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v中國中小企業跨國經營的比較優勢及發展策略
摘要:開展中小企業的跨國經營更具有重大理論與現實意義。主要分析中國中小企業跨國經營的比較優勢并對此提出中小企業跨國經營的策略選擇進行了研究。
關鍵詞:中小企業;跨國經營;比較優勢;發展策略
目前,中國約有99%的企業是中小企業,中小企業對GDP的貢獻超過60%,對稅收的貢獻超過50%,提供了75%以上的城鎮就業崗位,占出口的60%。然而,中國中小企業的國際化面臨許多難題:規模較小、產品結構單一、品牌形象較弱、資金缺乏等導致其實施跨國經營戰略更為不易。一般來說,中小企業跨國經營的成功率和利潤率均低于大企業和企業集團。但這些劣勢一般是動態的、暫時的,中小企業既要認識到自己的不足,又要充分利用與大企業相比較的優勢,尤其是隨著專業分工的進一步細化及知識經濟與信息時代的到來,中小企業的各種優勢得到了更充分地發揮,其對國民經濟的重要性隨之進一步增強,成為最富活力的經濟群體。
一、中小企業展跨國經營的比較優勢
(一)產權優勢
國有資產流失是中國當今經濟領域內一個比較突出的問題。國有企業的海外經營狀況也很不理想。據有關部門的調查分析,境外國有企業盈利、持平和虧損的各占1/3。這一現象的根源在于國有資產委托―機制問題沒有解決好,造成國有資產的海外流失。相比較而言,中小企業的產權要明晰得多,經營者的利益與企業的經濟效益直接掛鉤,保障了企業經營者的積極性,有利于中小企業跨國經營的順利進行。
(二)技術優勢
與中小企業相比,大型企業的技術優勢當然更明顯,但中小企業由于自身的一些特點也具有對外投資的技術優勢:
1.小規模技術優勢。在中國,中小企業在家電、紡織、輕工、電訊設備制造等產業的小批量制造技術和多功能的機器設備就較為適合發展中國家市場的需要。同其他發展中國家的中小企業相比,中國中小企業具有適應當地條件的技術和成熟的工藝等方面的競爭優勢。中國企業在技術上有能力在國際市場獨辟蹊徑,避開發達國家跨國公司的競爭,逐步形成和發展有自己特色的跨國經營。
2.技術創新優勢。相比大型企業通過獨立的研究開發部門進行技術創新的模式而言,中小企業更能迅速地把科研成果推向市場。中小企業能根據項目的需要,集中投入人力、物力和財力,致力于開發周期短、見效快的技術,較快地獲得經濟效益。中小企業對市場具有很強的技術判斷能力,能夠判斷出現有知識技術中具有良好市場前景的部分,并迅速加以應用,投放到市場。目前,由于所有制的原因,中小企業多數屬于私有制成分,正由于私有制在激勵機制上具有的優勢,使許多中小企業充分利用自身靈活性的特點,敢于大膽嘗試新技術,并在某些領域開展技術創新活動,其中有相當一部分成為高新技術企業、知識與技術密集性企業,據統計,21世紀的一些重大技術創新成果,如個人電腦、光掃描器等都是由中小企業發明的。目前,中國66%的發明專利、82%以上的新產品開發,都是由中小企業完成的。因此,大力發展中小企業尤其是高科技型中小企業,必然會推動產業結構的升級和技術創新的大力發展。
3.管理優勢。企業在對外投資過程中實施科學的決策管理是對外投資取得成功的一個重要因素。
及時,經營靈活。中小企業能夠靈活地隨著市場的變化而做出進入或退出的選擇。大企業往往傾向于規模經濟,進入新的市場后都要大量投資,以期達到規模,獲得更多的收益,但這也束縛了大企業的手腳,當市場發生變化收益下降甚至出現虧損時,大企業則很難退出市場,否則將面臨前期投入的巨大損失。而中小企業規模小,進退市場的成本與大企業相比要小得多,當發現有的市場有利可圖時,就快速進入;當所處的市場競爭激烈,企業生存困難時,就迅速退出該市場;另外,中小企業資金投入少,企業規模小,管理人員少,市場進退成本低,能更多地接觸客戶,更快地反應市場,具有大型跨國公司無可比擬的優勢;第二,決策高效。大企業決策所需的信息往往要層層傳遞,這樣容易導致信息失真。中小企業內部的環節相對較少,有利于提高管理效率,占得競爭的先機。
4.產品優勢。大型企業大規模生產產品的產能決定了它們有自己特定的產品市場,中小企業的小規模生產能力也決定了其自身獨特的市場占有優勢。中小企業能夠滿足市場多樣化需求。一般而言,大型企業適宜于大批量產品的生產,而由于中小企業規模小,資源有限,實力較弱,它往往無法經營多種產品以分散風險,而它具有機動靈活、市場適應性較強等特點,適宜于生產批量小、專業性和獨特性的產品。隨著科技的發展和大眾消費水平的提高,國際市場的消費結構正朝著多樣化、高級化、個性化和專門化的方向發展,越來越多的產品轉向多品種、小批量的生產,因此,中小企業對外投資更能適應國際市場上日益凸顯的市場多樣化需求趨勢。
5.產業集聚優勢。產業集聚即某一特定產業的中小企業和機構大量聚集于一定的地域范圍內,基于專業化分工和協作而形成的穩定的、具有持續競爭優勢的集合體。產業集聚可以彌補單個中小企業跨國經營中可能存在信息成本高、技術創新難、不易創立品牌等不足。企業集群的中小企業由于地理接近,產業專業化,在共同的產業文化和制度背景下,產業關聯及其支撐企業、相應支撐機構在空間上集聚,形成區域的核心競爭力。
中小企業集群提高中小企業的生產效率和國際市場的應變能力。由于地理鄰近與相互信任,有關產品、技術、競爭等市場信息可以在集群內企業間迅速集中和傳播,且成本很低。市場信息的迅速反饋與傳遞是小企業發揮其靈活機制的優勢前提,市場信息可以使企業洞察市場環境的變化,捕捉有利的市場機會,以便及時調整產品結構,避免或降低因市場變動造成的損失。面對瞬息萬變的國際市場,這一快捷反應能力,具有競爭的獨特優勢。
6.具有獨特的市場占有優勢。由于中小企業能夠滿足市場多樣化需求,一般來講,大型企業適合于大批量產品的生產,但產品的品種比較單一,缺少特色;而中小企業適合于生產小批量、品種多樣的產品。隨著科學技術的不斷進步及居民消費水平的進一步提高,國際市場的消費結構及層次正向多樣化、高級化、專業化和個性化方向發展,更多的產品轉向小批量的生產,因此,中小企業的跨國經營更能適應國際市場的多樣化產品需求趨勢。
二、中小企業展跨國經營的發展策略
1.充分利用相對的技術優勢與成本優勢選擇適宜的區域范圍從事跨國經營活動。鑒于中小企業的小批量制造技術和多功能的機器設備較適合發展中國家市場的需要以及勞動密集型技術等低成本的競爭優勢,因而,中小企業可選擇大企業所注意不到的空隙市場,選擇在經濟發展水平與中國相似的國家和地區投資,著力挖掘市場優勢。近年來,拉美地區實施開放政策,經濟保持適度的增長率,各國對該地區的跨國投資額也有較大幅度的增長,中國中小企業可借該地區引進資金并實施各種優惠政策的有利時機進行跨國經營,并側重輕紡、制鞋業、木材加工、機械等行業滿足當地需要,也可帶動中國相關產品的出口;同時,東歐、中亞等作為中國的近鄰與傳統友好國家,我們也可以采取靈活的政策,更好地發揮其擁有的小規模技術優勢,積極滲透東歐等國的市場,增強其自身的競爭實力,進一步開拓新的市場。除此之外,在選擇發達國家作為投資市場時,中小企業應選擇華人聚集的國家或地區投資。
2.加大結構調整力度,積極培育特色產業集群,增強中小企業的技術創新能力,提高其國際競爭力。一方面,中小企業可采用聯合創新方式,即組成中小企業族群聯合起來進行技術開發,將資金、知識、信息、技術和實踐在集群區域內有效地組合起來,使有限的資金匯集成較為寬裕的資金鏈;采取多種途徑,積極引導企業和中介組織開展專業化協作,主要包括以名牌產品為核心向外延伸,不斷開發相關產品、深加工產品、共性技術產品和新產品,形成技術優勢、規模優勢、區域品牌優勢;以龍頭企業為核心向外擴展,對相關企業進行重組、改造,逐步將一些特定的生產工藝分離出來,形成一批專業化配套的企業。另一方面,政府可興辦科技園、工業園,制定各項促進中小企業技術創新的孵化器政策,鼓勵中小企業向以高新技術成果轉化為支撐的技術密集型、以通信網絡信息產品為主的信息技術型、以環保和綠色產品為主的綠色環保型及資源深加工型方向發展,走“精、特、優、新”的發展道路。
3.加入以大企業為核心的跨國經營集團。不少具有規模效益的產業,如汽車、自行車、船舶和部分家用電器在國際市場上具有一定競爭力,這些產品的不少零部件具有勞動密集型特征,大企業可以用承包、許可證、分包等契約形式將之提供給中小企業生產,也可以用技術、人才、銷售渠道等將中小企業納入自己的生產系統中,形成生產經營網絡。為加強其緊密的合作,可采取股權投資與中小企業形成緊密的企業集團,帶動其走跨國經營的道路。豐田公司有3萬多個中小企業為之配套,形成經營的聯動效應,有效地提高了中小企業的國際競爭力。
4.政府應制定一定的信貸優惠政策,建立多渠道的籌融資體系,解決中小企業的跨國經營的融資困難。許多國家政府通過國有銀行向本國境外投資者提供優惠貸款,如法國國民銀行與外貿銀行,對本國境外投資者提供長期對外工業發展貸款及長期商業信貸擔保。中國政府首先應對有市場前景的產業或地區投資項目,通過財政貼息、稅收優惠等措施,以優惠的利率為中小企業項目提供長期信貸,并建立健全的中小企業融資信用擔保體系, 積極發展中小企業信用擔保機構,可建立專門的中小企業融資機構,更好地為中小企業融資提供資金支持其跨國經營的正常發展;其次,建立境外投資保險制度,為中小企業的國際化發展提供必要的安全保障;,要加快發展資本市場,培植科技、創新型中小企業的融資能力。股票與債券發行應適當向科技、創新型中小企業傾斜,鼓勵與支持有經營實力的中小企業向境外發行股票或債券。
5.積極建立跨國經營的集群組織結構。集群的產業網絡,在日益激烈的國際競爭中,通過精細的專業分工和相互緊密的協作,對外形成具有強大競爭力的團隊,從而提高中國中小企業跨國經營的抗風險能力。浙江省中小企業的集群化推動了該省出口貿易的迅速發展即是很好的范例。中國中小企業應抓住機遇,集中資源,在專業化分工的基礎上,更要積極加入跨國公司的這種企業群,集中于企業價值鏈的幾個環節,以提高資源的集中使用效率,形成企業內部的規模優勢。
淺議企業跨國經營發展:我國民營企業跨國經營的發展對策
[摘要] 隨著經濟全球化的發展和市場競爭的日趨激烈，實施跨國經營戰略已成為我國民營經濟發展的必然趨勢。中國加入WTO使民營企業面臨更加嚴峻的國際競爭，但同時，這無疑也是民營企業開展國際化經營的一個絕好機遇。本文對我國民營企業跨國經營發展的特點、存在的問題及其動因進行分析，提出相應的政策建議，以促進民營企業跨國經營進一步發展。
[關鍵詞] 民營企業；跨國經營；發展對策
在經濟全球化不斷發展和我國履行加入WTO的保障，加快對外開放步伐的新形勢下，民營企業成為實施“走出去”戰略的重要力量。因此，研究我國民營企業跨國經營的現狀及其特點，揭示其存在的問題，提出相應的發展對策，對促進民營企業跨國經營發展具有重要意義。
一、我國民營企業跨國經營的現狀
1．民營企業的跨國經營發展迅速。我國擁有進出口自主權的民營企業，其跨國經營主要是通過產品的直接出口貿易來實現的，而大部分沒有取得進出口自主權的民營企業則依附于一些專門從事對外貿易業務的國有外貿公司來實現其出口貿易。此外，諸如許可證貿易、補償貿易、契約合作生產、國際加工與裝配貿易、工程承包等方式也逐漸在民營企業中日益盛行。中國外貿200強企業出口值有70％是通過加工貿易方式實現的。至2004年底，上規模民營企業2119家，其中出口生產企業989家，占46．67％；在國外建廠的企業62家，占2．93％；在國外設立研究開發機構的企業47家，占2．22％。全年實現出口總額339．49億美元，比2001年的86．20億美元增長了70％多，年均增長達24％。目前，民營企業外向型經濟已成為我國對外經貿的重要組成部分和外貿出口的重要增長點。但總體來看，我國民營企業在國際產業分工中還處于低端，主要依靠低廉的勞動力進行產品競爭，還沒有形成自己的核心競爭力。
2．大部分民營企業還處在跨國經營的初級階段。根據企業跨國經營階段理論（Uppsala Internationalization Model），企業跨國經營應該被視為一個發展過程。該理論代表學者Johanson和Vahlne在對有代表性的制造公司海外運營過程進行比較研究時發現，這些企業的海外運營戰略都采取了基本相同的步驟，即最初的外國市場聯系是從偶然的零星產品出口開始；隨著出口活動的增加，母公司掌握了更多的海外市場信息和聯系渠道，出口市場開始通過外國商而穩定下來；再隨著市場需求的增加和海外業務的擴大，母公司決定有必要在海外建立自己的產品銷售子公司；當市場條件成熟以后，母公司開始進行海外直接投資，建立海外生產制造基地。上述過程被歸納為：不規則的出口活動，通過商出口，建立海外銷售子公司，從事海外生產和制造四個階段。Johanson等人認為，這四個階段是一個連續漸進的過程，分別表示一個企業在海外市場的卷入程度，或由淺入深的跨國經營程度。在我國民營企業的跨國經營發展進程中，盡管也有一部分具有實力的民營企業開始嘗試用收購兼并、買殼上市等現代對外投資的形式進入海外市場，但這些企業在海外投資建廠，主要是為了拓展產品出口市場、發展對外貿易和利用比較優勢來建立原材料生產基地。而大多數民營企業還停留在以“邊貿活動”為主體內容的進出口貿易和加工貿易上。所以說，我國大部分民營企業還處在跨國經營的初級階段。
二、我國民營企業海外拓展面臨的主要問題
1．企業自身方面。我國民營企業起步較晚，在社會偏見與政策準入等條件的約束下，多數還處于初創期，存在著產業結構不合理、總體規模小、產品技術含量低、經營管理落后等方面的缺陷，使其進行跨國經營面臨的困難和風險要大于國有企業，主要表現在以下幾個方面：
（1）大多數民營企業規模小，品質產品少，品牌效應低，核心競爭力弱。雖然中國在海外的總體投入不少，但真正稱得上跨國公司的企業卻為數不多，海外機構普遍“小、散、亂”，開拓當地市場的能力差。并且民營企業對科研開發的熱心程度不高，其研發費用僅占產品銷售收入的1－2％，而全球500強企業的研發費用占到了其產品銷售收入5－20％。技術落后、研發水平低導致民營企業產品技術含量極低，這樣的產品即使在國內市場都很難有競爭力，何況在變化多端、競爭激烈的國際市場。而且民營企業很少創立自己的品牌，進軍國際市場的常見方式是貼牌生產，缺少品牌效應，不僅使得企業利潤率非常低，而且不利于樹立中國企業和中國產品的良好形象。
（2）民營企業特別是中小型民營企業資金缺乏，融資渠道狹小。2002年對江蘇民營企業的專項調查顯示，45．1％的年收入在500萬元以上的民營企業認為融資困難是企業發展的頭號障礙，年收入500萬元以下的民營企業認為獲得金融機構貸款難的則高達86．5％。民營企業由于資金、規模等多種因素制約，往往不得不忍痛放棄千載難逢的國際市場發展機遇，即使歷盡艱辛跨入國際市場，也難以持續經營發展。
（3）民營企業的管理模式落后，經營管理者素質較低。跨國經營需要的是具備國際經營技能、國際風險管理、跨國文化管理、國際法律體系、國際市場營銷等多方面知識的高素質綜合型人才。而我國民營企業采用血緣、親緣或者地緣關系紐帶式組織管理模式的現象非常普遍，這不僅限制了企業人才的使用，也妨礙了企業主自身素質的持續提高。
2．國內環境方面。（1）民營企業融資困難已成為制約其跨國經營發展的主要障礙。我國的金融制度結構和相關政策的歧視性限制了民營企業的融資渠道和利用外資的范圍和規模。在我國金融服務體系中的出口信貸、買方貸款、賣方貸款、出口押匯等業務的服務對象一直只有國有企業和外資企業。融資方面除了短期信貸以外，其他融資渠道對民營經濟的開放度很低。諸如股票融資、債券融資、利用外資、政策性融資、產業基金、項目融資等融資方式并沒有對民營經濟開放，更不用說通過海外資本市場渠道進行融資了。不公正的所有制歧視使得民營企業很難獲得應有的信貸、保險、擔保等國際化經營所必需的金融服務支持。
（2）民營企業的跨國經營缺乏應有的政策支持。我國的民營企業主要是集體和私營企業，長期以來其經濟地位和政治地位都無法與國有大中型企業相比，資源分配一直是向大中型國有企業傾斜。因此，相對而言，中國的民營企業一直缺乏一個公平競爭的市場環境。再加上人才匱乏，管理水平落后，技術水平低，企業規模小，市場信息渠道不暢通，沒有明顯的區位與內部化優勢，在競爭中往往處于劣勢。
（3）民營企業跨國經營缺乏法律法規保障。我國至今沒有制定諸如《民營企業基本法》、《海外投資法》、《海外投資保險法》、《跨國公司法》之類的規范與保護海外投資的基本法律以及有關保護民營企業市場競爭能力的法律法規，在金融借貸、技術開發、人才引進、反不正當競爭、海外投資、海外投資保險、跨國經營等方面缺乏對民營企業的專門扶持和保護，這不利于引導和鼓勵民營企業開展跨國經營。
（4）缺乏為民營企業進入國際市場服務的中介機構和為跨國經營服務的信息和研究中心。我國民營企業跨國經營目前還處于初級階段，國際競爭力相對較弱，企業走出去多憑熱情，缺乏對海外投資環境的深入考察和對境外市場的調研能力。因此，在跨國經營戰略布局上缺乏長期的戰略規劃，導致許多失敗的案例。缺乏國際市場政治、經濟、法律、社會文化、自然環境、基礎設施等方面的信息以及缺少提供跨國經營服務的中介機構是目前民營企業跨國經營的一大障礙。
3．國際環境方面。從我國中小企業出口的產品結構來看，主要是勞動密集型產品，這與韓國、東盟、印度等國的出口產品存在嚴重的同構性。中國商品在國際市場上低價促銷的營銷策略不僅壓縮了自己的利潤空間，而且容易引起國際貿易摩擦，常常招致東道國的反傾銷起訴。而民營企業正是最近幾年多起反傾銷案的主角。并且國際市場在政治、經濟、法律、社會、自然環境、文化習慣等方面都會存在巨大的差異性，等等，這些都是民營企業實現跨國經營所必須面對的。
三、發展對策
1．加強國家對民營企業對外投資的宏觀調控和引導。政府應當盡早對民營企業對外投資做出總體戰略規劃，并將其列入同期國民經濟中長期發展規劃中。加強對海外投資的統一領導、管理和協調，盡快結束海外投資的多頭管理局面，可由中央政府委托相關部委共同組建全國性的專管機構，專司對外投資行政管理事務，負責制定海外投資的中長期發展戰略，確定不同時期海外投資的規模、方式和重點，統一領導、管理和協調全國各地區、各行業的海外投資活動，為民營企業正確制定對外投資戰略提供宏觀決策依據。并通過法律法規和經濟政策對我國的對外投資活動從宏觀上加以引導。在民營企業對外投資的產業方面，應引導其投向有比較優勢、內部化優勢和競爭優勢的產業。引導民營企業通過加大科技投入、技術創新和制度創新，為其跨國經營提供技術優勢和管理機制優勢。對于民營企業在對外投資區域選擇、布局等方面，政府應根據我國的戰略部署和各國的投資環境提供指導性意見，引導其進行合理的布局和選擇。
2．政府要在金融政策方面予以必要的扶持。融資難是我國民營企業實施跨國經營戰略的一大瓶頸，政府應在金融政策上進行扶持，發展和完善對外投資在融資、保險等方面的服務體系，為民營企業的跨國經營創造有利條件。
（1）改革金融制度，提高銀行系統對民營企業跨國經營的支持力度。首先，通過政府的金融政策創新，不斷強化銀行系統對民營企業跨國經營的支持，鼓勵商業銀行擴大對民營企業跨國經營貸款，拓寬國家進出口銀行對民營企業跨國經營服務的領域，放松利率管制，發展中小民營商業銀行。其次，鼓勵中資銀行開展跨國經營。中資銀行應該大力借鑒歐美等發達國家銀行跨國經營的成功經驗，積極為民營企業跨國經營融資提供服務。第三，大力培育、完善和發展股票、債券、票據和融資租賃市場。我們應積極借鑒西方發達國家資本市場的成熟經驗，制訂一系列配套政策法規，建立健全我國的股票、債券、票據和融資租賃市場體系，積極為民營企業跨國經營融資發展創造條件，拓寬民營企業融資發展渠道。第四，政府應賦予條件適合的跨國企業以必要的海內外融資權，并由國家給予必要的擔保，鼓勵其在國際金融市場上籌資，以擴大對外投資的金融實力。第五，加快組建以銀行等金融機構為核心，以企業為主體，集多種功能為一體的銀企財團，實現產業資本與金融資本的融合，參與國際競爭。第六，應該允許跨國投資企業在境內和境外設立自己的財務公司等金融機構，逐步強化其金融自我扶持功能，使之成為企業的金融核心。
（2）改革跨國投資項目的外匯管理制度。目前我國仍實施嚴格的外匯管制，人民幣在資本項目下不可兌換。政府應當允許投資項目的外匯自由輸出，對于創匯大戶，銀行應為其建立對外投資專用賬戶，使其可以自由地提取并用于跨國投資項目。另外，為了便于企業用實物資產、工業產權進行投資，應對非貿易性跨國投資項目的實物、技術投資部分實行免收保障金的鼓勵性政策。
（3）設立對外投資基金，完善民營企業跨國經營信貸擔保體系。對外投資基金是指由基金成員單位注入一筆原始資金并由基金成員單位委派專業人員組成跨國投資發展基金運作機構，進行具體的投資操作，將基金的各種組合投資獲利部分對跨國投資活動進行參股。其好處是既可以分散投資者的風險，又可以做到小額資金的集中使用。從我國已經走出去的企業看，在跨國經營中會遇到諸如商業、匯率、政治等很多風險，由于其自身實力有限，很難獨自承擔這些風險。因此，政府應在政策上進行扶持，通過設立對外投資基金和國家政策性跨國信用信貸擔保機構，鼓勵對外投資保險的發展，為民營企業跨國經營創造有利條件。
3．完善民營企業對外投資和跨國經營的法律法規保障體系。目前，在民營企業跨國經營和對外投資方面，我國還存在著審批程序煩瑣、時間損耗過長、相關的法律、法規不健全等一系列問題。因此，國家應迅速建立健全《民營企業基本法》、《海外投資法》、《跨國經營促進法》等相關法律法規，賦予民營企業跨國經營的微觀自主決策權，大幅度簡化民營企業跨國經營投資審批程序，放松民營企業跨國經營外匯額度管制，確保民營企業的海外投資和跨國經營得到法律上的保障。同時加快《海外融資法》、《跨國公司法》、《海外投資保險法》等基本法律法規及配套實施細則的出臺，使民營企業對外投資、融資和開展跨國經營擁有明確的法律制度基礎和保障體系。
4．建立健全為跨國經營服務的信息和研究中心、中介機構和風險防范系統。
（1）考慮到對外投資風險具有不可預測性和不可抗御性，政府應盡快建立部級的國際市場風險預警機制和防范系統。為民營企業跨國經營提供政治、匯率、罷工、法律、恐怖主義、戰爭等風險的預警服務，一旦發生風險，應發揮國家影響力，為陷于巨大國際市場風險中的民營企業提供一定政治、經濟、法律、道義上的支持與援助。同時，加快與各國簽訂諸如投資保護協定、避免雙重征稅協定、司法協助協定、經濟合作協定、貿易投資協定、社會保險協定等政府間協定，多方位、多角度地保護和推動我國民營企業開展跨國經營。
（2）鑒于多數民營企業缺乏了解和掌握有關國家和地區的政治、法律、經濟等投資環境的跨國經營信息渠道，政府應建立具有高效的信息收集、加工及傳輸功能的全球性信息資料研究中心和信息服務網絡系統，為民營企業的跨國經營提供比較、及時、、系統的國際市場環境資料和的咨詢服務。與此同時，還應組建為民營企業進入國際市場提供服務的中介機構，以及充分發揮商會和行業協會的信息渠道作用，為民營企業開展跨國經營提供投資地區及項目等相關信息和中介、指導與服務。
淺議企業跨國經營發展:民營企業跨國經營的漸進式發展模式選擇
摘要： 在經濟全球化的影響下，我國民營企業實施跨國經營，但由于我國民營企業跨國經營起步晚，其規模還不夠完善，面臨著許多問題，所以選擇漸進式模式，本文就以我國民營企業跨國經營做出研究，什么是漸進式跨國經營模式，為什么要選擇漸進式模式，如何實現漸進式模式。為我國民營企業跨國經營做出更好的建議。
0 引言
跨國經營目前已經成為經濟全球化條件下我國民營企業發展的一種重要形式，再加上為了適應經濟全球化和對外開放，我國要求實施“走出去”的開放戰略，使得我國民營企業能與世界接軌，而且隨著國家政策和民營企業自身創新力度加強，使得民營企業有著很大的上升空間，對我國經濟發展有著巨大的意義。然而目前總體來看，我國民營企業在國際產業中還處于低端，本身經營規模小局限性大，很多民營企業還處在跨國經營的初級階段，所以面對國際的大舞臺，民營企業在跨國戰略模式上的選擇很重要。本文以華為為例，為我國的民營企業在實施“走出去”戰略中如何能取得更好的成績做出分析，選擇更好的發展模式。
1 我國民營企業跨國經營的現狀
近十年來，我國民營企業出口年均增長60%，尤其是加入世界貿易以來，平均每年增長高達78%，遠遠高于我國外貿企業20%的年平均增長率，2012年及時季度，全國進出口的總值為8593.7億美元，比去年同期增長7.3%。其中出口4300.2億美元，同比增長7.6%。體現出民營企業旺盛的生命力與巨大的發展潛力，可以說在當前的貿易經濟中，民營企業成為中國對外貿易經濟的重要組成部分，是我國參與到國際貿易競爭中的重要力量。[1]
經過經濟危機的洗禮后，我國民營企業國際生產能力繼續提高，它們以國際需求為方向，以擴大出口貿易為目標，進行了包括海外投資，營銷等對外經濟活動。我國民營企業在東盟，歐盟，美國等海外區域開展投資。出口結構也得到了進一步的優化，市場多元化的效果開始呈現。制造業企業的市場范圍基本遍及全球；農林牧漁業以亞太市場為主，歐美及澳洲市場也有拓展；電力，熱力，燃氣及水的生產和供應主要海外市場是西亞和東南亞；交通運輸，倉儲和郵政業主要在歐洲和東南亞等地區；信息傳輸，計算機服務和軟件業主要分布在亞洲地區；建筑業也已經打開世界許多國家和地區的市場。
我國民營企業對外投資雖然起步較晚，但其跨國經營的步伐很快，短短數年就取得顯著的成績，不過目前很多民營企業還處于跨國經營的初級階段，跨國投資還是以合資為主，所以我國民營企業要選擇正確的模式進入國際市場，發揮自身比較優勢，參與國際分工，使跨國經營在這一經濟形式得到發展。
2 我國民營企業跨國經營選擇漸進式發展模式
盧孜恒，陸亞琴認為漸進式成長模式是企業從小到大，由低到高的一個過程。即先從風險不大，投資少的項目進行合作，然后再進一步積累經驗，在國際市場上進行歷練，從而具備進行大的收購項目的雄厚實力。[2]周正平認為漸進式成長模式是指一個企業慢慢從起步到發展，一點點累積從被動到主動從量變到質變的過程。企業表現通常表現為地理擴張順序，大多遵循“由近及遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常為：本地市場——地區市場——全國市場——海外相鄰市場——全球市場。[3]筆者認為該模式主要受到企業內部條件和環境因素影響，讓企業隨著跨國經營的經驗積累，風險減少來慢慢投入跨國經營，從小到大，慢慢累積從而得到穩定發展。讓一個企業從沒有出口到偶爾出口到海外立足以及海外生產銷售全球市場。
除了漸進式模式外還有一種跨越式的跨國經營方式，跨越式跨國經營是指在新的環境下，企業在開展跨國經營的過程中，不是按照跨國經營的幾個階段一步一步的向前發展，而是依據自身條件的許可，直接采用跨國經營高級階段的步驟，通過對外直接投資進入國際市場。但是，鑒于我國民營企業的自身條件和外部環境，實施跨越式跨國經營顯得十分困難，我國民營企業好選擇漸進式的跨國經營模式。
3 漸進式發展模式選擇的原因
3.1 國內政策扶持落后 與國有企業相比，民營企業可能獲得融資的權利和機會相對較少。所以，我國大量有活力的民營企業不能進入資本市場，導致這些企業在短時間內無法做大做強。
而在民營企業同外資企業的國內市場競爭中，政府沒有營造出保護民營企業發展的政策環境。在國家提出大力吸引外資的宏觀政策指引下，民營企業享受的政策扶持遠遠落后于外資企業，特別在稅收優惠和行業準入方面受到不公平待遇，這種不公平的競爭，使得民營企業走向國際市場的路上舉步艱難。
3.2 國際市場競爭惡劣 我國的民營企業目前仍然有很多處于跨國經營的初級階段，其自身的規模和涉及的領域相當的小，由于經驗少，在國際市場上很多外國的風土文化，法律法規等認知都不足，使我國民營企業在跨國經營上缺乏主動性；眾所周知，一個好的品牌和一個有信譽的企業能更好的吸引顧客和合作商，然而由于我國民營企業跨國經營起步晚，在其自身的品牌信譽等方面都很低，讓外國很多顧客不能很好的接受與合作，使我國民營企業在海外擴張上丟失了很多機會，再加上我國民營企業出口的產品往往都是一些勞動密集型產品，出口增長是低價格的數量規模的擴張，出口結構是傳統的粗放型增長方式為主。讓我國民營企業在國際市場上面臨其他國家的反傾銷等惡性現象。
3.3 貿易壁壘摩擦嚴峻 由于我國民營企業對外出口的商品大多都是低附加值的勞動密集型產品，缺少知名品牌，而且大多都集中在亞洲，北美，歐洲等以獨資來創建海外市場，這往往與周邊國家的市場具有同構性，而我國民營企業為了能擁有市場而降低價格，從而與周圍國家企業產生摩擦。這種由于彼此之間的利益和貿易活動本身的要求及民營企業自身問題導致的貿易摩擦逐漸增加，從而受到反傾銷和保障措施調查，知識產權爭端，技術壁壘，宏觀經濟政策等問題嚴重。
3.4 民營企業資源成本短缺 眾所周知，我國民營企業面臨的較大問題就是資金融通問題，然而在與國有企業的資源分配上的不均使我國民營企業難以在走向國際市場上形成氣候。資源的缺少導致我國民營企業只能開發一些低成本的產品，而這些低附加值的產品在國際市場開拓能力弱，風險承受能力差，在國際市場上缺乏競爭力。
如何運用有限的資源在成本方面能有效的創新并走出自己的道路，這能讓我國民營企業在跨國經營中得以發展，所以選擇漸進式跨國經營，如華為企業，就在“低成本開發”上走的很順利，他將主要精力放在非核心部分，然后找美國，臺灣等專業加工，即利用國內研發勞動力相對廉價的優勢，又增加了利潤。
4 我國民營企業跨國經營漸進式實現的途徑
面對國際市場，我國民營企業要實施“走出去”的開放政策不是一朝一夕就能完成的，其中需要一個循序漸進的過程，慢慢積累經驗，不能急功近利而導致計劃失敗。本文借助華為的例子來分析我國民營企業如何進行漸進式的跨國經營。
4.1 避開競爭選擇合理的切入點進入海外市場 面對國際市場，我國民營企業要著眼于建立多形式的企業戰略，擴大企業的規模和市場空間，避免與實力強大的跨國公司進行直接的正面對抗，而應充分利用自身靈活，速度的優勢，以適當的價格提供具有差異化的產品，以自身的特色產品和經營理念獲得消費者的信賴，站穩腳步后再逐步擴張。
民企華為采取漸進式的海外擴張戰略，以貿易方式進入海外市場，以打開國際市場為撬點，采取間接出口和直接出口積累國際化經營的經驗，在根據客觀需要和主觀可能具體策劃如何逐步地，漸進地向更高的層次過渡。華為在跨國經營上選擇了“先易后難”的道路，華為避免與歐美跨國公司爭奪歐美市場，迂回側翼把非洲和亞洲的一些第三世界國家作為企業國際化的起點。1997年華為將國際市場開拓目標鎖定在俄羅斯和南美地區，經過努力突破后，1999年大規模進入東南亞，中東，非洲等區域，到2003年成功打入歐美市場。[4]其成功也表明我國民營企業在跨國經營上不能一口吃成胖子，要穩扎穩打，抓住機會，通過滾雪球原理，讓自身越做越大。
4.2 發掘海外市場需求直接投資 在跨國經營的道路上，我國民營企業始終以市場為導向，提高高新技術產品科技含量和服務水平，確定并穩固在產業發展中的新亮點。關注顧客的個性化和差異化的需求，要突出企業的特色和主打產品，集中幾個核心優勢品種，慢慢在海外進駐并穩定自己的市場，以自身的靈活機動來保持經營優勢以此來應對大規模的競爭。
華為通過農村包圍城市的辦法，在起步的時候成功的規避了與國際上一些大規模的競爭企業進行摩擦，使他能在海外市場上站住腳步，并成功的發展了其產業特色。華為曾經把創業6年所積累的資金全部投入到C&C08數字程控交換機的研發上，在交換機產品取得優勢后又將積累的資金全部投入以SDH技術為核心的光網絡傳輸產品上，根據市場環境的需求，還重點研發了從有線到無線的轉變等，使其慢慢從3G專利的全球排名前5到4G專利的全球前3，一步步的從一個跟隨者發展到了一個領跑者的地位。[5]
4.3 借勢合資發展創新打造品牌 我國民營企業要善于抓住外部機遇來提升自身的核心競爭力。要加強企業技術創新能力和自主研發能力，通過大力開發高新技術產品，提高科技含量來避免貿易技術壁壘，在進軍國際市場過程中實施戰略聯盟，集中資源進行產品開發和海外銷售渠道控制，使低附加值的產品向高附加值轉移，打造企業的品牌知名度，通過貼牌生產和自由品牌的結合，與國外的企業合資合作，借助他們先進的營銷管理理念和暢通的銷售渠道，和較大的市場規模，幫助民營企業實現快速的業務擴張和企業自身綜合實力的提高，將企業的產品和形象展示于國際市場。
華為在國際市場開拓中，實施了自由品牌和貼牌并行的方式，在國際市場開拓初期，華為就在俄羅斯成立合資公司，以雙方共有的品牌進行銷售，通過幾年觀察發現這樣品牌在發展中國家建立的過程相當緩慢，在發達國家更是艱難。于是就開始與許多國際著名公司洽談貼牌方式的合作，通過與摩托羅拉在GSM產品方面的合作，將華為的移動交換機和摩托羅拉的基站設備組合，在國際市場上以摩托羅拉的品牌進行銷售。同樣的世界級的電信跨國公司都上演著合并戲，如：西諾（西門子與諾基亞），索愛（愛立信與索尼），這些強勢的合作使華為要進入國際市場難度更加艱巨。于是，為了更好的走出去，2004年華為與西門子組建了一家全球性的合資公司，借助西門子的渠道打開了歐洲市場的大門，2006年華為又與北電網絡（Nortel）成立合資公司，借助北電的百年歷史與信譽，使華為在北美市場獲得了機會。隨后又與德國電訊合作擴大東歐市場等慢慢將自己的品牌推向全世界。
淺議企業跨國經營發展:透析我國企業跨國經營發展戰略
摘要：目前，經濟全球化已成為世界經濟發展的主要潮流，我國企業要想在全球性的競爭中生存和發展，必須積極參與國際競爭，走跨國經營的道路。文中分析了我國企業跨國經營的現狀和存在的問題，提出了相應的策略。
關鍵詞：中國企業跨國經營問題戰略
跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力，又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來，我國跨國企業的發展從無到有，至今已經初具規模。但是我國企業跨國經營起步比較晚，在發展中遇到了許多問題。
一、我國企業跨國經營的現狀
2000年我國確立了實施“走出去”戰略后，國內許多企業紛紛走出國門，尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營，無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年，中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3%，截止2007年底，中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家，對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對外直接投資248.4億美元，同比增長40.9%，境外企業實現銷售收入3379億美元，境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年，我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元，同比增長63.6%。截止2008年3月底，非金融類對外直接投資累計1131億美元，境外中資企業超過1.2萬家。
二、我國企業跨國經營存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統一規劃和合理布局
主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全，我國未建立統一、的專門管理機構，也未制定系統、穩定的海外投資促進法律法規體系。國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局，政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統不完備，現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統化信息決定投資的，致使我國的海外投資項目無論在行業還是地區布局上，都沒有統籌安排的主攻方向和目標，投資行為上表現出無序性，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協調不力
我國政府對跨國企業的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業的現行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準，各管一段，互相協調不力，項目審批程序復雜，職能交叉，導致效率降低，各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本，沒有有效的審批和管理制度，以致常常出現政令不一，企業無所適從，從而影響了企業海外發展的積極性。
2.微觀上
(1)企業機制不能適應國際市場競爭環境
我國進行跨國經營的企業主要是國有企業，其處于半政府狀態的企業機制，決定了國有企業在管理上帶有濃厚的行政色彩，受地區、部門、行業的行政隸屬關系所制約，再加上市場機制還不夠成熟，企業還沒有成為中國市場的主體。
(2)企業缺乏技術優勢，產業結構仍停留在較低層次
我國的海外企業普遍缺少產品的技術優勢，研發水平低，多數屬于勞動密集型產品，在總體水平上與發達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業不斷拓展，但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質的跨國經營人才
企業國際化發展需要高素質的人才隊伍，人力資源管理在某種程度上決定著一個企業的成敗。目前，中國海外企業的外派人員多以外語人才為主，這其實只是符合了企業海外發展的低要求，而國內既懂外語又懂專業的高級人才目前還不多，懂經營、會管理的高素質領導人才更少。
三、我國企業跨國經營的發展戰略
1.政府應加快改革管理體制
面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制，轉變政府職能，減少政府對跨國企業日常業務的行政干預，避免政府角色的越位、缺位與錯位，應作為市場的組織者和監管者，加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度，建立政府與企業新的協調配合關系，打破行政權力分割的局面，理順我國的行政管理體制，對產業結構、地區分布、投資規模等作出規劃、指導和協調，使跨國經營活動納入健康、有序發展的軌道。
2.完善現代企業制度
我國跨國經營的企業要轉換企業機制，增強企業核心競爭力，實現投資主體多元化，建立符合公司法規定的法人治理結構，建立高效的決策系統，實施有效的激勵約束機制，建立政治、業務過硬的經理團隊。
3.尋求差異化優勢，增強企業競爭能力
差異化優勢是在國際市場上的競爭優勢，這種優勢可以是與產品相關的技術優勢、研發創新優勢，也可以是組織和管理技能優勢，與市場相關的營銷管理優勢等。
4.打造產品本土化
我國企業應研究開發本土化，不僅要創出國際品牌，還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗，將研發中心設在所投資的國家和地區，把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位，培養我國企業的品牌，培養當地消費者對我國企業核心產品的認同，在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。
5.加強對知識產權的保護
對于我國的企業來說沒有自主知識產權，就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業在國內投資搞研發，往往事倍功半。到歐美發達國家投資設立研發中心，已成為部分企業獲得成功的途徑。
6.加快培養跨國經營所需的專門人才
我國發展跨國經營的關鍵是人才，培養一批熟悉國際慣例和市場環境，又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業跨國經營的當務之急。要著力培養一批既懂外語，又懂法律;既善于管理，又通曉財務的高素質復合型人才，擔當公司海外經營的管理和業務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現行任期輪換制，對海外企業主要負責人的任期，應根據企業自身的特點、業務性質和發展需要確定。
淺議企業跨國經營發展:淺議我國國有企業的跨國經營現狀與發展戰略
論文關鍵詞:跨國公司 投資經營 投資戰略
論文摘 要:本文以跨國公司與我國國有企業發展之間的邏輯關系為論述的主線,分析了經濟全球化條件下跨國公司在世界經濟發展中的地位和作用。本文認為,跨國公司是世界經濟發展的主導力量,直接體現著一個國家的經濟實力和國際競爭力;我國要實現現代化建設戰略目標,必須進一步引進跨國公司投資,同時鼓勵我國企業“走出去”,更好地利用國內外市場和資源。在此基礎上,本文提出了我國國有企業引進跨國公司投資戰略和我國國有企業對外投資戰略。
一、引言
西方學者對跨國公司的研究是從國際投資開始的,然而,在世界經濟史中,國際貿易的歷史遠比國際投資悠久,國際貿易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿易理論中,有大衛?李嘉圖的比較優勢原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(h-o-s model)的要素稟賦理論等比較公認的學說,而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學者通常運用國際貿易理論來解釋國際投資現象,但國際貿易和國際投資各自的運行機制有所不同,國際貿易理論難以對國際投資做出較為科學的解釋。
二、我國國有企業跨國經營中存在的問題
我國國有企業海外經營中的問題主要是與企業的內部自身所存在的缺陷與不足相聯系。這其中企業產權制度不明晰,海外企業缺乏有效的激勵與約束機制是主要原因。
(一)產權制度不明晰
目前我國境外企業的管理方式主要實行的是承包經營制度。這本身是在當前我國對外投資管理經驗相對缺乏,管理機制不完善情況下的權宜之計。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產權制度之上,在產權、制度和體制方面的深層次的改革遠未到位。
首先,按常理,境外企業的國有資產理應保值和增值,但從實際情況看,相當一部分境外企業的國有資產不僅沒有增值,甚至連保值也未能做到。企業資產管理中存在漏洞,主要有:一些企業的國有資產以個人的名義在當地注冊,造成產權關系不明確,給國有資產流失造成隱患。其次,激勵與約束機制的不健全不僅存在于國內母公司,一些企業的境外子公司也沿襲了傳統企業的經營機制。在該制度安排下資產所有者與經營者間的收益權與使用權劃分沒有得到合理且清晰的界定,進而導致了兩方面的問題:一方面,由于企業的管理機制尚未根本改變,國內企業可能過于強調了對海外公司的我國國有企業跨國經營問題研究管理與控制,而海外企業的經營自主權與決策權力被大量剝奪;另一方面,對于海外企業的公司經營狀況、財務狀況與業務發展漠不關心,這也直接導致了許多海外企業缺乏國內母公司的相關支持而孤軍奮戰,海外業務的拓展活動顯得后勁不足。同時國內母公司的這種態度在產權制度不明晰的情況下極易造成境外企業管理中的“內部人控制”現象嚴重,甚至導致管理者設租、尋租與企業資產的海外流失。
(二)政企不分與所有者主體缺位
我國國有企業歷來是我國經濟改革過程中的重點與難點,其關鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應該說,國有企業的資產屬于國家所有,國家與國有企業的經營者之間是委托關系,這在產權制度上是相對明晰的。簡單來講就是,機構作為所有者是可以的,但實際操作中管理國有資產的是機構中實實在在的人,而這些人在事實上的責、權、利等方面與其所管理的國有資產并無百分之百的利害關系。這樣來看實際上無論是國資委還是財政部充其量也只能還是國有資產的一個人而己,而相應的委托人即國有資產的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。
三、推動我國國有企業跨國經營的戰略
(一)提高國有企業的國際競爭力
國際競爭力是指一國企業在一定的外部經濟環境下,成功地進行國際生產與經營活動的能力。具體表現為企業能夠更有效地從事設計、生產、銷售產品和服務,其價格和非價格特性較國外競爭者更具有市場吸引力。我國國有企業必須提高國際競爭力,只有提高國際競爭力,才能更有效的開展對外貿易和海外投資。
(二)把軟技術創新作為提高國有企業科技開發能力的突破口
把軟技術作為技術創新的突破口是是因為:
及時,投資少,風險小。硬技術創新需要的投資較大,潛在的技術風險和市場風險也較大,而軟技術創新是對產品本體的延伸部分的創新,投資較少,技術風險和市場風險也相對較小。
第二,容易實現技術創新的目標。軟技術創新從構思開發到具體實現都是以企業內部為主,只要充分利用企業自身的管理人員、技術人員、銷售人員、生產人員或其他相關人員的努力,就可以達到技術創新的目標。
(三)加大國有企業科技開發資源的投入力度
首先,加大國有企業研究開發投入力度。科技開發是高投入、高風險活動,沒有較大投入,很難進行創新。其次,建立有效的國有企業內部創新機制。,大力培養科技開發人才。科技開發是一個由知識技能的積累到創造性地應用的過程,而這一過程是靠承載知識技能的各種人才來完成的。國有企業為了獲得高水平的科技開發人才,一方面要值得投資自己培養,另一方面要積極引進國有企業需要的各種專業人才,為他們創造良好的工作環境,使他們有用武之地。
四、結論
我國國有企業在進行跨國經營之一前,應強化我國國有企業自身素質,明確自身的優勢、劣勢,克服自身劣勢,認真地做好知識準備和相應的人才準備,要地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經濟、產業政策變化以及法律政策等。根據我國國有企業的核心實力來決定國際化的發展戰略,在充分調研的基礎上認真開展海外投資項目的可行性研究,明確投資方向。通盤考慮項目的條件和直接、間接效益,減少盲目行動,規避和減少風險。