引論：我們?yōu)槟砹?篇地質(zhì)勘查管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
地質(zhì)勘查管理分析:地質(zhì)勘查單位檔案管理論文
一、地質(zhì)勘查單位檔案管理工作中存在的問題
1）檔案管理制度有待進(jìn)一步規(guī)范、健全
主要表現(xiàn)為檔案管理職責(zé)分散、不明確，不同單位的檔案管理可謂是各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不一，存在著嚴(yán)重的檔案資料重復(fù)保存且利用率低下問題，需從制度上加以解決。
2）檔案管理工作水平有待提高
目前，我國部分地質(zhì)勘查單位的檔案管理水平，還停留在人工收集、整理與檢索階段，可接觸和獲取的信息量較小，非常不利于檔案的二次開發(fā)和利用。
3）檔案管理工作開展欠缺協(xié)調(diào)、合作
部分地質(zhì)勘測單位的檔案管理工作人員與同單位負(fù)責(zé)其他工作人員之間欠缺協(xié)調(diào)、合作，沒有更好的利用協(xié)調(diào)、合作支持檔案管理工作開展，導(dǎo)致檔案管理工作變成了單位里的一塊“世外桃源”，檔案管理工作效果始終不甚明為。
4）檔案管理工作未與地勘行業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步規(guī)劃、發(fā)展
任意一個地勘單位都有自己的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，規(guī)劃涉及地勘單位的未來規(guī)模、發(fā)展技術(shù)水平、形成何種人員結(jié)構(gòu)等都會做出詳細(xì)規(guī)劃；而這些規(guī)劃中卻很少涉及單位的檔案管理，導(dǎo)致單位的檔案管理工作水平落后于地勘事業(yè)發(fā)展，勢必會影響地勘單位整體管理工作水平的提高。
5）監(jiān)督、指導(dǎo)工作不到位問題
本級檔案管理部門工作離不開上級檔案管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，起到把關(guān)下屬單位檔案管理的作用。但在實(shí)際工作過程中，由于欠缺上級部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，本級檔案管理部門不能及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作過程中存在的問題，導(dǎo)致本級檔案管理部門工作水平難以得到有效提高。
6）管理經(jīng)費(fèi)不足問題
部分地勘單位由于經(jīng)濟(jì)效益不高影響，可用于檔案管理的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，這樣用于檔案管理的設(shè)施、設(shè)備就難以及時得到更新，嚴(yán)重限制單位檔案管理工作水平的提高。
7）工作人員隊(duì)伍素質(zhì)問題
較高的地勘單位的檔案管理工作水平，離不開高素質(zhì)的檔案管理工作人員，特別是工作人員高水平的專業(yè)素質(zhì)支持。存在部分地勘單位檔案管理工作由其他工作人員兼職現(xiàn)象，這些“兼職”人員的檔案管理專業(yè)素質(zhì)勢必不高，加之這些人員的頻繁調(diào)動、調(diào)整也會進(jìn)一步影響到單位的檔案管理工作。
8）不能得到有效開放和利用問題
新時期的我們必須充分發(fā)揮檔案及其管理工作作用，使檔案能真正的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展服務(wù)，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開檔案的開放和利用。開放恰恰是地勘單位檔案管理工作的短板，原因一方面是數(shù)字化檔案工作相對滯后，不能很好支持檔案開入工作，另一方面則是受到管理觀念落后影響不能大膽進(jìn)行檔案開放、利用工作。
二、地質(zhì)勘查單位檔案管理工作問題對策與建議
（一）建立、健全檔案管理制度
拓展檔案歸檔范圍通過建立科學(xué)的檔案管理體系來進(jìn)一步健全地勘單位檔案管理工作規(guī)章制度，是提高地勘單位檔案管理工作水平的關(guān)鍵。伴隨社會的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，必須建立與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)的檔案管理制度，必須建立與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)的檔案管理體系。比如，在地勘單位內(nèi)部建立專門的檔案科室，明確檔案管理工作職能，以及將檔案管理工作與單位其他工作共同納入到單位發(fā)展規(guī)劃、制度制定和考核范圍之中。
（二）做好檔案收集、整理、歸檔工作
文件收集是檔案歸檔的重要環(huán)節(jié)，收集人員要與各部門定期進(jìn)行溝通聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關(guān)系，做到重要文件、材料不分散、遺失，能夠完好無缺的歸檔。
（三）促進(jìn)檔案的科學(xué)化、規(guī)范化管理
為保障地勘單位檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，首先要增強(qiáng)地勘單位領(lǐng)導(dǎo)、職工的檔案管理工作意識，領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理工作意識尤為重要。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視是地勘單位檔案管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，必須視作為地勘單位重要的工作內(nèi)容來抓，地勘單位檔案管理工作與其他工作同樣重要，同樣需要制定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃來促進(jìn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。
（四）加強(qiáng)對檔案管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)
上級檔案管理部門有責(zé)任、有必要對下級部門的檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；首先，在做好本級檔案管理工作基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對下級檔案管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，工作效果的堅(jiān)決予以表彰，不符合相關(guān)要求、規(guī)范的堅(jiān)決予以通報(bào)、批評，并限期整改；其次，逐步擴(kuò)大對下級檔案管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)范圍，除對工作進(jìn)行成果監(jiān)督外，還要嘗試監(jiān)督其工作過程，保障檔案管理工作的規(guī)范化操作。
（五）加大檔案管理投入，保障管理質(zhì)量
各級地勘單位都應(yīng)該有計(jì)劃的加大檔案管理工作經(jīng)費(fèi)投入，目的在于確保地勘單位檔案管理工作的順利開展和工作水平的順利提高。無論是硬件條件還是軟件條件都需要一定經(jīng)費(fèi)的投入。檔案管理專用設(shè)施是檔案管理工作的硬件條件，例如檔案消毒滅菌機(jī)、防磁聲像柜、除濕機(jī)、移動密集架等對檔案具有極強(qiáng)的保護(hù)作用，而檔案管理系統(tǒng)則是軟件條件，它也是檔案管理工作逐步實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)鍵條件。
（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員專業(yè)素質(zhì)
檔案管理事業(yè)發(fā)展水平高低，很大程度上取決于人才專業(yè)素質(zhì)水平的高低，檔案管理工作人員的素質(zhì)直接影響檔案管理工作的水平。鑒于此，有必要將專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)納入地勘單位檔案管理人才培養(yǎng)計(jì)劃之中，旨在建立一支高水平的地勘單位檔案管理人才隊(duì)伍，為地勘單位檔案管理工作水平的提高、我國檔案事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。特別是伴隨我國改革開放政策的深入，社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，越來越多的檔案開放、利用需求在產(chǎn)生，要求檔案管理必須向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，借網(wǎng)絡(luò)的開放性特點(diǎn)為更多人提供服務(wù)，這些都離不開檔案管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的支持，特別是較高信息技術(shù)素質(zhì)的支持，因此必須加大地勘單位檔案管理工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，以及嘗試招聘正規(guī)高等院校、專業(yè)的檔案管理畢業(yè)生來充實(shí)檔案管理人才隊(duì)伍；總之，多措并舉加強(qiáng)地勘單位檔案管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為高水平的地勘單位檔案管理工作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
作者：金麗雙單位：山東省第六地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院
地質(zhì)勘查管理分析:固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理問題分析
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)愈發(fā)對礦產(chǎn)資源產(chǎn)生廣泛的需求，為促使市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到滿足，就一定要努力健全地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作，不斷協(xié)調(diào)好其內(nèi)部環(huán)節(jié)。就固體地質(zhì)礦產(chǎn)勘查的質(zhì)量管理而言，其涉及的方面和環(huán)節(jié)比較多，是一項(xiàng)具有綜合性的工程，同時還會受到很多外界的影響因素的干擾。所以，地勘單位針對有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格執(zhí)行，將相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建立起來并促使其實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行，并且將全部勘查項(xiàng)目和勘查項(xiàng)目的各階段都覆蓋住，這樣項(xiàng)目質(zhì)量才會得到保障，進(jìn)而促使企業(yè)的質(zhì)量水平不斷提升。
1．固體礦山勘察環(huán)節(jié)的基本分析
固體礦產(chǎn)，實(shí)際上是將氣體礦產(chǎn)、液體礦產(chǎn)排除在外，對所有固體形態(tài)礦產(chǎn)的一種稱謂。而礦產(chǎn)地質(zhì)勘查，也就是調(diào)查研究礦產(chǎn)資源的綜合運(yùn)作環(huán)境，這里主要是針對某一區(qū)域。從科技發(fā)展、國防建設(shè)及經(jīng)濟(jì)效益的角度分析，本文以某地區(qū)地質(zhì)情況調(diào)查與找礦的關(guān)系進(jìn)行研究。所謂地質(zhì)情況主要包含巖石、地層、礦產(chǎn)、地下水及地貌等方面。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，地質(zhì)工作具有基礎(chǔ)性和先行性的特征，是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠多角度的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會。從固體礦產(chǎn)勘查成果方面看，要想更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求勘查單位加強(qiáng)對固體礦產(chǎn)勘查質(zhì)量的管理，這與其它行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理是類似的。從宏觀角度來看，固體礦產(chǎn)勘查管理包含兩個層次的含義:企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。從項(xiàng)目層次來看，按照實(shí)際工作的特征，勘查項(xiàng)目一般順序包含設(shè)計(jì)編寫、外業(yè)實(shí)施、成果編制及成果提交。對勘查項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用的還是前三個階段，所以，勘查項(xiàng)目質(zhì)量管理必須要在各層次各階段貫穿，特別是前三個階段，確保固體礦產(chǎn)勘查有層次、有步驟的實(shí)施。以便國家對礦產(chǎn)資源的應(yīng)用需求得到滿足。
2．地質(zhì)勘查工作的主要特點(diǎn)
2．1工作對象具有客觀性和復(fù)雜性
與工廠加工產(chǎn)品相對比，地質(zhì)勘查工作的對象是存在于自然界中的客觀事實(shí)，不是人為制造出來的。因?yàn)榈刭|(zhì)體的形成過程中，存在變化萬端和差異很大的物理化學(xué)條件，這就致使其產(chǎn)生復(fù)雜多樣的結(jié)構(gòu)、成分、形態(tài)以及規(guī)模。自然界中不會有相同的兩個地質(zhì)體存在?，F(xiàn)代地質(zhì)作用形成的地質(zhì)體只占一小部分，從地質(zhì)體的形成機(jī)制及產(chǎn)生過程來看，大部分都是人類無法直接觀察到的，只能借助于模擬試驗(yàn)推理得到。
2．2成果形成的過程獨(dú)特
地質(zhì)成果形成與工廠加工產(chǎn)品的形成過程差異非常大。工廠加工產(chǎn)品是在設(shè)計(jì)好產(chǎn)品以后，通過體力勞動、機(jī)械操作或自動化儀表操作完成加工過程，屬于操作型過程;而地質(zhì)勘查形成過程則是腦力勞動的思維形成過程。人們不能也無法只通過自身感覺器官對地質(zhì)體完成調(diào)查和研究，必須要通過多種勘查方法或勘查手段對資料進(jìn)行收集整理，如測量、物探、巖礦測試、遙感等。在借助這些手段和方法獲取相關(guān)資料之后，還要進(jìn)行地質(zhì)的綜合分析，這樣才會轉(zhuǎn)變成地質(zhì)信息。這樣調(diào)查研究任務(wù)才能完成。因此，地質(zhì)成果的形成過程非常復(fù)雜，并且某一成果的出現(xiàn)過程甚至要經(jīng)過多次的循環(huán)，才能更接近客觀現(xiàn)實(shí)。
2．3地質(zhì)成果具有“信息”特性
地質(zhì)成果的特性不僅是由地質(zhì)體的客觀屬性決定，同時也取決于地質(zhì)成果的形成過程。也就是說，地質(zhì)成果不同于普通的工業(yè)產(chǎn)品，這一產(chǎn)品具有特殊性，我們可以將其稱為“信息產(chǎn)品”。由于對產(chǎn)品的一般定義往往是借助加工制造的方式，促使形成了物質(zhì)形態(tài)和使用價(jià)值一定的物體。地質(zhì)成果盡管是有使用價(jià)值的，然而其使用價(jià)值也就只是進(jìn)行“信息”的提供，并非經(jīng)過加工制造過程而將其生產(chǎn)出來。它是經(jīng)過了一系列觀察、研究的思維認(rèn)識過程之后，才通過文、圖、表的形式將其表達(dá)出來，期具有的“信息”特性十分明顯。因?yàn)榈乜背晒凸I(yè)產(chǎn)品之間的差別十分顯著，主要是指如上所述的方面。所以，地勘單位，尤其是地質(zhì)勘查工作決不能對帶有普遍性的質(zhì)量管理方法全盤照搬，更應(yīng)該與地勘工作特點(diǎn)與地勘單位現(xiàn)狀相結(jié)合來對質(zhì)量管理進(jìn)行靈活推行。
3．固體礦山勘查質(zhì)量管理中需要注意的問題
3．1勘查單位一定要將質(zhì)量體系建立起來，同時進(jìn)行有效的運(yùn)行
“質(zhì)量體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源”。對于該體系的建立，地勘單位一定要根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)來建立。就當(dāng)前的情況看來，地勘單位要想取得資質(zhì)、進(jìn)入市場就要先滿足這一基本條件。就體系基本特征來看，主要是指:程序化、文件化以及證據(jù)。質(zhì)量管理體系通常涵蓋了幾個比較主要的組成部分，即管理手冊、程序文件、支持性文件和記錄等。體系建立的基本程序?yàn)?先將單位的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)組織制定出來，并基于此來將適宜的組織結(jié)構(gòu)建立起來，如果有必要也可以將相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來。與此同時將質(zhì)量管理手冊以及地質(zhì)勘查涉及的其他文件、記錄等制定出來。
3．2質(zhì)量管理一定要對所有的勘查項(xiàng)目覆蓋
質(zhì)量是在具體的實(shí)施過程中形成的，每一勘查項(xiàng)目質(zhì)量的總和都會是地勘單位的整體質(zhì)量水平的代表。工程質(zhì)量優(yōu)良，企業(yè)形象自然也就會有所提升，工程質(zhì)量較差自然會對企業(yè)形象有所損壞，將會有更加大的負(fù)面影響被帶出來。我們要知道劣質(zhì)工程會帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。就我國的固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)來看，存在不少的地勘隊(duì)伍，諸如建材、化工、冶金、煤田、有色、黃金等。由于黃金和核工業(yè)具有專屬性，所以一直受到國家的控制，剩下的所有專業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場化，“保護(hù)傘”已經(jīng)取消。例如，冶金地勘隊(duì)也能夠到建材地勘的領(lǐng)域中來，而建材地勘單位同樣可以到冶金地勘的領(lǐng)域里來。與此同時，政府或者說是業(yè)主方出于尋求品質(zhì)低價(jià)服務(wù)的考慮，通常會采取公開招標(biāo)方式來選擇合適的勘查單位，因此我們對此要予以高度重視。
3．3質(zhì)量管理需要先從領(lǐng)導(dǎo)抓起
在質(zhì)量管理的八大原則中，有一條就是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是要求領(lǐng)導(dǎo)者要針對地質(zhì)勘查工作先確定統(tǒng)一的方向，然后創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，保障員工能夠充分參與其中，樹立自己的目標(biāo)，確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對于地質(zhì)勘查單位來說，高層管理者要講所需的工作資源提供給有需要員工，加強(qiáng)其質(zhì)量管理的意識。出于有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系的需要的考慮就要求領(lǐng)導(dǎo)者要從自身做起，起帶頭作用。方法就是在員工的目標(biāo)考核中納入該體系運(yùn)行績效，如此質(zhì)量管理體系所起到的效果將是立竿見影的。此外，針對日常的一些事項(xiàng)過程，有關(guān)的組織還需要進(jìn)行內(nèi)外審和管理評審等，對于本組織中該體系的有效性、符合性以及充分性進(jìn)行及時評價(jià)。
4．結(jié)束語
從目前的情況看來，地質(zhì)勘查市場整體上呈現(xiàn)出日益激烈的競爭趨勢。要想能夠在這樣的大環(huán)境中贏得生存和發(fā)展的機(jī)會，地勘單位就一定要對勘查項(xiàng)目的質(zhì)量管理予以高度重視，進(jìn)而促使自身的整體質(zhì)量水平得以提升，如此才能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中一直立于不敗之地。
作者：靳曉斌 單位：五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)
地質(zhì)勘查管理分析:淺談地質(zhì)勘查單位應(yīng)收工程款的管理
【摘 要】 本文對地勘單位應(yīng)收工程款形成的原因,負(fù)面影響,催收、控制的方式方法進(jìn)行了論述,以促使單位及時、足額回收工程款,加速資金的周轉(zhuǎn),使地勘單位在市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】地勘單位 應(yīng)收工程款
地勘單位作為基礎(chǔ)施工的專業(yè)隊(duì)伍,現(xiàn)階段,應(yīng)收工程款額呈逐年攀升之勢,應(yīng)收工程款的數(shù)額越大,負(fù)面影響越大;賬齡越長,壞賬幾率也就越高,這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果。因此,地勘單位應(yīng)采取一定的管理措施和方法,在保障完成工程施工任務(wù)后,加強(qiáng)對應(yīng)收工程款的管理,及時、足額地收回工程款,加速資金的周轉(zhuǎn),使地勘單位在市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)地勘單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要,應(yīng)采取如下措施有效管理應(yīng)收工程款。
一、加強(qiáng)客戶信用管理
單位內(nèi)部要建立信用管理制度,加大資信調(diào)查力度。地勘單位應(yīng)具備足夠的信用意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識,建立客戶企業(yè)資信檔案,做好應(yīng)收工程款的事前控制,對客戶的信用資質(zhì)進(jìn)行評估,制定出一套合理的信用政策,防范壞賬的形成。什么樣的發(fā)包方才能夠墊資,應(yīng)選取多大的額度才合適?什么樣的發(fā)包方寧可降價(jià)也不能墊資?各種情況應(yīng)該有一個認(rèn)真仔細(xì)的分析。地勘單位在與發(fā)包方正式簽訂工程施工合同前,要對發(fā)包方進(jìn)行摸底調(diào)查,減少或避免信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。地勘單位可建立一個獨(dú)立的信用管理部門對發(fā)包單位的資信情況進(jìn)行管理。調(diào)查了解發(fā)包方的資信程度,收集發(fā)包方的企業(yè)性質(zhì)、法人代表、注冊資金、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等資料,對客戶的信用等級評價(jià)和償債能力進(jìn)行評估。地勘單位在深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況的基礎(chǔ)上,掌握其信譽(yù)度和資金籌集渠道、資金到位情況。信譽(yù)低的工程不攬,資金不到位的工程不攬,巨額墊資的工程不攬,項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不全的工程不攬,從源頭防止形成工程拖欠款。
二、加強(qiáng)合同管理,規(guī)范經(jīng)營行為
地勘單位要實(shí)行合同管理制度,授權(quán)有關(guān)人員與客戶簽定工程施工合同。工程中標(biāo)后,對所有工程項(xiàng)目合同在正式簽定前要進(jìn)行評審,重大合同應(yīng)采取會議評審或會簽評審并通過法律顧問等專業(yè)人員審核把關(guān)。通過詳實(shí)的資信管理,地勘單位在與發(fā)包方正式簽訂合同時應(yīng)認(rèn)真審查約定合同的計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量、工期、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款的結(jié)算時間與額度以及違約責(zé)任等。合同一旦簽定,不得隨意變更,如有變更雙方應(yīng)充分協(xié)商,達(dá)成共識后簽定補(bǔ)充合同,以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理過程管理,及時辦理工程結(jié)算
在目前的工程施工市場上,一個工程項(xiàng)目從竣工交付使用起一年、二年甚至更長的時間未能結(jié)清工程款的情況比比皆是。工程結(jié)算難的問題,已在一定程度上制約了地勘單位的生存和發(fā)展。地勘單位要結(jié)合市場的變化,樹立更加理智的經(jīng)營理念,在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的控制,深化工程中間分項(xiàng)分步結(jié)算,加強(qiáng)工程竣工決算。在工程施工階段,要進(jìn)行工程項(xiàng)目中期結(jié)算,及時催收工程進(jìn)度款。對因設(shè)計(jì)或其他變更而增加的工作量,要及時取得業(yè)主的簽字認(rèn)證,保存好相關(guān)資料,防止發(fā)包方以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時間,推遲支付結(jié)算款。在施工結(jié)算階段,要及時提交工程竣工報(bào)告等重要技術(shù)資料,辦理結(jié)算,設(shè)法清理工程余款,選擇先進(jìn)的結(jié)算方式,加速工程款回籠,減少資金的在途時間。對已完工,但因種種原因未決算的工程項(xiàng)目款也應(yīng)建立輔助卡片,視同應(yīng)收工程款管理。
四、做好定期對賬和債權(quán)確認(rèn)工作
地勘單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年末通過函證等方式與客戶核對應(yīng)收工程款賬面余額,請對方在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認(rèn),確保債權(quán)金額正確有效,保障在規(guī)定的訴訟時效內(nèi)對每一個債務(wù)人都要取得有效的欠款憑證,確保債權(quán)法定追索權(quán)的延續(xù)。
五、成立工程款清欠小組,建立應(yīng)收工程款賬齡分析制度和催收制度
地勘單位要成立以主要行政領(lǐng)導(dǎo)為組長,財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目經(jīng)管人員為主的應(yīng)收工程款清欠小組,領(lǐng)導(dǎo)地勘單位的應(yīng)收工程款日常管理工作,清欠小組要定期對債務(wù)人、成因、賬齡和安全性等進(jìn)行分析,并按賬齡、收款難度,催款責(zé)任人列出明細(xì)表上報(bào)決策層和相關(guān)部門,以便、及時、地掌握企業(yè)應(yīng)收工程款的現(xiàn)狀,有針對性地制定欠款催收政策和方案,力求較大限度減少壞賬損失。
六、實(shí)行應(yīng)收工程款回籠業(yè)績考核和責(zé)任追究制
應(yīng)收工程款形成的決策者和承接工程項(xiàng)目的經(jīng)辦人是回收債權(quán)的責(zé)任人,工程竣工驗(yàn)收后,責(zé)任人應(yīng)及時做好工程決算,取得合法、有效、的債權(quán)。本著“誰經(jīng)辦,誰收款”的原則將工程款回籠分解到每個經(jīng)營人員身上,根據(jù)合同付款條件,制定切實(shí)可行的收款計(jì)劃,明確收款金額和期限。根據(jù)工程款回收計(jì)劃完成情況對經(jīng)營人員進(jìn)行業(yè)績考核,適當(dāng)獎勵兌現(xiàn)。如果責(zé)任人因人為原因不能將其產(chǎn)值所形成的債權(quán)收回,必須追究其責(zé)任,且責(zé)令其賠償,嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。形成責(zé)任人主動收款有動力、被動收款有壓力的機(jī)制和氛圍。
七、定期召開應(yīng)收工程款專題會議,抓緊抓好清欠工作
地勘單位要轉(zhuǎn)變重經(jīng)營、重生產(chǎn)、輕管理的觀念,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視應(yīng)收工程款管理工作,定期組織相關(guān)人員召開應(yīng)收工程款專題會議,對信用政策及應(yīng)收工程款回收責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,分析應(yīng)收工程款的形成原因,評價(jià)其合理性和潛在風(fēng)險(xiǎn),制定科學(xué)、合理的清欠對策,采取有效措施解決存在的問題。
八、加強(qiáng)法制學(xué)習(xí),增強(qiáng)債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)意識
地勘單位經(jīng)營者要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí),增強(qiáng)法律意識,對于逾期未收回的工程款要采取嚴(yán)格的催收措施并要求客戶提供擔(dān)保、抵押等。必要的時候可通過法律途徑催收工程款,使工程款在合同約定的期限和條件內(nèi)得到及時解決,實(shí)現(xiàn)地勘單位的資金營運(yùn)效益較大化。
九、建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
壞賬損失是應(yīng)收工程款的較大成本,是地勘單位應(yīng)收工程款管理工作的主要任務(wù)之一。因此,應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終,對應(yīng)收工程款項(xiàng)進(jìn)行檢查,預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收工程款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬。地勘單位應(yīng)建立壞賬損失備查臺賬,對未破產(chǎn)或未死亡債務(wù)人的債權(quán)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)觀測,以防債權(quán)滅失,對已確認(rèn)壞賬的應(yīng)收工程款,并不意味著企業(yè)放棄了追索權(quán),一旦重新收回,應(yīng)及時入賬。地勘單位應(yīng)按《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定,根據(jù)謹(jǐn)慎性原則要求及實(shí)際情況,自主決定對應(yīng)收工程款提取壞賬準(zhǔn)備金,以免使當(dāng)年利潤產(chǎn)生大的波動,真實(shí)地反映地勘單位的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)成果。地勘單位應(yīng)當(dāng)制定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的政策,明確計(jì)提壞賬的范圍、提取辦法、賬齡劃定和提取比例等事項(xiàng)。各單位提取的壞賬準(zhǔn)備金的比例是有區(qū)別的,在確定壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提比例時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估計(jì)。比例一經(jīng)確定,就不能隨意更改。
總之,我們只有高度重視并加強(qiáng)應(yīng)收工程款管理工作,采取適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?才能加速應(yīng)收工程款回籠,降低和減少呆、壞賬,提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,確保地勘單位經(jīng)營利潤的最終實(shí)現(xiàn)。
地質(zhì)勘查管理分析:固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理綜述
摘要：
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對資源的需求量不斷增加。固體礦產(chǎn)作為一種礦產(chǎn)資源，儲藏量較大，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜，需要構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將其貫徹落實(shí)到勘查工程的各個階段，有效保障地質(zhì)勘查工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)固體礦產(chǎn)資源的高效安全開采。本文主要對固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理中的常見問題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞：
固體礦產(chǎn)；地質(zhì)勘查；質(zhì)量管理
我國礦產(chǎn)資源十分豐富，為礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了資源支持，但若不能科學(xué)合理地開發(fā)利用資源，肆意浪費(fèi)礦產(chǎn)資源，則會影響生態(tài)平衡，繼而威脅到人類的生存和發(fā)展。因此，在固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查過程中，需要注重每個環(huán)節(jié)的勘查和監(jiān)測工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量管理，制定合理有效的管理措施，以此實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)礦產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作概述
固體礦產(chǎn)主要是指除氣體和液體礦產(chǎn)之外的固體形態(tài)的礦產(chǎn)，而其地質(zhì)勘查則是指以科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建筑的發(fā)展要求為依據(jù)，對一定區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況如地下水、地貌、構(gòu)造、巖石、地層等進(jìn)行調(diào)查與研究，進(jìn)而評價(jià)和探索該區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)的分布特征，為礦產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)提供詳細(xì)的地質(zhì)資料。地質(zhì)勘查工作是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，因此地質(zhì)勘查的資料應(yīng)真實(shí)，這就需要加強(qiáng)固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的質(zhì)量管理。
2礦產(chǎn)勘查施工中的問題分析
2．1地質(zhì)勘查技術(shù)較為落后
雖然我國很早就開始進(jìn)行了地質(zhì)勘查活動，但由于我國的現(xiàn)代化時間發(fā)展較短，在地質(zhì)勘查的技術(shù)及設(shè)備上，較發(fā)達(dá)國家還較落后。特別是我國的地形地貌相對復(fù)雜，這也加大了地質(zhì)勘查工作難度，對地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量造成了不良影響。特別是資料收集方面，由于在物探、遙感以及化探等方面的技術(shù)限制，往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集困難，而這些數(shù)據(jù)又對工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施有著重要影響。針對這一問題，相關(guān)部門要加大投入，積極開發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)地質(zhì)勘查技術(shù)，將其應(yīng)用到地質(zhì)勘查工作中，從而促進(jìn)地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行。具體來說，要盡量實(shí)現(xiàn)勘查各環(huán)節(jié)的信息化工作，將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于其中，強(qiáng)化其數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)分析功能，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及運(yùn)算，有效提高數(shù)據(jù)的性，從而有效應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)地貌問題帶來的各種數(shù)據(jù)變量問題。
2．2地質(zhì)勘查中的細(xì)節(jié)問題
由于固體礦產(chǎn)資源在地表下的分布大多無規(guī)律可循，地質(zhì)勘查的主要目的是分析礦石的放射性、磁性、密度等性質(zhì)。在實(shí)際勘查過程中，需要借助地球物理勘查、鉆探、槽探等方式對探測儀的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，然后確定礦產(chǎn)資源的分布情況和基本屬性。在這一過程中，鉆探、槽探、物探、礦石分析等過程，無論哪個環(huán)節(jié)出一點(diǎn)微小的問題，都會對整個勘查工作質(zhì)量造成負(fù)面影響。針對這一問題，要嚴(yán)格按照《固體礦產(chǎn)勘查規(guī)范》來完善鉆探、槽探、物探、礦石分析等一系列工作，同時相關(guān)人員還要按照實(shí)際情況，靈活運(yùn)用測井勘查技術(shù)、重磁電以及地質(zhì)雷達(dá)技術(shù)、高分辨地震勘查技術(shù)等多種技術(shù)，做好相應(yīng)的地質(zhì)勘查工作。①針對物探化探工作，要注意各種比例尺的地球物理測量、地球化學(xué)測量都應(yīng)符合相應(yīng)比例尺規(guī)范的要求，各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)應(yīng)、；②在具體的探礦工程中，對覆蓋層小于3m的淺部礦體可使用探槽、淺坑，大于3m應(yīng)采用淺井。鉆探工程質(zhì)量應(yīng)符合鉆探規(guī)程的要求，礦芯及頂、底板3～5m范圍內(nèi)的巖石及標(biāo)志層和全孔巖芯采取率不得低于規(guī)程規(guī)定或勘查設(shè)計(jì)的要求；③在采樣測試環(huán)節(jié)中，要注意巖心采取率根據(jù)礦種不同要求也有所不同。如鎢錫汞銻鉆探巖心采取率≥70％，而銅鉛鋅銀鎳鉬礦鉆探巖心采取率則是≥65％，礦心采取率在原規(guī)范75％的基礎(chǔ)上提高到80％。必須嚴(yán)格執(zhí)行采樣規(guī)范要求，不得混樣、錯號，嚴(yán)禁選擇性采樣。
3固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理中的問題分析
目前固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理還存在著許多問題，對整個地質(zhì)勘查的質(zhì)量造成了不良影響，也影響了地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
3．1整個地質(zhì)勘查工作涉及范圍廣，管理難度大
固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的綜合性要求，需要逐一勘查巖層、水文和地質(zhì)等，涉及的內(nèi)容包括儀器設(shè)備操作、人員安排、成果提交及其編制、專業(yè)勘查技術(shù)、外業(yè)實(shí)施、設(shè)計(jì)編寫等，因此需要有統(tǒng)一管理的意識。然而，在實(shí)際工作中，不少地質(zhì)勘查管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識，在管理上往往各自為政，這容易造成資源浪費(fèi)，會出現(xiàn)重復(fù)管理或管理空白的情況。對這一問題的解決措施有：首先，要完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是提高地質(zhì)勘查質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，因此地質(zhì)勘查單位需要結(jié)合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以單位領(lǐng)導(dǎo)為核心及時級，質(zhì)量管理部門為第二級，各勘查人員自身為第三級的三級質(zhì)量管理體系，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，將具體責(zé)任落實(shí)到人，避免因權(quán)責(zé)不清造成的管理漏洞和問題。質(zhì)量管理體系一般包括支持性文件、管理手冊、程序文件等，有證據(jù)化、程序化、文件化的特點(diǎn)。在構(gòu)建該體系時需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合勘查目標(biāo)來制定系統(tǒng)科學(xué)的管理計(jì)劃與管理方針。如管理質(zhì)量范疇中可以納入程序文件安排工作和管理任務(wù)分配工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，促進(jìn)地質(zhì)勘查管理效率和水平的提高。其次，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量管理范圍。此外，工作人員需要改變以往的地質(zhì)勘查質(zhì)量管理模式，從市場的實(shí)際需求出發(fā)，積極改革和創(chuàng)新管理方式，適當(dāng)開拓管理領(lǐng)域，促進(jìn)質(zhì)量管理社會價(jià)值的提高。
3．2地質(zhì)勘查質(zhì)量管理中忽視環(huán)境問題
地質(zhì)勘查工作很容易對環(huán)境造成較大影響，特別是由于地質(zhì)勘查工作開展規(guī)模較大，容易影響所在區(qū)域的生態(tài)自然環(huán)境。目前國家實(shí)行的是“誰開發(fā)，誰保護(hù)，誰污染，誰治理”的環(huán)境保護(hù)策略，因此，這就造成了地質(zhì)勘查工作后，企業(yè)還需要耗費(fèi)大量的人力物力應(yīng)對環(huán)境污染問題。針對這一問題，地質(zhì)勘查單位需要構(gòu)建良好生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。地質(zhì)勘查單位需要構(gòu)建科學(xué)合理的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，明確生態(tài)自然環(huán)境影響的補(bǔ)償方式及責(zé)任方，同時在地質(zhì)勘查工作完成后積極進(jìn)行生態(tài)自然環(huán)境復(fù)原工作，從而達(dá)到良好的社會經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3．3固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作的人才培養(yǎng)滯后
固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作需要勘查人員具備較高的技術(shù)水平和辨識度、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在勘探儀器和信息設(shè)備的輔助下勘查，這樣才能保障工作的順利實(shí)施。但在實(shí)際工作中，很多固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作都存在一定的專業(yè)人才不足的窘境，對固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作的順利開展造成了不利影響。針對這一問題，地質(zhì)勘查單位必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織勘查人員進(jìn)行思想道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其有正確的工作態(tài)度，發(fā)揮出先進(jìn)骨干模范的帶頭作用，鼓勵人員積極主動投入到地質(zhì)勘查工作中，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。同時地質(zhì)勘查單位應(yīng)該積極落實(shí)責(zé)任制度，提高技術(shù)人員與管理人員的就職門檻，大力引進(jìn)高技能和高素質(zhì)的人才，壯大地質(zhì)勘查質(zhì)量管理的隊(duì)伍。
4結(jié)語
固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在實(shí)際實(shí)施中受管理和技術(shù)等因素的影響而出現(xiàn)了諸多問題，這就需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。由于整個地質(zhì)勘查市場競爭日益激烈，地質(zhì)勘查單位要想形成自己的市場競爭優(yōu)勢，必須擴(kuò)大質(zhì)量管理范圍，完善質(zhì)量管理體系，構(gòu)建生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，保障地質(zhì)勘查工作的有序?qū)嵤?，提高地質(zhì)勘查質(zhì)量管理的效率及水平，推動地質(zhì)勘查行業(yè)的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。
作者：陳海 楊志書 朱生 單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局106地質(zhì)隊(duì)
地質(zhì)勘查管理分析:地質(zhì)勘查工程施工管理
一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容
及時，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進(jìn)行的，從而實(shí)現(xiàn)目=標(biāo)的化。第二，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗(yàn)收工作，包括提前的準(zhǔn)備工作和施工工程的交工驗(yàn)收。第三，對客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，并對施工的建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查和維修。
二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀
地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。及時，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計(jì)劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實(shí)不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實(shí)際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會導(dǎo)致事故隱患得不到及時治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。
三、地質(zhì)考察工程管理的新思路
現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。及時，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門彼此間的合作。第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計(jì)劃、控制和分析三步并重?，F(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而建立健全管理體系對工程施工的管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。第四，加強(qiáng)施工過程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對員工進(jìn)行有效的考核獎懲。第五，建立一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。
四、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實(shí)中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強(qiáng)管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺并完善責(zé)任獎懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。
作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院