引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談石油企業(yè)技術(shù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:淺談石油企業(yè)中的安全技術(shù)管理措施
摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)石油資源的強(qiáng)勁需求，促進(jìn)了石油行業(yè)的發(fā)展，客觀要求石油企業(yè)提升安全管理水平，加快發(fā)展，滿足不斷增長(zhǎng)的能源需求。安全技術(shù)管理工作作為石油行業(yè)管理者常年必須堅(jiān)持深入研究的重點(diǎn)問(wèn)題，在不同管理區(qū)域的日常安全管理過(guò)程中，管理者經(jīng)過(guò)對(duì)區(qū)域中存在的危險(xiǎn)因素的分析和應(yīng)對(duì)措施的改進(jìn)與完善，逐步形成了許多有針對(duì)性、預(yù)防性等特點(diǎn)的解決方案。本文就針對(duì)長(zhǎng)慶采油廠進(jìn)行安全隱患治理措施的應(yīng)用分析，目的是歸納、整理成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與讀者進(jìn)行交流和探討。
關(guān)鍵詞： 安全風(fēng)險(xiǎn)；治理措施；石油企業(yè)；危險(xiǎn)源辨識(shí)；安全管理模式
1、安全技術(shù)管理措施研究的背景
近幾年來(lái)，石油企業(yè)安全環(huán)保事故接連發(fā)生，“12.23”四川開(kāi)縣井噴、“11.13”吉林石化雙苯廠爆炸、 “7.16”大連港火災(zāi)等重大事故，不僅帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損失，也給石油企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)影響。中國(guó)石油集團(tuán)公司圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，采取了一系列舉措，其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是在成立了“中國(guó)石油集團(tuán)安全環(huán)保技術(shù)研究院”。各油田下設(shè)的采油廠也采取了相對(duì)應(yīng)的措施，目的就是將安全管理從事后教訓(xùn)型提升到事前預(yù)防型，建立程序化、預(yù)防型的采油廠安全技術(shù)管理模式，通過(guò)技術(shù)和組織措施的應(yīng)用，有效削減風(fēng)險(xiǎn), 建立本質(zhì)安全型企業(yè)。
2、采油廠目前安全管理現(xiàn)狀分析
隨著采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)力度加大，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各采油廠普遍存在如下問(wèn)題：
2.1 轉(zhuǎn)崗員工、新員工比例較大；
2.2 安全技術(shù)管理工作缺乏統(tǒng)一的管理模式和安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；
2.3 油田維護(hù)作業(yè)頻次逐年增加，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大；作業(yè)面分散，不利于各類操作、維修作業(yè)過(guò)程的監(jiān)管等問(wèn)題。
2.4 采油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵裝置、要害部位多，高壓高溫、易燃易爆、有毒有害、野外連續(xù)作業(yè)點(diǎn)多面廣，連續(xù)監(jiān)控存在困難。
2.5 采油作業(yè)無(wú)圍墻，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，也對(duì)安全管理工作造成了很大的困難。
2.6 部分車輛、特種設(shè)備、關(guān)鍵裝置服役時(shí)間長(zhǎng)，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)以上安全隱患及危害因素，我們必須建立安全生產(chǎn)主體技術(shù)體系，踐行安全技術(shù)管理措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入產(chǎn)出比，細(xì)化安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)采油廠提升安全管理水平，促進(jìn)安全技術(shù)管理水平具有積極的實(shí)踐意義。
3、安全技術(shù)管理措施探討并踐行
3.1 完善工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理
對(duì)原有工藝流程進(jìn)行排查，對(duì)有缺陷的流程進(jìn)行改造，盡可能采用先進(jìn)、的工藝，完善配套設(shè)備，壓力容器、壓力容器安全附件，并對(duì)安全性計(jì)量?jī)x表進(jìn)行定期校驗(yàn)，確保安全性能，運(yùn)行狀態(tài)良好。組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)交流，確定合理的工藝參數(shù)運(yùn)行范圍，要求在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)參數(shù)嚴(yán)格控制在合理的范圍值之內(nèi)，出現(xiàn)偏差按事故處理，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度。介質(zhì)的流速高沖刷，容易使管線磨損變薄，承壓時(shí)存在爆裂或者泄露，為消除管線設(shè)備爆裂損害風(fēng)險(xiǎn)，杜絕泄露污染環(huán)境等隱患，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管線壁厚測(cè)定和密封點(diǎn)泄露檢查工作，通過(guò)對(duì)跑、冒、滴、露工作的治理，確保了生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀態(tài)良好。對(duì)高溫部位進(jìn)行溫度監(jiān)控，強(qiáng)化巡檢排查力度，建立運(yùn)行參數(shù)記錄臺(tái)賬，保障了系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。總之，通過(guò)一系列改造和安全措施的執(zhí)行，確保了生產(chǎn)裝置在有效、可控、安全的狀態(tài)下運(yùn)行。
3.2 構(gòu)建安全管理模式，完善安全管理工程
依據(jù)公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，分析和評(píng)價(jià)采油廠當(dāng)前安全技術(shù)管理現(xiàn)狀及做法，對(duì)安全技術(shù)管理進(jìn)行分類，從職責(zé)、流程、人員能力和工具方法提出改進(jìn)，建立操作性強(qiáng)、持續(xù)改進(jìn)的安全技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的安全運(yùn)行機(jī)制。
3.2.1建立培訓(xùn)需求矩陣，有效開(kāi)展人員培訓(xùn)及效果評(píng)估，提升安全技術(shù)管理人員能力。
3.2.2、建立事故、事件調(diào)查分析制度。通過(guò)圖表、曲線統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)事故事件的發(fā)生趨勢(shì)，劃分事故發(fā)生類型，分析事故原因，針對(duì)安全技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，避免相同事故重復(fù)發(fā)生。
3.2.3落實(shí)隱患分級(jí)管理制度，完善相應(yīng)管理措施，建立廠、作業(yè)區(qū)、基層站隊(duì)三級(jí)實(shí)施隱患立案、銷案管理。按照隱患排查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、評(píng)審立項(xiàng)、制定方案、措施反饋、治理防范、銷案跟蹤的程序進(jìn)行管理、審核和考核。
3.2.4依據(jù)安全技術(shù)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展審核檢查、管理工作，按照日、旬、月、季的檢查頻次和要求，驗(yàn)證安全技術(shù)管理制度以及措施的有效性，推動(dòng)安全技術(shù)管理制度運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
3.2.5以遵循安全技術(shù)策略為原則，應(yīng)用安全技術(shù)手段，結(jié)合安全管理與培訓(xùn)，建立安全管理模式并持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)前期安全管理活動(dòng)的整體分析，規(guī)劃、設(shè)計(jì)安全技術(shù)管理模式;開(kāi)展安全技術(shù)活動(dòng)，不斷實(shí)施安全設(shè)備改進(jìn)、作業(yè)環(huán)境改進(jìn)和操作方法的改進(jìn);檢查與糾正，回顧規(guī)劃、安全技術(shù)活動(dòng)階段工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)改進(jìn)。
3.3 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立防范控制措施
對(duì)廠區(qū)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行排查，利用安全檢查表法和 一般作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（LEC）評(píng)價(jià)法對(duì)其危害性進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，系統(tǒng)收集整理相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納提煉出對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理措施，建立相應(yīng)的措施庫(kù)。
3.3.1 安全檢查表法
安全檢查表是典型的定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，不同的評(píng)價(jià)對(duì)象有不同的檢查項(xiàng)目和重點(diǎn)，以質(zhì)量安全環(huán)保科的檢查表為主要依據(jù)(見(jiàn)示例)，將廠區(qū)劃分為幾個(gè)單元，針對(duì)不同單元的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
3.3.2 一般作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（LEC）評(píng)價(jià)法
（LEC）評(píng)價(jià)法的含義是： L：發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性；E:人出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間；C：發(fā)生事故后可能產(chǎn)生的結(jié)果，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)=L*E*C（分為低風(fēng)險(xiǎn)、有一定風(fēng)險(xiǎn)、高度風(fēng)險(xiǎn)、非常高風(fēng)險(xiǎn)），根據(jù)事故發(fā)生的可能性確定每個(gè)字母所代表的分值。
LEC危險(xiǎn)程度分值表 附表1
通過(guò)綜合量化打分，分值在320以上的屬于非常高風(fēng)險(xiǎn)，需要立即采取措施進(jìn)行消除和控制，分值在160-320之間的屬于高度風(fēng)險(xiǎn)，必須采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，分值在70-159之間的屬于較大風(fēng)險(xiǎn)，要引起重視并采取預(yù)防控制做事，分值在69以下的屬于一般甚至輕微風(fēng)險(xiǎn)，在后期的工程改造中考慮并消除。
3.4 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)施作業(yè)層級(jí)控制
在全廠開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，應(yīng)用LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法評(píng)估統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，從5大類作業(yè)類型中評(píng)估統(tǒng)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)因素140項(xiàng)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)因素102項(xiàng)，作業(yè)層面實(shí)施項(xiàng)目360項(xiàng)（具體數(shù)量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)附表2），根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)程度劃分為5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確界定“誰(shuí)來(lái)操作”、“誰(shuí)來(lái)管理”，實(shí)施嚴(yán)格的層級(jí)控制作業(yè)制度。
作業(yè)項(xiàng)目分布層級(jí)統(tǒng)計(jì)表附表2
3.5 開(kāi)發(fā)配套崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，固化員工作業(yè)行為
組織全廠技術(shù)帶頭他人及技能帶頭人開(kāi)發(fā)配套崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，修訂崗位作業(yè)流程和具體操作，配套崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序842份，推進(jìn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡236項(xiàng)（公共操作45項(xiàng)、油水井操作191項(xiàng)）。通過(guò)全員培訓(xùn)，樹(shù)立典型等措施，營(yíng)造崗位員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的濃厚氛圍，在操作區(qū)域懸掛崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序目視化看板，讓員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)能夠方便地看到，并在作業(yè)過(guò)程中得到提示和規(guī)范，有效固化員工作業(yè)行為。
4、結(jié)論及認(rèn)識(shí)
總之，通過(guò)一系列安全措施的踐行，強(qiáng)化了采油廠安全生產(chǎn)管理力度，杜絕了習(xí)慣性違章， 使全員自覺(jué)做到不安全的事不做、不安全的設(shè)備不使用、不安全的操作不干，形成了事事有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范的安全生產(chǎn)管理局面，有效杜絕了習(xí)慣性違章，進(jìn)一步提升了現(xiàn)代采油企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。
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淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:技術(shù)管理創(chuàng)新是石油企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)保障和動(dòng)力之源
【摘要】本文從對(duì)技術(shù)管理創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)入手，簡(jiǎn)要分析了冀東油田自動(dòng)化控制維護(hù)分公司進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新的必要性及其所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)提出了員工培訓(xùn)規(guī)范化、車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約增效制度化、庫(kù)房管理超市化等四項(xiàng)技術(shù)管理創(chuàng)新的基本實(shí)現(xiàn)途徑，并結(jié)合其生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決措施進(jìn)行了初步探討。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理創(chuàng)新 降本增效 青年強(qiáng)企
1 引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必然選擇。自控維護(hù)分公司作為冀東油田機(jī)械公司旗下一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的重要生產(chǎn)單位，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一以貫之地保持良性發(fā)展，更好地為機(jī)械公司乃至整個(gè)油田高效發(fā)展提供品質(zhì)服務(wù)，除需要油田在其產(chǎn)品銷售等方面給予一定的政策性保護(hù)之外，更重要的是必須結(jié)合自身實(shí)際，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，利用新思維、新技術(shù)、新方法強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造等方面的創(chuàng)造性科學(xué)化管理，努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量，精心打造并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更加品質(zhì)高效地履行好自身作為生產(chǎn)保運(yùn)單位的責(zé)任和義務(wù)。
2 對(duì)技術(shù)管理創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)
從字面上理解，技術(shù)管理是技術(shù)與管理的融合，就企業(yè)而言，其實(shí)質(zhì)通常是指企業(yè)對(duì)技術(shù)實(shí)施的規(guī)范化管理。技術(shù)管理創(chuàng)新，就是管理者利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造出新的更加有效的技術(shù)管理方式，來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量和工作效率，繼而完成相關(guān)技術(shù)任務(wù)。
企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重，其目的是通過(guò)建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把近期的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以盡可能少的投入獲取盡可能多的綜合效益等而進(jìn)行的全過(guò)程管理，推動(dòng)并加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的速度與進(jìn)程。
3 自控維護(hù)分公司技術(shù)管理創(chuàng)新的基本實(shí)現(xiàn)途徑
3.1 員工培訓(xùn)規(guī)范化
長(zhǎng)期以來(lái)，自控維護(hù)分公司在員工培訓(xùn)方面一直秉承“企業(yè)與員工共贏”的科學(xué)化人性化理念，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)械公司關(guān)于新員工的“三級(jí)教育”培訓(xùn)模式，取得了良好的成效。但毋庸諱言，分公司在員工培訓(xùn)方面、尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，仍有需要進(jìn)一步規(guī)范和提高的空間。為此，筆者建議在日常生產(chǎn)實(shí)踐中要做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
及時(shí)，讓員工對(duì)崗位專業(yè)技術(shù)及工作流程“知其然，更要知其所以然”。在裝配配電柜過(guò)程中，許多員工雖然工藝嫻熟、條理清晰，但卻對(duì)配電柜本身的實(shí)際用途和生產(chǎn)價(jià)值知之甚少，更不懂得柜體的接線原理，這就造成了只要圖紙稍作修改便不知所措的狀況出現(xiàn)。俗話說(shuō)，知其然，更要知其所以然。為此，筆者建議分公司技術(shù)組對(duì)每種型號(hào)的配電柜總體情況進(jìn)行歸納總結(jié)，按照柜體型號(hào)種類的不同，向全體員工講授配電柜的實(shí)際生產(chǎn)用途、操作原理、在生產(chǎn)流程中所在環(huán)節(jié)、實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值以及各種不同配電柜的區(qū)別與共性。通過(guò)這種方式，使員工、尤其是剛參加工作的青年員工盡快通曉各種型號(hào)配電柜的工作原理，進(jìn)一步加深對(duì)自己所在崗位的基本工作流程和專業(yè)技術(shù)的了解程度，以便更好地完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。
第二，繪制直觀簡(jiǎn)化的“手繪圖紙”。新員工大都是剛剛走出校園、走上工作崗位的大學(xué)生，對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)陌生，有一個(gè)逐漸適應(yīng)和由被動(dòng)接受到主動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程，在配電柜裝配過(guò)程中出現(xiàn)一些諸如接線不對(duì)等低級(jí)錯(cuò)誤，在一定程度上影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。針對(duì)這一現(xiàn)象，筆者建議，在員工開(kāi)始接線之前，要先根據(jù)現(xiàn)有元器件的擺放位置，繪制配電柜接線圖，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)與校驗(yàn)，得到認(rèn)可后，方可開(kāi)始動(dòng)手接線，以此避免因操作失誤復(fù)工造成的工期延宕和時(shí)間浪費(fèi)。這種接線圖簡(jiǎn)單易懂，直觀形象，不僅使新員工整體感知配電柜的制作方法，更重要的是能夠較大限度地減少甚至避免接線錯(cuò)誤，極大提高配電柜的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.2 車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理也是如此。目前車間存在著諸如手持電動(dòng)工具隨意放置、在裝配臺(tái)上使用手電鉆、裝配甩線時(shí)造成電線浪費(fèi)等安全隱患，究其根源是車間生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)的不夠到位。為此，筆者建議分公司針對(duì)車間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定并認(rèn)真實(shí)施切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化方案，進(jìn)一步規(guī)范車間生產(chǎn)管理。例如，打孔作業(yè)時(shí)規(guī)定作業(yè)專區(qū)及手電鉆使用完應(yīng)放回安全位置，等等。
3.3 節(jié)約增效制度化
“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”已逐漸成為全社會(huì)自覺(jué)的行為規(guī)范和基本道德要求。在車間的生產(chǎn)過(guò)程中，存在一定的用料浪費(fèi)現(xiàn)象，造成了生產(chǎn)成本的增加，影響了生產(chǎn)效益。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)“規(guī)定甩線長(zhǎng)度”，目的是要從根本上解決在生產(chǎn)過(guò)程中一些員工為方便自己接線、在甩線時(shí)不考慮實(shí)際需要、只是一味地把線甩長(zhǎng)的問(wèn)題，結(jié)果造成大量的線材浪費(fèi)。針對(duì)這種狀況，筆者建議自控維護(hù)分公司結(jié)合實(shí)際，制定和實(shí)施相關(guān)措施，在車間開(kāi)展“節(jié)約一寸線”活動(dòng)，動(dòng)員車間員工對(duì)裝配完成后剩余的電線進(jìn)行再利用，評(píng)樹(shù)節(jié)約先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍，使節(jié)約用料成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，在搞好優(yōu)化生產(chǎn)開(kāi)源增效的同時(shí)，嚴(yán)把節(jié)流減支關(guān)，較大限度地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 庫(kù)房管理超市化
工欲善其事，必先利其器。在物料管理上，自控維護(hù)分公司的物料庫(kù)房雖然只是針線簸籮性質(zhì)的小型庫(kù)房，但一直以來(lái)力求做到軟件不軟、硬件真硬。2012年10月，分公司對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了整體粉刷和裝修，其中就包括對(duì)車間庫(kù)房的重新布置和規(guī)范，將庫(kù)房原有的貨架全部換成了嶄新的超市貨架，在硬件配置上基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得整個(gè)庫(kù)房看上去干凈整潔、井然有序。但在實(shí)際的庫(kù)房管理過(guò)程中、尤其是在軟件完善和管理上，仍有一定需要規(guī)范和提高的空間。為此，筆者建議對(duì)車間庫(kù)房實(shí)行超市化管理，設(shè)置熟悉計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的專門庫(kù)房管理員，學(xué)習(xí)借鑒諸如供應(yīng)處等專門物資器材管理部門對(duì)庫(kù)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的有效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行分門別類、定位保管。這樣不僅能使物料領(lǐng)用程序得到很好地規(guī)范，更能從電腦記錄里直觀形象地了解庫(kù)存情況，確保常用料常有、急用料能夠及時(shí)配置到位，做到賬目、卡片、實(shí)物、資金及物料去向“五對(duì)口”，以避免因物料流失和儲(chǔ)備配置不足而影響生產(chǎn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的有效途徑，是企業(yè)改革與發(fā)展的根本動(dòng)力與必然選擇。自控維護(hù)分公司要繼續(xù)保持良性發(fā)展的有利勢(shì)頭，就必須充分利用現(xiàn)有的人力物力和制度資源，尤其要充分發(fā)揮青年員工上進(jìn)心強(qiáng)、工作熱情高、接受新技術(shù)新事物快的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新和實(shí)施行之有效的技術(shù)管理措施，大力提倡“節(jié)約、降本、增效”，認(rèn)真貫徹落實(shí)HSE管理規(guī)定，形成比學(xué)趕幫超的優(yōu)良風(fēng)氣，為機(jī)械公司乃至整個(gè)油田健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:試論中國(guó)石油企業(yè)技術(shù)管理的問(wèn)題與方法
摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)飛快，發(fā)展迅猛，石油的需求量也日益增長(zhǎng)，石油已經(jīng)成為中國(guó)的重要戰(zhàn)略性資源。然而，國(guó)內(nèi)的石油消費(fèi)過(guò)多依賴國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)的石油企業(yè)的技術(shù)管理也不夠完善，也是以引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)為主，沒(méi)有形成自身健全的體系。在石油競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，必須把握好主動(dòng)地位，提升中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析中國(guó)石油企業(yè)的技術(shù)管理存在的原因、問(wèn)題，并探索找尋相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 技術(shù)管理 現(xiàn)狀 技術(shù)創(chuàng)新
石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其戰(zhàn)略性地位日益凸顯，但國(guó)內(nèi)石油供求矛盾日漸嚴(yán)重，國(guó)際石油價(jià)格的頻繁波動(dòng)，導(dǎo)致中國(guó)石油存在安全問(wèn)題。除了加強(qiáng)國(guó)際合作，完善國(guó)內(nèi)石油儲(chǔ)備，還要從根本上完善中國(guó)石油企業(yè)的技術(shù)管理體系，走上技術(shù)創(chuàng)新之路。現(xiàn)代技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響頗大，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)部分，是對(duì)研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造、合作和轉(zhuǎn)讓等全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。我國(guó)石油企業(yè)要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須理清現(xiàn)階段企業(yè)技術(shù)管理存在的問(wèn)題及原因，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，建立和完善中國(guó)石油企業(yè)的技術(shù)管理體系。
一、技術(shù)管理的含義
企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)部分，是對(duì)研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造、合作和轉(zhuǎn)讓等全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。企業(yè)技術(shù)管理不只是對(duì)單一的某一種技術(shù)的管理，而是有計(jì)劃地、合理利用現(xiàn)有技術(shù)和資源、現(xiàn)有的環(huán)境和未來(lái)市場(chǎng)，來(lái)創(chuàng)造成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略，需要做到科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排、整體和部分協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有效的管理。只有建立和完善良好的企業(yè)的技術(shù)管理，才能協(xié)調(diào)各部分發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的進(jìn)步。
二、中國(guó)石油企業(yè)存在的問(wèn)題
1.技術(shù)管理體系不健全。石油技術(shù)管理體系不完善，缺乏戰(zhàn)略性，不能很好協(xié)調(diào)各方面的發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步。國(guó)內(nèi)石油需求大，但內(nèi)部供求壓力非常大，不僅儲(chǔ)備力度不夠，在管理方面也有不足。石油技術(shù)評(píng)估和石油方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常薄弱。這些都要求，在現(xiàn)代管理學(xué)的基礎(chǔ)上，建立和完善石油技術(shù)管理體系，保障企業(yè)的長(zhǎng)久的創(chuàng)新源泉，保障國(guó)內(nèi)石油安全。
2.技術(shù)管理職責(zé)不明確。在國(guó)內(nèi)石油企業(yè)里，普遍存在技術(shù)管理職責(zé)不明確的現(xiàn)狀。技術(shù)人員和管理人員的區(qū)分不開(kāi)，職責(zé)和職權(quán)概念模糊。然而發(fā)達(dá)國(guó)家的大型石油企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了技術(shù)研發(fā)出現(xiàn)后勁不足。技術(shù)和管理二者混為一談，必然導(dǎo)致二者都不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，技術(shù)管理工作對(duì)個(gè)人依賴性比較強(qiáng)，技術(shù)管理人員本身的團(tuán)隊(duì)以及工作自身的壓力要求他們有很很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感，在自己以往管理過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要與國(guó)際大型石油企業(yè)接軌，進(jìn)行系統(tǒng)的思考，了解國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)行良好有效的系統(tǒng)技術(shù)管理。
3.技術(shù)管理考核與激勵(lì)機(jī)制不完善。現(xiàn)代石油企業(yè)的管理，必須加強(qiáng)技術(shù)管理考核，加強(qiáng)完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)管理人員的熱情，投身技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在技術(shù)管理中，尤其是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品研發(fā)，這不是個(gè)人能力所能企及的，需要團(tuán)隊(duì)整體的合作。在石油產(chǎn)品、石油新技術(shù)的研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的長(zhǎng)期的工作必然存在人多困難，而大家都知道一線油田工作非常辛苦，如果考核和激勵(lì)機(jī)制不完善，會(huì)嚴(yán)重打擊工作人員的積極性。大型石油企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制還急需改善和提高。
4.信息化水平低。計(jì)算機(jī)水平的高速發(fā)展，信息化的廣泛應(yīng)用，這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。然而在很多國(guó)有石油企業(yè)信息化水平較低，技術(shù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)力度不夠，在石油產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程和推廣過(guò)程中信息化水平還是比較薄弱。
三、石油企業(yè)技術(shù)管理的三個(gè)層面
技術(shù)管理在不同層面有著不同的體現(xiàn)。現(xiàn)在從石油企業(yè)的三個(gè)層面，人力資源管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、項(xiàng)目研發(fā)管理。
1.人力資源管理。在石油企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中人才顯得尤為重要。首先必須考慮技術(shù)研發(fā)的相關(guān)人力，進(jìn)行統(tǒng)一管理，另外要對(duì)參加技術(shù)研發(fā)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)方式提升相應(yīng)人員的職業(yè)責(zé)任感和研發(fā)能力，積極參與項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)技術(shù)管理。
2.戰(zhàn)略計(jì)劃管理。戰(zhàn)略計(jì)劃管理要使得各方面配合得當(dāng)。石油企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略計(jì)劃管理，尤其要注意處理各方面的關(guān)系。
（1）技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)間的關(guān)系。技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)與基層研發(fā)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系。核心研發(fā)為基礎(chǔ)，各基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)基層產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)推廣。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。石油企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目很多，這個(gè)時(shí)候要注重考量，通過(guò)不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和匯報(bào)進(jìn)行量的分析、整合，進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，努力降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。
四、研發(fā)項(xiàng)目管理
在企業(yè)管理工項(xiàng)目研發(fā)顯得尤為重要。只有適時(shí)的、有效的對(duì)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行評(píng)估，才能不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的成功率。項(xiàng)目研發(fā)最終是要將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，針對(duì)石油企業(yè)而言，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，因此研發(fā)人員要和生產(chǎn)人員以及市場(chǎng)推廣人員要通力協(xié)作，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)良好的效益和商業(yè)化的前景。
五、總結(jié)
企業(yè)技術(shù)管理的建立和完善，有利于企業(yè)理清自身管理存在的問(wèn)題和原因，找到合適的解決辦法，在企業(yè)技術(shù)提升的同時(shí)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)自身實(shí)力。如今，石油與政治、經(jīng)濟(jì)、外交等聯(lián)系更加緊密，石油的戰(zhàn)略性地位日益凸顯。為了提升我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力必須建立和完善石油技術(shù)管理體系，大力推動(dòng)石油技術(shù)創(chuàng)新。
淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:中國(guó)石油企業(yè)技術(shù)管理理論初探
作者：邱勁松 祝恩東 吳成剛 王儉萍
【摘要】技術(shù)管理是指針對(duì)技術(shù)產(chǎn)品需求進(jìn)行的研究與開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過(guò)程的管理活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個(gè)層面。戰(zhàn)略管理始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實(shí)踐中,實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化這五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,需要設(shè)置多個(gè)重點(diǎn)控制環(huán)節(jié),通過(guò)研究人員、開(kāi)發(fā)人員、工程人員的全過(guò)程參與,適時(shí)對(duì)技術(shù)研發(fā)過(guò)程給予評(píng)價(jià),并及時(shí)做出項(xiàng)目放棄或是繼續(xù)的選擇。在人力資源管理方面,國(guó)外大公司通行的做法是運(yùn)用個(gè)性化的能力測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來(lái)幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我國(guó)石油企業(yè)在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的同時(shí),有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實(shí)踐,以不斷提高各個(gè)層面的技術(shù)管理水平,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
【摘要】企業(yè) 技術(shù)管理 理論
多年以來(lái),我國(guó)石油企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)獲取方式是以引進(jìn)為主,石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新,特別是技術(shù)管理上缺乏完善、有效的知識(shí)體系與實(shí)踐積累。因此,加入世界貿(mào)易組織后,提升技術(shù)管理水平、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高科技競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為新形勢(shì)下中國(guó)石油企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇。為了促進(jìn)石油企業(yè)對(duì)技術(shù)管理相關(guān)理論與實(shí)踐的探索與思考,本文重點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的有關(guān)研究成果和美國(guó)石油企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。
1 技術(shù)管理概念與內(nèi)涵
技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會(huì)生活進(jìn)步的各個(gè)方面。美國(guó)r.b.pamplin商學(xué)院michael k. badawy教授在《技術(shù)周期管理》一書(shū)的叢書(shū)總序中對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了如下描述:“技術(shù)管理包括了廣義的各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)活動(dòng)的安排,其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建構(gòu)、制造或經(jīng)營(yíng)、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言,技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的,因?yàn)樗粌H包含研究和開(kāi)發(fā)(r&d),而且也包含生產(chǎn)和過(guò)程中的技術(shù)。以這種觀點(diǎn)來(lái)看,技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人力資源部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。”
澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為,技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測(cè)、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。
我們認(rèn)為,技術(shù)管理是指針對(duì)技術(shù)產(chǎn)品需求所進(jìn)行的研究與開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過(guò)程的管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言,技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個(gè)層面。在不同層面,技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn),以下分層次進(jìn)行分析。
2 戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理
在戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理層面,技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實(shí)施、研發(fā)計(jì)劃的制定、過(guò)程監(jiān)測(cè)與績(jī)效評(píng)估等。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)(r&d)目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。石油公司實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。
從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)來(lái)看,其中在計(jì)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)階段一定要處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系。
2.1 技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門之間的關(guān)系
以美國(guó)一些大石油公司為例,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán),技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項(xiàng)目計(jì)劃。
2.2 企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)與基層研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系
企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā),而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系
每家石油公司的研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)會(huì)有許多個(gè)。各個(gè)項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)也都會(huì)有很大不同。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的定量分析,建立公司平衡項(xiàng)目?jī)?cè),有助于合理分配投資,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的整體優(yōu)化。
3 研發(fā)項(xiàng)目管理
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成功率隨著風(fēng)險(xiǎn)的提高而降低,只有高效率的全過(guò)程管理,才能適時(shí)地對(duì)技術(shù)研發(fā)過(guò)程給予評(píng)價(jià),并及時(shí)做出放棄或是繼續(xù)的選擇。
埃克森美孚等美國(guó)石油公司通過(guò)十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實(shí)踐,總結(jié)出實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理的“tas系統(tǒng)”(technology advancement system)。該系統(tǒng)全過(guò)程來(lái)看,每一個(gè)門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過(guò)程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié),起著評(píng)價(jià)、控制、管理的作用。
“tas系統(tǒng)”取得成功的一個(gè)重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過(guò)程的管理中來(lái)。在技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中,研究人員、開(kāi)發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機(jī)結(jié)合。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高研發(fā)項(xiàng)目組織效率的重要形式。
“tas系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證,重視生產(chǎn)部門的意見(jiàn)。在具體實(shí)施中,每一個(gè)門徑都會(huì)由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門管理人員以及項(xiàng)目組共同就某項(xiàng)技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開(kāi)詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員會(huì)努力提供支持項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的有關(guān)觀點(diǎn)和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門往往是評(píng)估項(xiàng)目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的效益,因此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門具有最終的發(fā)言權(quán)。
4 人力資源管理
對(duì)于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理,首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為,研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計(jì)劃制定、參加研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、參加完成有關(guān)報(bào)告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。
培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。其中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績(jī)考評(píng)方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)是指運(yùn)用個(gè)性化的能力測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來(lái)幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5 結(jié)語(yǔ)
目前,技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國(guó)學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中,正在積極探索和實(shí)踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信,所有這些進(jìn)展與實(shí)踐活動(dòng)將有助于技術(shù)管理理論在中國(guó)的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個(gè)綜合性、針對(duì)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的管理科學(xué)中的一個(gè)重要分支學(xué)科。
面對(duì)國(guó)外大石油公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)石油企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時(shí),有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實(shí)踐,不斷提高各個(gè)層面的技術(shù)管理水平,合理的構(gòu)建技術(shù)管理體系,提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行效率,在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。
淺談石油企業(yè)技術(shù)管理:石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考
一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵
技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會(huì)生活進(jìn)步的各個(gè)方面。美國(guó)商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書(shū)的叢書(shū)總序中對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)活動(dòng)的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建構(gòu)、制造或經(jīng)營(yíng)、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因?yàn)樗粌H包含研究和開(kāi)發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過(guò)程中的技術(shù)。以這種觀點(diǎn)來(lái)看，技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人力資源部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。”
澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測(cè)、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。公務(wù)員之家版權(quán)所有
我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對(duì)技術(shù)產(chǎn)品需求所進(jìn)行的研究與開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過(guò)程的管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個(gè)層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進(jìn)行分析。
二、戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理
在戰(zhàn)略管理與計(jì)劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實(shí)施、研發(fā)計(jì)劃的制定、過(guò)程監(jiān)測(cè)與績(jī)效評(píng)估等。
制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過(guò)程作為一個(gè)從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），實(shí)現(xiàn)成果輸出的全過(guò)程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實(shí)踐中。石油公司實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。
從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)來(lái)看，可以進(jìn)一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項(xiàng)目機(jī)會(huì)，制訂研發(fā)立項(xiàng)指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門一起確定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；）建立平衡項(xiàng)目?jī)?cè)（）；）報(bào)主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)；）組織實(shí)施研發(fā)計(jì)劃；）進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。其中在計(jì)劃與項(xiàng)目立項(xiàng)階段處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系顯得十分重要。
技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門之間的關(guān)系
以美國(guó)一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項(xiàng)目計(jì)劃。
企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)與基層研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系
以埃克森美孚公司為例，在年合并重組后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來(lái)的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團(tuán)層面僅保留了核心研發(fā)機(jī)構(gòu)。核心研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系
每家石油公司的研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)會(huì)有許多個(gè)。各個(gè)項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)也都會(huì)有很大不同。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的定量分析，建立公司平衡項(xiàng)目?jī)?cè)，有助于合理分配投資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的整體優(yōu)化。從實(shí)際數(shù)量上看，埃克森美孚等美國(guó)大石油公司的研發(fā)項(xiàng)目主要分布在中等風(fēng)險(xiǎn)、中等回報(bào)的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的區(qū)間（見(jiàn)圖）。
三、研發(fā)項(xiàng)目管理
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成功率隨著風(fēng)險(xiǎn)的提高而降低。從實(shí)際情況來(lái)看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過(guò)程管理，才能適時(shí)地對(duì)技術(shù)研發(fā)過(guò)程給予評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出放棄或是繼續(xù)的選擇。
埃克森美孚等美國(guó)石油公司通過(guò)十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實(shí)踐，總結(jié)出實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強(qiáng)調(diào)了每個(gè)階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見(jiàn)圖）。
在埃克森美孚等美國(guó)石油公司，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)門徑在發(fā)揮作用。從全過(guò)程來(lái)看，每一個(gè)門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過(guò)程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，起著評(píng)價(jià)、控制、管理的作用。同時(shí)，由于大多數(shù)項(xiàng)目不能夠從開(kāi)始一直運(yùn)行到，各個(gè)門徑還起到了對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過(guò)程中管理的職責(zé)和重要性。
“系統(tǒng)”取得成功的一個(gè)重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過(guò)程的管理中來(lái)。在技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，研究人員、開(kāi)發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機(jī)結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項(xiàng)目論證、研究、開(kāi)發(fā)、工程試驗(yàn)與商業(yè)化等各個(gè)階段，研究人員、開(kāi)發(fā)人員、工程人員都是全過(guò)程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見(jiàn)圖）。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高研發(fā)項(xiàng)目組織效率的重要形式。來(lái)自不同部門的人員以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨(dú)立任務(wù)、實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多種組織方式。比如：在一個(gè)部門內(nèi)，按不同的功能組成團(tuán)隊(duì)；在一個(gè)公司內(nèi)，組成跨部門的團(tuán)隊(duì)；在幾個(gè)下屬企業(yè)之間，組成跨組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以及組成具有相對(duì)獨(dú)立性的特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。
“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見(jiàn)。在具體實(shí)施中，每一個(gè)門徑都會(huì)由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門管理人員以及項(xiàng)目組共同就某項(xiàng)技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開(kāi)詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過(guò)程，而且會(huì)努力提供支持項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的有關(guān)觀點(diǎn)和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場(chǎng)上評(píng)估項(xiàng)目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈。繁D誠(chéng)羆際躚蟹⒌靡運(yùn)忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾U稀公務(wù)員之家版權(quán)所有
四、人力資源管理
對(duì)于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計(jì)劃制定、參加研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、參加完成有關(guān)報(bào)告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。
培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時(shí)間約為小時(shí)。其中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績(jī)考評(píng)方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。
在美國(guó)企業(yè)內(nèi)部，人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)是指運(yùn)用個(gè)性化的能力測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來(lái)幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個(gè)性化的能力測(cè)評(píng)方法包括采用類型指標(biāo)進(jìn)行表現(xiàn)評(píng)估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，促進(jìn)人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗(yàn)積累是指通過(guò)提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長(zhǎng)期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。
五、結(jié)語(yǔ)
目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國(guó)學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中，正在積極探索和實(shí)踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信，所有這些進(jìn)展與實(shí)踐活動(dòng)將有助于技術(shù)管理理論在中國(guó)的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個(gè)綜合性、針對(duì)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的管理科學(xué)中的一個(gè)重要分支學(xué)科。
面對(duì)國(guó)外大石油公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時(shí)，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實(shí)踐，不斷提高各個(gè)層面的技術(shù)管理水平，通過(guò)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行效率，在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。