引論：我們?yōu)槟砹?篇醫(yī)院物資管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
一、系統(tǒng)概述
在醫(yī)院中形成物資管理信息系統(tǒng)，主要在于企業(yè)資源計(jì)劃有利于醫(yī)院能提高醫(yī)院各個(gè)部門之間的相互作用，減少設(shè)備、材料的不必要浪費(fèi)，降低成本，同時(shí)提高醫(yī)院物質(zhì)的利用率，健全醫(yī)院的物資管理系統(tǒng)，做到科學(xué)管理醫(yī)院物資。管理醫(yī)院物資分為統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立完備物資檔案管理，質(zhì)檢維修管理，以及的收益情況管理。通過對(duì)物資進(jìn)行合理利用，充分調(diào)度，使得醫(yī)院物資能夠較高效，最持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。最根本的目的是減少物資的閑置及浪費(fèi)，提高物資帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平。
二、技術(shù)特色
該信息系統(tǒng)將傳統(tǒng)單一的物資管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣馁Y源共享新格局，通過資源不斷整合，建立完善的物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下：
（一）有助于健全醫(yī)院物資的質(zhì)量監(jiān)管全過程體系，保障物資到使用任務(wù)結(jié)束的全過程有數(shù)據(jù)記載。能夠提高對(duì)病人的服務(wù)質(zhì)量，確保病人使用的是高質(zhì)量的醫(yī)療物資，完備的醫(yī)院物資管理標(biāo)準(zhǔn)可以提高醫(yī)院管理階層分析處理問題的效率；
（二）彌補(bǔ)醫(yī)院物資與管理處之間的交流漏洞，加強(qiáng)與后勤部的聯(lián)系，及時(shí)根據(jù)物資出現(xiàn)的情況作出調(diào)整，在物資出現(xiàn)受損或者缺失時(shí)能夠做出新的計(jì)劃，提高各個(gè)部門之間物資流轉(zhuǎn)的高效性與高質(zhì)量性；
（三）采取有效的監(jiān)管計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)后勤部門采購物資的管理，使采購流程透明化，監(jiān)督采購價(jià)格，供貨商的情況，以及相關(guān)合同的有效，選擇合適的供貨商。物資管理系統(tǒng)有利于采購監(jiān)管部門選擇最合適的物資，減少采購過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率與質(zhì)量；
（四）了解各部門對(duì)物資的需求情況，加強(qiáng)各個(gè)部門之間相互聯(lián)系，有助于采購部根據(jù)部門需求情況做出參考，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享以及統(tǒng)計(jì)；
（五）將醫(yī)院相關(guān)信息通過信息管理系統(tǒng)整合在一起，熟悉了解醫(yī)院各部門的物資需求情況以及現(xiàn)有儲(chǔ)備情況，能充分熟悉各部門的數(shù)據(jù)匯總情況，將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療物資的信息做一個(gè)的信息化管理；
（六）基于物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的性，能夠確保預(yù)算的性，避免不必要的財(cái)政支出以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)療物資的合理分配目標(biāo)。
三、流程設(shè)計(jì)
醫(yī)院的醫(yī)療物資信息化管理主要流程分為：（1）了解醫(yī)院物資庫房?jī)?chǔ)備情況設(shè)置物資管理儲(chǔ)備較大限度，落實(shí)到每一個(gè)科室的物資數(shù)量管理上去。（2）各個(gè)部門的物資需求需要做到有數(shù)據(jù)支撐，嚴(yán)格按照需求分配。（3）物資需求采購申請(qǐng)需要做到有據(jù)可依，單據(jù)留檔保存。（4）對(duì)物資制定完善的付款加合同約束管理流程（5）采購過程中留存的單據(jù)可進(jìn)行統(tǒng)一成本計(jì)算（6）對(duì)醫(yī)院所有正規(guī)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。（7）以上數(shù)據(jù)會(huì)成為醫(yī)院采購決策者選擇的依據(jù)。（8）實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院物資由選擇供應(yīng)商到采購全過程的控制。
四、系統(tǒng)制作與模塊
基于醫(yī)院物資管理系統(tǒng)的特性,物資管理軟件的選擇窗口可劃分為：計(jì)劃、采購、庫房、業(yè)務(wù)拓展等幾個(gè)模板。詳細(xì)功能情況如下：
（一）計(jì)劃管理模塊
（1）對(duì)各部門的申領(lǐng)情況做到有理有據(jù)，是物資分配情況能夠更加有序。（2）加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算成本的限制，提高對(duì)部門預(yù)算的管理。（3）計(jì)劃管理有利于申領(lǐng)單據(jù)的統(tǒng)計(jì)，避免部門出現(xiàn)物資滯留，浪費(fèi)的情況。防止部門出現(xiàn)挪用物資資金的情況出現(xiàn)。
（二）采購管理模塊
（1）健全完善的物資采購流程，對(duì)采購過程進(jìn)行透明監(jiān)督以及隨時(shí)掌控資金流向，實(shí)現(xiàn)物資的監(jiān)督管理。（2）采購過程中，采購供應(yīng)商，合同完善，以及物資質(zhì)量情況都需要做到全程監(jiān)督，以避免物資的采購中出現(xiàn)浪費(fèi)與成本過高問題。（3）確保供應(yīng)商的供貨是否高質(zhì)量，嚴(yán)格選擇合適的供貨商，公平，公正選購物資，不走人情關(guān)系。（4）通過統(tǒng)計(jì)分析采購數(shù)量成本，分析其中關(guān)系，作為后勤部門采購物資的最核心的依據(jù)。
（三）庫房管理模塊
（1）加強(qiáng)對(duì)庫房貨物的信息管理，使每個(gè)貨物的去向清晰透明。（2）將高價(jià)值的物資做到與病人對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)對(duì)接失誤的情況。（3）著重對(duì)高價(jià)值的物資進(jìn)行管理，充分利用其價(jià)值。（4）一段時(shí)間后進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)，對(duì)醫(yī)療物資的損耗情況做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保庫房?jī)?chǔ)存物資的耗損情況被掌握，以及時(shí)對(duì)物資進(jìn)行補(bǔ)充和修繕。
（四）業(yè)務(wù)拓展管理模塊
（1）通過條形碼的管理，將物資的使用情況與操作人員對(duì)應(yīng)起來，做到有人負(fù)責(zé)，提高管理效率。（2）使用一卡通等用戶認(rèn)證體系，使物資的責(zé)任制更加，在物資出現(xiàn)受損，缺失時(shí)能找到負(fù)責(zé)的管理人員和使用人員，加強(qiáng)物資的責(zé)任制管理。（3）除開物資庫房管理，醫(yī)院其他相關(guān)部門也應(yīng)該由后勤部門統(tǒng)一管理，涉及到醫(yī)院日常成本開銷的所有數(shù)據(jù)應(yīng)該統(tǒng)一匯總，進(jìn)行資源分配管理，以免在細(xì)小的管理層面造成較大的成本開銷。
五、結(jié)論：
建立醫(yī)院物資管理系統(tǒng)，可加強(qiáng)醫(yī)院各科室之間的聯(lián)系，使信息更快的通過網(wǎng)絡(luò)傳播，有助于了解醫(yī)院物資的流向以及分配情況，有助于提高醫(yī)院的管理效率。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)，這就要求數(shù)據(jù)采集過程中真實(shí)透明，所有數(shù)據(jù)做到有源可溯，有理有據(jù)，這樣才能確保數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性。基于對(duì)醫(yī)院物資有大體充分的了解，對(duì)醫(yī)院物資的分配就可以高效的進(jìn)行。健全物資管理信息系統(tǒng)不僅對(duì)醫(yī)院管理部門了解真實(shí)具體的物資情況有幫助，同時(shí)對(duì)下面的實(shí)踐部門也方便其做出的物資處理措施，包括一系列的采購，物資分配，物資管理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等流程。相信計(jì)算機(jī)的發(fā)展，以及醫(yī)療物資分配的更加合理化，醫(yī)院的物資管理軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)一定會(huì)更加迅猛發(fā)達(dá)。