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公路養護精細化管理探討:淺談公路橋梁養護精細化管理
[摘要]通過對精細化養護內涵的認識，分析了我段現行的橋梁養護及養護管理中存在的弊端，提出了橋梁養護精細化管理的概念，對目前工作制度以及實施過程，指出了如何將精細化理念融入橋梁養護管理工作中。
[關鍵詞]公路橋梁養護 精細化管理 措施
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
橋梁養護精細化管理，是“精細化養護”理念在橋梁養護方面的具體體現和有益探索，是為適應公路橋梁養護和發展需要，規范和加強橋梁養護管理工作，進一步提高橋梁養護水平和公共服務能力，努力提高橋梁結構耐久性和安全性的必由之路。
1 、公路橋梁養護精細化管理的概念
精細化管理是一種管理理念，一種科學管理技術。公路橋梁養護精細化管理，是“精細化養護”在公路養護領域的一項具體工作，通過科學、系統的對管理規則的制定，運用程序化、標準化、數據化、和信息化的手段，使橋梁養護管理各個層面、各個環節、各項內容都精細、高效、協調和持續運行，把養護者的焦點專注到了滿足行人、行車的需求上，達到提升橋梁養護管理水平的目的。
2、公路橋梁養護精細化管理是時代的要求，歷史的必然
公路橋梁的運營安全直接關系到人民群眾的安全出行。過去相當一段時間,我國普遍存在“重建輕養，養路不養橋”的現象。近幾年，橋梁的養護管理得到重視，但對公路橋梁的養護管理仍是粗放型的，原有些干線公路的橋梁“先天不足，后天失養”，已成殘疾，一些橋梁運行中出現一些小的病害，得不到及時有效的維修治理，有些病害雖以處治，因操作的粗糙及養護維修的不規范，使維修后的橋梁仍存在病害隱患，這些問題隨著超載超限車輛的大量運營就會加重更多的病害，危及橋梁自身安全。
轉變管養現念，構建科學的管理體系，實現從粗放管理到精細化管理，從傳統經驗型管理到科學管理的轉變，使公路橋梁養護管理在細節上做到完善。公路從橋梁養護管理中的任細節入手，不能讓養護或管理不到位或出現問題，都可能制約橋梁運營安全，甚至導致整座橋梁垮塌。因此，公路養護部門必須對橋梁實施精細化管理。
3 、實現公路橋梁養護精細化管理的思考
公路橋梁養護精細化管理是對橋梁進行檢查、檢驗與評定、建立健全技術檔案、安全防護、經常性保養、維修與加固管理的每一個環節，每一項內容，進行全過程的精細化控制和管理，使每一個環節都有精細的標準，并在實踐操作中嚴格執行標準，實現效益的較大化。
3.1 倡導精細化管理理念,構建科學管理體系
公路橋梁養護管理貫徹“預防為主，安全至上”的工作方針，以科學的態度，科學的思維、方法、手段研究公路橋梁養護精細化管理的內涵與外延，構建起“嚴、實、細、精”的科學管理體系。建立各個環節的責任制度，實現量化指標，層層分解，，各個層面推行信息化管理，實現資源的優化。用心做好每一件事，各項標準要高，精益求精，實現管理的精細，效益的雙贏。
3.2 管理制度和工作標準要精細化
強化現代管理意識,推進公路橋梁養護精細化管理，制定相應的標準和規范，使每一個管理環節標準化。
嚴格執行部頒“規范、制度”及省局“規程、辦法”等標準，結合本地實際制定相應的“工作標準、檢查內容及評分標準”等細則。對原有的管理制度按照精細化的要求和“科學、創新、高效”的思路進行梳理和完善，突出精細化，以適應現代管理的要求。
(1)橋梁養護管理實行“統一領導，分級管理”。組織機構實行省局、總段、管理段及養護站四級負責制。監管單位和管理單位必須明確負責橋梁養護管理工作的分管行政領導和具體技術人員或橋梁工程師，保障橋梁養護管理的各項職責得以貫徹落實。
(2)橋梁養護管理的技術工作實行橋梁養護工程師制度。橋梁養護工程師的資歷要求、履行職責、培訓考核，嚴格執行部頒《公路橋梁養護管理工作制度》。橋梁養護工程師和有關技術人員應按照《公路橋涵養護規范》的要求和規定，及時、掌握橋梁技術狀況，保障橋梁安全運行。
(3)堅持公路橋梁安全檢查與評定制度。依據部頒《公路橋梁養護管理工作制度》，對橋梁進行檢查評定，系統地掌握橋梁技術狀況，并建立橋梁技術檔案卡片。
（4）依劃定的各類橋梁分別采取不同的養護措施。依據橋梁檢查評定制度，橋梁技術狀況等級評定為一至五類。一類、二類橋梁進行小修或保養；三類橋梁進行中修；四類橋梁進行大修或改建，及時進行交通管制；五類橋梁進行改建或重建，關閉交通等。
(5）推廣應用橋梁養護管理系統。建立健全公路橋梁技術檔案管理制度，更新橋梁技術數據，保障公路橋梁技術檔案真實完整，實現電子化管理。及時、有效地對橋梁養護和維修，延長橋梁使用壽命。
（6）堅持公路橋梁應急處置管理。成立應急處置工作領導小組和搶險突擊隊，制定“公路橋梁事故突發事件應急預案”，明確信息上報、分級響應、交通保障與恢復、事故調查等工作職責和程序。
3.3工作實施過程要精細化，一是施工流程化；二是生產標準化，實現傳統計劃管理到市場化管理，及精細化。
對人的管理的精細化，通過培訓、參觀、學習交流、技術崗位練兵等手段，培養的養護管理人才和一支技術成熟、責任心強的橋梁養護職工隊伍，從整體上提高公路橋梁養護的管理水平和服務水平為目的。
對資金管理的精細化，對每一項養護資金的使用都要考慮長遠效益，放到橋梁全壽命周期內來衡量，充分考慮不同的養護措施對延長橋梁使用壽命和提高安全功能、提高服務功能的作用以及所產生的經濟效益和社會效益。做到精打細算，合理安排每一分資金，確保有限的養護資金發揮較大的效益。
4、精細化管理理念要真正融入橋梁養護管理工作
公路橋梁養護要實行精細化管理，就必須把精細化管理理念真正融入到各項管理工作中去，讓精細化管理理念真正進入員工的內心，體現在他們的行動上，因此，必須推行績效管理。落實橋梁養護管理工作檢查制度。各管理所制定橋梁養護管理工作檢查辦法，每月對所轄大中橋梁養護管理工作檢查，將檢查情況匯報管理處；管理處采取定期檢查與隨時抽查、日常巡查相結合的辦法，實行日常巡查扣分制度，巡路發現橋梁病害及時通知所轄單位并責成維修。每半年組織詳細檢查、季度抽查，將檢查結果評分匯總計入年度成績考核。
落實公路橋梁養護安全責任事故追究制度并堅持事故報告制度。根據責任事實、情節以及職責范圍，分為單位責任和個人責任。對出現問題將追查責任。責任追究堅持實事求是的原則。
5、結束語
精細化管理是一項復雜、艱巨的系統工程，需要時間的總結，不斷完善、更新。在推進公路橋梁精細化管理的過程中，必須根據自身的人力現狀和目前面臨的問題，制定針對性措施，從精、細、嚴著手，做到真抓實干，如此才能促進養護管理工作邁上新臺階。只有推行公路橋梁精細化管理，才能保障橋梁處于完好技術狀態，延長其使用年限，滿足承載能力和通行能力要求。從而保障公路安全暢通,促進公路事業和諧、健康和可持續發展。
公路養護精細化管理探討:實施公路養護精細化管理的探討
【摘要】實施公路養護精細化管理可以細化管理流程，落實管理責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，促進養護規范化、程序化、信息化和標準化，提升管理質量，達到為社會提供安全、舒適、優美的公路運輸環境的目標。
【關鍵詞】公路養護；精細化管理；
一、公路養護精細化管理涵義
（一）運用精細化理論和方法對公路養護進行管理。是指對公路及其工程設施進行小修保養、中修、大修和改建的過程中，運用精細化管理方法，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，運行過程規范化、標準化，使每一個管理者都要到位、盡職。并且把職責內的管理養護工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。
（二）公路養護分工的精細化、管理過程精細化。
1、公路養護分工的精細化。就是將公路養護的工作目標逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，讓每個工作環節都發揮作用，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責。
2、公路養護管理過程精細化。其一是全員管理。精細表現在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施公路養護活動，其中涉及到崗位職能、職責的確定、工作流程的標準化以及工作效果的化；其二是全過程管理。“精細”表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關。“精”就是切中要點，抓住公路養護管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。
二、實施公路養護精細化管理的前提是以人為本
以人為本是精細化管理重要理念。公路養護精細化管理就是將精細化的思想和作風貫穿于公路養護工作的各個環節，因此需要各個崗位人員緊密協調、合作。一個單位要推行精細化管理，首要的就是要向員工灌輸精細化的意識，從思想源頭培養員工追求精細化的文化氛圍，使員工逐步改進思想觀念，轉變工作態度和工作方法，使精細化成為干部職工的自覺行為，因此，精細化管理的前提就是以人為本。
三、實施公路養護精細化管理的基礎是組織結構精細化
組織結構精細化是實施公路養護精細化管理的基礎。公路養護部門只有事先確立管理的組織機構，才能確定崗位和崗位職能、職責，確定管理人員、技術人員、一般員工使用的數量，才能做好人力資源規劃，設計人力需求。公路養護部門細分組織機構中的職能和崗位，即可通過工作分配，細化分解公路養護每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節，明確各個部門的職責范圍，進而細化制定各部門崗位說明書，做到責、權、利明確到位。
四、實施公路養護精細化管理的核心是管理制度精細化
（一）制度設計要覆蓋公路養護各個部門和崗位
1、遵循國家和地方政府公路管理部門的法律法規。主要包括《公路法》以及交通運輸部《公路養護技術規范》、《公路養護工程管理辦法》、《公路技術狀況評定標準》和地方交通行政管理部門制定的《干線公路養護管理辦法》、《公路小修保養管理辦法》、《公路養護管理目標責任書》等等。
2、公路養護部門規章制度的制定。要涵蓋下轄的公路養護的各個管理、執行部門。一要依據國家和地方交通行政管理部門制定的法律法規，設計制定適合本部門的實施細則和辦法。二要制定本部門的管理制度，如日常的考勤制度、學習制度、生產檢查驗收制度、日常巡查制度、材料機具設備管理制度以及安全生產制度、站務管理制度等。從管理層、生產施工人員、辦公行政人員、技術人員、財務會計人員等，盡量做到不留遺漏，以便細化分工，落實崗位責任。
（二）制度的條款和流程要精細化。首先，凡是涉及公路養護管理的事項都予以明確、細化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細化。沒有流程的優化設計和環節的細化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統分析公路養護管理的所有事務后，對該項目的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓員工不再不知所措。管理制度從制定編制開始，直至實施、控制、檢查、激勵等程序、環節方面的細化，制度才能落實到位，也便于操作和控制。流程的精細化后，實施起來更加正規化、規范化和標準化，同時也便于控制，大大減少實施過程可能產生的失誤，杜絕部分管理漏洞。
五、實施公路養護精細化管理的關鍵是崗位職責明細化
（一）制定崗位職責說明。這是公路養護精細化管理的關鍵。凡屬公路養護管理部門管理的人與事，都要協調制定《崗位職責說明與指引》，明確各崗位的工作內容、工作職責。例如，道路巡查崗位說明書與指引、養護施工崗位說明書與指引、公路綠化崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位職工對照執行。
（二）細化崗位職責。從人到物，凡是涉及到公路養護的事項都予以明確、細化，盡量不遺漏、不留死角。例如， 養護站（道班）工作職責；養護站（道班）長崗位職責；養護站（道班）核算員崗位職責；養護站（道班）安全員崗位職責等等。
六、考核激勵是有效實施公路養護精細化管理的重要手段
考核是制度措施落實到位的關鍵。堅持工作監督考核,從職工勞動紀律、工作效率、技術操作規范、養護管理質量等方面細化分解,從細部發現問題、解決問題,保障公路日常養護管理措施到位。
（一）加強監督考核力度,保障養護工作質量
1、制定恢復路況工作檢查評分標準。根據公路養護具體要求，制定恢復路況工作檢查評分標準,該評分標準包括路基、路面、橋涵、公路沿線安保設施、公路綠化、內業管理六方面的內容,根據此標準,對國省干線公路及縣級公路路況整體完成情況進行檢查驗收,并制定了相應獎懲規定,以使各養護部門嚴格按照評分標準進行路基整修,提升路況整體水平,最終達到為社會提供快捷、安全、舒適、暢通的交通環境。
2、日常考核與月度考核相結合。日常工作中完善養護巡查制度，進行日常考核與月度考核相結合的形式,對檢查出的問題進行記錄并責令整改。每月加強對養護工上路率以及交通安全標志服穿著情況的抽查頻次，以提高養護工的工作積極性和安全生產意識。
（二）激勵機制。建立健全激勵機制，發揮激勵調動職工積極性的作用。激勵方式包括物質激勵和精神激勵。物質激勵方面，根據考核結果，采用不同的激勵方式，一般有：年終效益獎、績效工資、獎金、帶薪年假、晉升等。對于作出突出貢獻的可以給予精神方面的激勵。
八、結語
公路養護實施精細化管理，要堅持以人為本，在此基礎上構建組織機構，細化工作職能、職責，完善并細化公路養護管理制度，確立崗位責任，最終將公路養護工作納入制度化、規范化、常態化軌道，努力把粗活做細，把細活做精，實現公路“暢、潔、綠、美、安”。
公路養護精細化管理探討:淺議公路養護管理單位精細化人力資源管理的重要性
摘 要：當前，我國經濟正處在快速發展階段，公路養護作為公益性公共服務行業，是促進地方經濟快速增長的重要保障。然而，如何充分發揮公路養護單位的管理優勢，建立和完善人力資源精細化管理體系，為實現路網穩定運行，助推經濟快速增長提供有效保障，是擺在大多數公路養護管理單位面前的一個重要課題。
關鍵詞：公路養護；精細化；人力資源管理
當前，我國人力資源主要以粗放式管理模式為主。同樣，公路養護管理部門的人力資源管理也存在許多不足，不能有效實現工作效率較大化。建立和完善精細化人力資源管理體系，是公路養護管理單位實現效率優先，兼顧公平的重要舉措。
一、公路養護部門精細化人力資源管理的必要性和意義
（一）是適應新形勢下經營管理可持續發展的客觀要求
隨著社會主義市場經濟的迅速發展，公路養護投資經營管理已經得到國家多方面的支持，管理方式也日趨多樣化。長期以來，公路養護部門屬于行政事業化管理，全國大多數都由當地政府進行管理。未來公路養護發展逐步向專業化和市場化轉變。
（二）是加強公路養護部門隊伍建設的需要
受到歷史制約等多種因素影響，個別公路養護部門隊伍存在管理機制不夠優化，凝聚力不強等問題。從而導致公路養護部門管理工作停滯不前，嚴重時還存有怠管、懈管等狀況。在隊伍管理方面存在管理人員素質參差不齊，管理總體水平較低等問題，一定程度上影響了公路養護單位整體素質的提升，制約了養護隊伍的發展進程。因此，提高管理人員素質，實施精細化人力資源管理是加強公路養護單位隊伍建設的需要。
（三）人力資源管理有助于提高公路養護部門績效
公路養護部門中的人力資源生產效率高低可以與工作人員的績效掛鉤。人力資源管理可以結合本單位工作主業，制定參與公路養護生產的戰略目標和詳細規劃，確定目標，明確獎懲，有效調動職工工作積極性，通過提高部門競爭意識、提高工作效率，進而促進工作人員工作積極性的提高。因此，從公路養護部門整體發展水平來講，人力資源管理有助于提升公路養護工作人員工作績效。
二、精細化管理中存在的主要問題
（一）缺乏管理意識
目前一些公路養護單位沒有從根本上意識到人力資源管理工作的意義，沒有養成的人力資源管理意識，在部門內部也沒有設置相應的管理崗位，沒有對部門工作人員現狀進行系統的分析。即便個別單位結合實際狀況設置了相應的管理機構，但往往職責不清，趨于形式化，導致人力資源管理工作難以發揮明顯優勢，久而久之必然會對公路養護事業的發展產生負面影響。
（二）管理體系不完善
公路養護部門沒有建立完善的人力資源管理體系。如對新進單位的工作人員大多沒有進行系統的崗前培訓，進入單位工作后對本單位本崗位的規章制度了解不及時，從而導致較長一段時間內工作效率較低等等。另外，大多數公路養護單位沒有制定合理的績效考核制度，對職工的工作行為進行獎懲，不利于調動職工的工作積極性。
（三）管理手段較為落后
在經濟不斷發展、社會不斷進步的前提下，人力資源管理工作水平也要滿足未來發展的要求。但一些公路養護部門依然沿用較為陳舊的人工管理模式，導致管理水平相對較低、不利于管理工作效率的提升。又加之公路養護單位沒有養成積極的管理意識，信息技術與人力資源管理方式沒有形成有效的結合，導致人力資源管理沒有在招聘、薪酬、績效等方面發揮相應的引導作用。
三、公路養護單位精細化人力資源管理措施
（一）通過不斷學習來提升認識
當前，很多公路養護單位對人力資源管理的重要性認識還不到位。對此，公路養護單位相關部門應采取有效措施，積極主動投入到對人力資源相關知識的了解和學習中。要通過搭建合適的工作、學習平臺，為更多管理人員或實習生提供更多的學習和實習機會，提升管理水平；要與相關院校加強溝通配合，發揮人力資源管理專家的優勢來進行宣讀教育，通過校企合作來提升管理人員及實習生的綜合素質，實現學校與公路養護單位互惠共贏。
（二）建立和完善績效管理及考核激勵機制
公路養護部門要制訂科學的《績效管理考核辦法》，考評結果與薪資福利掛鉤，提高職工工作主動性和積極性實行以“營運專家”標準為依托的目標考核制，嚴格按公路養護部門制定的目標量化考核指標，做到每一名職工都有一套完整的量化績效考核模型，實現績效管理制度化、規范化、科學化，較大限度開發人力資源。要建立三大系列的績效管理制度：職能系列、公路養護部門系列與收費系列，明確崗位分工，優化業務流程，有效提高工作效率；要通過績效管理制度的制定與實施，有效增強職工的工作主動性和積極性，使整體績效能力得到提升，業績水平得到增長。
（三）構建公路養護部門人力資源精細化管理體系
公路養護單位應通過引進專門的人力資源管理人才，建立專門的人力資源精細化管理體系；要在新人入職之前，對新進職工進行公路專業知識和安全方面的系統培訓，提高他們對公路養護管理的工作認識；要加強與一線職工的交流溝通，營造出融洽、和諧的工作氛圍；要與職工團結一致，形成凝聚力，從而積極面對工作中存在的各種困難；要對工作或者生活壓力較大的職工給予一定的支持和幫助，切實解決他們的實際問題，確保他們加積極投身于公路養護生產各項工作中。
總而言之，公路養護管理單位的人力資源管理工作已不能公路滿足發展現狀的需要。公路養護單位要想使人力資源管理發揮較大效益，就必須提高人力資源精細化管理水平，以此來保障公路養護事業的健康、協調與可持續發展。
公路養護精細化管理探討:精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用
【摘要】對公路的橋梁進行精細化管理，可以有效的保障公路橋梁在使用過程中的安全性，延長公路橋梁的使用壽命，滿足車輛正常運行，保障公路正常暢通，具有一定的實際價值。隨著我國社會經濟的不斷進步與發展，同時也帶動了公路橋梁的發展，但是也帶來了一些挑戰，本文以精細化管理公路橋梁的養護管理問題與措施簡要進行相關闡述。
【關鍵詞】精細化管理;公路橋梁;養護管理
前言：隨著經濟的不斷發展，我國在公路橋梁上也隨著經濟的發展而進入到飛速發展的過程中。在建筑規模與建設質量上都應當得到重視，然而由于個別進行公路橋梁養護的相關管理單位對這兩點重視程度不同，對后續的養護工作不重視，最終導致對公路橋梁的管理養護工作難以成為一套完善的系統。
一、我國公路橋梁養護工作的提出
與一些發達與發展中國家相比，我國的公路在使用壽命與質量安全上都存一定的問題，為了提高我國的公路橋梁的維護與養護工作，延長使用壽命，相關的管理部門就要借鑒實際的經驗，提出以精細化管理公路路基的養護工作為準則，加強養護管理，順應公路橋梁的發展與需要，增強公路橋梁的持久性，提高其質量，增強安全性能，從根本上推動公路橋梁的維護與養護工作。提高公路養護事業的發展。
在我國的公路橋梁的管理提的過程中，需要重視精細化管里公路橋梁的養護工作，把對養護工作的每一個過程實現精細化管理，建立一套完善的依靠科學為基本所設計的公路橋梁管理辦法。在實際的工作過程中，運用信息處理技術與數據庫統一進行管理，貫徹精細化管理養護公路路基的基礎工作，落實到每一項環節中，保障養護體系的化與系統化，徹底解決公路橋梁的養護過程中出現的問題，理清公路橋梁養護工作的中作重點，保障精細化管理水平的穩步提高。
二、精細化管理公路橋梁的養護工的過程中所存在的弊端
盡管，目前有些進行公路橋梁養護的相關的管理部門，對養護工作比較重視，但是在實際的進行管理工作卻缺乏正確的管理辦法，存在一定的弊端與局限性，在進行公路橋梁的養護管理工作過程中，粗放的管理模式較為常見，且責任歸屬情況不明，主體不確定，對于細節問題不夠重視，一些部門認為對細節不必重視，往往自行放過，所以經過長期的放縱對細節的管理工作，加之對養護工作的不重視，最終就導致了公路橋梁的不正常的運行，為有后的養護管理工作留下弊端。
三、針對公路橋梁的精細化養護管理工作的管理對策
（一）以建設質量安全為基礎，進行科學的管理體系
落實“預防為主，安全至上”的管理方針，在實際進行公路橋梁的養護工作過程中，重視質量安全上的管理工作，以科學的管理體系為基礎，貫徹“以人為本，以車為本”，在實際過程中抓好公路橋梁養護管理的相關工作人員的素質水平，要求相關的工作人員在進行實際操作的過程中，嚴格按照規章制度進行實地工作，對工作過程加強監督管理，保障公路橋梁的養護工作。同時在進行精細化的養護管理工作過程中，保障養護工作的質量。且在實際的進行精細化管路過程中，應當建立完善的管理體系，對每一次養護工作都進行記錄，整理進檔案中，明確參與人員的各項工作職責，把責任落實到個人，完善精細化管理養護工作的體系，實現工作管理過程與各個環節間的對接，盡早排除不確定因素，對于不合格的因素也要及早進行改正。對于參與到實際工作的工作人員應當定期進行培訓，增強對公路橋梁的安全管理工作。
（二）完善精細化養護管理工作的工作體系
在進行實地工作的過程中，嚴格按照公路橋梁的管理的相關管理辦法，根據《公路橋涵養護規范》中的相關規定，在整個養護工作的管理過程中，要從整體上掌握公路橋梁的相關技術，通過精細化養護管理體系，實行分段的養護負責制度，在對公路橋梁進行檢查與評定的過程中，掌握相關的技術要點，盡可能早的發現公路橋梁存在的問題，將職責落實到個人，明確各自職權，按照規定要求工作。
進行精細化養護管理工作，就要嚴格遵守制度要求，防止通過人情與不具備養護資質的單位進行施工工作，杜絕采用不符合要求的建筑材料，對于不合格的技術人員堅決不予錄用，在技術管理上按照行政管理進行制約。此外，在對公路橋梁進行養護工作時也可以成立專門的養護管理質量安全檢查的單位，增強在進行養護管理的施工過程中的監督安全質量督查工作，強化精細化管理公路橋梁的質量安全管理責任制度，注重施工過程中的責任管理，盡可能的減少在施工過程中所發生的問題。
（三）加強精細化養護管理的水平
在完善公路橋梁的養護管理系統時，要根據實際情況，建立相關的技術管理檔案，利用養護管理系統，更新檔案，及時補充數據，從多方面來培養人才，提升技術。堅持完整的記錄，的錄入，利用完善的系統來強化質量安全管理工作，達到對公路橋梁的養護工作的質量安全管理目標，要實現現代化的公路養護管理工作，還要做到以下幾點：1.成立專門的養護管理部門，對公路橋梁的管理工作掌控。2.設立一定的獎勵制度，加強進行養護工作的部門與部門之間的相互聯系，以獎勵機制來提高工作人員在工作過程中的積極性。3.根據現行的公路管理制度進行精細化的規劃，在原有的基礎上不斷的深化，對細節進行規劃，對制度進行要求準則。4.建議一套明確責任規劃的認證書，在進行實地工作的過程中，責任目標細致化，創建良好的管理模式，方便進行后續養護工作的督查與檢驗工作，采用便利的網絡進行管理，增強現代化的管理工作的進行。
（四）在進行公路橋梁養護工作過程中實施精細化作業
在進行公路橋梁的養護工作過程中，對所建立的檔案進行歸類匯總，統一進行管理，并采用科學的管理模式，對公路橋梁的養護工作做到精細化的安排，還應當做到以下幾點：1.在對公路橋梁養護工作進行施工的過程中，要考慮整體結構，對于自然的環境的影響，例如：風水的侵蝕、人為的破壞、自然情況下的水土流失等等，所以在實際的工作過程中，把精細化管理養護工作落實與執行，對公路橋梁等周邊地區的生態換幾個做好維護工作，盡可能的減少水土流失情況的發生，在做好公路橋梁的養護工作的同時，保護生態環境不受破壞。2.根據公路橋梁附近沿線所受到的侵蝕程度，做好收集與整理。3.定期對公路橋梁的質量以及使用壽命進行檢查，發現問題及時整改。5.采用精細化養護管理工作，種植綠化植物，對產生的噪音以及垃圾進行控制，保障安全。
結語：總上所述，對公路橋梁進行精細化管理與養護工作存在一定的系統化與復雜性，為了推動公路橋梁的養護工作的發展，就應當要重視公路橋梁的養護工作，結合我國目前現有的經濟與人力資源，制定一套完善的養護管理體系，提高與公路養護相關的工作人員的自身素質，提高整體安全質量，推動公路橋梁的養護管理工作的現代化進行，保障公路橋梁的正常運行，延長使用壽命，在滿足車輛暢通的基本原則下，促進我國的公路橋梁事業的可持續發展戰略目標。
江西省贛州市于都縣羅坳鎮江西高管局贛州管理處瑞贛養護中心 王從征 18679769955
公路養護精細化管理探討:精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用探討
【摘要】隨著公路橋梁工程的不斷發展，公路橋梁工程的養護管理模式也應該不斷更新和變化。精細化管理模式是一種現代管理理念，采用精細化的管理方式，能夠有效提高養護的效能，確保養護工作的科學性和規范性。基于此，筆者重點論述了精細化管理在公路橋梁養護管理中的具體應用。
【關鍵詞】精細化管理;公路橋梁;養護管理;應用探討
將精細化管理應用于公路橋梁養護管理工作中，是使養護工作的每一道工序經過精細化處理的過程，即通過制定一套科學、合理、精細的公路橋梁管理制度，運用程序化和標準化的工作方法，輔以信息技術和數據庫技術，將這些滲透到養護管理的每個環節，每個工序，形成從領導到員工，從頭道工序到末道工序都精細的管理氛圍，從根本上提升養護管理的有效性，促進養護管理工作能夠健康、可持續的發展，將養護者的焦點專注在怎樣能夠更好的為行人、車輛服務，提升公路橋梁的養護管理水平
一、精細化管理在公路橋梁養護施工中的應用價值
（一）精細化管理的作用
應用精細化管理，可以規范公路橋梁養護工作步驟，同時也可以有效監管落實各環節的養護任務。再者，運用程序化、標準化方法，結合信息技術以及數據庫技術，可提升養護管理工作的有效性以及提高公路橋梁使用壽命。
（二）精細化管理的意義
橋梁養護管理中應用精細化管理，具有以下意義：及時，可以有效建立健全公路橋梁的安全保障體系，加強公路橋梁養護的安全生產教育工作，減少以及避免安全事故的發生;第二，可從長遠效益和橋梁全壽命進行考慮，在日常養護、預防養護等方面，做好養護管理工作;第三，精細化公路橋梁養護的管理，延長橋梁使用壽命，提高橋梁安全功能。
（三）精細化管理在公路橋梁施工中的應用價值
在公路橋梁的養護管理中，新的公路橋梁管理模式采取精細化管理理念，不僅可以使公路橋梁養護管理工作更加完整，也將會更加的科學有序，積極推動公路橋梁養護管理的水平。
二、公路橋梁養護精細化管理的對策
（一）構建科學的公路橋梁養護精細化管理體系
精細化管理體系具有嚴密、務實、精細的特點，構建科學的公路橋梁養護精細化管理體系首先應轉變服務理念，在科學發展觀指導下，遵循以人為本的原則，用認真嚴謹的態度、科學合理的方法手段制定精細化養護管理的細則;其次，要對養護公路橋梁養護管理精細化管理的內涵與外延進行研究，為構建養護精細化體系作好理論基礎四。構建公路橋梁養護精細化管理體系要做好以下幾點：及時，要對管理體系的規章制度進行嚴格執行，尤其在監督、管理、考核方而的職能要進行充分發揮，將管理制度的約束功能體現在每一位員工身上。第二，要保持嚴謹的工作作風，在依照制度從事管理工作時，要做到務實、扎實。第三，對不斷改進的管理制度要具有一定的適應性，在思想、管理、制度等方而做到實時創新。第四，對管理的過程進一步分解，實現量化、數據化的精細管理，不斷彌補細節上的瑕疵，使管理日臻完關。此外，還要對各個管理點的責任進行細分，將管理指標以數宇的形式進行量化，并將信息技術融入管理過程，以實現資源的優化、合理配置。第五，在制度的執行以及工作的開展方而都要做到精心、用心，認真的做好每一件工作，做到更加完關，將精細化真正融入公路橋梁養護管理中。
（二）完善并改進公路橋梁的養護精細化管理制度
要完善并精細化的現行的管理制度，首先就是要在橋梁的養護管理上的管理結構以及組成方而進行必要的完善，同時還必須從大的指導思想上就實行一個比較統一的領導，然后進行分級的管理。另外，對橋梁的養護管理工作還必須要有一個更加正確的把握喝的指導，在由上而下的組織結構上好是構建一個三級的負責制，主要包括市、縣、鄉這樣三個級別的管理層次;其次，就是必須要培養更加的管理人員，形成一個橋梁養護工程師的養成制度，這個過程當中對橋梁養護工程師資質和資歷要進行非常嚴格的審查工作，并定期的對他們進行考核和培訓，此外，橋梁的養護工程師同時還必須要有十分良好的相關專業技術知識和能力，能夠對橋梁管理的各種技術狀況進行一個較為和完整的掌控;第三、橋梁的養護管理還必須要實行一個鏈條式的責任管理制度，這樣可以更加有利于建立一個全局上的、比較良性的互動，同時還要精細化監理管理合作的機制，參與到其中的每個人都要本著負責任、有效率的統一、協調的原則，共同的把這項工作做好，把橋梁養護的口標和責任以及獎懲的內容具體的做到更加的細化和量化，除此之外，好可以逐級的來分解到每一級的行政單位，每個進行養護管理的人員要把自己應該做的事情做好，每一個養護管理的實施細節，也都要逐步的進行細化，將責任逐層的進行深化、對于責任的追究也必須要更加的細化和明朗化，只有這樣。才能夠真正的形成一個公路橋梁養護管理方而的更加良好的格局。
（三）公路橋梁養護施工和作業的精細化
公路橋梁養護施工和作業是實現精細化公路橋梁養護管理的基礎，在公路橋梁養護工作的實施過程中要足夠重視細節。以下幾項基本環節是在橋梁養護施工中所必須重點把握的：一是細化工作過程，即每個工藝、每道工序、每項工作內容都必須細化，并且要有追求的態度和精神，細化各個要素如制度、目標、人員管理等。二是量化工作目標，通過對各個要素進行量化，如目標、人員、材料、設備等，保障養護管理任務的化和可行化。三是生產標準化，工作中隨意性、無序性和粗放性可通過建立標準化來有效地克服，最終使市場化運作代替傳統的計劃管理。精細化管理是一項復雜、艱巨的系統工作。在推進公路橋梁精細化管理的過程中，結合自身的人力現狀及面臨的瓶頸問題所制定出的應對措施才具備一定的針對性，再加上精益求精的工作態度，注重細節的管理方式，踏實肯干的工作作風才能夠促進養護管理朝著新的臺階邁進。
（四）提升養護管理的現代化水平
推廣應用橋梁養護管理系統，建立公路橋梁技術檔案，應用公路橋梁管理系統更新橋梁技術數據，以多層次、多技術的人才培養作為企業發展的戰略部署，堅持“完整、、系統、安全”的原則確保達到公路養護質量目標。現代化的養護管理工作，還應做到：及時，設立專門的部門，對路橋施工中的質量進行控制;第二，設立適合發展的薪酬體系，強化養護管理中每個部門間的聯系，充分調動員工的積極性;第三，對原有管理制度進行精細化規范;第四，可建立內容細化的目標責任書，在養護工作進行中，能夠采取自上而下、目標細化、責任深化的良好管理形式，便子及時檢查、檢驗、評定橋梁安全，實現電子化管理，提升公路橋梁養護管理的現代化。
綜上所述，精細化管理是一項系統性的、復雜性的工作項目。要想確保精細化管理在公路橋梁工程養護中發揮真正的作用，首先必須建立健全精細化管理體系并完善精細化管理規章制度，明確責任分工。確保精細化管理工作的順利開展和實施。此外還應該加強在施工和養護階段的精細化管理，針對每一道施工工藝和施工流程，均執行精細化的生產作業標準。同時隨著現代信息技術的不斷發展和進步，在精細化管理中還應該積極引入現代信息技術，不斷提高精細化管理工作的現代化水平。最終確保公路橋梁的使用壽命和使用安全，提高公路橋梁的整體質量水平。