較大；由于長期實行外貿與生產分家的政策，我國缺乏管理跨國公司的人才；我國企業規模普遍小，形不成規模優勢；我國跨國公司的產品技術含量低，生產水平落后，與發達國家企業產品相比，還有較大差距，在國際市場上競爭力弱。
2.利用比較優勢進行的投資較少。我國真正利用比較優勢實施跨國經營的企業不多，主要是因為我國總體技術水平落后，企業發展水平不高，對先進技術尚處于消化吸收階段。
3.我國中小企業經營機制還很不適應國際市場競爭。突出表現在大多數企業外貿自主權、對外直接投資決策權還不落實、不到位，主動參與國際市場競爭受到自身的限制。
除了在硬性指標上的差距，在企業管理、企業文化、企業戰略等軟件方面，中國企業存在的差距更為明顯。當我們的企業或企業管理部門眼睛還盯著資金、設備、廠房等硬件生產要素時，外國跨國公司已經把目光轉移到設計、研究開發、營銷、售后服務等軟件生產要素上了；當我們某些企業還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團時，外國跨國公司已經在強化自己的核心業務，突出核心競爭力了；當我們多數企業管理體制改革尚未完成，經營機制轉換還沒有完成時，美歐等地的跨國公司已經在“觸電上網”，或者開創新型的網絡企業，或者以網絡改造傳統企業了；當我們某些企業還在設法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國家時，外國跨國公司已經在改革財務制度，規范企業經營，增加企業透明度了；當我們某些企業還在強化企業行政管理級別，不斷增加管理層次和機構時，外國跨國公司已經在挑戰企業內部官僚主義，減少層級，貼近市場和客戶，清除內部邊界，形成網絡化管理體制了；當我們某些企業還在吃大鍋飯、專業人才無所作為時，外國跨國公司已經在吸引我們的人才、開發當地的智力資源了等等。
三、提高我國中小企業跨國經營的對策
1.政府要轉變職能和作風，為中小企業跨國經營營造寬松的外部環境。目前我國中小企業跨國經營雖然取得了一定的成績, 但是和發達國家相比還有相當大的差距。政府要下大力氣抓服務、抓協調，為中小企業跨國經營中充當好“服務者”的職能, 為他們提供良好的外部環境。要建立健全中小企業法律保護體系, 加快和完善我國企業對外投資的法律規范, 建立全國統一高效的對外投資機構, 實施有關促進、鼓勵對外投資的政策, 通過稅收、就業等優惠政策, 使得更多的中小企業走出去。在加強對中小企業管理引導的同時, 也要把握企業跨國經營的自主權, 使企業能及時獲得相關信息。各級政府要加強同外國政府的經濟、文化交流, 為中小企業的跨國經營提供一定的基礎。
2.企業應不斷增強競爭力, 保障跨國經營的持續性和成功性。要敢于進行制度創新和管理創新, 中小企業跨國經營成功的一個前提就是進行治理機制改革, 建立真正的現代企業制度, 要完善企業科學管理機制, 輔之以科學的管理手段, 不僅要發揮制度的作用更要強調人的作用。完善企業的激勵和監督機制, 增強員工的主人翁意識, 提升企業的戰略管理、財務管理、質量管理、市場營銷等能力。與此同時, 企業要有“打持久戰”的準備, 因為國際經驗表明, 從單一的依靠產品出口到成為世界著名跨國公司, 需要幾十年甚至上百年的努力, 因此中小企業在跨國經營的同時要樹立“長遠”的意識。
3.企業必須注重產品質量, 強化售后服務。2007年曾經出現中國制造的牙膏、玩具、食品、輪胎的產品危機, 一時間成為世界各大媒體炒作的對象。中國出口企業已經形成了降低成本策略和能力不足的惡性循環。低成本競爭策略使中國出口企業的盈利能力不斷降低, 因而也無法獲得充足的資金來提升其競爭能力。大部分中國企業研發投入很少, 核心技術和裝備基本依賴國外進口, 對于塑品牌等需要長期投入的經營活動更是很少從事, 只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業在競爭過程中無法實現差異化, 只能繼續采取低成本競爭策略。盡管危機產品只是出口產品中的少數部分, 但是國際社會對此十分關心, 甚至有些國家打出“抵制中國制造”的口號, 由于我國政府及時采取相關措施才使得這些風波得以平息。透過“中國制造危機”事件, 我們不難看出出口產品質量的重要性, 中小企業跨國經營中出口產品占有很大的比例, 因此必須高度重視產品質量。
4.引進和培養跨國經營專業人才。高素質的人才是我國中小企業跨國經營獲得成功的關鍵。培養和引進業務技能強,通曉外語，以及國外文化的經營管理人才是中國企業跨國經營成功的必要條件。要在企業內部著力培養一批又懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質復合型人才擔當公司的管理者和業務骨干。通過內部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,進一步將我國中小企業推向世界，實施跨國經營。
中小企業跨國經營研究:后經濟危機時代我國中小企業跨國經營戰略
[摘 要] 實施跨國經營策略，是我國中小企業擺脫國內過度競爭，繞開非關稅壁壘，擴展海外市場的重要途徑。目前，我國中小企業正處在國際化經營的初級階段，在面對融資渠道不暢，海外投資企業管理機制不健全等諸多因素的同時，如何克服國際經濟危機影響，特別是應對后經濟危機時展環境的變化，進而謀求自身發展，是我國中小企業面臨的主要問題。在后經濟危機時代，我國中小企業應從戰略全局的角度來規劃運營海外企業的人員、組織管理、資本、產品、技術等各個層面，使之適應本土的社會、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業的一切經營管理融入到本土的社會中去。
[關鍵詞] 后經濟危機時代；中小企業；跨國經營戰略
2007年美國發生的次貨危機，以及引發由此的國際金融危機，也導致我國中小企業發展環境發生了急劇變化，如何克服國際經濟危機影響，特別是應對后經濟危機時展環境的變化，進而謀求自身發展，是我國中小企業面臨的主要問題。
一、我國中小企業跨國經營策略選擇的必要性
首先，實施跨國經營策略是中小企業擺脫國內過度競爭，繞開非關稅壁壘，擴展海外市場的重要途徑。后經濟危機時期，我國中小企業的生存發展面臨更嚴峻的挑戰：一是競爭壓力更大，競爭對象更加強大。為克服經濟對我國的影響，中國的市場必然會更加開放，將給予外國企業和商品以國民待遇，使得本來在市場競爭中就屬于“弱勢群體”的中小企業在失去政府保護后面臨的生存競爭壓力更大。二是國內市場被擠壓。加入wto后，國內市場供過于求的狀況將會因為外國產品的進入更加嚴重，使中小企業原有的市場份額更加減少。
其次，實行跨國經營策略也可以使中小企業有效利用國外的資源和市場。一方面，在出口國當地生產和銷售產品，可減少運輸等出口費用，同時能夠使產品更好地適應當地市場條件和消費者偏好；另一方面，可充分利用當地資源，降低自身經營成本，提高中小企業的國際競爭力。同時，實施跨國經營策略也是企業取得合理生產規模的必然要求。隨著消費者對消費品的品位和對產品質量期望值的增高，產品生命周期日益縮短，企業研發費用迅速攀升，這就迫使企業走出國門，通過跨國經營保持創新產品的合理生產規模，使企業的研發投入獲得良好回報。
世界經濟區域集團化和貿易保護主義的發展也迫切需要中小企業走出國門。區域經濟的發展，一般來說會對區域內國家和企業有利而對區域外國家和企業不利。這些集團內國家之間彼此削減關稅限制，降低了商品和要素的流動成本，必然有利于增加相互的貿易機會，而對外筑起各種貿易壁壘，這在客觀上就增加了非集團國家產品進入的困難。打破這種無形的束縛，向集團化市場滲透進入，實施跨國經營策略是選擇。尤其是發達國家形形色色的非關稅壁壘，使發展中國家和地區產品的出口面臨著嚴峻地挑戰，只有采取直接投資和跨國經營方式，才能“躲過”種種壁壘，打入保護壁壘后的集團國家市場，并以“當地企業”的身份來分享壁壘后的自由貿易的利益。
二、我國中小企業跨國經營的現狀
跨國經營可以使我國的中小企業擺脫單純的地域界限，成長為面向整個世界的國際型企業。然而，我國中小企業正處在國際化經營的初級階段，面臨著很多問題。
首先，融資困難阻礙了中小企業的跨國經營。由于企業規模偏小，信用較低、風險較大，以及由于金融機構出于商業利益考慮等各種因素的影響，我國中小企業存在著日益突出的融資困難問題。融資渠道不暢，不能及時獲得充足的貸款，中小企業很難進行有規模的對外投資，國際化經營步伐嚴重受阻。
其次，缺乏國際經營經驗，中小企業在跨國經營中處于不利地位。企業進行跨國經營遠比在國內經營復雜的多。由于歷史原因，我國中小企業在上個世紀后期以前幾乎沒有跨國經營實踐，國際經營經驗幾乎為零。中小企業由此而引發的問題較多。例如，由于缺少國際投資經驗，中小企業在對外直接投資前做出的投資決策很可能是錯誤的或因準備不足而使國際化進程受阻。國際經驗的缺乏還導致中小企業不了解國際商務中的必要手段，如減少繳納稅款、跨國轉移資產和專有技術資本化等，而上述手段的采用本可使它們處于一種更有利的態勢。
另外，海外投資企業管理機制不健全。由于受到傳統管理機制的影響，海外企業的經營管理機制不能適應國際市場競爭的需要，存在著兩種極端的管理偏向：一種是國內母公司對海外企業管得過多過死，嚴重束縛了海外企業的環境適應性；另一種是國內母公司對海外企業放任自流，不少企業由于缺乏母公司的支持而困難重重，不利于海外企業發展。
三、后經濟危機時期中小企業跨國經營的本土化策略
“所謂本土化策略”就是指企業在海外經營時，從戰略全局的角度來規劃運營海外企業的人員、組織管理、資本、產品、技術等各個層面，使之適應本土的社會、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業的一切經營管理融入到本土的社會中去。
(一)產品本土化
產品本土化的宗旨是當地市場需要什么樣的產品，企業就開發什么樣的產品。不同國家和地區的消費者對產品的需求由于各國社會價值觀念、歷史文化傳統、尤其是經濟發展水平等因素影響而呈現出各自不同的特點。因此，產品本土化首先要針對當地消費特征進行前沿追蹤調研，然后生產和銷售符合顧客具體需求的產品。
(二)文化本土化
文化是一個環境中人的“共同的心理程序”，文化是具有相同教育和生活經驗的許多人所共有的心理程序。文化差異對企業的跨國經營有著深刻地影響。因此，跨國企業的成功運行必須要妥善處理文化本土化問題。文化本土化就是要入鄉隨俗，并適當地融合于當地的文化。這樣不僅有利于加強與當地消費者情感上的溝通，取得認可，而且還可以培養并保持競爭優勢，經受得起瞬息萬變的外部經營環境的考驗。
(三)管理和人才的本土化
在我國企業跨國經營過程中，海外經營人才的缺乏嚴重制約著我國企業跨國經營的步伐。我國企業普遍缺乏熟悉東道國法律、精通業務、懂當地管理的復合型人才。目前，我國境外企業雇傭人員中大部分都是國內公司的外派人員，這些人員在國內一般都屬于素質較高、業務能力較強的骨干，比較熟悉國內市場。然而一到國外，市場環境變了，加之語言、文化的差異，單靠外派人員根本無法打入當地市場，因此只能從事過去在國內的老業務，在華人圈里轉，企業經營做不到國外主流社會中去。而實現人力資源“本土化”，直接聘用當地管理人員，一方面獲得人才的速度較快；另一方面，這些人熟悉經營環境、了解市場需求，善于與本地的政府和有關部門打交道，這將有助于我國海外事業的快速開展。
實施人才本土化的關鍵環節是管理本土化。目前我國很多跨國企業對國外子公司的管理不力，其根源往往在于對當地人員的控制沒有做好。管理過松，會造成當地人員的松散，工作效率低下；而管理過嚴，卻又會限制住當地人員的經營積極性，喪失了實施人才本土化的意義。一般來說，通過企業文化等方面的建設，跨國企業可以通過“文化熏陶”等軟性渠道來增加與海外子公司東道國經營人員的感情交流，利用他們的忠誠來實現對海外子公司的控制。通過他們，中國企業可以把母公司的戰略與政策更有效地同當地實際情況結合，有利于跨國經營戰略的實施。
四、結論
次貸危機所引起的國際經濟危機，既對我國中小企業的發展提出了挑戰，同時也為我國中小企業的發展提供了一個全新的發展機會。走出國門，謀求世界市場，正是這次經濟危機給予我國中小企業的一次難得機會。因此實施跨國經營戰略正是國內國際市場環境對企業發展的客觀要求。
中小企業跨國經營研究:中小企業跨國經營思考
摘要：本文闡述了我國中小企業跨國經營的必要性及我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題,提出了我國中小企業發展跨國經營的對策。
關鍵詞：我國中小企業跨國經營的現狀問題及對策
隨著經濟全球化趨勢的加強,我國越來越多的中小企業走上跨國經營的發展軌道,活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業跨國經營已成為我國主動融入經濟全球化的重要方面。
一、我國中小企業跨國經營的必要性
我國中小企業實行跨國經營一是可以獲取國際資源，優化企業資源配置。由于國內投資過于旺盛導致國內資源緊缺，特別是能源成為限制經濟進一步發展的瓶頸問題，一些具有戰略意義資源的進口又受到很大限制。通過企業跨國經營，在境外設立資源開發基地，可以獲取穩定的資源供應。二是可以為企業尋求更多資金獲得發展。企業通過跨國經營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業合資，向東道國金融機構貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進行融資。三是可以為企業提供新的境外發展空間。在經濟全球化的今天，企業只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現經營效率的提高和效益優化，才有生存和發展的希望。四是可以開拓市場，規避國際貿易壁壘。在國內市場需求不足的情況下，開展跨國經營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業創建品牌奠定基礎，同時可以規避國際貿易壁壘。五是可以利用境外技術優勢建立研發基地。此外通過國際化經營轉移國內過剩的產能，有利于我國經濟結構的調整和優化。
二、我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題
根據我國有關部門的統計調查，我國已在境外投資設立海外企業6758家。投資涉及的行業從初期集中在貿易方面，發展到資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、醫療衛生、旅游餐飲及咨詢服務等領域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業起到了不可忽視的作用，成為我國外貿出口和外向型經濟的主力軍。從貿易方式上看，加工貿易是我國中小企業出口的重要方式之一。據估計，我國香港特區加工業有70%以上已轉移到內地，其中大部分是出口加工型的中小企業。目前，我國從事加工貿易的企業有近15萬家，絕大部分是中小企業，從業人員3000多萬人，約占城鄉工業就業總人數的35.4%，在加工貿易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規模來看，我國中小企業的海外投資規模相對較小。以中小企業占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規模僅為9.67萬美元。這樣的投資規模大大低于發達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規模，也低于其他發展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規模。根據我國從事跨國經營的企業情況，我國目前現有的跨國經營存在以下問題：
1.我國中小企業在資金、技術、人才和規模等方面與國外跨國公司有相當的差距。中國企業資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財力去海外直接投資，對于絕大多數中國企業來說是很難的；中國企業在技術上還缺乏優勢，雖然中國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界經驗豐富水平，但從總體上說與發達國家企業的差距還較大；由于長期實行外貿與生產分家的政策，我國缺乏管理跨國公司的人才；我國企業規模普遍小，形不成規模優勢；我國跨國公司的產品技術含量低，生產水平落后，與發達國家企業產品相比，還有較大差距，在國際市場上競爭力弱。
2.利用比較優勢進行的投資較少。我國真正利用比較優勢實施跨國經營的企業不多，主要是因為我國總體技術水平落后，企業發展水平不高，對先進技術尚處于消化吸收階段。
3.我國中小企業經營機制還很不適應國際市場競爭。突出表現在大多數企業外貿自主權、對外直接投資決策權還不落實、不到位，主動參與國際市場競爭受到自身的限制。除了在硬性指標上的差距，在企業管理、企業文化、企業戰略等軟件方面，中國企業存在的差距更為明顯。當我們的企業或企業管理部門眼睛還盯著資金、設備、廠房等硬件生產要素時，外國跨國公司已經把目光轉移到設計、研究開發、營銷、售后服務等軟件生產要素上了；當我們某些企業還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團時，外國跨國公司已經在強化自己的核心業務，突出核心競爭力了；當我們多數企業管理體制改革尚未完成，經營機制轉換還沒有完成時，美歐等地的跨國公司已經在“觸電上網”，或者開創新型的網絡企業，或者以網絡改造傳統企業了；當我們某些企業還在設法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國家時，外國跨國公司已經在改革財務制度，規范企業經營，增加企業透明度了；當我們某些企業還在強化企業行政管理級別，不斷增加管理層次和機構時，外國跨國公司已經在挑戰企業內部官僚主義，減少層級，貼近市場和客戶，清除內部邊界，形成網絡化管理體制了；當我們某些企業還在吃大鍋飯、專業人才無所作為時，外國跨國公司已經在吸引我們的人才、開發當地的智力資源了等等。
三、提高我國中小企業跨國經營的對策
1.政府要轉變職能和作風，為中小企業跨國經營營造寬松的外部環境。目前我國中小企業跨國經營雖然取得了一定的成績,但是和發達國家相比還有相當大的差距。政府要下大力氣抓服務、抓協調，為中小企業跨國經營中充當好“服務者”的職能,為他們提供良好的外部環境。要建立健全中小企業法律保護體系,加快和完善我國企業對外投資的法律規范,建立全國統一高效的對外投資機構,實施有關促進、鼓勵對外投資的政策,通過稅收、就業等優惠政策,使得更多的中小企業走出去。在加強對中小企業管理引導的同時,也要把握企業跨國經營的自主權,使企業能及時獲得相關信息。各級政府要加強同外國政府的經濟、文化交流,為中小企業的跨國經營提供一定的基礎。
2.企業應不斷增強競爭力,保障跨國經營的持續性和成功性。要敢于進行制度創新和管理創新,中小企業跨國經營成功的一個前提就是進行治理機制改革,建立真正的現代企業制度,要完善企業科學管理機制,輔之以科學的管理手段,不僅要發揮制度的作用更要強調人的作用。完善企業的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識,提升企業的戰略管理、財務管理、質量管理、市場營銷等能力。與此同時,企業要有“打持久戰”的準備,因為國際經驗表明,從單一的依靠產品出口到成為世界著名跨國公司,需要幾十年甚至上百年的努力,因此中小企業在跨國經營的同時要樹立“長遠”的意識。
3.企業必須注重產品質量,強化售后服務。2007年曾經出現中國制造的牙膏、玩具、食品、輪胎的產品危機,一時間成為世界各大媒體炒作的對象。中國出口企業已經形成了降低成本策略和能力不足的惡性循環。低成本競爭策略使中國出口企業的盈利能力不斷降低,因而也無法獲得充足的資金來提升其競爭能力。大部分中國企業研發投入很少,核心技術和裝備基本依賴國外進口,對于塑品牌等需要長期投入的經營活動更是很少從事,只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業在競爭過程中無法實現差異化,只能繼續采取低成本競爭策略。盡管危機產品只是出口產品中的少數部分,但是國際社會對此十分關心,甚至有些國家打出“抵制中國制造”的口號,由于我國政府及時采取相關措施才使得這些風波得以平息。透過“中國制造危機”事件,我們不難看出出口產品質量的重要性,中小企業跨國經營中出口產品占有很大的比例,因此必須高度重視產品質量。4.引進和培養跨國經營專業人才。高素質的人才是我國中小企業跨國經營獲得成功的關鍵。培養和引進業務技能強,通曉外語，以及國外文化的經營管理人才是中國企業跨國經營成功的必要條件。要在企業內部著力培養一批又懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質復合型人才擔當公司的管理者和業務骨干。通過內部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,進一步將我國中小企業推向世界，實施跨國經營。
