引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新:淺談電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式
摘 要：電力企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)總體發(fā)展管理戰(zhàn)略中的一部分。作為國民經(jīng)濟的重要部門，近年來電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營水平都有所提高，但是經(jīng)營管理對任何企業(yè)而言并無止境，在管理過程當中尚存一些突出問題。本文結(jié)合四川省電力公司西昌電業(yè)局經(jīng)營管理相關經(jīng)驗，分析了電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，探討了電力企業(yè)經(jīng)營管理中的顯著問題，并給出了合理化的建議，為提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，構(gòu)建全新經(jīng)驗管理模式提供了借鑒。
關鍵詞：經(jīng)營管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新模式
一、前言
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，必須采取以市場為導向的經(jīng)營管理模式，將電力營銷作為電力企業(yè)的業(yè)務核心，不斷開辟新的電力營銷領域，積極引導廣大用戶加入電力消費隊伍，拓展電力企業(yè)的市場。中國人口眾多，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展迅猛，隨著國內(nèi)市場的逐步開放，作為環(huán)保能源的電力能源市場需求量越來越大，電力企業(yè)的機遇就在當下，而為了促進電力企業(yè)獲取不錯的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作也就更為重要了。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題
電力市場在近幾年來從處于電力供應不足，分配困難的階段，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄槌霭l(fā)點的新的經(jīng)營管理階段。所以了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變管理中的理念，積極應對市場需求意義重大。
1.國家計劃體制下的電力企業(yè)，其內(nèi)部組織機構(gòu)和部門人員設置都實行行政化管理
所以電力企業(yè)的經(jīng)營一直處于壟斷地位，而且經(jīng)營形式單一問題隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建立和完善，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“自主”經(jīng)營、自負盈虧的全新市場經(jīng)濟管理方式。而在這種形式下，電力企業(yè)變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業(yè)難以維持長久生存。
2.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題的影響
因為電力企業(yè)處于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產(chǎn)權(quán)在分割時經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題上，缺乏民主決策和監(jiān)督，而電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)的競爭機制并不完善，企業(yè)運作管理如同一盤散沙，多種以權(quán)謀私的狀況常常發(fā)生。
3.電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境的制約
客戶業(yè)擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業(yè)收費等方面的經(jīng)營管理風險。在電力企業(yè)發(fā)展建設過程中，實施城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價和“四到戶”后，農(nóng)電管理更為復雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴峻；
4.伴隨經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質(zhì)量、品質(zhì)服務幾個方面提出了全新的要求。
5.電力企業(yè)經(jīng)營管理意識缺乏
步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)，面臨的形式越來越嚴峻。經(jīng)營管理風險加劇，而企業(yè)本身并沒有加強經(jīng)營管理模式的完善，相關經(jīng)營管理機制欠缺，整體管理水平低下。
三、經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新
1.充分利用科學化的管理，規(guī)范健全電力企業(yè)內(nèi)部制度
從產(chǎn)權(quán)劃分上，實現(xiàn)科學化管理，健全法人代表制度，完善并構(gòu)建股份制，賦予電力企業(yè)法人經(jīng)營管理的權(quán)利，逐步通過優(yōu)化內(nèi)部管理體制，促進電力企業(yè)逐漸適應現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求。
2.企業(yè)經(jīng)營管理需要規(guī)劃進行，有目標的發(fā)展電力事業(yè)
任何企業(yè)都需要計劃，按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，制定今后管理計劃，明確年度經(jīng)營目標，細化經(jīng)營管理體制，有目標地發(fā)展電力事業(yè)，才能保障電力事業(yè)有條不紊地向前順利發(fā)展。
3.完善經(jīng)營管理模式，樹立品牌意識
電力企業(yè)經(jīng)營管理模式必須完善，經(jīng)營方針必須貫徹到位。電力企業(yè)經(jīng)營管理不可只停留在高層，自上而下對經(jīng)營方針的理解，才是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的保障。針對用電市場變化規(guī)律，階梯電價開始推行。電力企業(yè)要建立起保障電費有效回收的機制，防止經(jīng)營管理出現(xiàn)紕漏。電力企業(yè)要建立起優(yōu)良的服務體系，抓住優(yōu)勢，強化售后服務體系的構(gòu)建，不斷整合資源推動模式轉(zhuǎn)變，在同行業(yè)中樹立起自己的品牌。
4.發(fā)掘人力資源優(yōu)勢，以新技術(shù)推進電力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
因為電力企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容過于單一，局限了其發(fā)展。不斷發(fā)掘和培養(yǎng)電力人才，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)人才資源優(yōu)勢，以科技興企，通過大力開發(fā)電力周邊產(chǎn)品為電力企業(yè)謀求新的經(jīng)濟效益增長點。
5.電力企業(yè)的經(jīng)營管理中要不斷提高企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設關乎電力企業(yè)特色發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，能促進企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)和能力的提高，帶動企業(yè)形象的塑造，而且拉動企業(yè)內(nèi)部管理的和諧統(tǒng)一，增強電力企業(yè)員工凝聚力。
6.電力企業(yè)開展績效隨著市場化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價值的投資理念，使企業(yè)績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應國資委對國有大型企業(yè)的績效考核。電網(wǎng)企業(yè)的投資計劃要與投資環(huán)境結(jié)合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應進行宏觀調(diào)控來補齊額外差價。電網(wǎng)要以經(jīng)濟性形式量化投資性。
7.電力企業(yè)進行投資規(guī)劃必須細化分析
新的電網(wǎng)項目需要投資時，必須進行細致和冷靜的分析。電網(wǎng)規(guī)模的日益擴大促使電網(wǎng)規(guī)劃從需求導向型向價值導向型發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變能實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟運行的模式達成。電網(wǎng)投資要在現(xiàn)有條件和未來期許之間尋找新的平衡，防止不足和冒進。
8.避免投資熱，循序漸進的進行經(jīng)營管理
當前電力企業(yè)的發(fā)展仰仗投資扶持，沒有形成靠電力輸出后期服務或者其他產(chǎn)出獲利模式。故而熱衷于依靠投資來不斷推進電力企業(yè)發(fā)展的作法是錯誤的，必須從自身經(jīng)營管理上更新模式，循序漸進的促進電力企業(yè)發(fā)展，這樣才是正確的選擇。
9.了解電力企業(yè)市場經(jīng)營形勢，以應對復雜環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
電力企業(yè)并不是孤立存在的，它與外部環(huán)境有著錯綜復雜的關系。對電力企業(yè)市場環(huán)境建立清晰的認識，關系到電力企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營路線，所以必須加強了解電力企業(yè)市場經(jīng)營大形勢，即時加以分析，采取有效措施強化經(jīng)營管理。
9.1強化經(jīng)營管理方向之一
電力企業(yè)經(jīng)營管理風險監(jiān)測、評估電力企業(yè)為避免不必要的經(jīng)濟損失，必須進行必要的投資風險評估。運用多種有效手段，結(jié)合分析數(shù)據(jù)進行判斷驗證，以便企業(yè)正確掌握電網(wǎng)工程項目的風險狀況。 轉(zhuǎn)貼于
.2 合理制定經(jīng)營管理預算
戰(zhàn)略預算的編制和執(zhí)行關系到整個戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程，傳統(tǒng)的預算缺乏全局戰(zhàn)略導向，必將被淘汰。而是需要以信息平臺為基礎，通過信息收集與反饋系統(tǒng)，提高電力產(chǎn)業(yè)銷售收入，降低成本消耗。
9.3強化電力企業(yè)的成本管理和財務管理
成本管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重點，通過切實抓好企業(yè)的工作量統(tǒng)計、財務管理、設備保養(yǎng)等工作，想方設法讓電力企業(yè)自身的資源得到較大化的利用，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
財務管理是企業(yè)一切經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)，由于電力產(chǎn)品的不可儲存性，完善電力企業(yè)的財務管理，必須實現(xiàn)信息的集成，以此加強財務會計監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財務風險；、及時、提供財務信息，為經(jīng)營決策及時提供的經(jīng)營狀況信息。
五、結(jié)束語
本文經(jīng)過仔細分析我國現(xiàn)代化電力行業(yè)發(fā)展進程中電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，壟斷性問題、發(fā)展環(huán)境和電力資源供求矛盾幾個方面入手，指出通過調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強服務意識、建立多渠道發(fā)展模式、采取人才策略、建立企業(yè)文化、明確投資理念等有效手段，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細化了外部環(huán)境影響的部分內(nèi)容，提出了對電力企業(yè)經(jīng)營管理方面的一些見解，可以作為未來電力企業(yè)經(jīng)營管理的有效參考。總之，電力企業(yè)的發(fā)展，關乎社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的進程，與人民生活息息相關。電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，不容小視，相關部門應積極應對，尋求解決辦法，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新:供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索
[摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中，對于創(chuàng)新的探索，是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的今天，強化自身制度的建設，實現(xiàn)精細化、人性化的管理，促進技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對于供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新進行了分析與探索。
[關鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新
供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，為我國社會、經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來，隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關注。供電企業(yè)如果不能對于自身經(jīng)營管理工作進行轉(zhuǎn)型，就難以保障自身的長期持續(xù)的發(fā)展。因此，開展供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索，是供電企業(yè)適應現(xiàn)代社會發(fā)展形式的必然需求。
1.供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性
及時，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來，我國企業(yè)的制度不斷完善，并且隨著經(jīng)濟體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是，部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢相適應，難以真正高效的參與到市場競爭當中。因此，對現(xiàn)有經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新，是保障企業(yè)競爭力的重要需求，是落實企業(yè)改革工作的必然需求。
第二，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的重要載體。現(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù)的涌現(xiàn)，對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對于經(jīng)營管理工作不斷創(chuàng)新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產(chǎn)技術(shù)，更好的吸收先進生產(chǎn)成果，更好的服務我國電力行業(yè)的發(fā)展。
第三，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，科學的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進行配套，形成一套科學、客觀、合理、高效的管理體系。現(xiàn)代電力體制改革逐漸深入，供電企業(yè)必須要對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行健全，從而更好的適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
第四，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化，電力系統(tǒng)建設的過程中，電力企業(yè)逐漸的走入到市場競爭當中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場競爭中，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，供電企業(yè)必須要通過對經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
2.1 加強績效管理與制度的創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營與管理三方面的制度，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作首先要針對于企業(yè)的制度進行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者、所有者與勞動者利益均衡發(fā)展的過程。在開展供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進行積極的創(chuàng)新，通過加強崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵、改善分配機制等，保障管理制度的先進性。在內(nèi)部崗位管理工作開展中，要引入良性的競爭考核機制，對于在崗人員進行考核，結(jié)合績效管理工作，有效的推動在崗人員的工作積極性，打破傳統(tǒng)平均分配的方式，進而有效的推動企業(yè)整體增效。
2.2 推進精細化與專業(yè)化管理
精細化管理與專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營管理理念。精細化管理對于傳統(tǒng)管理理念進行了優(yōu)化，并且從宏觀層面到微觀層面，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體的實現(xiàn)方法，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的效益獲取能力，提高企業(yè)的競爭能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè)，其經(jīng)營產(chǎn)品較為特殊，對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業(yè)化管理的過程中，要嚴抓生產(chǎn)，以提高日常事務管理水平為突破口，真正的保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范，保障管理工作的實效性。另外，在開展日常經(jīng)營管理工作時，要結(jié)合不同崗位的不同職責，分配崗位職責，追求責任到人，進而促進相關管理制度的落實。
2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境
良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型，其工作任務較重，壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營中，要提高自身服務意識，為客戶提供良好的服務，保障電力供應水平。對于供電企業(yè)中所存在的劣勢要正確的認識，并且分析風險與優(yōu)勢，以適應內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營管理過程中，供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求，爭創(chuàng)良好的社會效益。在服務的創(chuàng)新上，要改變傳統(tǒng)服務意識的不足，建立品質(zhì)的服務平臺，提升供電企業(yè)的自身形象。
2.4 推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長的重要保障。近些年以來，我國供電企業(yè)逐漸認識到了人性化管理的優(yōu)勢，并且積極的營造良好的企業(yè)文化氛圍。但是，部分企業(yè)對于文化建設工作認識不足，并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設過程中，要與市場經(jīng)濟形勢相適應，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營銷過程中，要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為，通過人員的培訓，提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設的過程中，員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學習，真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，以企業(yè)為家，以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過程中。
3.結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要核心內(nèi)容，就是對于企業(yè)的既有資源進行優(yōu)化配置，合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價值。管理創(chuàng)新工作是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要從意識層面上提高，認識到經(jīng)營管理創(chuàng)新對于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性。在實施經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，要通過加強績效管理與制度的創(chuàng)新、推進精細化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境以及推進企業(yè)文化建設等方面，有效的將創(chuàng)新工作進行落實。供電企業(yè)的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實踐水平，真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路，真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓供電企業(yè)可以更好的為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新:關于企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的幾點思考
【摘要】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝的關鍵；經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)只有不斷進行經(jīng)營管理的開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續(xù)發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
【關鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新
當今世界經(jīng)濟格局的新特點是信息化、全球化、規(guī)模化、知識化。社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，要求徹底變革企業(yè)管理思想，樹立經(jīng)營管理的新理念。一個企業(yè)要保持核心競爭力的優(yōu)勢地位，有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
一、經(jīng)營管理創(chuàng)新
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進行的系列管理、運營之活動。它主要是通過合理的組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品。由此可以看出，經(jīng)營管理對于企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)競爭實力的增強以及企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。為了能使企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，必須提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，而提高企業(yè)經(jīng)營管理能力必須通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)。
“企業(yè)經(jīng)營管理能力是從創(chuàng)新而來，通過創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營管理能力，然后再行成企業(yè)的盈利能力。就是說，企業(yè)的盈利能力必須基于或來源于企業(yè)的經(jīng)營管理能力，有了企業(yè)的盈利能力才能達到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力”。由此可以看出經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性。
二、經(jīng)營管理創(chuàng)新的作用
經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于調(diào)動員工的積極性，有利于增強企業(yè)的活力，有利于增強企業(yè)的競爭力，有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟實力。
（一）經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的活力。
經(jīng)營機制創(chuàng)新是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標而采取的相宜的管理活動的創(chuàng)新過程。經(jīng)營機制創(chuàng)新可以營造“經(jīng)營為先，效益至上”的氛圍，通過制定相應的經(jīng)營管理文件，強化計劃管理與過程控制，積極推行精細化管理。建立健全目標管理考核體系，健全激勵和約束機制。經(jīng)營機制創(chuàng)新還可以增強全體員工的效益意識、經(jīng)營意識和節(jié)約意識，徹底轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營”、干好干不好都一樣的傳統(tǒng)思想觀念。有利于激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于增加企業(yè)的活力，從而促進盈利水平的不斷提高。
（二）戰(zhàn)略化人力資源管理有利于調(diào)動員工的積極性。
人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術(shù)的人力資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。早些年西方國家出現(xiàn)的“戰(zhàn)略化人力資源管理”，這是對傳統(tǒng)人力資源管理方式的大膽探索。美國與日本人力資源管理系統(tǒng)的改革證明了戰(zhàn)略化人力資源管理對于企業(yè)績效具有明顯的直接效果。這是因為通過戰(zhàn)略化人力資源管理，激發(fā)了員工的主動性，提高了員工的責任心，有利于調(diào)動員工的積極性。使得人盡其才，沒有虛設的職位，這也大大提高了單位職位下的績效。
（三）經(jīng)營管理制度創(chuàng)新有利于壯大企業(yè)的實力。
經(jīng)營管理制度創(chuàng)新主要有決策制度，信息管理制度，知識產(chǎn)權(quán)管理制度，人力資源管理制度的創(chuàng)新。管理者把科學性和藝術(shù)性結(jié)合起來，可以提高決策質(zhì)量；建立風險決策機制；知識經(jīng)濟要求企業(yè)能實現(xiàn)信息到知識的轉(zhuǎn)化，并用知識來提高特定組織的應變能力和創(chuàng)新能力；完善知識產(chǎn)權(quán)制度；建立激勵制度等。這些都可以提升企業(yè)管理水平，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力。
（四）組織機制創(chuàng)新有利于增強企業(yè)的競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)認為組織機構(gòu)是一個柔性的有學習能力的有機體，而不是僅僅作為一個剛性組織。以前的僵硬的組織機構(gòu)已經(jīng)不能適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展狀態(tài)。通過組織機構(gòu)基本形式創(chuàng)新，部門機構(gòu)的職責權(quán)限設置，分權(quán)的新方法，信心網(wǎng)絡的重構(gòu)以及人際關系來安排等來實現(xiàn)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。通過組織創(chuàng)新實現(xiàn)管理的目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益創(chuàng)新活動，增強企業(yè)的競爭力。
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
（一）推行成本管理理念。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新必須充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵全員參與，強化全員的成本觀念，牢固樹立“效益較高成本低化”的觀念，注重提高員工節(jié)約的積極性，最終實現(xiàn)具有人本管理特色的成本管理。
（二）推行預算管理，建立精細的管理保障體系。
預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，多方位及全員參與的預算管理。通過預算管理，可以提升戰(zhàn)略管理能力，有效的監(jiān)控和考核，實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，有效管理經(jīng)營風險，提升收入和節(jié)約成本。
（三）改變傳統(tǒng)的管理手段，改變企業(yè)的管理運作方式。
把傳統(tǒng)的管理手段轉(zhuǎn)為信息技術(shù)，現(xiàn)代社會是信心技術(shù)快速發(fā)展的社會，唯有掌握了先進的技術(shù)信心，才能在競爭中處于優(yōu)勢。對于經(jīng)營管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識，并利用新的知識為自己服務，這樣才能找到新的管理手段，使得企業(yè)的經(jīng)營管理上到一個更高的水平，進而提高企業(yè)的運作效率。
（四）不僅追求企業(yè)自身利益，也注重環(huán)境，經(jīng)濟，社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
現(xiàn)代社會強調(diào)和諧發(fā)展，所以一個企業(yè)的發(fā)展，不能只考慮企業(yè)自身的利益，忽視了環(huán)境和社會。所以經(jīng)營管理者必須把和諧發(fā)展的理念納入到企業(yè)的經(jīng)營管理當中，使每個員工都意識到自己的社會責任，從而嚴格遵守管理守則，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會發(fā)展，經(jīng)濟進步，環(huán)境友好的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的社會責任。
四、結(jié)束語
在公司或企業(yè)中管理創(chuàng)新的重要性日益明顯，因為無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。所以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是保障企業(yè)生存、發(fā)展的基本動力。企業(yè)只有不斷進行經(jīng)營管理的開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續(xù)發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新:淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
摘要：企業(yè)經(jīng)營實踐的理念需要隨時隨地地更新，文中對分析企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新需要選擇一定的時機以及價值取向。提出企業(yè)經(jīng)營的管理辦法以及改進措施。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理創(chuàng)新
一、企業(yè)當前生存發(fā)展狀態(tài)
當前面臨的問題，是經(jīng)營發(fā)展的主要經(jīng)營問題。市場開放是發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。面對跨國集團和巨型企業(yè)會用更大的規(guī)模和更加強勁的姿態(tài)占領中國市場。構(gòu)筑國內(nèi)市場的奠基石，中國企業(yè)在發(fā)展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭本身帶有極大的挑戰(zhàn)性，競爭觀念的加強是競爭者在觀念和行動上出現(xiàn)是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動的遲緩是競爭者出現(xiàn)淘汰出局的局面。所以，中國企業(yè)如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經(jīng)營管理作出重塑。
二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時機的選擇
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念必須順應時代的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營理念隨時牽動著企業(yè)發(fā)展的全局方向。因此，企業(yè)在實施管理理念時，必須仔細和慎重的推敲。一般來說，企業(yè)在實施活動理念時，沒有出現(xiàn)消極被動的局面一般不會輕易改動。一旦出現(xiàn)以下情況，必須要仔細閱讀并且及時更新理念。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理理念對企業(yè)有一定的負向影響時，立即制止，防止員工出現(xiàn)消極情緒。一旦員工消極作用明顯時，需要及時變更創(chuàng)新理念。當前，科技與經(jīng)濟體制的不斷變化，市場出現(xiàn)重大的機遇和挑戰(zhàn)，應該放棄就觀念建立新的理念。企業(yè)要想高速發(fā)展成為巨型財團，可以及時的對員工進行思想修正和加強企業(yè)管理。世界經(jīng)濟舞臺越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發(fā)展之道。中國的企業(yè)家在面對形勢多變的企業(yè)時，有了更高更好的要求。我國企業(yè)在面臨企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新概念時，需要為國家宏觀經(jīng)濟作出一定的努力為企業(yè)提供更寬更廣的平臺。減小企業(yè)的盲目行為對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟進行有效的調(diào)控，正確處理了企業(yè)的短期利益以及公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。有利于起到導向性的作用。企業(yè)內(nèi)部體制的深化改革進一步明確了企業(yè)的市場主導地位。不僅充分肯定了企業(yè)的經(jīng)營主權(quán)，使得更多的企業(yè)有更多的精力投身入企業(yè)競爭之中。關注客戶的發(fā)展需求，研究市場的導向，創(chuàng)造出適合公司發(fā)展的獨特創(chuàng)新理念。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中的價值取向
企業(yè)進行高速增長時會給現(xiàn)實社會中的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境造成一定的資源浪費和巨大的破壞。在這項情況中，明確決策者自身的價值和企業(yè)的對外價值以及自身責任和使命顯得非常重要。企業(yè)家真正關心的是企業(yè)對整個經(jīng)濟和社會作出的貢獻。企業(yè)管理者在發(fā)揮企業(yè)管理作用的同時，要將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益必須得到有效的統(tǒng)一。企業(yè)是社會的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時，需要尋找機會，為社會發(fā)展服務盡一份力。當企業(yè)利潤與社會效益發(fā)生沖突時，不僅要研究企業(yè)的經(jīng)濟效益還要勇于承擔社會責任，一個企業(yè)能夠長期存在需要遵循社會和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當引入社會經(jīng)營效益理念的同時，強調(diào)企業(yè)管理的社會創(chuàng)新取向，保障企業(yè)獲得長期有效的利益。
企業(yè)經(jīng)營者必須具有一定的社會責任感，只有充分認識到經(jīng)營管理中經(jīng)營管理效益和社會效益和諧統(tǒng)一。注重社會效益的同時獲得較大的企業(yè)利益。實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的目標是所有者利益的較大化，不僅企業(yè)需要在社會倫理規(guī)范的程度下滿足他人利益的較大化，還要尋找活動對不同程度的人造成的不良影響。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上不受到他人的傷害時，或者以不損害他人利益為前提時，以及不再犧牲環(huán)境為代價時，都會起到人人向上的良好工作作風。企業(yè)經(jīng)營者只有人人自律才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。企業(yè)家在社團發(fā)展中，要積極引導企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的意識，大力宣傳先進的企業(yè)管理理念和的企業(yè)家。形成規(guī)范性企業(yè)。
四、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的若干思路
確定高資本的運做管理理念。在增加增長率時，利潤會不斷提高，這種資本運作理念從本質(zhì)上講，就是割裂企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展速度，只要抓住企業(yè)的成長過程進行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實踐中不斷轉(zhuǎn)換才能將企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟速度相互協(xié)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過程中實際上是發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟速度相互統(tǒng)一的過程，企業(yè)的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業(yè)要想在國際競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須屏除傳統(tǒng)資本的創(chuàng)作理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理的相互關系。注重市場占有率和高額利潤。
樹立堅定的產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟理念中，企業(yè)要想獲得贏利或者利潤，都要在較大程度上推出供消費者選擇的高質(zhì)量產(chǎn)品和市場推出的高質(zhì)量服務。滿足它難以實現(xiàn)的生產(chǎn)跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機結(jié)合起來。實現(xiàn)難以完成的生產(chǎn)增值和保值。高品質(zhì)的人性化服務必須要作到兩點一是讓客戶滿意，簡單來說是企業(yè)給客戶提供一定的物質(zhì)化服務和精神化服務，其中包括顧客對產(chǎn)品的服務以及客戶對產(chǎn)品的滿意程度。企業(yè)向客戶提供一定的產(chǎn)品和勞務活動也必須超過社會期待，不能對其他消費者和整個社會產(chǎn)生不利的影響，即使產(chǎn)生不利的影響也應該采取保護措施進行挽救和補償。
五、結(jié)語
企業(yè)在經(jīng)營管理模式從根本上決定企業(yè)的潛在利潤和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤消費的主要原因是將現(xiàn)實利潤和潛在利潤的相互轉(zhuǎn)化。作為一名成功的企業(yè)經(jīng)濟管理者，只有深刻意識到企業(yè)的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗給我國企業(yè)帶來一定的借鑒。只有善于總結(jié)他人經(jīng)驗才能更好的在競爭環(huán)境中找準自己的位置，并且通過一定的經(jīng)營管理理念使自己的公司立于不敗之地。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新:企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方案研究
摘要：隨著世界經(jīng)濟的快速一體化，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)與世界各國的經(jīng)濟緊密聯(lián)系在了一起，這對企業(yè)管理提出了更多更高的要求。因此企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與提高，已經(jīng)成為了當前企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文經(jīng)分析企業(yè)管理創(chuàng)新方案的重要性，對在企業(yè)管理創(chuàng)新中所遇到的一些問題以及應對方案進行研究。
關鍵字：企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題；解決辦法
引言
企業(yè)管理是企業(yè)順利運營的關鍵。隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，我國企業(yè)管理必須適應激烈的市場競爭要求和滿足知識經(jīng)濟興起的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個復雜的過程，需要企業(yè)領導者和員工共同重視起來。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新并不是對傳統(tǒng)管理的一種否定，它是傳統(tǒng)管理的一種升級和完善，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和科學原理，對傳統(tǒng)的不能適應現(xiàn)代社會生產(chǎn)力發(fā)展要求的落后的管理進行改進。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新包括了傳統(tǒng)管理的精華以及吸收先進的管理經(jīng)驗。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，缺少了管理創(chuàng)新，企業(yè)就沒有了生機。因此，加強企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：
管理方案的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力；管理方案創(chuàng)新是技術(shù)進步的客觀要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭取勝的迫切需求。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的目標
當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著各種各樣的問題，本文借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進思想和成熟經(jīng)驗，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行研究，力圖構(gòu)建一個符合我國實際情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論體系、方案，為我國推進企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗總結(jié)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的重點
企業(yè)管理創(chuàng)新方案首先要將制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品等不斷出現(xiàn)，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系中不斷產(chǎn)生矛盾，企業(yè)要想不被淘汰必須加快創(chuàng)新步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。再次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案設計重在堅持。管理創(chuàng)新是不能停止的，一旦停止創(chuàng)新，必將被社會淘汰，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。，企業(yè)管理創(chuàng)新方案要走民族化和國際化相結(jié)合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴峻的國際經(jīng)濟形式下發(fā)展壯大。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新方案存在的問題
1、管理觀念和體制落后。
目前，一批企業(yè)已經(jīng)達到了相當規(guī)模，但企業(yè)管理上只憑企業(yè)主個人經(jīng)驗進行市場判斷、經(jīng)營決策和管理，仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平。這種情況極大地損害了企業(yè)的運營效率，增加了企業(yè)的風險，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
2、產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。
有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產(chǎn)權(quán)關系難以理清。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關系不清，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適應，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。
3、缺乏自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目的問題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項目的資金和人才實力，難以再推出新產(chǎn)品，甚至一些規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線路上選擇偏差的問題。可以說企業(yè)的創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)在本行業(yè)中的地位與發(fā)展前景。
五、建立企業(yè)管理創(chuàng)新方案的辦法
1、從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿Α?
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭將是大企業(yè)之間的競爭，企業(yè)間的競爭歸根到底就是企業(yè)的核心競爭力的競爭。核心競爭力的強弱將取決于以下三大要素：
(1)企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)
就是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否完善、健全，運作是否得當，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等各個層次是否職責明確，是否充分發(fā)揮作用以及是否相互制衡。
(2)企業(yè)機制和管理
企業(yè)的運行機制要能將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力知識本身不創(chuàng)造財富，只有將知識與實際工作相結(jié)合才能形成生產(chǎn)力企業(yè)的運行機制如激勵約束機制、分配機制等就是為了達到這種目的。
(3)知識
就是擁有知識的程度及迅速運用知識的能力。今天的社會，服務經(jīng)濟已經(jīng)取代了制造經(jīng)濟，知識工作者取代了傳統(tǒng)的勞工。知識已成為一種資源，成為個人乃至整個經(jīng)濟的主要資源及發(fā)展的源動力，知識工作者的特點在于工作建立在學習的基礎上，而不是建立在經(jīng)驗的基礎上。不斷學習，成為知識工作者的必要條件。
2、從人的能力建設上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g
人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現(xiàn)代社會變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創(chuàng)新能力是關鍵。
3、制度創(chuàng)新改善企業(yè)管理
企業(yè)的制度創(chuàng)新，要求企業(yè)必須要對市場進行完整的調(diào)研，堅持科技創(chuàng)新為根本出發(fā)點，對企業(yè)投資實行規(guī)范制度的股份制與股份合作制，通過推動企業(yè)的投資多元化，采購多樣化讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由企業(yè)董事會聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)家擔任企業(yè)經(jīng)理。進而能夠發(fā)展和壯大企業(yè)的管理水平和競爭實力
六、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的內(nèi)容
1、企業(yè)管理理念創(chuàng)新
理念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要位置，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理理念轉(zhuǎn)變的最有效方式。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業(yè)員工形成一種責任感和歸屬感，調(diào)動員工積極性，產(chǎn)生強大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)文化的管理是較高層次的管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保障。
2、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責任、控制和協(xié)調(diào)關系的制度，它是為實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環(huán)境和日益增大的競爭壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展,從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強企業(yè)的靈活性,又有助于調(diào)動員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競爭更加激烈，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個至關重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來實現(xiàn)企業(yè)目標。
總結(jié)
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新創(chuàng)新方案的研究，在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的，一成不變的管理會制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新方案中，會遇到各種各樣的問題，我們只有在不斷的實踐中才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新:施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思路探討
摘要：要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。本文從幾個方面闡述了如何對施工企業(yè)經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，供大家參考。
關鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
1前言
要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程。
2 企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：
2．1戰(zhàn)略觀念
戰(zhàn)略觀念就是要系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來。包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2．2市場觀念
市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，耍確定對策去占有市場，贏得市場。
2．3用戶觀念
市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)耍樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
2．4效益觀念
社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上耍注意微觀經(jīng)濟效藕服從宏觀經(jīng)濟效益。在保障宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內(nèi)如何降低成本。
2．5競爭觀念
競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。
2．6創(chuàng)新觀念
變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。
3 企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
經(jīng)營管理組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之問的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：
3．1管理體制方面
包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關系及權(quán)、責、利的關系，使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。
3．2生產(chǎn)組織形式方面
企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3．3組織結(jié)構(gòu)方面
根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保障管理工作的高效率。
4 企業(yè)經(jīng)營管理方法創(chuàng)新
4．1經(jīng)濟規(guī)律所制約的管理方法
即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。
4．2反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法
屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。
4．3反映有關人的活動規(guī)律的管理方法等
如利用行為科學理論進行管理的方法。
4．4反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法
如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
5 企業(yè)經(jīng)營管理手段創(chuàng)新
這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：
5．1信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化
為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
5．2信息處理手段的現(xiàn)代化
主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。
6 管理制度創(chuàng)新
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中倩息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領導責任和工作責任。組織索賠。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度。大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法 形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，寒行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù) 從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面人手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制。加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務監(jiān)督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以戚本管理為手段。以經(jīng)營和社會效益為最終目的，組織機制創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力。
7 結(jié)束語
施工企業(yè)通過深化體制改革、明確分配制度、實行招投標制度、完善審計制度、提高企業(yè)整體實力5個方面來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，變革運行機制，加速資質(zhì)轉(zhuǎn)換，強化技術(shù)管理素質(zhì)，使項目管理達到規(guī)范化、程序化、制度化。調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強科研、施工、經(jīng)營管理和采購一體化能力，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營方式，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營管理高效，才能使企業(yè)處于不敗之地。