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1.精細化管理的含義和迫切性剖析
1.1精細化管理含義
目前，我國房建行業急速發展，精細化管理慢慢出現并逐步完善，在施工管理中得到越來越廣泛的運用。要實施精細化管理，是要關注建筑工程施工過程中的每一個環節以及各個環節之間的銜接。由此可見，運用精細化管理方法，需要對建筑工程的施工安全、施工質量、施工時間、施工成本進行多方位的把控。將精細化管理方法引入房建工程的施工過程中，既能不斷完善各項管理體系，又能保障房建工程施工的工程質量和工期。
1.2實施精細化管理的迫切性
（1）可以使工程的質量得到提高。不管是企業，還是房建工程中，先進的管理理念都直接決定了企業的生存和工程的質量，正如精細化管理這一科學的管理理念。把精細化管理的理念運用到建筑施工過程中，就是要對工程目標、作業人員行為同時提出要求。工程目標的明確，作業人員操作技術的水平和素質，正是保障工程質量的關鍵所在。
（2）可以使房建工程施工管理更加
規范和詳細。房建工程的施工管理非常復雜，它的實現需要一套科學的管理方案來指導。精細化管理正是從分工的細化和細節的把握入手。采用精細化管理這一理念來制定施工管理的管理方案，將分工細化，促使建筑工程的相關人員都主動提高對個人的要求，進而使房建工程管理更加規范，更加。
2.房建工程的施工管理中暴露的問題
2.1不健全的管理機制
房建工程的質量管理缺乏完善的體系，沒有行之有效的管理制度，施工方案的設計欠缺可行性和合理性。在施工過程中沒有較強的執行力，不能按照規章制度施工，使施工過程變得盲目和隨意，最終導致質量不符合設計要求，甚至于出現大大小小的質量問題；我國現有的房建質量管理體系受到了舊體制和傳統思想的很大程度影響，同時存在著政企不分的現象。一些行政命令代替科學的管理方法，也在一定程度上影響著工程質量和施工安全。
2.2不到位的設備監管
在工程作業現場，部分損壞、老化的設備依舊在使用，設備的安全系數低，故障發生率高。一方面，企業為了追求施工進度，還會超負荷運行設備；另一方面，不能定期維修設備，不能按時保養設備，這些情況都在一定程度上縮短了設備的壽命，也影響著工程質量。目前，“輕維修重效益”的思想還普遍存在于管理人員當中，沒有將預防做到位，對設備維修和保養舍不得下成本，導致了質量事故和安全事故頻發，進而浪費了先期投入的人力、物力和財力。
2.3不到位的材料監管
部分施工單位沒有嚴格管理施工材料，管理制度不完善，施工結束后的剩余材料不及時回收，導致材料損壞甚至丟失。另外，還存在選料不合理，不能滿足實際需求的問題，材料不能得到正常的使用，導致了嚴重的浪費。
3.增強房建工程施工管理中精細化管理方法的舉措
3.1施工前期的精細化管理舉措
項目經理應該在工程項目的確定過程中，統籌全局，多方位考慮。計劃編排人員應該深入掌握工程項目的結構，圖紙設計人員應該了解工程的實際情況，掌握建筑特色和工程的整體布局，選擇科學、可行的設計方案。施工材料準備時，精細控制施工材料，并做到定期抽樣檢查。
3.2施工過程中的精細化管理舉措
在房建工程中，質量的精細化管理要求質量監理人及時發現問題，解決問題。施工單位要定期到施工現場檢查，處理發現的質量問題，保障精細化管理中的質量無缺陷。此外，施工單位要加強安全管理，避免出現安全事故。
3.3工程竣工后的精細化管理舉措
房建工程竣工后，施工單位應該在監理單位和建筑企業的監督下，檢測和調試設備，記錄首次檢測的標準和設備性能參數，再交給建設單位。此外，還要管理收集施工資料，科學地保障房建工程質量。
4.房建工程施工過程中如何運用精細化管理方法
4.1制定詳細合理的施工方案
運用精細化管理方法詳細劃分工程的管理責任和操作規范，使后期施工有據可依，避免臨時更改設計方案。精細化管理方法就是分析施工項目的各方面影響因素和問題，結合實際情況，制定最合理的設計方案。
4.2有效控制成本，強化財務核算
要對房建工程的成本進行控制，就需要運用精細化管理方法，分析細化影響成本的因素。嚴格監督管理成本和賬目，使財務核算系統化并不斷完善，財務核算工作以相關制度為依據開展。
4.3保障質量，降本增效
目前，人工費用是施工過程中比較大的開支，通過精細化管理方法，嘗試在一些環節中用先進設備機器代替人力，既減少了工人工資開支，又從一定程度上降低了發生人員安全事故的幾率。同時，還能通過機器的精細保障質量，進而提高經濟效益。另外，考察市場，引進一些性價比更高的新的施工材料，也是降本增效的一個途徑。
5.結束語
在日益激烈的市場競爭中，精細化管理是房建工程施工管理中科學、有效的方法。施工單位通過精細化管理，加大對人、設備、材料、成本、核算、安全的管理，科學、有效地管控各個施工環節，使整個過程形成一套完善的管理體系，提高施工效率、降低作業成本、避免安全事故，使房建工程施工管理更規范化、合理化，從而增加房建企業的經濟效益，能夠在行業競爭中立于不敗之地。