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目前，石油行業工程公司根據自身的工作特點和實際工作內容，都建立了自己的地面工程質量管理體系，但由于部分企業管理體系不完善，缺乏設計質量管理意識，從而削弱了地面工程設計質量管理體系的實際應用效果。本文將以本人所在的油田地面工程公司為例，分析油田地面工程質量管理現狀及存在問題，并結合一定的工程項目實踐經驗，研究有針對性的對策。
1.1全過程質量管理未切實落地
設計成果和設計協作出現問題，一部分是各部門本身質量管控的問題，而另一部分，是全過程質量管理未切實到位。
1.2重進度、輕質量的現象普遍存在
近年來，國內外油氣行業發展環境較為復雜，很多企業低成本發展戰略致使市場競爭更加激烈，隨之而來的是一些重進度、輕質量的“不合格工程”。通過對已收集的質量問題進行分析，可以發現問題主要反映在由于各層級之間對進度的嚴格把控，導致的設計和校審過程中責任心不強、設計過程控制不嚴、質量管理程序執行不規范等問題。
1.3人員專業技能、外語水平、工程經驗不滿足企業發展需求
在企業同一時期內項目密集程度較高的情況下，在項目設計人員和基層管理人員的選擇上往往會降低標準，這勢必會帶來以下問題：一、設計人員對本專業設計過程整體掌控不足；二、設計人員英語水平薄弱，影響了國際工程項目質量；三、項目管理人員缺乏對于同類問題的處理經驗，造成的類似質量問題在不同的項目中反復出現。
1.4質量管理制度執行力較差，沒有形成良好的質量文化
由于設計人員、校審人員、評審人員對項目的質量管理重視程度不夠，執行力較差導致的設計項目質量問題。原因有幾點：一、設計項目的校審、評審程度變成了“走流程”；二、設計項目中大部分駐外和集中辦公項目的質量管理人員少，質量管理薄弱；三、工程總承包項目中質量管理人員難以到崗履職，質量管理工作難以開展。
2.提高油田地面工程設計質量管理的辦法
2.1按照質量體系要求，嚴格全過程質量管理
要確保油田地面工程項目的順利完成，設計作為整個工程的及時環，具有舉足輕重的意義，所以設計階段的全過程質量管理需落實到位。
2.2強化管理制度執行力、責任和意識，進度和質量兩手抓
設計進度和質量是對立和統一的關系，加快設計進度，可以在一定程度上為項目的工程周期節約出寶貴的時間，如果加快設計進度帶來了質量問題，則可能會增加不必要的人力物力，甚至造成返工，給工程帶來巨大損失，所以兩者缺一不可。要解決質量與進度的矛盾沖突，首先要加強管理體制建設和項目組織架構的完善，配備有相關項目經驗的管理人員；二是要編制合理可行的工期計劃，建立完備的質量體系；三是要定期對實際的進度和質量情況與工程的進度與質量計劃做比較，并根據實際情況進行適時的調整；四是各個部門要完善質量管理問責制度，落實質量事件、問題責任追究制度。
2.3注重人才的儲備與培養，是提高設計質量的根本
企業應該根據行業的發展方向和自身未來明確的發展規劃，做好人才的儲備工作；根據企業發展的需要，加大培訓力度，在專業技能培訓的同時，還需重點加強內部的質量培訓工作，增加質量培訓數量，提高全員質量意識，確保每位員工認真按照質量體系要求設計產品；重視經驗的積累與分享，充分利用多年的工程項目實踐經驗，建立“質量風險識別數據庫”及“各專業常見病手冊”，確保每位員工學習、積累并有所收獲。
2.4強化管理，努力營造質量文化
質量體系、制度和流程在執行層面上不能存在問題，制度要真正執行到位。沒有“令行禁止”的執行力，沒有對制度的敬畏之心，質量文化的建立就是空中樓閣。各設計部門作為質量管理的直接責任單位，應有專門的責任人，在質量管理上一定要負起責任、有章可依、有章必循。此外，質量管理重點仍然是全員履責，就是所有人員、所有部門都按質量管理體系文件和相關管理規定的要求，充分履行自身職責。
3.結束語
設計是對油田地面工程項目進行規劃和安排具體實施意圖的過程，是油田地面工程項目的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵環節，也是油田地面工程項目質量控制的及時道防線和項目投資控制的重要階段。因此，油田地面工程項目中的設計單位應建立質量文化，宣傳質量精神，貫徹質量方針，遵守質量規定，把質量體系的要求融入工作環節中，確保落實到每個員工，為設計產品質量履行責任與義務，同時，為油田地面工程項目的開發保駕護航。