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前言
某建筑機電安裝工程位于房屋建筑工程區域，其主要為室外管道及水管道房內部設備安裝。在具體施工過程中由于平面施工布置較為緊湊且管道設備較為笨重，因此對其中作業及安裝專業性具有較高的要求。整體工程擬定與2018年03月20日開工，2018年05月05日完工，整體工期為46d。本文對該工程施工期間質量控制工作進行了簡單的分析，具體如下：
1.建筑機電安裝工程施工管理意義
在我國社會發展過程中，人們生活水平的不斷提升，對建筑物使用功能也有了更高的要求，導致建筑機電設備應用頻率不斷增加。對于建筑施工工程而言，建筑機電設備具有需求廣、應用便捷、安裝復雜的特點，且根據不同建筑物運行特點其內部機電設備配置情況也有較大的變化，這就為建筑機電安裝工程提出了較大的難題。而通過在建筑機電工程安裝環節現代化企業機電設備安裝管理模式的運行，可通過對內部施工環節材料、質量、工藝、人員進行多方位管理。同時結合竣工質量控制體系的運用，保障整體機電設備安裝質量。
2.建筑機電安裝工程工程施工管理
2.1建筑機電安裝工程合同及材料管理
在建筑機電安裝工程開展前期，相應建筑機構職能部門需要與施工承包機構進行建筑機電安裝工程承包協議的制定。機電安裝工程承包協議對建筑管理建設雙方的工作職責及應獲利益進行了明確規定。同時根據整體機電安裝規模、范圍、價格、質量、工期等因素，對建筑機電安裝工程進行期間的相關質量管理標準進行了逐一明確。在相應建筑機電安裝工程建設承包協議制定之后，相關建設機構職能部門可依據雙方管理需求，對建筑機電安裝工程開始時間及施工材料、人員、設備等相關資源管理情況進行統一分析。并依據《建筑機電安裝工程安全規程》的相關規定進行施工場所安全協議的制定。在這個基礎上對具體施工各個環節的資源配置進行規劃。如在施工材料管理過程中，相應施工管理人員需要對材料生產機構進行資質審核，同時通過材料采購、運輸、存儲環節的質量監督審核，保障相應材料質量。
2.2建筑機電安裝工程技術及成本管理
建筑機電安裝工程技術及成本管理是整體建筑機電安裝工程進行環節非常重要的兩個方面。一方面在建筑機電安裝工程技術管理過程中，相應建筑機電安裝工程管理人員應依據前期施工勘測結構及具體施工規程，進行完善建筑機電安裝工藝的制定。并在建筑機電工程施工方案確定之后，進行安全施工技術交底，同時對整體施工期限、成本、進度進行合理規劃，保障整體建筑機電工程施工進度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也會發生適當的變化，因此在實際施工方案設計確定之后，相應建筑機電工程施工管理人員可依據整體項目工程實施階段的資源工藝使用情況，采用合理、經濟的合同管理模式及技術實施措施，將整體施工成本限制在標準化范圍之內。即在整體建筑機電工程安裝質量一定的情況下，選擇的資金使用方案。在具體成本管理環節，建筑機電安裝工程管理人員應依據相應項目工程成本信息特征，對階段施工過程各項資源的資金消耗情況進行統一分析，以此為依據進行成本管控方案的制定。在這個基礎上，可依據成本管控方案的成本狀況管控比率，進行具體生產投入資金損耗的規劃。此外，由于機電安裝工程進行過程中具有多種不可控風險因素，在成本管理過程中相應建筑機電安裝工程管理人員可依據整體工程實施標準，進行應急風險資金預案的設置。同時依據相應成本管理情況，進行核算臺賬會計賬戶的設置，通過全過程精細化管理核算模式，為整體建筑機電安裝工程效益的提升提供依據。
2.3建筑機電安裝工程驗收及質量管理
在具體建筑機電安裝工程質量驗收管理過程中，相應建筑機電工程管理人員首先需要依據項目可行性研究資料、施工方案、建筑管理承包協議等相關資料，結合我國機電安裝工程標準文獻，進行機電安裝工程項目驗收報告的編制。其次依據相關文件要求，對階段工程完成后相應工程合同執行情況及工程項目施工工藝、設備投入使用情況進行分析，保障階段施工工序相關資源符合驗收標準。在機電安裝工程項目驗收完畢之后，可結合整體工程實施階段結算數據，與建筑組織機構進行機電安裝工程最終價格的結算。若在工程竣工階段，出現施工方案調整而出現的工程價款變化，則需要依據設計變更技術核定資料，并獲得工程主要設計機構同意后方可進行工程價款結算。而對于建設單位導致的工程設備閑置、工程材料報損等資源無法充分利用情況，則可以依據雙方施工承包協議的相關規定進行具體處理。此外，在實際建筑機電安裝工程竣工質量管理階段，相應施工建設機構還需要基于實際資源數量及貨幣資金指標，進行竣工項目全部建設資金使用情況的統一核算，從而保障整體機電安裝工程的順利進行。
3.總結
綜上所述，建筑機電安裝工程施工管理對于整體工程施工效益具有較大的影響。因此在具體建筑機電安裝工程進行過程中，相應施工管理人員可依據整體機電工程特點，從材料、成本、工藝、人員、質量等方面對相應機電安裝工程進行多方位管理。從而促使建筑機電安裝工程施工效率及施工質量得到同步提升。
