引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對:激勵決策優(yōu)化在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及提升措施
【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到人之于企業(yè)的重要性。激勵決策是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)，雖然我國企業(yè)現(xiàn)代治理中激勵決策手段的應(yīng)用起到了一定的作用，但仍要認(rèn)清其中的不足。本文從當(dāng)前我國激勵決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，詳細(xì)探討了企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 激勵決策 現(xiàn)狀 優(yōu)化
一、引言
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭的關(guān)鍵一方面是技術(shù)實(shí)力的競爭，一方面則是人才的競爭，而人才作為軟實(shí)力的核心，是技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)和動力，是一種決定性因素。因此如何在企業(yè)管理經(jīng)營中激勵人才，讓人才有為企業(yè)發(fā)揮自身實(shí)力和價(jià)值的動力、在工作中投入全情的專注與激情，讓人才從從企業(yè)、客戶等多角度出發(fā)為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級、開拓創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，是企業(yè)人才管理部門需要研究和探索的。本文將針對我國企業(yè)現(xiàn)行的常用的激勵決策進(jìn)行分析，并提出升級建議，供業(yè)內(nèi)人士參考分析。
二、我國激勵決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
激勵決策與公司模式一樣是西方的舶來品，我國在逐漸熟悉了西方的公司模式后，企業(yè)逐漸有了較大規(guī)模的發(fā)展.人才管理和人才激勵在傳統(tǒng)的管理思維下無法達(dá)到滿意的效果，于是企業(yè)管理人員在上世紀(jì)三十年代，開始對西方的管理模式進(jìn)行分析研究，并吸取其中的部分，結(jié)合本國的自身特點(diǎn)形成具有一定針對性的企業(yè)管理激勵決策。發(fā)展至今，我國企業(yè)的激勵決策仍然存在一些不足和問題，主要有：
（一）分層單一。員工的實(shí)力與需求是多樣化的，不同的企業(yè)人才所需要的激勵形式也是不同的，而我國的企業(yè)激勵模式過于單一并未做細(xì)化分層，因此往往達(dá)不到預(yù)期的激勵效果。
（二）缺少長期性激勵措施。我國企業(yè)的激勵措施一般都是短期物質(zhì)獎勵，很少有長期性的激勵措施，這樣一方面增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，另一方面人才的歸屬感通常也不強(qiáng)烈，容易被更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同類型公司招募。
（三）缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)激勵機(jī)制建立實(shí)施。我國的激勵機(jī)制往往都是根據(jù)人力資源的一些相關(guān)理論進(jìn)行推演以及根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)而實(shí)施的，并沒有專門性的企業(yè)人才激勵理論，同時(shí)也沒有系統(tǒng)科學(xué)的人才激勵措施獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)和程序。
三、激勵決策的影響因素
根據(jù)克雷頓?奧爾德弗教授的需求三因素理論，筆者認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，同質(zhì)的物質(zhì)獎勵的影響力在是隨著時(shí)間及獎勵次數(shù)遞減的，而物質(zhì)獎勵又是企業(yè)獎勵當(dāng)中不可或缺的一個(gè)因素，因此，筆者認(rèn)為，激勵決策的影響因素主要有三個(gè)方面：
（一）物質(zhì)。物質(zhì)是人類的生活基礎(chǔ)，只有物質(zhì)需求得以滿足，保障了最基礎(chǔ)的生命需求，在人類才能夠追求更高層次的需求，以馬斯洛的七需要層次理論為例，只有在物質(zhì)需求得以滿足的情況下，人才會對安全、榮譽(yù)、認(rèn)同、自我價(jià)值等層面產(chǎn)生需求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵員工的物質(zhì)手段有工資、獎金、項(xiàng)目性的實(shí)物獎勵、福利性的物質(zhì)慰問等。但物質(zhì)的激勵對于企業(yè)員工來說，能夠在短期內(nèi)達(dá)到一定的激勵效果，但是否能夠達(dá)到預(yù)期的激勵目標(biāo)是有待商榷的，同時(shí)，物質(zhì)激勵對于員工對于企業(yè)的歸屬感作用不高，僅為最基礎(chǔ)的激勵形式，因此企業(yè)還需要其他的激勵因素共同實(shí)施以完成預(yù)期目標(biāo)。
（二）企業(yè)與員工關(guān)系。一個(gè)成熟的企業(yè)往往有著明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和成熟的企業(yè)文化，員工是否能夠認(rèn)同企業(yè)的理念、文化，是否能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，與企業(yè)的激勵措施有著密切的關(guān)系。在企業(yè)與員工的關(guān)系層面，筆者認(rèn)為，激勵措施應(yīng)包括企業(yè)為員工所提供的工作內(nèi)容和企業(yè)為員工所提供的工作環(huán)境、氛圍兩個(gè)方面，只有提供的工作符合員工能力現(xiàn)狀并有一定挑戰(zhàn)性，工作氛圍和諧、良性競爭、企業(yè)文化融入良好，企業(yè)與員工的關(guān)系才能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)扎起到激勵作用。
（三）晉升空間。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)體同時(shí)還是一種社會生態(tài)關(guān)系的集合，而在企業(yè)這類微觀社會群體中，群體間的關(guān)系構(gòu)成較為明晰，往往是根據(jù)組織架構(gòu)而形成的。俗語人往高處走，企業(yè)中的人才往往會追求在組織架構(gòu)中的更高層次的位置。晉升空間往往是滿足了物質(zhì)需求之后，企業(yè)人才會考慮的一個(gè)因素。這個(gè)因素對于企業(yè)的核心人才來說有著重要作用和意義，一方面是對于人才的挽留措施，另一方面則是對人才能力的肯定，通過合理的晉升渠道還能提升員工的競爭意識，提升企業(yè)的內(nèi)部活力，提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力。
四、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化方法
筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策方法應(yīng)當(dāng)建立一套完備的體系，物質(zhì)激勵、企業(yè)與關(guān)公關(guān)系的激勵、晉升激勵等因素應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)良性的螺旋式上升發(fā)展的長期激勵體系，更加合理而科學(xué)地保持人才資源。主要的方法有以下三點(diǎn)：
（一）物質(zhì)激勵決策長期化。物質(zhì)激勵雖然是基本的激勵措施，但仍然是不可缺少的激勵措施
物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必然要為員工提供，如何避免物質(zhì)激勵投入過大仍不能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值的情況，筆者認(rèn)為，可以從兩個(gè)方面著手，一方面是將物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合發(fā)放，讓物質(zhì)獎勵更具價(jià)值，另一方面可為員工提供具有長期性的物質(zhì)獎勵，例如公司股票，公司股價(jià)往往是與企業(yè)效益有著密切關(guān)系的，為了自身的利益，員工往往會更加努力地為公司付出自己的才華和努力。
（二）優(yōu)化企業(yè)與員工的關(guān)系。主要有兩個(gè)方面，一是創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，二是要對員工的工作予以足夠的肯定，企業(yè)與員工的關(guān)系往往是精神層面的激勵，只有通過科學(xué)系統(tǒng)的精神層次的激勵和肯定，員工才能對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。
（三）優(yōu)化晉升體系。筆者認(rèn)為，單純職位的晉升對于員工的激勵作用是存在的，但對員工與企業(yè)的歸屬感作用較少，單純的晉升會讓員工認(rèn)為是自身應(yīng)得的回報(bào)，因此，要在晉升同時(shí)為員工提供一些企業(yè)力所能及的福利，如培訓(xùn)機(jī)會和個(gè)人榮譽(yù)的獲得機(jī)會。
五、總結(jié)
激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的有效手段，企業(yè)只有建立科學(xué)完善的激勵機(jī)制才能夠促使企業(yè)合理、健康、長久的發(fā)展。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對:新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策探討
摘要：我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來，煤炭企業(yè)利潤豐厚，對經(jīng)營管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的現(xiàn)狀出發(fā)，對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明，指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場比較蕭條，對結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場的波動遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢
我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。
及時(shí)，復(fù)雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保障自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重大作用，為保障有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
（一）經(jīng)營管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟(jì)市場的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會給各個(gè)企業(yè)帶來不可小覷的影響。
（二）財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會影響到企業(yè)對現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
（三）成本核算過于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對其中的各個(gè)流程卻沒有清晰的認(rèn)識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施
針對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營者帶來新的發(fā)展方向。
（一）更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對企業(yè)的不同部門和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；，建立內(nèi)部互動平臺，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對話，進(jìn)而提高對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
（二）采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的成本類型進(jìn)行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對生產(chǎn)成本的控制，還需要對不同類別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
（三）加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)市場的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：樊 輝（1975-），女，漢族，安徽長豐縣人，大專，經(jīng)濟(jì)師，淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司消耗管理科，科員，研究方向：煤炭企業(yè)成本管理與消耗。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對:探討當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，煤炭行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊和影響。另外，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)對于經(jīng)營管理重視不夠，使其在經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康持久發(fā)展。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前社會的高速發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷完善自我。本文結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了說明，詳細(xì)闡述了提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效對策。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；對策
煤炭企業(yè)是我國能源企業(yè)之一，一直以來都處于國家的管理和重視之中，企業(yè)本身缺乏內(nèi)部的管理和規(guī)劃。近年來，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，在這種大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著新形勢，企業(yè)的經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重要作用。對于煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的效率以及員工的收入水平。目前，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，這給煤炭企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴(yán)重影響，因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的水平。本文就當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了探討分析。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題
近年來，我國的國際地位不斷提高，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大變化，使得我國煤炭企業(yè)面臨的競爭力越來越大。在這種形式下，煤炭企業(yè)如果沒有一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理體系，是無法適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境的。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)社會的必然之路。但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式還存在一定的局限性，大部分煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的效果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)需要地下工作，其生產(chǎn)經(jīng)營具有復(fù)雜性和特殊性，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)支持和科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，無法保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行[1]。
就目前我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理而言，還存在以下幾個(gè)問題：
1.企業(yè)經(jīng)營管理意識有待增強(qiáng)
目前，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，沒有意識到經(jīng)營管理的重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)雖然也開始建立屬于自己的經(jīng)營管理體系，但是其經(jīng)營管理的重點(diǎn)都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭從開采到銷售整個(gè)過程綜合利益獲得的情況，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)了利潤下降的情況，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善
財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前大部分煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方法并不科學(xué)，對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的支出與收益沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理，通常都是照章辦事，也沒有將企業(yè)本身的實(shí)際情況考慮進(jìn)去，這樣導(dǎo)致企業(yè)無法了解實(shí)際的運(yùn)行狀況，從而無法做出正確有效的財(cái)務(wù)管理核算，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3.企業(yè)的成本核算過于簡單
諸多煤炭企業(yè)雖然建立了成本核算管理體系，但是成本核算方式都比較簡單，只是采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，雖然記錄了銷售的收益，但并沒有對整個(gè)銷售活動做出正確的績效考核與評價(jià)，這并不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.企業(yè)文化不夠完善
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，的企業(yè)文化可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，能夠引導(dǎo)企業(yè)走正確發(fā)展的方向。當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)雖然對經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)給予了高度重視，但是忽略了企業(yè)文化的重要性，尤其在安全文化以及科學(xué)文化這些方面，使得煤炭企業(yè)員工思想不統(tǒng)一，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)相關(guān)管理措施的具體實(shí)施。
二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策
1.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理意識
煤炭企業(yè)的生a經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理意識。首先，在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，更新管理理念和管理意識，將現(xiàn)代經(jīng)營管理理念與核算理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中。其次，企業(yè)要明確經(jīng)營管理目標(biāo)，建立明確的目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)明確后進(jìn)而明確職能部門的職責(zé)，由管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)控。，將經(jīng)營管理意識落實(shí)到每一個(gè)員工身上，只有這樣員工才能認(rèn)可經(jīng)營管理方式，才會在工作中具體執(zhí)行。
2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
要完善財(cái)務(wù)管理體系，必須要采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段。首先，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方面的專門人才進(jìn)行管理，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門，為企業(yè)管理提供充足的資金保障。其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，為保障企業(yè)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3.運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方式
要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，必須要清楚了解企業(yè)的整體運(yùn)營狀況及收益情況，這就需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方式，結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，對其儲存成本及銷售成本進(jìn)行仔細(xì)核算，從而使其能夠正確客觀的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況[3]。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)文化建設(shè)有很大關(guān)系，的企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有非常重要的意義。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理需要企業(yè)中各個(gè)部門的相互配合才能夠順利進(jìn)行，而企業(yè)文化的建設(shè)可以從思想上對員工造成影響，使員工樹立同一的工作理念，讓員工能夠產(chǎn)生和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的信心和決心。因此，煤炭企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，必須要大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
三、結(jié)語
當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理存在很多局限性，必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理意識、完善財(cái)務(wù)管理體系、采用科學(xué)合理的成本核算方式、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能夠保障煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對:煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略
摘要：煤炭企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，其經(jīng)營管理的好壞直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并提出相關(guān)的改善措施。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；問題與對策
煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的好壞直接影響著社會經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，所以對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，良好的經(jīng)營管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，有利于提高企業(yè)運(yùn)行帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，經(jīng)營管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，將會大幅度的提高煤炭企業(yè)的國際競爭力。最近十年以來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭強(qiáng)度，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇。所以切實(shí)做好煤炭企業(yè)經(jīng)營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業(yè)在市場上的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的問題
通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，筆者認(rèn)為我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)對煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本管理意識較差。近十年以來煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤，因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理的意識比較單薄。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營與核算而言，煤炭企業(yè)的老板更加的注重在企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并沒有較多的考慮到經(jīng)營管理的成本給煤炭市場帶來的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識，在市場上的競爭力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業(yè)的經(jīng)營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理績效是對企業(yè)銷售活動的成本支出以及收入進(jìn)行相關(guān)的記錄，并沒有銷售活動做出相對正確的整體性評價(jià)，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實(shí)的反映該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業(yè)本身的存儲成本，這樣就會使得煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率會大幅度的降低。（3）煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷。財(cái)務(wù)管理制度是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。做好財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效益。但是在煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，并沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這樣一來就無法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。（4）在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)方面，由于制度性建設(shè)的落后，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經(jīng)營管理文化。良好的企業(yè)經(jīng)營管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場方向進(jìn)行發(fā)展，員工的思想能夠相對的統(tǒng)一起來，使得上下能夠團(tuán)結(jié)一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理模式的多樣化發(fā)展。
2.完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施
2.1明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識
煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都應(yīng)該為不斷的提高經(jīng)濟(jì)孝義來運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)經(jīng)過十年的輝煌，現(xiàn)在進(jìn)入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業(yè)難以適應(yīng)。所以對于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該針對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理制度，建立明確的經(jīng)營效益指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和調(diào)控。通過各個(gè)部門的綜合經(jīng)營，建立完善的經(jīng)營效益目標(biāo)調(diào)控體系。在增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理意識方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施應(yīng)該引入到煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程之中。比如在核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，去除以往的單純以企業(yè)的銷售成本進(jìn)行核算，還應(yīng)該將一些“機(jī)會成本”納入核算體系之中。另外還需要將價(jià)值增值以及成本再投資等內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營管理成本之中去。
2.2建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營管理措施改善
企業(yè)的經(jīng)營管理最重要就是以人的生產(chǎn)發(fā)展為核心，要不斷強(qiáng)化人在企業(yè)各項(xiàng)管理中的具體作用，企業(yè)的文化建設(shè)也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設(shè)理念，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）煤炭企業(yè)面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機(jī)制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的態(tài)勢，充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛能；2）對于企業(yè)的管理層應(yīng)該采用競爭上崗的應(yīng)聘方式，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。對于領(lǐng)導(dǎo)的考核，要設(shè)定一定的績效考核目標(biāo)機(jī)制，從而調(diào)動起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業(yè)的分配制度進(jìn)行改革，在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該注重賞罰分明，尊重知識和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)該實(shí)施職務(wù)津貼的獎勵等措施。
2.3改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營
從我國目前煤炭企業(yè)的營銷模式來看，大多數(shù)企業(yè)的營銷模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上，以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，生產(chǎn)什么就賣什么，無視市場化的需求，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品的銷售業(yè)績并不明顯，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)該以客戶營銷為中心，將“生產(chǎn)什么就賣什么”的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁淳唾I什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的市場調(diào)研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導(dǎo)向來生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，建立以客戶為中心的營銷模式；，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)的營銷銷售團(tuán)隊(duì)，在遵守國家相關(guān)政策的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)，提升煤炭產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)利益。
2.4加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料和經(jīng)營管理信息。其次應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控力度，不斷提升經(jīng)營管理水平。，不斷的加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中的監(jiān)督與應(yīng)用。
3.小結(jié)
煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了不同的問題。本文通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的分析，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理意識較差、績效考核成本的不合理、財(cái)務(wù)管理制度的缺陷以及文化建設(shè)的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識；其次建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營管理措施改善；改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營以及加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
作者:同新立 單位:陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司
淺談企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對:煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策
摘要：我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來，煤炭企業(yè)利潤豐厚，對經(jīng)營管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的現(xiàn)狀出發(fā)，對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明，指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場比較蕭條，對結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場的波動遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢
我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。及時(shí)，復(fù)雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保障自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重大作用，為保障有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
(一)經(jīng)營管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟(jì)市場的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會給各個(gè)企業(yè)帶來不可小覷的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會影響到企業(yè)對現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對其中的各個(gè)流程卻沒有清晰的認(rèn)識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施
針對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營者帶來新的發(fā)展方向。
(一)更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對企業(yè)的不同部門和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；，建立內(nèi)部互動平臺，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對話，進(jìn)而提高對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
(二)采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的成本類型進(jìn)行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對生產(chǎn)成本的控制，還需要對不同類別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
(三)加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)市場的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司消耗管理科