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近年來，建筑工程行業發展迅猛，許多企業紛紛投身到建筑工程行業中，為建筑工程行業帶來了鮮活的動力，同時也給行業帶來了極大的競爭力。企業為了保障自身在行業中的競爭力，占據一席之地，紛紛采取了各種不同的競爭機制，其中最為行之有效的便是加強建筑工程管理中的進度管理。首先保障了企業自身的產品完成效率與質量，提升企業聲譽，形成一定品牌效應；其次管理的強化可以有效的減少企業的建筑施工成本，為企業帶來更多的投入資金，提升行業競爭力。
1.加強建筑工程進度管理的重要性
目前我國建筑工程施工前需要簽訂甲乙雙方合約，雙方都需要嚴格遵守合約內容。施工進度管理就是遵照合同規定竣工期限制定合理的施工方案，確保施工進度與合同需要相吻合。施工方案確立后，還需要對施工進度進行實時監督，及時調整實際施工進度與預訂方案的偏差，確保施工進度與方案同步。施工管理工作內容包括進度管理、質量管理以及成本管理。在大多數情況下，施工管理更多的是只注重質量，對成本管理和進度管理關注度較低，導致經常出現工期拖延現象發生，側面增添了施工成本，也影響了企業聲譽，對企業發展是極為不利的。以下幾點為進度管理的重要性。
1.1可確保建筑工程項目如期完成
施工進度管理建立在質量管理的基礎上，保障建筑工程質量的前提下，進度管理工作者需要時常進行實時現場監工，確保施工進度能夠與預期方案吻合，遵照合約時間完成施工，有效的減少額外的施工成本，如：違約金等。
1.2有利于控制投入成本
施工管理工作中，質量、進度以及成本存在一定聯系，是互相影響的。為了加快施工進度必然就需要增加建設成本，但是進度加快的同時工期也縮短，其建設成本又會減少，形成抵消狀態。相同的資金在短時間內完成了施工進度，有利于企業進行下一工程建設，從而使得企業收益更高。
2.施工進度管理辦法
施工管理不同于普通管理，施工管理具有建設周期長、施工環節多、施工工序復雜等特點，因此施工管理難度大于其他管理工作，為了更好的完成施工管理工作，需要尋找適合施工管理辦法。管理制定可以根據甲乙雙方簽訂的合約內容作為基礎，遵照內容的施工期限、施工要求來完成制度的制定。以合約竣工期限為基準，施工質量為核心，根據實際情況制定相應的進度管理。在施工實施期間，監工需要對建筑材料和施工進度有明確的跟蹤記錄，將實際情況記錄在冊，并與施工方案對比，及時調整施工進度，確保施工進度與施工方案同步。
3.加強建筑工程管理的具體措施
3.1加強組織管理
隨著社會經濟的快速發展，建筑工程也踏上了新的臺階，目前建筑工程其特征為施工復雜、工期短等，這也使得施工管理工作更具挑戰性。為了加強組織管理，確保建設工程按照預訂計劃完成，需要做好施工方案的合理建立、建設材料的補給、建設設備的供應以及勞動力合理分配等。嚴格控制建筑工程項目各個分級進度計劃，將施工每一環節每一細致之處之責任到人，確保施工質量符合驗收水準。明確各個部門工作內容，互幫互助，按照預定計劃完成總體工程建設。
3.2加強對施工進度的監督和管理
在施工方案建立后，為了確保施工進度與施工方案吻合，需要施工進度管理員定時對施工進度進行監督和管理。建筑施工管理工作中，需要編制科學、合理的施工進度計劃，將施工精細化，確保每個施工步驟責任到人，同時需要對施工設備、施工材料、施工人員合理分配管理，做到物盡其用人盡其才，從根本上提升施工效率和施工質量，使建設工程總體完成進度與合約相吻合。
4.結束語
近幾年建筑工程行業發展迅猛，許多企業參與使得行業形成強大的競爭力，各個企業為了提升自身在行業中的地位，提高自身的競爭力，采取大量工作方式改革。傳統的建設工程管理大多只注重施工質量，缺乏對施工進度的管理，使得時常出現工期拖延現象，破壞企業聲譽，因此目前絕大多數企業開始對著手進度管理，進度管理建立在質量管理的基礎上，保障質量的前提下，加快施工進度，同時有效的降低了施工成本，這對企業而言是一舉多得的美事，因此加強建設工程進度管理對企業而言是目前必須執行的管理工作，也是行之有效提升自身競爭力的行動。