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建筑工程是一項復雜的工程，其中包括工程設計、施工、驗收等多個環節，而在建筑施工過程中，需要投入大量的人力、物力、財力，如果缺乏相應的管理，則可能導致不必要的損失或浪費，且對施工效率及建筑質量等方面產生負面影響。隨著我國建筑業的迅速發展，在日益激烈的市場競爭環境下，企業若想在競爭中勝出，得到良好的發展，則有必要提高建筑工程現場施工管理水平。因此，建筑工程現場施工管理水平的提高，對于提高施工現場管控及建筑質量、提高施工效率，具有積極的意義。
1.建筑工程現場施工管理的意義
1.1保障建筑工程質量
建筑工程質量是建筑工程項目管理成功與否的重要評價標準，對建筑工程中各個環節進行質量管理，提高建筑工程現場施工管理水平，有利于保障建筑工程的施工質量。建筑工程現場施工管理能夠監管現場施工技術與方法是否符合規范，工程成果是否達到預期目標。另外，在建筑工程現場施工管理中，應該引入和學習先進的、高效的技術方案和理念，取其精華，這對保障建筑工程質量具有重要意義。
1.2提高企業行業競爭力
如今建筑行業市場競爭越來越激烈，當施工質量得不到保障時，會制約企業的發展，甚至影響企業在行業內的生存。因此企業必須提高自身行業競爭力，才能在市場中立足。并且，隨著人們生活質量的提高，對于建筑質量的重視程度也逐步提高，居住安全是人們最為關注的問題。加強建筑工程現場施工管理，對現場管理制度進行優化和完善，能夠較大程度發揮企業自身技術優勢和管理優勢，提高建筑工程質量，有利于提高客戶滿意度，幫助企業樹立良好形象，從而提高企業的行業競爭力。
1.3維護國民經濟健康發展
提高建筑工程現場施工管理水平，能夠在一定程度上拉動建筑行業上下游產業的發展，從而維護國民經濟的健康發展。建筑工程現場施工管理水平也會對企業經濟效益產生影響，施工現場需要進行合理的資源配置，提高材料、設備等資源利用率。編制施工方案時，在保障工程質量的前提下，選擇具有良好經濟效益的方案，節約施工成本。
2.建筑工程現場施工管理存在的缺陷
2.1材料管理不規范
建筑材料是建筑工程中的一項重要支出，在建筑工程施工過程中，涉及到大量的建筑材料，對于這些材料如何進行合理的監管，是現場施工管理的一項重要內容，同時，對于建筑材料的合理管理也是對于建筑工程質量的保障。目前在材料管理方面存在以下問題：有些企業對于施工現場材料的管理并不規范，缺乏管理體系和合理性，比如出于經濟方面的考慮，為了節約成本，使用質量低劣的建筑材料；不遵循設計圖紙與施工方案，擅自改變工程結構，對建筑工程質量造成負面影響，甚至引發安全問題；有些企業的材料貯存方式和位置不合理，導致有些材料在存放過程中發霉、變質，影響使用，造成不必要的浪費；材料進場時的質量控制松懈，甚至不進行質量檢查，導致一些存在質量問題的材料進場等。
2.2安全意識欠缺
安全問題是建筑施工中必須重點關注的問題，現場若出現安全問題，不僅會給現場人員的生命帶來威脅，也會影響到企業的聲譽。在建筑施工過程中，一方面會受到當地自然條件的影響，比如地理條件、氣候等因素，當自然條件惡劣時，會為現場施工增加難度；另一方面也受到施工現場的環境因素影響，如照明亮度、勞動強度等。這些因素可能導致施工現場產生各種各樣的問題和突發狀況，安全問題隨之而來。因此在建筑施工現場，安全問題需要受到高度重視，同時有必要采取一些安全舉措來保障安全：例如監督現場人員的安全設施是否佩戴齊全，在必要地方加設防護圍欄、掛警示牌，高空作業必須支搭安全網等。
2.3人員知識儲備不足
施工現場管理人員的職責之一是對施工人員進行管理和監督，當管理人員自身缺少相應的專業知識儲備和能力，缺乏相關資質、經驗不足，則可能導致施工過程中某些工作及突發狀況無法有效落實，易引發施工現場管理問題的出現。為保障施工過程中的質量與安全，企業應該加強對現場相關人員的培訓，提高現場管理人員和施工人員的安全意識、施工技術水平和施工現場解決問題的綜合能力，并為其構建完整且實用的知識體系。
2.4監管機制不健全
當前，市場上存在著大量的建筑企業，其規模和管理模式存在較大的差異，仍有企業在監管機制方面存在一些缺陷：施工現場管理未形成體系，管理人員欠缺監管意識，對各個環節的監管不到位，監管機制和責任體系不健全，缺少統一的管理規范和秩序，現場施工與設計方案不匹配等。以上問題如不加以解決，均可能導致無法有效進行建筑工程現場施工管理。建筑工程的現場監督管理比較復雜，涉及到多個方面、多個環節，這也為監管增加了難度，因此管理人員更加需要提高自身管理能力，對施工現場進行有效監管。
3.建筑工程現場施工管理原則
3.1遵循標準、符合規范
在建筑工程現場施工過程中要做到遵循標準、符合規范，這也是建筑工程現場施工管理的基本原則。在施工過程中，要建立相應標準，對現場施工進行規范，并嚴格遵循標準規范，做到各項施工環節協調有序，較大程度上避免主觀性對施工過程的影響。
3.2科學合理的施工技術
施工技術的科學性及合理性，是保障企業施工水平、提高施工效率、保障工程質量的基礎。我國已有眾多學者對于施工技術開展研究，研發了一些科學實用的施工技術與管理方法，企業應善于利用這些研究成果，并靈活運用于企業自身的施工過程中。科學合理的施工技術方法，能夠對企業提高效率、保障質量提供一定支持。
3.3進行系統化管理
建筑工程施工過程中，涉及的環節和內容眾多，需要管理和協調大量的人員，針對不同的施工環節，應該具備不同的管理特點和方式。因此應考慮對建筑工程施工過程中的各項任務進行系統化管理，以系統化為原則進行布置和設計，有助于任務的落實與檢查，提高管理水平。
4.提高建筑工程現場施工管理的措施
4.1合理編制方案，嚴格執行計劃
在施工開始前，應該做好充分的準備工作。現場施工計劃方案是開展現場施工和管理工作的基礎，在對工程狀況進行合理的調研和評審后，應結合實際情況和現場條件編制施工方案。施工管理工作具有一定的綜合性，施工方案需盡量合理化、實用化，對各個環節進行充分的了解，在施工開始前對現場進行仔細勘察，收集多方面信息并加以分析，深入研究分析結果，綜合考慮施工工序、施工節點、關鍵部位的施工工藝等多方面因素，進行現場施工計劃方案的編制，確保編制的計劃方案的合理性和適用性。編制完成后應組織專家進行評審，并根據評審結果和專家提出的合理化建議進行修改和完善。一份合理的編制計劃方案需要包括工程整體概況、施工進度、施工安排、施工質量要求等方面內容，在施工過程中應嚴格按照施工計劃方案進行，遵循計劃中的工程進度，不得隨意變更工期，建設單位應對施工方進行監管，考察施工是否按計劃進行，出現問題時要及時提出應對方案并盡快解決，以免延誤工期。當工期延誤時，應查明原因，明確責任人，進行分析總結，并形成書面材料。可以指定合理的獎懲制度，為施工進度和工程質量提供保障。建筑工程現場施工工程的合理組織與編制，對提高管理水平和工程質量具有積極作用。
4.2加強物料管理，保障材料質量
為保障建筑工程的順利進行，就必須做好施工現場物料的管理工作。當建筑施工工程中對于物料的管理不當時，可能會對施工進度、質量、成本產生負面影響。應設有專門的物料管理人員，制定物料的出庫入庫制度并嚴格遵守，加強現場管理，確保物料能夠得到有效應用，發揮較大價值，避免出現遺失、損壞等問題。在材料的采購方面，需要詳細記錄采購材料的數量、規格、品牌等信息，杜絕為實現經濟利益而選用劣質材料的行為，堅持選用品質材料，能夠在一定程度上對施工質量提供保障。在材料的貯存方面，需要結合材料性質，嚴格按照材料貯存要求進行分類存放，并根據材料性質做好防潮、通風、防火等方面處理，保障材料的質量與性能。在材料的取用方面，要遵循材料使用規定，根據預計使用量領取，在施工過程中合理使用材料，盡量避免浪費。
4.3加強監管制度，實施科學管理
在建筑工程施工過程中，由于監管的疏忽，常常導致一系列的施工質量問題，為企業帶來不必要的損失。因此，應提高企業的監督管理意識，在施工開始前，相關部門應制定規范、科學的施工現場監督管理制度，可以通過建立專門的部門，對現場施工進行管理，安排專人負責施工中的各個環節，做到權責分明。管理意識需要始終貫穿于建筑工程施工的全過程，管理制度需體現性，綜合考慮在施工現場可能存在或發生的所有狀況，包括對于施工現場人員安全防護的要求、現場環境的維護等。施工現場的各項管理工作要以科學合理為前提，可以適當考慮引入或借鑒先進的管理模式，順應行業潮流發展，借助新技術、新工藝及新型管理模式，例如采用計算機管理技術提高施工現場智能化程度，及時發現并處理問題，從而營造一個穩定、秩序、安全的施工環境。現場施工管理需要建立完善的管理體系，確保施工現場管理的有序進行，保障各個施工環節及部門的協調、配合與控制，為施工現場的穩定性提供保障，從而提高建筑工程現場施工質量。
4.4重視人員培訓，提高專業素養
建筑工程施工現場管理人員的管理能力、施工人員的技術水平，都會對現場施工和工程質量產生影響，因此，應該對于現場人員的培訓予以高度重視，提高相關人員專業知識水平和綜合素質。另外，也需要對現場人員進行安全意識培訓，施工期內，應對各個施工環節的安全性進行認真檢查，在確保安全的前提下開展工作，并建立專門的安全維護部門，將發生安全事故的可能性降至低。現場人員的協同能力也需要進行培訓，可以通過對人員定期考核的方式進行，為各組分派任務，并對表現優異的小組和個人進行獎勵。建筑工程施工現場通常有較大的人員流動，這無疑為現場管理增加了難度，正因為這一特性，更加需要重視管理人員及施工人員的培訓和專業能力的提升，提高其專業素質、操作水平和安全意識，盡量減少現場安全事故和質量事故的發生。對于管理人員，要通過定期培訓和其他方式的有效學習提高其管理意識和水平，管理人員的能力對建筑工程施工質量影響較大，要建立對施工現場管理的整體認識，形成正確價值認識，使其具備協調各環節、各部門的能力，深入管理到各個環節和部門，并具備處理各種突發狀況的能力，保障施工能夠有序、穩定的進行，保障工期和質量，同時應及時更新知識儲備，學習新技術，從而提高管理水平；對于施工人員，要提高其專業知識儲備與技能，做到理論知識與實際操作相結合，提高現場施工人員的綜合素質，培養良好的施工習慣，確保其技術水平達到施工現場要求，并且需要明確責任歸屬，規范個人行為，增強責任感，可以制定獎勵機制，提高現場施工人員的工作積極主動性。
5.結論
建筑工程現場施工是建筑工程中重要的一個環節，現場施工管理水平可能會對建筑質量產生影響，因此必須從方案的編制、物料的管理、現場的監管、人員能力的提升等方面著手，遵循合理的實施方案開展建筑工程，加強物料管理，確保進場材料質量，加強監管制度和各部門之間的配合，實施科學合理的管理機制，重視施工現場人員培訓，提高專業技術能力、專業素養和安全意識，從而提升建筑工程現場施工管理水平，保障建筑工程質量，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。