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摘要：為了加強對醫院財務管理水平，達到提升服務效率與服務質量，從整體上提高醫院的實力。本文將對新時期醫院財務管理績效評價進行認識，確定其價值，并從不同的角度來完善新時期醫院財務管理績效評價辦法。
前言
建立完善的醫院財務管理績效評價體系是新時期醫院財務管理中的一項重要工作。隨著我國醫療衛生體制改革逐步的深化，醫療衛生市場上變得更加的透明開放，競爭也變得更加的激烈。當前，在醫院的不斷發展中，其95%資金都是自身通過市場效益獲得，對于醫院而言，要有所生存和不斷發展，還需要加強資金的管理。在面對新的形勢下，為了提升醫院在醫療行業市場的競爭力和醫療服務能力，就需要加強對醫院財務管理水平，達到提升服務效率與服務質量，從整體上提高醫院的實力。
一、醫院財務管理績效評價的概述
醫院財務管理績效評價是醫院對自身運行狀況掌握的主要根據。醫院財務管理績效評價主要是指利用財務報表數據對醫院的經營績效和財務實際情況利用相應的評價指標和評價反映，有利于醫院提高財務管理的規范化水平，為醫院的內部資金、人員和設備等資源的配置提供參考標準，保障不同資源的合理配置。醫院財務管理績效評價的涵蓋內容：一是成本績效評價。成本績效評價主要是基于會計與財務管理知識，采用數學統計與運籌學方式，并結合特定指標體系，按照一定的評價標準和程序，采取定量和定性分析，達到對醫院的運行情況與活動的業績采取綜合評判的過程。當前，我國醫院在成本管理方面主要采取的是作業成本管理與成本企劃管理兩種方法，而成本管理又是財務管理工作的重要功能之一。因此，不管采取何種管理辦法，財務部門都要經過成本績效評價，才能掌控成本控制管理狀況，以此實現對成本控制管理調整。二是資金管理績效，新時期，資金作為醫院對外發展的關鍵，資金管理就成為醫院財務管理工作的核心，資金管理績效就成為醫院競爭實力的重要組成部分。對于醫院而言，績效的評價主要是醫院的財務預算狀況、資金分配運用狀況等做好實時的動態研究，使得醫院的資金能夠達到有效利用。三是風險管理績效評價。風險管理績效評價主要是對醫院的風險管理和現金流量管理的績效評價，因為醫院在經營過程中，風險的存在是一直伴隨著的，做好風險管理績效評價，就非常有必要。
二、醫院財務管理績效評價的價值
（一）增強醫院的整體效績。在醫院財務管理績效評價下，對于醫院的經營管理、財務活動和經濟運行狀態等方面可以有效把握，同時，醫院的管理部門通過醫院財務管理績效評價的信息數據，能有效的實現對醫院內部管理改革工作，達到提高醫院整體績效與綜合實力的目的。
（二）醫院財務管理績效評價可以提高醫院的整體管理效率。醫院財務管理績效評價是對醫院經營管理的效率和業績進行反映，通過對醫院經營過程的財務績效評價，可以達到增強醫院的經營管理意識，促進醫院管理部門和不同職能科室參加醫院日常管理的熱情度。
（三）增強醫院經濟效益。通過進行醫院財務管理績效評價工作，一方面可以有效掌握醫院在財務管理中的不足，并督促有關部門進行管理改善。另一方面也利于監督部門對企業的財務情況進行掌握，便于醫院爭取到更多的財政補助。
三、新時期醫院財務管理績效評價的完善辦法
新時期，我國醫療衛生體制改革逐步的深化，醫院的財務績效評價管理始終沒有跟上，出現考核管理和執行制度不健全，沒有一個統一的評價標準，使得實施財務績效工作以后，沒有一個的可以評定措施，這樣影響了醫院無法的推廣財務績效考核措施。因為評價指標的欠缺，就會造成分析醫院財務管理工作中產生問題，使得財務績效評價工作不具備實際的意義。因此，必須采取一定的辦法，對醫院財務管理績效評價進行完善。
（一）構建科學的、合理的評價指標體系。財務管理體系是一個十分復雜的系統，為了的反映醫院財務的具體情況，指標應注意其整體性。因為醫院的總體運行情況，是由多個指標來反映出來的。因此對于指標的選取上，應選擇具有代表性的指標，展現獨特的意義。同時還有選擇具有可比性的指標，如不同的評價對象要求具有一樣的屬性，不同的評價對象的結果要是相互可比的。采用公認的標準，使用確定性的因素，讓評價的結果更加的真實有效。還有指標除了整體性外，還要有獨立性。這需要每一項指標都要有自己所特有的與其他指標所具有不一樣的含義。如當前，我國大多數醫院財務管理評價績效標準上選擇的是預算標準作為評價，采用預算標準評價醫院的財務管理績效，成為醫院財務管理活動的規劃控制依據，數據上明確清晰、易于量化，操作上便于醫院內部的實施開展。
（二）方法的選擇。當前，我國醫院對于財務績效評價方法有綜合指數分析、定量指標分析和因子分析等多種方法。在選擇上是根據醫院的具體實際情況選擇，而要選擇的原則是具體明確、便與評價的原則，這樣才能選擇符合實際、可衡量的指標。如資產負債率、凈資產收益率、收入利潤率、收入成本率和流動資產周轉率等方面的指標，這些指標可以有效反映客觀出醫院償債能力、經濟效益和運營管理狀況。在財務管理績效評價的分析中，主要選擇對醫院管理中影響到預算管理、經費開支控制、財務管理體制等財務數據做深度分析，以財務管理評價績效指標狀況指導醫院財務管理工作的進行。
（三）構建激勵管理體系。激勵管理體系主要是指采取特定的方法與管理體系，將醫院員工對組織和工作的保障較大化的過程，也就是調動人主動性和積極性的一種連接手段。在醫院財務管理績效評價工作中，除了要做好財務管理績效評價功能外，還要把財務管理績效評價和醫院的績效考核管理進行掛鉤。同時還可以采取有效采用考核結果，與配套制定有關的激勵獎懲管理制度，加強醫院對不同科室和崗位人員的管理工作相聯系，從多個方面來提高各個部門的積極性。