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園林綠化工程質(zhì)量管理分析:園林綠化工程質(zhì)量管理與控制
論文摘要:園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是實現(xiàn)三大目標控制的重點,本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗,從園林綠化工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要性、施工項目組織設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān) 鍵 詞:園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求,園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要,通過園林綠化工程招投標市場選擇施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。
1組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣,是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復雜化,工程規(guī)模日趨大型化,園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多,園林綠化工程還涉及美學、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域,其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高,此外還具有施工方法不一,質(zhì)量要求不一,季節(jié)性強,受自然條件影響大等特點,因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制,搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2規(guī)劃施工項目管理目標
項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料,對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能,因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃,進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學地制定施工組織設(shè)計。
1.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu),及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保障規(guī)劃目標的實現(xiàn),項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
1.4選用人才
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。
2建立健全施工項目經(jīng)理責任制
建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標,園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任,就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。
2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后,要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》,這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”,是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件,主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中,還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則,將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”,在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制,明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責,將崗位職責具體化、規(guī)范化,將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚,明確各自的責、權(quán)、利,將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,在進行園林綠化工程施工中得到落實,為了確保工程質(zhì)量,重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導作用,增強質(zhì)量觀和責任感,牢牢樹立“質(zhì)量及時,安全及時”的思想,認真負責地搞好本職工作,以的工作質(zhì)量來創(chuàng)造品質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。 3.2嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備,綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求,因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行控制,從組織貨源到使用認證,要做到層層把關(guān),對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進,技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。
3.3遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。
3.4控制園林綠化工程施工過程,重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的,就必須控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準,每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查,當上一道工序質(zhì)量不符合要求時,決不允許進入下一道工序施工,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個工程質(zhì)量就能得到保障。
3.5嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.6貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預防為主,防患于未然,把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中,預防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制,對投入品質(zhì)量的控制,做好質(zhì)量的事前、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對工序的檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料,違反操作程序、操作規(guī)程,土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求,均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念,提高工作質(zhì)量,精心施工,可以預防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異,因此,園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異,以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保障了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保障了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保障了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護管理不到位,如澆水不及時,導致樹木成活率低;樹木支架不牢,導致栽植樹木歪斜;除草不及時,導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。
6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的環(huán)節(jié),也是保障合同,提高質(zhì)量水平的一道關(guān)口,通過竣工驗收,綜合考察工程質(zhì)量,保障竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
7結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立,又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系,必須正確處理好他們之間的關(guān)系,做到工程質(zhì)量合格,進度符合合同要求,投資成本合理,安全文明施工。
園林綠化工程質(zhì)量管理分析:園林綠化工程質(zhì)量管理探析
摘要：
由于園林綠化工程具有改善小氣候、凈化空氣、減控噪音、美化城市環(huán)境等功效，要想有效發(fā)揮這些功效，需要加強工程施工質(zhì)量管理，明確工程建設(shè)目標，推進現(xiàn)代化城市的可持續(xù)發(fā)展。本文就園林綠化工程施工質(zhì)量管理進行分析和探討。
關(guān)鍵詞：
園林綠化工程；施工質(zhì)量；管理
1園林綠化工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
1.1質(zhì)量監(jiān)管不嚴
當前園林綠化工程施工過程中，缺乏規(guī)范性和專業(yè)性的監(jiān)理單位，監(jiān)管力度不足，嚴重影響工程施工質(zhì)量管理。同時，部分施工單位沒有重視園林綠化工程，多是將其作為建筑工程的附屬品加以開展，由施工監(jiān)理單位進行監(jiān)管，而施工單位不具備專業(yè)性的監(jiān)理經(jīng)驗與知識，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決基肥與土壤等問題，只注重工程整體外觀效果，致使工程質(zhì)量不達標。
1.2施工人員素質(zhì)低
相較于其它工程施工而言，園林綠化工程施工對嚴謹性和技術(shù)性的要求較低，因此，部分施工人員在實際工作中對其產(chǎn)生片面或錯誤的認知，無法切實執(zhí)行與深入了解綠化植被的栽培技術(shù)、立地條件以及生長習性等，導致植被成活率低。此外，部分施工單位缺乏園林綠化工程施工管理的基本程序、基本資料和基本規(guī)范，施工組織缺乏針對性和計劃性，無法嚴格按照規(guī)定的標準進行，施工的進度緩慢，出現(xiàn)較高的管理成本和返工率。
1.3施工質(zhì)量不達標
目前市場上的大型苗木處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，中大型苗木較為搶手，而園林綠化設(shè)計中多需要價格和規(guī)則較高的苗木，部分施工單位為了實現(xiàn)自身的較大化利潤，往往會降低施工所用的苗木規(guī)格，影響綠化的立體感和稠密感，導致施工質(zhì)量不達標。
2提高園林綠化工程施工質(zhì)量管理的有效對策
2.1加強施工前的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量的優(yōu)劣對園林綠化工程的整體效果具有直接的影響，因此，工作人員需要做好自身的本職工作，嚴格按照相關(guān)的制度標準進行施工與管理，有效控制施工前的各環(huán)節(jié)，細化管理相關(guān)工作。首先，負責人需要詳細分析施工圖紙，對圖紙設(shè)計意圖加以把握，對比分析工程設(shè)計圖紙和施工圖紙，避免兩者在意圖上出現(xiàn)分差。其次，需要以園林綠化工程的設(shè)計方案和實際情況為依據(jù)，優(yōu)化配置施工設(shè)備和施工人員，減少物力、人力和財力的浪費，構(gòu)建科學合理的管理制度，明確各部門和人員的職責分工，從而保障各項工作的規(guī)范化和制度化，為施工工程提供良好的條件。
2.2加強施工過程的質(zhì)量管理
在園林綠化工程施工質(zhì)量管理過程中，需要建立完善的施工質(zhì)量管理機制，對績效考核制度加以完善，利用獎勵的形式調(diào)動人員的工作創(chuàng)造性和積極性，提高人員的質(zhì)量管理意識，以此保障各環(huán)節(jié)施工的順利開展，避免因操作失誤而降低施工質(zhì)量。同時，需要完善施工質(zhì)量檢查制度，構(gòu)建科學的三級管理制度，即施工人員的自我檢查、施工人員之間的相互檢查、專業(yè)檢查。例如，完成施工后檢查工程排水系統(tǒng)時，可以通過專業(yè)人員的檢查或施工人員的自我檢查等形式，查看排水系統(tǒng)是否達標、排水與供水是否順暢。此外，可以由項目業(yè)主和施工單位共同簽訂合同，明確工程施工質(zhì)量管理的目標，如工程質(zhì)量等級、一次性驗收合格率、綠化植被成活率等。施工單位負責人在開展施工前，需要讓施工管理人員、技術(shù)管理人員和相關(guān)負責人了解質(zhì)量管理目標的重要性，明確各自的職責，清楚知道自身需要承擔的責任和應(yīng)完成的施工任務(wù)。
2.3加強后期養(yǎng)護的質(zhì)量管理
為了提高園林綠化工程的施工質(zhì)量管理，應(yīng)建立高效的后期養(yǎng)護制度，完善其管理制度，科學設(shè)計規(guī)劃與合理組織施工。首先，認真分析綠地的性質(zhì)和使用功能，合理布局選苗、放線、整地、栽植、打樁、除草、澆水、填土和修剪等內(nèi)容，增強景觀的效果。同時，結(jié)合地面花草、水生植物、低矮灌木和高大喬木等植被的生長習性，制定科學合理的養(yǎng)護措施，如遮陽、剪枝、培土、施肥和澆水等。其次，對養(yǎng)護管理的技術(shù)要求加以完善，在具體操作中嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，采用先進的園林機械，如綠籬修剪機、起苗機和挖坑機等，促進管理水平的提高。
3結(jié)語
綜上所述，園林綠化工程在實際施工過程中，還存在一些質(zhì)量管理問題，如質(zhì)量監(jiān)管不嚴、施工人員素質(zhì)低、施工質(zhì)量不達標等，嚴重影響了工程施工的質(zhì)量，降低了工程質(zhì)量管理水平，不利于園林綠化工程的順利施工。基于這種情況，需要加強園林綠化工程施工前期、施工過程以及后期養(yǎng)護的質(zhì)量管理，明確具體的施工目標，重視細節(jié)管理，從而提高施工質(zhì)量管理水平，促進園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉暢 單位：襄陽職業(yè)技術(shù)學院
園林綠化工程質(zhì)量管理分析:園林綠化工程質(zhì)量管理分析
摘要：
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大的滿足，人們逐漸關(guān)注周邊環(huán)境以及精神生活的訴求，園林綠化工程在這樣的大背景下不斷發(fā)展、壯大。園林綠化工程與其他建筑工程相比，不僅都關(guān)注工程項目質(zhì)量，且耗時時間都比較長久，而且，園林綠化工程不單單是一項工程項目，更是一項藝術(shù)創(chuàng)造，它的工程質(zhì)量的要求也更為嚴格。園林綠化工程質(zhì)量管理與控制直接影響了工程效用的發(fā)揮，對其建設(shè)價值具有直接的影響。基于此，本文從園林綠化工程建設(shè)意義出發(fā)，對園林綠化工程質(zhì)量管理進行分析，旨在更好的保障綠化工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
園林綠化工程；施工；質(zhì)量管理
0引言
隨著經(jīng)濟發(fā)展，城市化進程不斷加快，人們在物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)上，越來越注重精神生活的追求，園林綠化工程建設(shè)符合人們的精神訴求，不斷的發(fā)展起來。但園林綠化工程在建設(shè)的過程中不僅工期長，并且還受多種因素的制約，例如氣候因素、綠化植被的生產(chǎn)等都嚴重制約了園林工程質(zhì)量，致使園林綠化效果無法得以發(fā)揮。園林綠化工程質(zhì)量管理一直是園林工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容，對工程項目的整體質(zhì)量都有重要影響，也影響園林工程職能的發(fā)揮。因此，在園林綠化工程建設(shè)的過程中，一定要加強對其的質(zhì)量管理，切實提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。
1園林工程質(zhì)量管理的必要性
園林綠化不是園林工程的點綴物，而是園林工程項目建設(shè)的重要部分，它是設(shè)計者設(shè)計思想以及設(shè)計理念的具體體現(xiàn)。在園林綠化的工程質(zhì)量管理的必要性主要表現(xiàn)為以下幾方面：一是，園林綠化植物栽種專業(yè)性較強。在園林工程項目建設(shè)的過程中，存在多種植物，其種植條件各有不同，為了保障植物的健康生產(chǎn)必須對其進行專業(yè)化的管理。園林植物不僅具有觀賞價值，更為園林增加了美感，對其進行施工管理很有必要；二是，園林綠化工程占地面積大，并且露天施工，受外部環(huán)境因素的影響較大，為保障工程質(zhì)量，需對其進行質(zhì)量管理；三是，園林綠化工程不僅僅只是綠化工作，在建設(shè)過程中還要設(shè)計一些景觀樓閣、假山、亭臺，增加了園林的美觀度，也方便了游人休息，使園林工程更加的豐富多彩，但對園林綠化工程質(zhì)量提出了更高的要求。
2園林綠化工程質(zhì)量管理與控制分析
2.1做好園林綠化工程施工的相關(guān)準備工作
園林綠化工程對整個工程項目建設(shè)而言都具有重要作用，所以，為了更好的掌控園林綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理，應(yīng)在工程開展前做好相關(guān)的準備工作。園林綠化工程開展前的準備工作大體上分為兩個方面：一方面，施工項目負責人應(yīng)在工程建設(shè)之前，充分掌握圖紙內(nèi)容，對圖紙細節(jié)、設(shè)計標準以及設(shè)計意圖進行分析。同時，結(jié)合施工環(huán)境，對人員配置以及管理制度進行制定和審核；另一方面，建立項目管理體系，合理配置項目管理人員，同時建立相關(guān)的責任制，細化質(zhì)量管理任務(wù)，是園林綠化工程的質(zhì)量管理更加的規(guī)范、科學、有序。項目管理體系的建立主要包括項目負責人即項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下還要設(shè)置技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、施工主管等，明確劃分各部門的質(zhì)量管理任務(wù)，保障工程建設(shè)合理有序的開展。
2.2做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場是設(shè)計圖紙的具體落實，是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對工程質(zhì)量具有重要影響。因此在施工現(xiàn)場管理工作中必須依據(jù)施工質(zhì)量標準要求，規(guī)范施工工序，保障施工標準的落實。園林綠化工程與其他建筑項目不同，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，要做好現(xiàn)場施工人員以及材料和苗木栽種管理。
2.2.1提高園林綠化職工的質(zhì)量責任意識
園林綠化職工是園林綠化工程建設(shè)的主體，對工程項目建設(shè)質(zhì)量有直接的影響。園林綠化職工的專業(yè)水平、工作責任感以及質(zhì)量管理意識都對園林綠化工程的質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響。為了提高園林綠化工程的質(zhì)量管理，首要的工作任務(wù)就是對施工職工進行培訓，不僅要提高職工的工作技能，還要對施工人員的責任感、思想道德素質(zhì)進行培訓。同時，還要使員工樹立質(zhì)量管理意識，使全員都參與到質(zhì)量管理工作中來，為園林綠化工程項目質(zhì)量管理提供堅實的保障。
2.2.2嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工主要包含兩部分，一是土建部分，二是綠化部分。這兩部分在建設(shè)過程中需要多種原材料、半成品、機械設(shè)備的投入，是施工工程開展的基礎(chǔ)，這也是工程質(zhì)量管理和控制的重要內(nèi)容。施工材料以及施工設(shè)備對工程施工質(zhì)量具有重要的影響，在施工的過程中必須保障施工材料質(zhì)量，保障施工設(shè)備符合要求，從源頭上杜絕施工質(zhì)量問題的發(fā)生。一方面，要嚴格把控原材料的采購工作，保障所采購的產(chǎn)品都合格，并且具有合格證明；另一方面，還要對施工現(xiàn)場的原材料進行抽查，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的應(yīng)用，保障園林工程的質(zhì)量。同時，還要特別注意在對原材料進行儲存時，應(yīng)嚴格按照原材料儲存條件進行貯存，保障材料質(zhì)量。如果在儲存的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)對其產(chǎn)生原因進行分析，及時追究各方責任。
2.2.3遵循植物生長規(guī)律，把握苗木栽植時間
園林綠化工程施工的重要部分就是對苗木的栽植，苗木栽植的狀況對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵性的影響。苗木是單個的生命體，它與其他施工項目不同，因此在施工的過程中要嚴格遵循植物的生長條件，栽種條件，確保苗木的存活率。同時，在園林綠化工程建設(shè)的項目中，存在多種苗木，這也就要求施工人員在栽植的過程中，了解每一種植物的需求、生長條件以及栽植時間，要保障植物的存活率，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2.3做好施工質(zhì)量檢查工作
為了工程項目施工質(zhì)量，在園林建筑的過程應(yīng)該成立專門的檢查小組，對工程項目完成的工序進行的檢查。如果在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)工序建設(shè)不符合質(zhì)量標準要求，就要對該工序進行整改或修復，使其符合質(zhì)量標準之后，才能進行下一工序。園林綠化工程質(zhì)量管理在一定程度上是不可逆的，也就說一旦施工完畢，即便是通過重新施工來解決質(zhì)量問題，客觀上來說也無法從根本上消除已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。這就要求在質(zhì)量管理當中應(yīng)該以預防為主、防治結(jié)合，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。所謂的預防為主就是在施工質(zhì)量管理當中詳細分析影響園林綠化工程質(zhì)量的因素，對這些因素進行有效的控制，構(gòu)建起一個完善的事前、事中、事后管理體系。將工作質(zhì)量的檢查作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，重視工序檢查和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量在工序和中間產(chǎn)品上達標。
2.4重視園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
與一般的建設(shè)工程不同，園林綠化工程后期養(yǎng)護管理對整個工程質(zhì)量具有很大的影響，苗木的成活率一般由后期養(yǎng)護管理決定。而根據(jù)現(xiàn)有的園林綠化工程相關(guān)施工標準，從施工到工程移交需要2年的時間，這2年的時間也就是后期的綠化養(yǎng)護期。園林綠化養(yǎng)護的目的，既是保障苗木的成活率，又是保障苗木的生長良好。這就要求在工程施工結(jié)束以后，項目部應(yīng)該成立一支專門的園林綠化工程養(yǎng)護隊伍，負責該工程的后期養(yǎng)護管理，明確后期管理養(yǎng)護的責任人，要求其必須根據(jù)園林綠化養(yǎng)護標準進行養(yǎng)護，需要制定詳細的養(yǎng)護計劃，包括澆水、防寒防凍、樹木支架、除草、病蟲害防治等內(nèi)容。2年的后期養(yǎng)護管理期結(jié)束以后，原項目部成員，或者是項目經(jīng)理所屬原施工建設(shè)單位必須對后期養(yǎng)護管理的效果進行質(zhì)量檢查，檢查的內(nèi)容包括苗木的成活率、生長情況等，以確保養(yǎng)護人員能夠認真履行自己的園林養(yǎng)護職責。
3結(jié)束語
園林綠化工程施工質(zhì)量管理涉及到眾多內(nèi)容，在管理的過程中，首先建立質(zhì)量管理體系，保障施工質(zhì)量管理工作的科學性、性以及有序性；其次加強園林綠化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高施工人員質(zhì)量管理意識，保障使用合格的原材料，從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。同時還要加強園林綠化工程質(zhì)量管理檢查工作以及養(yǎng)護工作，提高園林綠化工程的質(zhì)量。園林綠化工程高質(zhì)量的竣工不僅有利于提高園林工程的整體質(zhì)量，更有利于增加園林建筑的美感，對園林工程職能效用的發(fā)揮具有重要作用。
作者：夏柯 單位：南京風景園林工程監(jiān)理有限公司
園林綠化工程質(zhì)量管理分析:園林綠化工程質(zhì)量管理控制分析
摘要：
本文簡要分析了我國園林工程建設(shè)的現(xiàn)狀，并針對其不足之處，提出了一系列優(yōu)化策略，旨在為我國園林工程建設(shè)人員提供一些借鑒性資料，提高我國園林工程的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
園林；綠化工程；質(zhì)量管理；控制措施
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的大幅度提升，園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，總體服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量均取得了顯著提升。目前，我國各個地區(qū)都大力推行城市園林綠化建設(shè)，希望以此來改善市容市貌，優(yōu)化城市環(huán)境，繼而帶動該城市的投資發(fā)展。園林綠化工程不僅符合城市發(fā)展需求，還符合城市居民日常活動的需求，而園林工程施工質(zhì)量會直接影響工程整體效益，因此，對園林工程施工質(zhì)量進行深入研究與控制，具有非常顯著的實效價值，也是現(xiàn)階段，園林工程施工單位的首要任務(wù)。
1園林工程施工質(zhì)量的管控現(xiàn)狀
1.1施工行為缺失規(guī)范性
園林綠化施工過程中，施工人員操作行為缺失規(guī)范性的具體表現(xiàn)如下：其一，施工人員在選擇施工所需的綠化材料過程中，并沒有嚴格遵照相關(guān)標準要求，而是為了片面追求經(jīng)濟效益，大力縮減材料成本，以相關(guān)證書不全、質(zhì)量無法得以有效保障、價格低廉的綠化材料為主，這給施工現(xiàn)場預埋了較大的隱患，嚴重影響工程的施工質(zhì)量，損害了施工單位的市場效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。例如，我國某園林綠化工程，由于施工資金成本短缺，施工單位為了降低工程總造價，大幅度縮減了材料采購成本，采購人員在挑選綠化材料時，并沒有將材料質(zhì)量作為主要考慮因素，而是為了湊夠材料數(shù)量，選擇價格較低的材料，此類材料并不符合我國相關(guān)標準要求，在施工過程中，不僅成活率較低，還極易發(fā)生病蟲害問題，給該施工單位造成了巨大的社會損失、市場損失以及經(jīng)濟損失。其二，施工人員缺失質(zhì)量管理理論知識，而且相關(guān)施工經(jīng)驗較少，在實際施工過程中，存在較強的主觀意識，導致施工行為嚴重缺乏規(guī)范性。
1.2施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察
施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察，導致施工過程中的潛存問題無法被及時發(fā)掘，即使及時發(fā)現(xiàn)潛存隱患，施工人員也無法采取措施予以有效解決，導致工程施工效率、質(zhì)量受到嚴重影響，繼而降低該工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國園林綠化建設(shè)過程中，仍存在大量的不法現(xiàn)象，加之施工單位沒有配備專業(yè)監(jiān)察人員，施工現(xiàn)場缺乏有效的管控，質(zhì)量隱患非常多。
1.3后期養(yǎng)護工作質(zhì)量較差
對于園林綠化工程而言，其總體質(zhì)量不僅會受到施工質(zhì)量的影響，還會受到后期養(yǎng)護工作的影響。即使該工程的施工質(zhì)量非常好，符合我國相關(guān)標準要求，但如果施工單位沒有定期對其進行有效養(yǎng)護，該園林綠化工程質(zhì)量也會逐漸下降，不僅會弱化其景觀效果，甚至存在“危景”，威脅游客的生命健康與財產(chǎn)安全。
2優(yōu)化園林綠化工程施工質(zhì)量管控的策略
2.1施工管理與組織
首先，在施工過程中，施工人員要有效明確施工方法。適宜的施工方法是提高工程施工質(zhì)量的根本保障，一般來說，園林綠化工程的施工流程有三個：其一，先暗后明，即地基墊底、安裝相關(guān)設(shè)施、布設(shè)相關(guān)物質(zhì)等；其二，自下至上，即先開展地下工程，例如，管線鋪設(shè)等，再開展地表工程；其三，由高至低，即先種植灌木、喬木等形態(tài)較為高大的植物，繼而種植地表植物。其次，施工人員要做好相應(yīng)的交接工作。園林綠化工程建設(shè)過程中的交接工作主要有兩個，分別為工序交接、技術(shù)交接。總體而言，便是參考施工人員配置情況，逐級交接各自的工作，確保所有施工人員均可以明確并掌握園林綠化工程各個環(huán)節(jié)的相關(guān)施工技術(shù)，進而保障該工程的整體施工質(zhì)量。
2.2建立健全相關(guān)制度
首先，績效考核制度。園林綠化工程施工質(zhì)量取決于施工人員的個體工作質(zhì)量。因此，施工單位要想有效管理與控制園林綠化工程施工質(zhì)量，必須建立完善的綠化施工績效考核制度。實施績效考核制度，可以有效監(jiān)督施工人員的具體操作行為，不僅有利于提高施工人員執(zhí)業(yè)的主觀能動性，還能提高其施工效率與質(zhì)量，繼而優(yōu)化園林綠化工程的總體施工質(zhì)量。其次，檢驗制度。園林綠化工程在實際施工過程中，其具體工序較為繁雜，施工單位要想對施工現(xiàn)場進行合理有效的管理與控制，必須結(jié)合工程實際概況以及相關(guān)法律法規(guī)，制定科學化、合理化的檢驗制度，繼而嚴格管控施工質(zhì)量。一般情況下，檢驗制度可以劃分為三個部分：其一，初檢，即施工人員自行檢驗施工工段；其二，二檢，即相關(guān)人員交錯檢驗施工工段，以此避免自檢過程中存在遺漏區(qū)域；其三，終檢，由專業(yè)人員，對施工工段進行檢驗。實施檢驗制度，可以嚴格把關(guān)工程各個環(huán)節(jié)、工段的施工質(zhì)量，進而有效管控工程的總體施工質(zhì)量。
2.3有效管控客觀事物
首先，對園林綠化工程的施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，并加大對土壤的管理力度，這樣可以為園林綠化施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，為其施工質(zhì)量提供根本保障。規(guī)范化管理園林綠化工程的施工現(xiàn)場，不僅要有效清理施工現(xiàn)場，還要在施工現(xiàn)場布設(shè)排水系統(tǒng)，保障水流具有良好的流通方向與流通速率，避免施工現(xiàn)場內(nèi)出現(xiàn)積水現(xiàn)象。加大對土壤的管理力度，可以有效提高綠化植物的成活率。在實際建設(shè)過程中，所應(yīng)用的種植土應(yīng)具備排水好、疏松以及肥沃的特點，并有效化驗其鹽溶量、PH值，確保其各項指標均符合綠化植物生長需求后，才可投入種植。除此之外，還要以有機肥為基肥，確保可以向種植植物供輸充足的養(yǎng)分。其次，選擇適宜的綠化植物，提高其成活率。綠化植物是園林綠化工程的建設(shè)核心，綠化場地不同，所種植的綠化植物種類也千差萬別。施工人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際土壤情況，選擇種類適宜，且生長健壯、株型端正、根系發(fā)達的苗木，這樣可以大幅度提高其成活率。除此之外，施工人員還要對一些相關(guān)問題給予高度關(guān)注，例如，苗木種植方法、種植密度以及種植時令等。，嚴格把關(guān)施工設(shè)備、材料質(zhì)量。園林綠化施工過程中，會涉及多種設(shè)備與材料，例如，肥料、鋪裝、管線、綠化苗木、土方、挖掘機、割草機等，施工人員對這些設(shè)備、材料的管理質(zhì)量，會直接影響園林綠化工程的施工質(zhì)量。施工人員因嚴格把關(guān)材料、設(shè)備的入場質(zhì)量，對其相關(guān)證書進行仔細檢驗，確保其均符合我國相關(guān)標準要求，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符的設(shè)備或材料，要立即返回原廠。
2.4加大后期養(yǎng)護力度
在園林綠化工程竣工后，定期由其進行有效的養(yǎng)護管理，可以確保園林綠化質(zhì)量得以長期保存，延長其觀賞年限。現(xiàn)階段，園林綠化工程施工合同一般在3年左右，此階段主要屬于園林業(yè)主驗證綠化質(zhì)量階段。施工單位只有在此階段內(nèi)，定期養(yǎng)護管理綠化植物，提高其成活率，才能確保工程整體施工質(zhì)量符合業(yè)主需求。
3結(jié)束語
施工單位在實際園林綠化施工過程中，要想有效管理與控制施工質(zhì)量，必須嚴格把關(guān)綠化施工的各個環(huán)節(jié)，并加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，只有這樣，才能確保園林綠化工程取得良好的效益，繼而推動我國園林綠化工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
作者：張帆 單位：友誼縣園林綠化管理處
園林綠化工程質(zhì)量管理分析:濰坊市濱海科教園區(qū)綠化工程質(zhì)量管理研究
【摘 要】本文結(jié)合濰坊市濱海科教園區(qū)鹽堿地綠化工程項目實例，運用PDCA循環(huán)的方法，從工程計劃的制定到工程竣工驗收進行詳細的研究，尤其對影響該鹽堿地綠化工程項目質(zhì)量的五個因素，即人、材料、機械、方法以及環(huán)境因素進行了比較分析，指出施工階段質(zhì)量控制實質(zhì)上就是對這五個方面的因素實施控制的過程；系統(tǒng)地提出了各個階段質(zhì)量控制的方法，建立了完整的質(zhì)量管理體系。
【關(guān)鍵詞】鹽堿地綠化；質(zhì)量控制
1 濱海科教園區(qū)綠化工程項目簡介
濰坊市濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科教園區(qū)綠化工程項目位于濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東北部的科教園區(qū)內(nèi)，地理上屬于北溫帶季風區(qū)，其主要特點為：冬冷夏涼，春季風沙很大，年平均氣溫在12℃左右，年均降水量在600毫米左右。其中90%以上為鹽堿地，不適合大部分的綠色植物生長。項目總投資1億元，資金來源為市財政局和濱海開發(fā)區(qū)財政共同撥款建設(shè)，比例各占50%。資金來源充足，能夠確保該工程項目的順利實施。該項目根據(jù)實際情況，采取分類施工的辦法，主要包括道路兩側(cè)的綠化工程、入駐單位園區(qū)綠化施工、各類造景、廣場景觀建設(shè)等部分，在2年內(nèi)完工。綠化工程建成以后，由施工單位進行養(yǎng)護管理，2年后進行工程的驗收。驗收完成以后，日常養(yǎng)護由濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)園林養(yǎng)護處進行養(yǎng)護管理。
2 綠化工程項目管理現(xiàn)狀與問題
（1）施工企業(yè)資質(zhì)參差不齊，施工人員整體素質(zhì)不高。目前從事園林綠化工程方面的公司較多，但很多公司工程量較小，施工經(jīng)驗不夠豐富。大部分施工人員來自農(nóng)民工，年齡較大且學習和領(lǐng)悟能力有限，園林工程施工比較粗放，一些好的工藝實施不到位，很難做到物盡其用和提升施工效率，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，甚至造成安全事故，不可逆轉(zhuǎn)。
（2）施工現(xiàn)場管理需進一步規(guī)范。施工過程中，現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。在施工過程中，假如工程師沒有針對施工內(nèi)容提出具體的技術(shù)方案，就會造成施工管理上的漏洞。尤其是現(xiàn)場施工過程中，如果各個工序環(huán)節(jié)沒有完整、詳細的方案，會很難達到設(shè)計要求，從而導致施工質(zhì)量存在問題。
（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方面存在的問題。朱曉寧等（2009）認為，在施工過程中，人們往往會側(cè)重于大工程而忽略了小工程，且重視結(jié)果而忽略細節(jié)。實際情況是在施工過程中，恰恰是一些小的細節(jié)決定工程質(zhì)量的走向，一些安全的隱患往往會導致安全事故.
（4）園林施工質(zhì)量驗收有待更加正規(guī)。目前園林工程的驗收過程未引起足夠重視，在驗收時，建設(shè)方、監(jiān)理方等各個部門只是到現(xiàn)場走走過程，并未真正對工序質(zhì)量等進行詳細檢查，這給工程質(zhì)量的保障留下了隱患。
（5）施工管理資料與實際脫節(jié)。園林行業(yè)內(nèi)部人士都懂得存在“兩張皮”的現(xiàn)象，即查看施工記錄的時候，記錄的很詳細、很，但是施工情況又是另外一種情況。而且很多人抱有驗收走過場的想法，導致管理的脫節(jié)，造成質(zhì)量問題。
3 項目施工質(zhì)量的管理與控制
根據(jù)濱海科教園區(qū)鹽堿地綠化的實際情況，該項目主要通過PDCA循環(huán)方法進行具體的質(zhì)量控制。
3.1 工程質(zhì)量控制計劃（P階段）
（1）制定工程質(zhì)量控制的總體與分項流程。為確保工程質(zhì)量，在開工前項目組應(yīng)制定詳細的從開工到竣工質(zhì)量控制的詳細流程以及分項工程的流程，從而對工程過程有個總體的把握。
（2）確定工程質(zhì)量管理控制點。濱海科教園區(qū)的綠化工程項目控制點的確定應(yīng)結(jié)合有關(guān)質(zhì)量體系文件，按照該工程的質(zhì)量特點確定質(zhì)量控制點。
（3）建立工程質(zhì)量管理責任分配矩陣。園林綠化工程項目同其他工程一樣，需要成立組織機構(gòu)，其主要目的是進行相關(guān)的責任分配，以便更好的進行質(zhì)量管理。濰坊濱海科教園區(qū)的綠化工程項目根據(jù)機構(gòu)情況，進行了責任分配。
（4）確定工程質(zhì)量目標。工程完工后，2年內(nèi)樹木成活率在90%以上，且長勢良好；其他花草等灌木類合格率95%以上，工程優(yōu)良率達95%以上；其他分項工程如土建、園建等合格率，最終工程總體優(yōu)良率95%。
（5）制定工程質(zhì)量管理計劃進度。根據(jù)濰坊濱海科教園區(qū)綠化工程的總體規(guī)劃，針對綠化項目的特點及目標要求，項目部分析確定本項目主要管理事件內(nèi)容，制作反映本項目主要管理點的計劃進度圖。
3.2 項目質(zhì)量控制的實施（D階段）
1）施工前準備階段工程質(zhì)量控制
及時，施工單位的選擇。施工單位的初始控制主要通過審查施工單位的資質(zhì)去實現(xiàn)。為確保工程的質(zhì)量，在招標階段就要對參與競標公司的Y質(zhì)進行嚴格審查，使具備實力的公司進入招標程序。確定中標單位后，簽訂施工合同，根據(jù)工程情況實行總承包制度，建立技術(shù)交底制度，對工程的建設(shè)圖紙組織專家進行會審等。
第二，人員素質(zhì)的控制。（1）施工單位領(lǐng)導者的素質(zhì)。施工單位的領(lǐng)導層是項目的直接領(lǐng)導和組織者，他們的素質(zhì)直接決定了工程的質(zhì)量。因此，在選擇施工單位時，應(yīng)將經(jīng)營作風正派，社會信譽高，技術(shù)措施得力，善于協(xié)作配合、實踐經(jīng)驗豐富等因素作為領(lǐng)導層的選擇依據(jù)。（2）施工者的素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，要求對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，選派業(yè)務(wù)精湛、專業(yè)水平高的人員進行質(zhì)量控制，也可聘請專家進行質(zhì)量把關(guān)。另外，還應(yīng)對人的心理行為、人的違紀違章等進行控制。
第三，施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。機械設(shè)備的選型一是要因地制宜，二是要選擇性能優(yōu)良，安全的機械設(shè)備。這樣不但能提升工程質(zhì)量，還能節(jié)約成本，對于保障工程質(zhì)量具有重要意義。遵循“人機固定”的原則，強化對操作人員的培訓，強調(diào)規(guī)章制度的重要性，要求所有人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
第四，材料的質(zhì)量控制。首先，把握材料質(zhì)量控制的要點。園林工程建設(shè)材料較其他材料有其自身的特殊性，需要專業(yè)的技術(shù)人員進行嚴格把關(guān)。其次，強化材料質(zhì)量的檢驗。結(jié)合施工的技術(shù)要求和標準，對材料品質(zhì)、外觀以及無損檢驗等進行檢測，從而掌握材料信息。必要時可使用相應(yīng)的儀器進行輔助檢測。
第五，環(huán)境控制。環(huán)境監(jiān)測屬于工程建設(shè)中相對特殊的環(huán)節(jié)，需要由專門的環(huán)境管理部門進行檢測，然后將結(jié)果反饋給施工單位，由此指導施工過程。在這過程中，需要對環(huán)境檢測這一內(nèi)容制定詳細的監(jiān)測方案，待主管部門審批后，才能進行實施，并定期上報檢測數(shù)據(jù)以備監(jiān)管部門核查。
第六，調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料。在開工前要充分了解施工場地情況，主要包括地形情況以及地下電纜、煤氣管道等具體情況，以便及時制定清除障礙的實施計劃，以便更好地在施工過程中及時解決這些問題。如遇特殊情況，要研究保護、避開、遷移或暫時遷移等辦法。
2）施工階段的質(zhì)量控制
及時，土方施工質(zhì)量控制要點。濱海科教園區(qū)綠化項目由于在鹽堿地施工，由于其惡劣的土壤環(huán)境，原土綠化很難成活，為增加觀賞性，因此需要進行客土綠化。其主要的施工技術(shù)要點為：在施工點深挖1米，底層鋪上20厘米厚的石子，然后將種植土填埋，然后將植物進行栽植。
第二，機械設(shè)備的質(zhì)量控制。對機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從型號的選擇、主要的參數(shù)以及使用操作三個方面進行控制。施工前要對機械的性能進行成分的檢查；施工中要定時跟蹤，對于不符合條件的立即更換，以確保工程的順利實施。
第三，進行技術(shù)交底。必須制定技術(shù)交底制度，根據(jù)工程情況由技術(shù)部門編制技術(shù)交底報告書，并進行層層交底，落到實處，確保工程質(zhì)量。
第四，材料質(zhì)量控制。濰坊濱海科教園區(qū)綠化工程屬于鹽堿地綠化，因此對于綠化植物的選擇至關(guān)重要，其質(zhì)量決定工程的成敗。根據(jù)工程成本的需要，主要分為原土綠化和客土綠化。
第五，圖紙設(shè)計變更控制。“零變更”是所有項目管理所追求的較高境界。但是在實際施工過程中總會遇到一些特殊情況，導致圖紙設(shè)計出現(xiàn)一些變更。因此，在該項目施工過程中，管理者要抱著“零變更”的較高目標去做，即使在施工過程中出現(xiàn)必要的計劃變更，也要本著“最小變更控制”的思路，以便保障施工的順利進行。
第六，加強監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。綠化工程與普通的產(chǎn)品具有明顯的不同，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，只能返工，將會造成重大的經(jīng)濟損失，因此在施工過程中要以預防為主，尤其是監(jiān)理公司必須充分發(fā)揮自身作用，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時排除質(zhì)量問題隱患，確保工程的順利進行。
3.3 工程竣工的質(zhì)量控制與提升（C―A階段）
及時，綠化工程總體效果質(zhì)量控制。綠化工程的總體效果在現(xiàn)場觀察的基礎(chǔ)上，仔細對照施工設(shè)計圖和原計劃中所用的材料等進行z查驗收，具體的要求為：所用植物的規(guī)格是否與計劃相一致；是否按照要求進行了土壤防鹽堿處理；是否形成合理的植物搭配；綠化覆蓋面積和覆蓋率是否與計劃相一致。
第二，后續(xù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。綠化工程與其他工程項目有一定的區(qū)別，綠化工程一般會在工程完工后1-2年進行驗收，主要觀察植物的成活率等指標。俗話說樹木三分靠種，七分靠養(yǎng)，完工后的后續(xù)養(yǎng)護十分重要。因此，在工程驗收時，除了要認真核對當時的計劃要求外，驗收的重點放在成活率、植物的病蟲害情況、抗逆性以及生長情況等。
第三，工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制。由于工程施工的連續(xù)性，在施工過程中，上道工序的情況或者分部工程情況往往被下道程序所覆蓋。因此，在施工過程中要重點對各個工序都要進行嚴格的質(zhì)量檢查，堅決杜絕不合格的工序進入下一道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再發(fā)生。
4 結(jié)語
本文對濰坊濱海科教園區(qū)的綠化工程項目進行了充分分析，針對綠化工程質(zhì)量管理的特點和存在的問題，運用PDCA質(zhì)量管理方法，對鹽堿地如何進行綠化工程質(zhì)量控制進行了闡述，確定了鹽堿地綠化的類型和相應(yīng)的技術(shù)要點，為確保工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)，具體從項目施工前、施工階段以及竣工后分別進行質(zhì)量控制，并取得較好效果。