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公路工程施工現場管理分析:公路工程施工現場管理的作用
摘要：隨著我國經濟的快速發展，公路工程行業發展迅猛，公路工程施工管理逐漸受到重視，但在公路工程施工管理中仍存在一些問題，因此，要加強公路工程施工管理，解決施工管理中存在的問題，提高公路工程施工質量。本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并分析施工現場管理現狀，提出相應解決策略，以期為公路工程施工現場管理提供參考依據。
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性
0引言
公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。
1公路工程施工現場管理的現狀分析
1.1公路工程施工現場管理混亂
現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。
1.2公路施工交通標志設置不合格
現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。
1.3公路工程施工現場安全組織不到位
隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。
1.4缺少公路工程施工現場監督環節
隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。
2公路工程施工現場管理的重要性分析
隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益較大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保障路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保障公路工程施工質量。，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加的管理信息，促進公路工程的快速發展。
3加強公路工程施工現場管理的措施分析
3.1加強公路工程施工現場安全組織工作
加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保障在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保障施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保障公路工程施工現場施工合理。，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保障施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保障公路工程可以按時完工。
3.2加強公路工程進度管理工作
在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保障公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保障公路工程可以順利進行。，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保障公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。
3.3加強公路工程施工現場安全管理工作
公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保障施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保障施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保障施工現場秩序。，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保障現場施工作業安全。
3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓
對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保障公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。
4總結
語總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保障公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。
作者：楊淑娟 單位：吉林省公主嶺市運輸管理所
公路工程施工現場管理分析:公路工程施工現場管理探析
1公路工程施工現場管理的特點
1.1公路工程施工現場管理具有一定的專業性
在公路工程施工現場管理中，應當注重加強對公路工程施工材料質量、施工成本和施工工期的控制，保障其達到一定的平衡和協調。同時，公路工程施工人員具備較強的專業性，便于大幅度提高工作人員對于公路工程施工的管理水平，進而篩選出更為品質的施工材料，選取科學且正確的施工方案，較大限度地縮短施工工期，減少公路工程施工單位的成本損耗。由此可見，公路工程施工現場管理要具有一定的專業性，并以此為公路工程施工提供更好的基礎。
1.2公路工程施工現場管理具有更強的系統性
公路工程施工現場管理具有更強的系統性。眾所周知，公路工程施工是一項系統的工程，其不僅需要按照施工工程建設的整體目標進行開展，同時也應當在具體的施工過程中，嚴格按照相關的設計標準、質量要求和施工順序進行施工，促使公路工程施工工作得以正常運行。因此，公路工程施工現場管理具有更強的系統性，據此可以更好地掌握整個公路工程建設，為公路工程施工建設確定更為的建設目標。
1.3公路工程施工現場管理具有更好的動態性
公路工程施工現場對于不同的施工階段有與之相應的要求，這也決定了公路工程施工現場管理具有更好的動態性。不同的施工階段有其不同的特點，因而要想較大限度地確保公路工程施工現場實現多方位、動態化的管理，要利用更為科學的、更有針對性的方法和措施解決每個施工階段的不同問題。公路工程施工現場的動態化管理，可以保障在遵循公路工程施工建設原則的同時，增加管理過程的動態性，從而使管理過程更為有效，保障公路工程施工管理的順利開展。
2公路工程施工現場管理的諸多問題
2.1缺乏更為合理的施工方案
公路工程施工現場管理缺乏更為合理的施工方案。施工方案是實現人力、物力、財力以低的投入獲得較大效益的施工組織設計，許多公路工程施工單位采取的公路工程施工方案較為單一，缺乏創新，甚至延用以前的施工方案進行施工，這從一定程度上增加了公路工程施工建設的成本。施工方案的采用直接影響著公路工程施工所需的費用，公路工程施工單位沒有對具體的公路工程施工地進行詳細的數據收集和分析，并且在施工方案上缺乏具有創新性的意見，導致公路工程施工現場管理停滯不前，繼而限制了公路工程施工現場管理的發展。
2.2對現場的質量控制不夠
公路工程施工單位對于施工現場的質量控制不夠是公路工程施工現場管理的問題之一。許多公路工程施工單位并沒有注重公路工程施工現場的監管和控制，在進行公路工程施工現場相關階段的過程中，沒有對下階段進行更充分的準備，并且相當多的公路工程施工人員未樹立良好的施工理念，從而導致公路工程施工資源的浪費，缺乏相應的監管制度導致公路工程單位不能有效地控制施工質量。在公路工程施工結束后，又缺乏系統化的施工檢查和施工總結，不利于公路工程施工現場管理的進步。
2.3公路工程施工質量不過關
在公路工程施工現場中，經常出現公路工程施工的質量問題。其中，公路工程施工現場常常發生路基不均勻的沉降、路面平整度不佳、橋頭涵頂跳車等情況，這種正常的質量問題會影響公路工程施工現場管理的有序開展。雖然上述質量問題經常發生，但是如何正確并且及時地予以糾正十分重要，許多公路工程施工單位在施工結束后沒有進行相應的安檢，對于這種經常性的質量問題缺乏預案，由此導致公路工程施工質量不過關，無法滿足公路工程施工建設的標準要求和目標設計。
3公路工程施工現場管理的具體措施
3.1做好充分的公路工程施工現場準備
在公路工程施工現場管理過程中，務必要做好充分的公路工程施工現場準備。首先，這要求公路工程施工單位加強對內部建設工作的重視程度，利用不同的激勵和考核制度提高公路工程施工單位的內部操作能力，提高公路工程施工內部組織的整體凝聚力，提高工作人員的整體水平；其次，要對公路工程施工的相關圖紙文件進行的分析，充分了解公路工程施工圖紙的具體信息，確保在施工前解決發現的問題，同時要做好施工放樣和恢復定線等工作，確保公路工程施工的正常進行。此外，還需要公路工程施工單位對施工地沿線的影響因素進行總結以及歸納，并制作成報告，以便于在后續的公路工程施工中提供更的條件依據；，要公路工程施工單位認真分析合同，對公路工程施工進行控制預算，可以在公路工程施工現場建立相應的數據庫，并對施工現場管理人員開展培訓，提高施工現場管理人員的技術水平和操作能力，進一步完善公路工程施工現場管理工作。
3.2建立健全相關管控制度
建立健全相應的公路工程施工制度對公路工程施工實施有效的控制和管理，這需要合理地配置公路工程施工現場各個階段的施工資源，通過正確的指導保障各單位生產活動的進行，構建完善的成本管理制度。嚴格的成本管理制度可以有效地約束公路工程施工的采購、運輸、存儲和使用等相關環節，并且還需要建立健全相應的監管制度和獎勵制度。對于在公路工程施工中表現、效率高的工作人員可以進行相應的獎勵，同時也需要加強監管能力，使每個工作人員在監管制度的約束下，各司其職，充分發揮職能的作用。在公路工程施工現場應加強對工作人員的調整，保障施工資源的合理化利用，防止在公路工程施工階段出現資源缺乏和資源浪費的現象，并在施工結束后，組織進行工程總結，互相交流意見和建議，為公路工程建設提供更好的發展空間。
3.3加強對于公路工程施工現場通病的防治
公路工程施工往往極易出現一系列的質量問題，這就要求公路工程施工工作人員在施工分段接頭和路基填挖方交界處做好控制工作，并采用有針對性的預防方案，并且對路線的標高和線型進行嚴格的控制。同時，許多公路工程施工尚且存在自然因素的影響，其中最主要的是水害帶來的影響。所以，要想切實加強公路工程施工現場管理，就應當加強防洪排水，制定更為科學的防洪措施，選擇地質較佳且易排水的路段進行施工，也要盡量避開在多雨季節進行施工，加強對施工路段的監查，及時地疏通排水溝，減少施工路段路基的積水井，以便降低公路工程施工通病發生的可能性。
4結束語
公路工程施工現場管理是一項系統性較強的管理過程，這不僅需要相關人員對公路工程施工現場的特點予以分析，也要在保障嚴格遵守制度的前提下，通過和有效的方法解決公路工程施工現場出現的問題，不斷總結經驗，并且大膽創新，從而提高公路工程施工的整體質量，促進我國公路工程施工建設水平的提升。
作者：魏耀光 單位：定西公路路政執法管理處
公路工程施工現場管理分析:公路工程施工現場管理問題與對策
摘要：在交通事業不斷發展的過程中，公路建設已經開展的如火如荼。公路作為重要的交通道路，必須確保去施工的高質量，而質量的控制就必須在施工現場中通過加強現場管理來進行掌控。本文結合當前公路施工現場管理的一些常見問題，對如何加強公路建設現場管理提出了幾點需要重視的問題，以供參考。
關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；問題
1前言
公路工程的現場管理涉及到施工前期準備、建設及安裝流程管理、竣工驗收等過程。具體內容涵蓋計劃、技術、物資、質量管理。整個過程的現場管理以成本可控，質量有把握為原則，力求公路建設的社會利益較大化。嚴格的施工現場管理對于合理進行資源規劃，優化施工流程有著非常重要的意義。這就要求我們必須正是公路建設現場管理當前存在的一些問題，通過有效措施的治理來為公路建設質量保駕護航。
2當前公路施工在現場管理方面經常面對的問題
（1）工程成本問題。工程的現場管理對成本控制的影響是非常大的。成本控制要以工程質量為前提采取合理的造價控制措施。實際的施工管理中對于成本的控制往往重視度大于對質量的控制，經常通過壓縮施工工藝、偷工減料等手段來降低工程造價，這種做法給現場管理帶來了很多苦難，同時也不利于公路工程建設的質量控制。（2）現場安全得不到重視。公路工程建設都是露天復雜環境下的施工。受到不同施工路段地質條件的影響，很容易出現滑坡，自然災害等安全事故。且施工過程中所用的機械設備自身性能或者操作不規范，都可能導致現場的安全問題。這些安全問題在施工現場管理中得不到重視，施工單位甚至連最基本的安全設備都配備不全，這都是公路現場管理中的一些問題。（3）工程質量管理不到位。對于公路建設而言，工程建設質量的管理是現場管理的最重要部分，一旦質量不達標，在將來的使用過程中會帶來各種財產和生命威脅。為此，施工單位必須將質量管理作為重要工作來抓。但當前的施工現場管理中，對于材料，設備的質量監管很少缺乏規范性，工程驗收也相當草率，這些都為公路建設埋下了隱患。
3強化公路工程建設現場管理的相關對策
（1）充分做好施工的前期準備。施工前期準備是否到位是整個工程質量的最基礎保障。所以，施工單位必須在施工前期加強對施工現場管理的機制建設，并合理編制項目管理制度。確保施工現場管理人員能夠在日常管理中做好有章可循。同時施工制度的建設必須以實際的工程建設為依據，考慮其實際可行性。在施工之前設計人員還要做好現場的實地考察，對施工圖紙的設計要確保其性和可行性。施工方案一旦形成，還要組織多方會審的形式對施工方案進行探討和交流，以最終多方共同形成的終稿作為項目實施的真實依據。（2）強化施工現場管理中的安全管理。任何工程建設如果沒有安全保障，也就是去了實際的建設意義。公路建設也是同樣，必須形成一套完善可行的安全管理體系，是現場的施工管理人員能夠有所遵循。同時要加強對現場施工隊伍的安全培訓和監督，監督他們日常的施工是否符合安全規范，以“安全及時”的建設意識來規范全過程的施工現場管理。同時將安全生產責任落實到具體的小組和個人身上，讓所有人員都能夠具有較強的安全防范和施工意識。同時，施工現場管理中還應該將全員的安全培訓和指導作為一項常規性的工作來抓。確保所有現場施工環節都能夠嚴格按照按群生產規范來開展，在保障工程建設質量的同時，實現安全管理的施工目標。（3）優化現場資源配置。施工資源包含人力，物力。人力主要是施工人員，物力則是施工過程中的材料和設備等。公路建設周期長，涉及到的資源較多，如何通過合理優化各項現場資源，確保其能夠很好地協調和配合，是現場管理的重要內容。在施工過程中，現場管理人員必須結合具體的工程需求，緊緊圍繞施工環境和進度來合理規劃各項資源的配置，確保工程質量有所保障的基礎上，實現資源的較大化合理利用，從而為企業贏得更為豐厚的經濟效益和社會效益。（4）嚴格加強施工質量管理。施工質量至為重要，施工單位必須將質量管理工作貫穿到每個施工環節。確保施工設備，材料都能夠符合施工實際需求。同時要嚴格把控材料和設備的質量關，緊緊圍繞施工圖紙，通過強化施工質量監督和工程驗收質量把控，確保工程施工質量得到有效的保障。（5）加強對機械化作業的施工監管。相對于傳統的施工工藝相比，通過機械設備的參與施工，能夠極大的提升施工效率，有效的降低施工成本。在機械設備施工過程中，現場管理人員必須結合實際的天氣情況和工程施工流程，靈活的進行施工現場機械操作的監管，確保機械化作業的連續性和穩定性。另外，施工管理人員還應該結合施工實際需要，靈活的進行機械操作和人工操作的搭配和組合。同時，現場管理中還應該加強設備的維護和搶修措施制定，確保緊急情況發生時，能夠在及時時間將故障進行排出，有效保障工程建設的持續性運作。（6）提升施工人員的質量管理意識。對于一項工程來說，任何參與人員都有責任對工程的施工質量負責。這就要求施工現場管理中必須加強以人為本的管理理念，對參與施工的人員進行崗前的技術規范和安全操作培訓，在施工過程中形成以技術人員為主的技術交底和講解，并對可能存在的質量問題進行安全和技術的教育和培訓。加強電焊，機械操作等特殊施工作業的培訓工作，嚴格執行持證上崗工作制度。（7）現場管理中的其他注意事項。對于公路建設中路橋部分的建設，必修在支架搭設后進行承載力的受力檢測，避免異常問題的出現。對于相關的安裝和拆除操作必須理性嚴格的安全檢查，確保所有工序按照正規操作流程進行。加強施工現場的水、電使用管理，避免出現火災隱患。
4結語
公路施工過程中，現場管理的有效性是確保整體施工質量得到保障的前提和基礎。施工單位必須加強對施工現場管理的重視，從施工過程的安全性，資源配置，質量監管等多個方面來開展現場管理，切實保障公路建設施工水平的基礎上，使公路建設施工質量得到提升。
作者：杜勇 單位：北京市交通委員會路政局順義公路分
公路工程施工現場管理分析:山區公路工程施工現場管理分析
摘要：首先對山區公路工程的施工現場進行管理時如何結合山區施工的特點進行分析，并介紹了山區公路施工現場管理的主要內容。只有對其進行科學管理，制定出先進的管理模式，才能保障山區公路工程施工又快又穩地進行。
關鍵詞：山區公路、現場管理
引言
山區公路的建設相對于其它工程來說是比較復雜，其在建設的過程當中施工周期比較長，受到周邊環境的影響也比較大，所以施工難度也隨之增加。因此，在保障山區公路的施工進度能夠順利進行的情況下，有必要在公路施工的過程中加強對施工現場的管理，尤其是工程的質量方面更要加以關注，這將直接影響到山區公路在以后的使用。不僅如此，在保障施工質量的同時也要使施工人員對山區公路施工的特點加以了解，這樣有利于提高工程施工的安全性。
1山區公路的施工特點
1.1施工環境比較差
山區公路施工的地理位置一般都在丘陵地帶，就致使在建設公路的時候會出現山坡比較陡峭、路面滑、積水等不利于施工的多種因素影響，再加上建設的公路彎度比較小，山巒起伏也比較大，這就直接增加了施工的危險性。
1.2通行能力差
由于受到地理環境的影響，導致交通的通行能力比較差。在對山區公路施工的時候，進場的道路不能使設備、材料等及時進入到施工現場，導致施工不能準時進行，還有就是山區的經濟狀況不是特別好，在對山區公路進行后期養護時受資金不足的影響，使養護的結果也比較差。
1.3地形比較復雜
在對山區公路進行施工的時候，施工線路比較長，并且在進行線路設計的時候都是沿著溝槽設計的，所以涉及到的內容就比較多。再加上地形變化多端、施工的周期長，例如東邊出著太陽，西邊下著雨等現象常有發生，更為嚴重的甚至還會出現山體滑坡、泥石流等氣候條件比較惡劣的情況，這都會給山區公路的建設帶來很多不可預見的困難。
2山區公路施工現場管理的主要內容
2.1對進場道路的管理
在山區公路施工的前期階段，對進場的道路進行管理是非常重要的，這將直接影響到施工所需要的設備、材料等能否順利進入到施工現場。所以，在山區公路建設的籌備階段對施工周邊環境進行勘察是重中之重，在對其進行勘察的時候，不能靠著以前的施工經驗來進行，要對進場道路的通行能力進行深入地打探，并且要制定出所需物資的具體運輸方案。在對山區公路進行施工的時候，往往會受到天氣、環境等方面的影響，所以，在把進場道路管理好的情況下，根據養護公路的難度以及所需要的費用對公路養護預算進行合理規劃。
2.2對施工方案的管理
山區公路的施工方案一定要詳細、周全，還有就是在施工的過程中會受到地形、氣候等的影響，所以，在對其進行設計的時候，也要考慮到施工的時間，這樣有利于施工的順利進行。不僅如此，還要對施工設備、材料等的運轉時間進行設計，在執行過程中對出現的問題要及時改正。盡管目前看重的還是現代化的施工管理，但是在山區公路施工的時候，要在傳統的施工技能上進行科學創新，使傳統與現代相互結合。在山區公路施工的過程中要保障施工的進度不受影響，出現比較惡劣的天氣時，要凝心聚力，趕快施工。在對路基進行施工的時候，要把擋土墻等安排妥當，這樣有利于加快施工的進程。
2.3對施工人員的管理
在對山區公路進行施工的時候，施工人員的管理也是很重要的，所以，要對施工隊伍進行管理，以保障工程的順利完成。山區公路工程的施工難度是比較大的，目前我國大多數施工企業采用的都是大包管理，再加上施工隊伍綜合素質的參差不齊，導致大包管理很難進行。盡管如此，也有必要保障施工隊伍的總人數，雖然不利于施工的管理，但是，在保障材料齊全以及天氣良好的情況下，有利于提高施工進度。
2.4對材料設備的管理
由于山區公路的地形以及地理位置等方面的影響，導致材料以及設備在運輸的過程中，需要的時間相對比較長，還有就是當地的經濟條件不理想，使很多的施工材料缺乏，所以，有必要規劃好材料的調運方案，并配備好專業的材料管理人員。與此同時，對比較大的材料進行選購的時候，要多選擇幾家供應商，這樣有利于避免出現由于材料缺乏而阻礙施工進行的情況發生。在山區公路施工的時候，要結合施工的進度，對機械設備的進場進行具體規劃，并安排專員落實。不僅如此，還要保障進入到施工場地的設備具有一機多用的性能，對設備后期的養護也要及時進行，防止出現因為設備的損耗而造成工程施工的停滯。對設備在施工場地的運行狀況要做詳細地記錄并反饋到相關人員那里，對出現損耗頻率比較多的較小配件，要準備好多余的，這樣就可以避免因為配件的損耗而影響到施工的進度。
3山區公路施工現場管理的方法
3.1完善山區公路的質量管理體制
在獲得山區公路的施工權之后，要把山區公路所需要的質量管理體系逐漸完善，制定出負責質量以及安全的管理人員，這樣可以防止出現質量以及安全方面的問題。山區公路建設的主要負責人就是項目經理，他的職責就是監督整個山區公路的全過程。工程的質量主要是由質檢管理人員對其進行管理，主要的責任就是通過對現場的施工進行監管，并落實各項質量管理制度的實施，保障整個工程的整體質量。不僅如此，施工人員對質量的認知也要有所增加，并對施工的團隊進行定期培訓、學習，使全體人員提高對質量管理的意識。在施工的時候，要遵守規章制度，不能出現工程粗制濫造的情況，對違反制度的人員，一定要嚴懲不貸，防止出現質量問題而影響到整個工程的效益。
3.2施工方案要提前規劃好
由于工程受到地理位置以及地形等因素影響比較大，所以為了保障山區公路的順利完成，有必要在施工的前期階段規劃好施工的具體方案，在施工的時候進行仔細地閱讀，這樣可以提高施工人員對質量以及安全的意識。
3.3施工現場的監管要做到位
在山區公路施工的時候要對施工現場的監管工作做到位，就是在工程施工前期階段，對公路的擬定路線等進行勘察，要保障擬定路線的安全性。山區公路所需要的材料也要進行嚴格地查看，必須確保符合施工的需求。在山區公路施工的時候，一定要把施工現場的質量以及安全放在及時位，運用科學的管理方式對山區公路的施工現場進行有效地管理。
3.4加強試驗路段的施工管理
在工程開始階段要做好對試驗路段的施工管理，這對于整個山區公路的建設所需要的材料以及施工的設計方案都有著一定的指導作用。在對試驗路段進行檢驗的時候一定要根據公路的施工特點，制定出每個施工階段的具體方案，這樣有利于防止出現各種問題的發生，所以，加強試驗路段的施工管理，對整個工程的質量有著一定的保障作用。
3.5對施工人員進行培訓
施工人員的培訓也是十分重要的，這樣可以加深他們對質量以及安全的觀念意識。主要就是學習施工的相關技能以及操作的各種規章制度等，使他們能夠結合實際情況采取正確的方式。在山區公路施工的前期要對所需要的材料以及設備等做好輸送的方案，對在施工過程出現的各種問題制定出相應的對策，這樣有利于施工的順利開展。
4結語
隨著國家對山區公路建設的注重，對其進行先進管理是刻不容緩的。在對山區公路工程施工現場進行管理的時候一定要結合山區施工的特點，對其進行科學管理，并制定出先進的管理模式，保障施工能夠又快又穩地進行。
作者：楊秀春 單位：寬城滿族自治縣交通運輸局
公路工程施工現場管理分析:公路工程施工現場管理重視的問題分析
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的公路工程開始投入建設，公路工程施工現場管理的水平直接影響著工程的質量，文章主要就現階段公路工程施工現場管理中一些需要重點關注的問題進行簡單的歸納分析。
關鍵詞：公路工程；施工現場管理；存在問題；改進措施
公路工程施工現場管理應該涵蓋工程施工準備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設計計劃的管理、生產技術的管理、現場物資及設備管理、工程質量管理等等內容，施工管理要始終堅持經濟及科學兩個原則，在保障工程質量及進度的前提條件下提升施工企業的經濟效益，施工現場管理對于優化施工作業流程、合理調配施工資源具有十分重要的現實意義，但當前我國公路工程施工現場管理工作中還存在著一些問題，影響了工程的質量、施工人員的安全以及施工企業的效益，因此下文主要就施工現場管理相關的問題進行簡單的探討分析。
1現階段公路工程施工現場管理工作中存在的問題
1.1施工成本控制問題
施工現場管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提條件是在保障工程質量的基礎之上采取對應的施工管理措施，控制工程造價，但部分施工單位在具體的工程建設過程中一味的控制工程的成本，通過縮減工藝流程、使用劣質材料替代品質材料等等手段降低工程造價，這種做法很容易導致工程質量問題，為公路工程的建設埋下安全隱患。
1.2施工安全問題
公路工程建設是在露天環境下進行的，部分施工現場環境比較惡劣，很容易出現山體滑坡等安全事故，且施工過程中涉及到許多的機械設備，現場施工人員如果沒有嚴格按照相關的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全，因此施工現場必須加強安全管理。但是，現階段許多公路工程施工過程中，施工單位的工作人員缺乏安全意識，現場的安全管理不到位，部分企業為了減少成本輸出，縮減安全設備的購置費用，這些問題都為公路工程建設埋下了安全隱患。
1.3施工質量管理問題
質量管理是施工現場管理的重要組成部分，公路質量不達標不僅影響通行人員的人身安全，還嚴重損害國家的經濟利益，縱觀近年來交通事故頻發的路段就會發現，大多數都是因為公路的質量存在著問題，因此建筑施工企業必須加強施工質量管理。但就目前來說許多企業對施工設備、材料的進場管理比較欠缺，不合格設備、材料的使用嚴重影響了工程的質量，部分單位為了趕工期忽略了工程質量問題，施工進度趕上了，質量卻難以達到預期的標準，工程驗收過程中比較草率，一些隱藏的問題沒有及時的發現，為公路建設埋下了安全隱患。
2公路工程的施工現場管理的改進措施
2.1做好施工前期準備工作
做好施工前期準備工作是確保施工質量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現場管理機制，編制科學合理的項目管理制度，保障現場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設的基礎，正式施工之前，設計人員必須要深入施工現場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學性、安全性、經濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關技術人員進行研究會審，然后才能夠下發到相關部門進行實施落實。
2.2加強施工安全管理
安全問題是公路工程建設過程中需要重點關注的問題，施工單位必須要結合施工現場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴格監督施工現場作業人員的操作手法，加強對現場工作人員的安全管理，確保所有的環節都符合安全生產的要求，盡可能減少安全隱患。施工現場的工作人員必須要樹立“安全及時”的生產意識，要能夠將相關的安全生產責任落實到各個部門、小組以及有關成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責任，加強自身的安全防范意識。為了切實提高現場施工人員的安全隱患防范能力，施工單位可以定期組織安全生產培訓，切實提高施工作業人員的相關工作技能，確保所有的工作都嚴格按照企業的安全生產規范開展，保障工程質量的基礎之上，促進安全管理目標的實現。
2.3重視施工資源配置問題
施工資源包括人力資源和物力資源兩種，人力資源主要指的是現場施工工作人員，物力資源則指的是施工過程中需要施工的機械設備以及施工材料。公路工程建設工期較長、工程作業量大，涉及到的項目、人員、設備、材料眾多如果不能協調好各種資源的配置問題很容易導致施工現場出現混亂。基于此，實際的施工作業過程中，現場管理人員必須結合具體的施工要求、現場的施工環境、施工進度等等因素合理配置資源，在保障工程質量的前提條件下，盡可能避免浪費，為企業取得更多的經濟效益。
2.4加強施工質量管理
施工質量對于公路工程建設至關重要，施工單位必須將質量管理落實到工程建設的各個環節，確保所有的施工設備、材料都符合建設施工的要求。嚴厲打擊偷工減料等不良現象，嚴格按照施工設計圖紙執行，加強施工現場的質量監督，公路驗收環節必須嚴格按照相關規定開展驗收工作，確保工程質量滿足相關標準。
2.5機械化施工相結合提高施工質量
與傳統施工方式相比，機械化施工方式不僅可以顯著降低工程成本，同時也可以提高工程的效率和質量。在工程施工過程中，隨著工程進度和施工天氣的改變，現場施工管理人員也要隨之改變機械組合搭配，從而確保機械組合可以持續、穩定的運行。如果所使用的機械數量發生了變化，施工人員必須要調整機械施工方式，要通過統一調配的方式來確保機械組合始終保持的狀態，從而提升機械的工作效率。同時，施工管理人員要根據工程的進度計劃、質量要求以及機械生產能力來合理選配主導機械，并留下適當余量。此外，施工管理人員還要成立維護、搶修小組，同時備存關鍵配件，并做好定期維護工作。當出現緊急情況時，搶修小組要在及時時間趕赴現場排除故障，從而確保公路工程的施工可以正常進行。
2.6加強施工人員的質量概念及安全教育培訓
參與施工的每一個員工都會影響工程的質量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質量意識的宣貫。當然宣貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵入手；既要從上到下成立質量小組，也可采用質量過失的連帶辦法。在進行工程施工管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質量可以達到要求。此外，在集體培訓過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。培訓內容要同時包含專業技能以及個人素質兩個方面，不僅要提高施工人員的專業能力，還要提升他們的綜合素質，最終實現團體工作質量的提升。在施工過程中做到如下幾點：①在工程正式施工前，要對參加本工程的所有工作人員進行質量安全教育培訓，組織以上人員學習相關技術規范以及安全操作流程；②要完善并細化施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解，同時做好對本項目各階段施工過程中可能存在質量安全問題的教育和宣傳工作；③各項目處每周組織一次質量安全講課活動；作業班組每天班前進行安全操作講話；④要做好對特殊工種（如：起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等）的培訓工作，嚴格遵守持證上崗制度。
2.7管理好現場施工中的其他注意事項
（1）路橋建設中支架的搭設應對基礎進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發現異常，及時處理。（2）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規程進行實施，隨時對掛籃的節點、構件、焊縫進行安全檢查。（3）箱梁的懸臂澆筑對稱進行，偏載大小應不大于設計規定要求。（4）機械使用、用電等遵守相應安全操作規范進行。
3結束語
有效的施工現場管理措施是公路工程質量的基礎保障，施工單位必須要樹立起施工現場管理意識，從施工安全管理、施工資源配置等等方面開展現場管理工作，提升公路工程施工水平，切實保障施工質量，同時也為企業的發展奠定良好的基礎。
作者：熊云飛 單位：九江公路管理局九江分局