引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究:建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
摘要：建筑作為人類(lèi)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來(lái)給人們居住的，還可以作為標(biāo)志參觀等。而隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)建筑項(xiàng)目中起著十分重要的作用，一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅影響工程的進(jìn)度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。所以，當(dāng)一家建筑企業(yè)想要在如今社會(huì)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)管理，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施
1引言
對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)較大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專(zhuān)業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專(zhuān)，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。
3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。
作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站
建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究:建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都存在許多問(wèn)題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題入手，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
建筑；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策
在改革浪潮推動(dòng)下，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。這就要求建筑企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，正視自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競(jìng)爭(zhēng)力，以促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1.成本管理不到位
建筑工程具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預(yù)算和管理會(huì)直接影響建筑經(jīng)濟(jì)狀況。建筑企業(yè)只有對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，重視成本預(yù)算，加強(qiáng)材料、人力資源和技術(shù)成本控制和管理，嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，許多建筑企業(yè)對(duì)成本管理都缺少認(rèn)識(shí)，在材料、設(shè)備和人力管理中，許多企業(yè)都不會(huì)將材料與設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量和損耗統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)建筑成本進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.質(zhì)量管控不力
質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會(huì)增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機(jī)制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過(guò)程質(zhì)量控制不力等問(wèn)題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，相關(guān)人員的職責(zé)界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。
3.人力資源管理制度不完善
建筑工程施工與管理涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)單位和部門(mén)，也涉及到材料、技術(shù)、人力等方面的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進(jìn)行建筑質(zhì)量管理的管理機(jī)制。雖然相關(guān)制度就各單位的管理職責(zé)和權(quán)限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒(méi)有就人力資源管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、研究，也沒(méi)有將建筑效益與施工人員的績(jī)效、待遇結(jié)合起來(lái)，實(shí)施一系列的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟(jì)效益也因而受到影響。
二、解決影響建筑經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題的對(duì)策
1.強(qiáng)化成本核算與監(jiān)督管理
成本管理是使項(xiàng)目管理在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)較大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)成本管理，擬定一套科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質(zhì)量與效益的平衡點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率。確切來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時(shí)間，投入的資金、材料、設(shè)備和人力，對(duì)建筑成本和投入進(jìn)行科學(xué)估算。然后，制定施工方案，確定工序單價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)成本和成本管理目標(biāo)，明確有關(guān)部門(mén)、人員在成本管理中的具體職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格材料招標(biāo)采購(gòu)流程，實(shí)施工序單價(jià)承包制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核，逐級(jí)實(shí)施成本考核制度，確保項(xiàng)目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
2.提高建筑質(zhì)量管理效率
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場(chǎng)主體高度關(guān)注的話(huà)題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素非常多，材料價(jià)格，設(shè)備類(lèi)型，施工單位的技術(shù)能力等，都會(huì)影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須要開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，借助技術(shù)責(zé)任制明確相關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)做好技術(shù)交底，制定和落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃，科學(xué)選擇施工隊(duì)伍，并開(kāi)展工前技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。在這一過(guò)程中，建筑單位要認(rèn)真執(zhí)行試車(chē)、交工和質(zhì)量評(píng)定制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理質(zhì)量事故，定期開(kāi)展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，做好分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，把好工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。
3.完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)
除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全人力資源管理機(jī)制，同時(shí)圍繞人力資源成本管理，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)、成本教育，提高內(nèi)部工作人員的工作熱情、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)，要求他們將先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建全員激勵(lì)、約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制，將績(jī)效考核與員工待遇捆綁起來(lái)。給予能力突出、表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)顯著的人員以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人應(yīng)加以相應(yīng)處罰。營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內(nèi)部管理隊(duì)伍、基層員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問(wèn)題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問(wèn)題，做好成本預(yù)算、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調(diào)配工作，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。
作者:藍(lán)建廉 單位:深圳園林股份有限公司
建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究:建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的時(shí)期。建筑企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，伴隨的不確定因素較多，所以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了一定的難度。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。
關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;存在問(wèn)題;解決方案
一、引言
近年來(lái)，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。
二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析
所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作，目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全
建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。
2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足
在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)于資金的管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)
由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。
4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)
雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來(lái)的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較欠缺，所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。
四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)
企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保障輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。
2.加強(qiáng)施工期間的資金管理
在合同簽訂之前，要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，施工過(guò)程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠(chǎng)家的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。
3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人是工作的主體，所以的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保障，首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。
五、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得的管理效果，首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。
作者:朱云 單位:中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司
建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究:高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)問(wèn)題研究
摘要：面對(duì)高職院校畢業(yè)生人數(shù)增加，經(jīng)濟(jì)下滑等因素對(duì)就業(yè)的影響，建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力問(wèn)題引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在新的形勢(shì)下改變教學(xué)模式來(lái)提升在校生的職業(yè)能力就變得尤為重要。本文就如何創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
關(guān)鍵詞：高職院校；職業(yè)能力；教學(xué)模式
建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于社會(huì)科學(xué)，高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)旨在培養(yǎng)擁有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技能、具備綜合及部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理能力的管理人才。然而目前我國(guó)大部分高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)仍用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，偏重理論，課堂教學(xué)以教師教授為主，學(xué)生回答問(wèn)題、互動(dòng)為輔，不能夠體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，不能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，活躍學(xué)生思維，不能夠鍛煉學(xué)生的思維能力。影響建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的提升。因此，教學(xué)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。
一、采用信息技術(shù)的建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)模式
在當(dāng)今的社會(huì)，不僅全球的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，而且新型的信息技術(shù)也迅速發(fā)展。信息技術(shù)已經(jīng)普遍的在教學(xué)領(lǐng)域中使用，在國(guó)外很多國(guó)家的信息技術(shù)教學(xué)辦法已經(jīng)應(yīng)用到很多的教學(xué)領(lǐng)域中。而在我國(guó)信息技術(shù)的教學(xué)水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家就顯得較弱，所以我國(guó)的信息技術(shù)教學(xué)模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識(shí)會(huì)達(dá)到我們意想不到的效果。信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學(xué)質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個(gè)方面。及時(shí)、具有創(chuàng)新性，教師能夠運(yùn)用信息技術(shù)輔助教學(xué)的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學(xué)生可以利用手中的手機(jī)實(shí)現(xiàn)按照自己需要去有針對(duì)的學(xué)習(xí)，可以重復(fù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的記憶。第二、主體性，實(shí)現(xiàn)教師為指導(dǎo)，學(xué)生為主的教學(xué)結(jié)構(gòu)的重要突破，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，突出學(xué)生是教學(xué)的主體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)，就需要進(jìn)一步的計(jì)劃實(shí)施，讓這一想法運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。首先要實(shí)現(xiàn)備課教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學(xué)校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的教材，利于學(xué)生的預(yù)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，在資源庫(kù)提供共享有用的知識(shí)，如：教學(xué)視頻，教學(xué)課件，教學(xué)材料等，為學(xué)生的更好學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)提供方便的知識(shí)庫(kù)。進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的多媒體來(lái)輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展講解建筑經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)，有助于學(xué)生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用理論知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析尋找的解決方案。要加強(qiáng)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的整合。提高教師信息化教學(xué)水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有的教師來(lái)使用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科的整合。在這些工作中，除了實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵(lì)更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的工作中。
二、建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式
建立以學(xué)生為主體的高職建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)立學(xué)科品牌、提高院校競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是讓學(xué)生做自己的主人，激發(fā)學(xué)生的自主意識(shí)，推進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是現(xiàn)階段為社會(huì)提供符合現(xiàn)實(shí)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才的必要措施。
（一）提升教學(xué)形式的互動(dòng)性
高職院校應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學(xué)形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學(xué)生注意力，促進(jìn)教師與學(xué)生的互動(dòng)，提升教學(xué)形式的互動(dòng)性，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與思考，增強(qiáng)學(xué)生的課堂參與度，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，通過(guò)多樣化的教學(xué)形式，如演講、團(tuán)隊(duì)討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等教學(xué)形式，使學(xué)生能夠加強(qiáng)與教師、同學(xué)之間的交流，并主動(dòng)做好課前準(zhǔn)備和課后復(fù)習(xí)工作。積極搜集資料，提升學(xué)生的溝通交流能力和自學(xué)能力，更重要的是，使學(xué)生在這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程中建立自信，形成樂(lè)觀進(jìn)取的性格特點(diǎn)。
（二）聯(lián)合多方力量，讓學(xué)生充分參與實(shí)踐教學(xué)
高職院校應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。重視學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應(yīng)注重結(jié)合實(shí)際案例，并推進(jìn)案例教學(xué)的實(shí)時(shí)性、本土化，使案例更貼近學(xué)生的實(shí)際生活。高職院校應(yīng)堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生為本，抱著服務(wù)學(xué)生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護(hù)每個(gè)學(xué)生參與實(shí)踐課程的權(quán)利，保障更多的學(xué)生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)踐中去，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，使高職院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場(chǎng)需求的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才。
作者：張博 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題探究
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)著建筑工程行業(yè)，建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理才能促使行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，在一定程度上阻礙著該行業(yè)的發(fā)展。文章圍繞該方面內(nèi)容進(jìn)行探討，并結(jié)合筆工作經(jīng)驗(yàn)提出部分建議，旨在幫助對(duì)應(yīng)企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決辦法
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對(duì)性處理其中的問(wèn)題。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到較大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來(lái)，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善
進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類(lèi)別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類(lèi)型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過(guò)程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問(wèn)題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)
從實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)對(duì)自身工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，僅單純注重對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對(duì)于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來(lái)源于投資企業(yè)，與管理人員并無(wú)直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì)造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問(wèn)題就在于，投資單位過(guò)于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來(lái)。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無(wú)法滿(mǎn)足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。
2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理
工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍颍紝⒅苯訉?dǎo)致建設(shè)用資超過(guò)預(yù)算成本。可見(jiàn)為保障工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。而實(shí)際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設(shè)中，需要增加大量無(wú)效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對(duì)建設(shè)成本的控制
經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行掌握，是成本預(yù)算更加，并在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金投入進(jìn)行控制。
3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解
經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無(wú)必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分了解管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側(cè)重對(duì)工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購(gòu)置、招標(biāo)等。確保各項(xiàng)合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識(shí)。
3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無(wú)額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。
作者：楊憲法 單位：臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團(tuán)有限公司
