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市政工程施工現場管理探討:探討市政工程施工現場管理問題與對策
【摘要】市政工程施工現場管理是市政工程施工企業經營管理的重要組成部分，同時也是企業生產管理中主要的內容?，F場管理水平在某種程度上來講，代表了市政施工企業的整體管理水平，同時體現出了市政施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于市政施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。
【關鍵詞】市政工程；施工管理；問題；對策
1市政企業現場管理存在問題
目前市政企業現場施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現在以下方面：
1.1施工現場管理相關機制不健全
市政施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質量、施工進度、施工成本等多方面。然而有相當一部分市政施工企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，責任不明確，導致施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，也增加安全事故的隱患。進行施工現場管理，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個每個管理人員。
1.2施工質量和安全等相關意識薄弱
部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質量。在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質量。
鑒于目前部分施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。隨著我國社會的發展，各種大型市政項目層出不窮，而市政施工的新技術應用也日益廣泛。施工現場管理水平如何適應當前形勢下快速發展的要求，是當前研究的熱點，是施工施工企業改革的重要目標。
2建筑施工現場管理對策
2.1現場管理一般原則
2.1.1自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。
2.1.2要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
2.1.3處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。
2.1.4抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。
2.2完善現場技術管理
施工現場的技術管理非常重要，它作為市政施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：
2.2.1認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。
3.2.2合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。
2.2.3完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。
2.2.4加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。
2.3加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識
2.3.1施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
2.3.2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2.3.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
2.3.4對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保障施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。
2.4對施工過程中的檢查
對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
2.5施工總平面管理
施工總平面管理是性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。
2.6保障現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工
檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保障施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保障道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
3結語
現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。
市政工程施工現場管理探討:市政工程施工現場管理存在的問題與對策
【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，對市政工程施工現場的管理提出了更高的要求。市政工程施工現場的管理工作是市政工程施工企業規劃管理的重要組成部分，因此應該引起市政工程施工企業的高度重視。市政工程施工現場管理上雖然存在的部分問題，但是，其在市政工程施工的總體中發揮出的作用是不可忽視的。本文主要針對市政工程施工管理過程中存在的問題進行分析研究，在此基礎上提出合理化的建議。
【關鍵詞】市政工程；施工現場；問題；策略
引言：
近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的市政工程施工企業得到了不斷的發展。施工現場的管理是市政工程施工中的一個重要環節，但是目前在市政工程的施工管理環節出現了很多的安全問題，影響了企業的進一步發展。一旦市政工程施工中出現了問題，不但會延長施工的進程，增加施工的成本投入，還會危及到施工人員的生命安全，因此加強市政工程施工現場管理具有非常重要的意義。下面進行詳細的研究分析。
一、市政工程施工現場管理存在的問題
（一）管理缺乏規范化
目前在施工現場上出現的安全事故大多都找不到責任負責人，這就說明施工現場的安全管理責任現階段還沒有貫徹落實到位，施工現場的管理責任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴重，目前很多施工單位雖然已經運營，但是在這些部門中，有的基本建設程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們在執行基本建設程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監理制度等。更讓人擔憂的是有的公司甚至在開工前沒有的施工共同，相關的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設計出來的工程項目設計上存在很多安全隱患和質量問題。這樣，在施工項目完成后，自然會出現很多質量和安全問題，嚴重影響了人們的生命和財產安全。
（二）相關的管理人員水平太低
項目施工現場安全管理要求高素質的管理工作人員，然而，在現階段，我國很多企業的項目施工現場的工作人員的綜合素質不是很理想。“言行不一”的現象普遍存在，安全施工管理人員工作積極性不高，不能及時的到施工工地進行有效的監督和檢查，這樣施工管理人員就不能了解到施工工地的近期的情況，就不能針對施工現場的實際情況實施針對性的管理。同時，有的管理工作者相關的專業知識不夠，對施工的安全防范措施和相關的安全隱患事故問題研究不透徹，這樣就更加不能保障施工項目建設的質量和安全性。
（三）工程文件的管制問題
市政工程的除了要對材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項工程的驗收要具有相關文件的整理和總結，完工文件一般包括了資料及資格認證，完工圖示，勘測圖，相關技術參數查收單等，需要相關的工作人員對此進行謹慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現場并沒有做好該部分工作。
（四）在安全工作的認識上存在“片面性”
在導致安全事故的發生原因中，危險源的未及時發現是一個很重要的因素。由于部分施工工地的環境條件較差，施工工地上存在了很多的危險源，由于施工人員對危險源的認識不夠，未能及時的發現危險源，導致安全事故頻繁發生。及時有的施工人員感覺到了周圍存在危險源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險源，從而導致安全事故的發生。之所以不能夠發現危險源，我們做出了如下總結：一方面，相關的安全管理人員卻反安全意識；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因為較大勞動強度而被消耗掉大量的生理機能，是自身的安全意識和警覺性降低，從而不能及時的發現危險源，導致安全事故頻繁發生。
從公司的長久發展來說，安全生產是公司企業長久發展的前提，只有安全生產才能給公司帶來較大的經濟效益，但是很多施工單位沒有認識到這一點。在施過程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，沒有深入的貫徹落實施工安全管理制度，安全組織措施直接給與忽略。施工單位的安全工作整體上得不到重視，表面上“形式化”。
二、加強建筑施工現場安全管理的合理化建議
（一）加強設備保護管理工作
施工設備的質量安全是進行有效施工的前提，所以我們應當加大對設備安全的管理工作，確保施工設備的質量安全。
一方面我們要建立健全設備的使用和維修工作，在設備工作之前一定要檢查并排除設備的異常情況，杜絕有問題的機械設備出現在施工過程中。施工單位要定期對施工設備進行維護和保養，
另一方面，建立健全施工設備的使用計劃。為了提高施工的效率，有效地縮短工期，我們在購買設備的時候，要根據施工的具體情況，選擇合適的能直接使用的機械設備。
（二）加強施工現場管理工作
對于施工工地上一些細節的問題要處理好。要對危險源做好醒目的標志，在機械設備上貼上警示標語，提醒施工人員時刻注意安全，同時要求施工人員時刻佩戴安全護具，保障生命安全。施工單位要嚴格按照施工安全管理制度進行工作，確保每一個施工人員相關安全防護知識的學習機會，提高職工的安全意識。相關部門應該在施工過程中應該加大安全檢查力度，一旦發現不安全的行為，要及時給與制止。
（三）加強學習，提高安全管理相關人員的能力
雖然當前建筑施工現場已經基本實現機械化，但是人仍然是施工過程中的核心，所以加強員工的學習，提高安全管理工作人員的綜合能力，是保障建筑項目施工安全的關鍵。為了加強學習，要定期的舉辦安全活動，讓相關工作人員積極參加安全培訓，定期對相關工作人員進行考核和技能培訓，確保相關工作人員能夠熟練的掌握安全操作技能。同時還要提高員工的安全意識，培養員工的責任意識，采取一定的獎罰制度來提高員工的工作積極性。從而提高員工的工作質量，有效的避免建筑施工現場安全事故的發生。
（四）建立健全施工安全管理體系
針對很多施工單位在安全管理體系上的不完整性，我們提出了這樣的建議。在開展安全管理工作過程中，我們要做好事前預防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改進和檢查工作。檢查人員要定時定期的對施工工地進行檢查監督，發現的問題要及時的出現和上報，將安全隱患扼殺在搖籃里。
結語：
市政施工現場管理一直是重點工作，我們必須要高度重視起來。在施工現場，相關的施工人員，質量管理人員和監督部門都應該樹立高度的責任心，以維護企業公司的聲譽為目的，提高公司的經濟效益為目標，注重施工和管理的安全和質量為核心，建立健全施工安全管理體系，提高安全管理工作人員的能力，做好建筑施工現場的安全管理工作以及施工設備的質量控制工作，從而提高建筑施工現場安全管理的整體水平。通過強化建筑施工現場的安全管理工作，在保障施工進程的同時，提高建筑施工的質量，保障施工人員的生命安全。
市政工程施工現場管理探討:市政工程施工現場管理研究
摘要：隨著經濟社會的快速發展及城鎮化步伐的加快，市政基礎設施進入了快帶建設階段，因而影響國計民生的市政工程質量問題開始備受重視。本文基于當前現狀，重點剖析了市政工程項目施工現場管理存在問題，并給出了針對性的措施。
關鍵詞：市政工程，施工，現場管理
隨著經濟社會的快速發展及城鎮化進程的加快，市政基礎設施進入了快速建設階段。市政工程關系國際民生，其質量與人們的生產、生產密切相關，在安全問題大受關注的當下，人們對市政工程施工質量的關注也日益突顯，如何有效把控市政工程的施工質量，做好施工現場管理非常重要。在此背景下，本文展開對市政工程施工現場管理存在的問題及應對之策進行研究。
一、施工現場管理存在的問題分析
市政工程質量問題不僅影響國計民生，更關系著施工企業的良好信譽。在建筑行業快速發展的當下，行業規模不斷擴大，施工企業魚龍混雜，管理水平參差不齊，以致市政工程項目質量受到影響。施工現場管理作為整個市政工程項目的重要組成部分，存在以下幾大主要問題：
一是質控意識普遍不強。質量控制對于市政項目管理意義重大，甚至被認為是工程施工的靈魂，只有制定嚴格的質量管控體系，才能更好地確保市政工程施工的每一個環節，實現市政工程的高質量。但是，面對著施工企業數量眾多、質量參差不齊的現狀，在市政工程的實際施工過程中，依然存在不少問題。比如：有些施工單位，為了追逐經濟效益，或為了追趕工程進度而有意或無意的忽視了市政工程的施工質量，這是一種典型的質量控制意識淡薄的表現；有些施工單位，可能沒有規范施工操作手冊，或不盡完善，甚至在施工現場往往不按規范程序操作，隨意更改施工工藝等現象不同程度存在，排水工程溝槽開挖，施工單位不積極進行坑內排水溝、集水井的挖掘，磚石砌筑漿空洞多、不飽滿等，這些都嚴重影響到了最終的工程質量，為以后的使用留下了安全隱患。
二是文明施工不夠重視。市政工程項目有其特殊性，一般而言這種工程項目的施工現場比較狹窄，受外界環境影響的因素比較多，而且有些工程項目施工還需要確保交通的正常通行，這給施工現場帶來了更高的要求。對于市政工程項目現場施工管理而言，文明施工與安全施工非常重要，但是施工單位對這方面均不是非常重視，以至于現今施工事故頻發。一般而言，對于施工材料的堆放，施工設備在使用時發出的噪音，施工工期的限制等都是有明確規定的，這就需要對施工現場秩序進行良好的維護，組織協調好各個部門的銜接和溝通，使工程能夠有組織、有秩序并且在規定的工期內品質高效的完工。在實際施工現場，我們會看到一些材料胡亂堆放阻礙交通，或者違背安全施工原則傷及行人的例子，這需要對施工現場進行有效的管理，重視安全文明施工的重要性。
三是過程監管相對乏力。市政工程項目施工存在一個工期，如何對施工過程進行全程監管非常重要，但是目前因為個別原因而存在對施工過程監管相對乏力的問題。一般城市的市政工程項目存在工期緊、任務重和子項目多的現象，參建的施工單位多，各單位間技術能力、素質水平等參差不齊，這就需要監管部門對施工程序進行有力的監管，但是當前對于施工單位間的協調、施工工種程序上的對接還是不夠理想，有些時候甚至出現一點錯誤而影響了其他環節操作，甚至延誤了施工進度。在實際施工中，監理部門缺乏對工程的質量監督，現場管理力量薄弱，直接導致施工工藝的不規范，出現質量問題不能及時發現，為工程的質量留下隱患。
二、加強施工現場管理的有效措施
面對市政工程施工現場管理存在的質控意識淡薄、文明施工忽視、過程監管乏力等問題，現針對性的提出如下一些有效舉措。
（一）健全管理機構，強化施工管理
現今，許多市政工程施工單位已經有意識的開始強化項目管理意識，將整個市政工程項目進行統籌管理，因而成立項目團隊是當務之急。項目團隊包括項目經理和項目成員，其中：項目經理是施工企業在整個項目上的全權人，是工程施工項目及時負責人，也是施工現場管理的總指揮。項目經理人選不僅需要具備的政治素質，還需要懂技術善經營，能真正把“質量、安全”放在首位，具有較高的外樹企業形象、內抓企業素質的責任意識，不斷追求高品質工程。項目成員是履行現場管理職能的骨干力量，是執行現場管理的實際工作者，是項目團隊不可或缺的一部分，工程施工單位必須根據施工項目特點，選配精干的項目成員，實行定員、定崗、定責制度。施工隊伍是現場施工任務的具體操作者，是施工項目的每一道施工工序的具體實施者，其對于市政工程項目的完成質量起著非常關鍵的作用，故而施工隊伍建設也是非常重要的一部分，施工單位應該選配強專業、高素質施工員，選配有著較高的安全意識、責任意識的人員，
（二）強化質控意識，提升項目質量
市政工程施工現場質量控制是整個施工現場管理的重點與核心，質量控制體現在多方面，即：一是施工材料的質量，這是保障工程質量的基礎，在施工現場管理中要加強施工材料質量的把控，對進場的材料要進行嚴格的質量把關，不符合標準的施工材料一律不予進場，同時進一步加強材料的現場堆放及搬運過程的質量管理。二是相關施工方及人員的質量，包括施工單位的實力、項目團隊的能力水平、施工隊伍的素質等，施工單位及施工人員的工作質量對工程的質量有著重要的影響。在施工過程中，要樹立質量意識，嚴格按照操作流程進行施工，不得擅自更改施工工藝。三是要建全工程質量監督機構，進一步強化質量監督人員素質水平提升。
（三）加強文明施工，確保工程安全
市政工程項目的安全生產、文明施工，體現著施工企業的形象，更關系著施工人員的生命安全，施工單位應該將安全、文明作為一切工作的出發點，不斷強化施工人員的安全意識，提升安全防范水平，通過文明施工有序推進工程完成。一是健全安全監督機構，確保市政工程項目施工過程中的每一個環節均能做好安全生產、文明施工的要求，切實保障施工現場的安全問題。二是狠抓制度完善和措施落實，力爭通過嚴明的制度和完善的措施來保障安全文明施工，比如安全文明施工獎罰細則、管理規范等，同時通過相關機構及現場管理人員進一步督促落實具體舉措。三是健全安全文明施工責任制，即將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位，再依具體情況由施工單元再分解至下面班組，甚至成員，簽訂責任書，明確責任人。
市政工程施工現場管理探討:市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析
摘要：市政設施是城市一切物質生產和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉和經濟發展的物質基礎和基本條件，在這里，本文分析探討了市政工程建設安全管理的現狀以及市政工程建設質量管理問題及相關對策。
關鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施
一、市政工程施工現場管理的重要性
我們通常把施工現場管理認為是工程項目管理的核心，是確保工程質量與安全文明施工的關鍵。其重要性體現在以下兩點：一是對于施工企業來說，良好的施工現場管理是企業樹立形象提高聲譽，從而獲得社會效益與經濟效益的有效途徑。隨著經濟的發展，市政工程迅速發展起來，隨之而來的是激烈的市場競爭，施工企業面臨激烈的市場競爭，既要獲得效益又要確保企業聲譽。的辦法就是提高施工現場的管理。有效的施工現場管理，不僅能幫助企業完成工程的質量、進度、安全要求，也為企業的生存、發展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關乎國計民生的重要工程，有效的施工現場管理能夠提高工程的質量。因此，市政工程的施工現場管理是非常重要的。
二、市政企業現場管理存在問題
目前市政企業現場施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現在以下方面：
1、施工現場管理相關機制不健全
市政施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質量、施工進度、施工成本等多方面。然而有相當一部分市政施工企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，責任不明確，導致施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，也增加安全事故的隱患。進行施工現場管理，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個每個管理人員。
2、施工質量和安全等相關意識薄弱
部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質量。在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質量。
鑒于目前部分施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。隨著我國社會的發展，各種大型市政項目層出不窮，而市政施工的新技術應用也日益廣泛。施工現場管理水平如何適應當前形勢下快速發展的要求，是當前研究的熱點，是施工企業改革的重要目標。
三、建筑施工現場管理可行性措施
1、現場管理一般原則
1.1自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。
1.2要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
1.3處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。
1.4抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。
2、完善現場技術管理
施工現場的技術管理非常重要，它作為市政施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：
2.1認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。
2.2合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。
2.3完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。
2.4加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。
3、加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識
3.1施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
3.2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
3.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
3.4對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保障施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。
4、對施工過程中的檢查
對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
5、施工總平面管理
施工總平面管理是性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。
6、保障現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工
檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保障施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保障道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
結束語
自改革開放以來，在經濟的帶動下，我國的城市化進程步伐不斷的加快，市政基礎設施進入了快速的建設階段。建筑行業規模的不斷擴大，使建筑市場處于繁盛階段，施工企業魚龍混雜，其管理水平也參差不齊，這就要求在市政施工企業施工過程中在加強項目管理工作，從而保障施工的規范進行，從而確保項目工程的質量。
市政工程施工現場管理探討:淺談園林市政工程施工現場管理
【摘 要】在園林工程施工中，現場管理工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收、養護管理四個階段。加強施工現場管理是為了保障施工安全和質量，控制進度與建設成本。本文對園林市政工程施工現場管理進行了分析探討。
【關鍵詞】園林工程；施工現場；管理
引 言
隨著園林城市和生態環境概念的倡導，城市園林，包括小區綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場綠化、城市公園等園林工程已經成為城市的重要基礎設施，也成為現代化城市的象征和文明的標志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現場內容項目多，一般由多個施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會影響施工進度，、拖延工期、影響工程質量，而且混亂的施工現場極易出現安全事故。園林工程施工現場管理作為施工管理的基礎和重要組成部分，必須給予重視。
一、施工準備階段
工程中標后，企業首先組建現場施工管理組織機構，現場施工項目部，由項目部統籌管理，現今都是實行經理負責制原則，保障其功能的發揮。概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
1、根據項目的分支，招標或確定主要的協作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經驗的單位還必須事先總結經驗，避免重復事故出現。以往影響工期的原因之一就是多個項目同時進行，出現交叉作業，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。
2、掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術和勞力方面，技術方面做好圖紙的審查，盡量落實到細節，具體化、細節化，避免施工過程出現各種不必要的麻煩；需要現場技術指導的環節，做好安排，避免通知不到位等情況出現，延誤工期，影響質量。勞力方面確定人員編制、工作安排。
3、主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效。在靠近正式施工一兩天前運載苗木過來是最理想的安排，園林工程與建筑工程較大的區別就在于施工的對象。園林工程的對象大部分是有生命的植物，植物需要營養提供才能活下去。如果苗木長時間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進行選苗，排除成活率低的苗木。
4、等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個項目之間好協調和排期。總之，施工準備階段是保障正式施工順利進行的前提準備。
二、正式施工階段
繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保障供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保障施工安全，做到文明施工等。
1、組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保障進度。人員的配置和工地資源優先提供給計劃中的工期，臨時組建的應急項目根據具體情況調配人員和資源。保障計劃和目標的完成。
跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保障質量和目標。施工開始后，每周至少抽出3 天（好是隔天）到施工現場隨時解決施工過程中出現的問題。出現任何質量問題要及時指出，并發整改通知單限期整改。發現客觀原因與設計圖不符合的要馬上進行整改或協調處理工作。如果是人為原因出現擅自變更設計圖紙或上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的，為了出現質量安全事故，必須發停工指令。
3、加強組織平衡，保障供應方面，主要是保障進度和控制成本。由于園林工程施工現場一般出現幾個項目同時進行，如栽植、照明、排水、假山等須同時進行很容易出現交叉作業。如何平衡各個項目組織，保障各方面的供應一方面是可以節省很多開支的，如項目管理人中的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，采用按時間安排計算成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。另一方面，經過嚴密的工序安排，也可以進一步促進工程如期完成。
4、對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保障施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個工序、工藝的質量控制，人員素質的控制，材料質量的控制是保障施工進度、質量、安全的必備條件。
三、竣工驗收和養護階段
這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。主要工作包括：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
1、工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。
2、預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。
3、完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。
4、驗收后，監督施工單位進行養護管理，為保障工程正常使用，做好工程養護工作和必要的技術咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護調整、維修和管理，確保景觀效果。
結 語
施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理。本文從施工現場幾大階段：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護階段提出具體的施工現場管理，為保障安全、質量、進度、成本的控制提供意見。
