引論：我們?yōu)槟砹?篇國有企業(yè)內(nèi)部審計人員能力考量范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
報告強(qiáng)調(diào)“深化國有企業(yè)改 革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球 競爭力的世界企業(yè)”，達(dá)到這一目標(biāo) 需要監(jiān)督有效的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)及精干高效 的內(nèi)部審計人員的支持配合； 2018年新修 訂的《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》 增加了貫徹落實(shí)國家重大政策措施情況審 計，發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等多項審計職責(zé) 及“內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)具備從事審計工作 所需要的專業(yè)能力”的內(nèi)容。新形勢要求 內(nèi)部審計人員專業(yè)能力不斷提升
一、內(nèi)部審計人員應(yīng)具有的能力分析
在新形勢下，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)參與 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，在監(jiān)督風(fēng)險的同時 提供咨詢評價，推動企業(yè)價值增長，就要 求內(nèi)部審計人員熟悉財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)管理等方 面的專業(yè)知識及法律法規(guī)，熟練掌握計算 機(jī)與信息技術(shù)知識、數(shù)理統(tǒng)計等分析方 法，擁有審計實(shí)務(wù)所需的專業(yè)技能外，還 應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提升綜合實(shí)力。
( 一 ) 內(nèi)部審計人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新 思維
1.應(yīng)有全局意識。內(nèi)部審計人員應(yīng)提 高站位，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部審計 工作謀劃、部署、推動的方向，圍繞中 心、緊扣全局、服務(wù)整體；將企業(yè)的年度 工作任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部審計關(guān)注重點(diǎn)， 實(shí)事求是地揭示問題、系統(tǒng)地分析問 題、有理有據(jù)地解決問題，參謀有道地提 出建議，使內(nèi)部審計成為推動企業(yè)發(fā)展不 可或缺的一部分，推動企業(yè)價值增值。
2.應(yīng)有服務(wù)意識。內(nèi)部審計人員要樹 立審計服務(wù)是“免疫系統(tǒng)”重要組成部分 的意識，在工作定位上由監(jiān)督向參謀轉(zhuǎn) 變，在處理方式上從“提問題”向“找方 法”轉(zhuǎn)變，在規(guī)范管理上從“查錯糾弊” 向“整改問效”轉(zhuǎn)變，在專業(yè)知識上從套 用法規(guī)找問題向釋疑解惑、提供咨詢服務(wù) 轉(zhuǎn)變，腳踏實(shí)地為企業(yè)提供審計服務(wù)，為 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀。
3.應(yīng)有創(chuàng)新意識。內(nèi)部審計人員要推 動內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新，多方面創(chuàng)新審計 項目、審計方法、審計方式，要利用計算 機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、計算、篩選、 判斷、分析，提高審計效率；要從細(xì)節(jié)進(jìn) 行突破，以小見大，解剖問題，提高審計 效果；要善于從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，堅 持改革和創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng) 新求實(shí)效。
4.應(yīng)有風(fēng)險意識。內(nèi)部審計人員要高 度關(guān)注風(fēng)險，在審計項目實(shí)施的全過程、 各環(huán)節(jié)注意防范風(fēng)險，確保審計質(zhì)量和審 計效果；要通過組織定期調(diào)研、設(shè)定“負(fù) 面清單”等方式，跟蹤企業(yè)核心業(yè)務(wù)，關(guān) 注經(jīng)營活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對風(fēng)險及時提出預(yù) 警，著力防范化解企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。
5.應(yīng)有底線意識。內(nèi)部審計人員要恪 守審計職業(yè)道德，強(qiáng)化紀(jì)律意識，在法 律、紀(jì)律面前始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 廉潔自律，無私無畏；審計過程中守住 客觀公正的法度，對審計發(fā)現(xiàn)的問題不回 避、不退縮、不手軟，提出實(shí)實(shí)在在的解 決辦法并監(jiān)督整改，以得到被審計單位的 信任和配合，達(dá)到理想的審計效果，切實(shí) 行使好審計監(jiān)督權(quán)。
( 二 ) 內(nèi)部審計人員應(yīng)具備的職業(yè)綜合 能力
1.內(nèi)部審計人員應(yīng)有敏銳的洞察力。 內(nèi)部審計人員要有“一葉知秋”的敏銳的 洞察力，能辯證地看待新生事物和新發(fā)生 的事件，從中察覺先機(jī)，提前預(yù)測機(jī)遇和 風(fēng)險。一是對國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)事件應(yīng) 有較強(qiáng)的敏感性，從中發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)發(fā)展 的影響并分析影響程度，從而調(diào)整審計重 點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；二是要從審計 細(xì)節(jié)中洞察問題，以小見大發(fā)現(xiàn)問題，結(jié) 合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)提出針對性的 解決方案；三是要從宏觀的角度、全局的 高度研究和分析審計事項，發(fā)現(xiàn)體制、機(jī) 制、制度等層面的突出問題，提出審計意 見和建議。
2.內(nèi)部審計人員應(yīng)有較強(qiáng)的分析判斷 能力。內(nèi)部審計人員要細(xì)致、認(rèn)真地開展 審計工作，不斷思考、自省，養(yǎng)成思考的 習(xí)慣；深入分析問題本質(zhì)，系統(tǒng)梳理問題 所有相關(guān)環(huán)節(jié)，不遺漏問題產(chǎn)生的所有原 因，多角度、多層次、多方面地看待問 題；要著力于從審計事項中發(fā)現(xiàn)問題，從 事件本身跳出來看問題，從更高層次分析 問題的本質(zhì)；內(nèi)部審計人員對于發(fā)現(xiàn)的問 題要能夠熟練、、妥善解決，提升具 體問題的實(shí)務(wù)處置能力。
3.內(nèi)部審計人員應(yīng)有良好的溝通協(xié)調(diào) 能力。審計是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，同 時也是一項系統(tǒng)工程，工作中會涉及很多 部門、人員等，內(nèi)部審計人員只有具備了 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能有利于審計項 目順利實(shí)施，提高審計效率，實(shí)現(xiàn)審計績 效較大化；內(nèi)部審計人員只有具有良好溝 通協(xié)調(diào)能力，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與其 他相關(guān)部門之間的良好互動、成果共享、 監(jiān)督協(xié)同，才能及時獲取新的相關(guān)大政方 針和政策規(guī)定，也使有關(guān)部門支持內(nèi)審部 門依法履行職能。
4.內(nèi)部審計人員應(yīng)有良好的學(xué)習(xí)能 力。國有企業(yè)內(nèi)部審計人員要求有良好 的政治敏感，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā) 現(xiàn)新情況、新問題就需要不斷學(xué)習(xí)；內(nèi)部 審計人員不但在專業(yè)知識上要“專”、要 “精”，還要在相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域要“廣”，并 要及時更新企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 企業(yè)發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)等方面的知識，也需 要不斷學(xué)習(xí)提高；審計前沿知識、新技能 的不斷出現(xiàn)，促使內(nèi)部審計人員必須不斷 學(xué)習(xí)以擴(kuò)大審計視野。只有擁有良好的學(xué) 習(xí)能力，才能不斷提升學(xué)識水平及審計 能力。
5.內(nèi)部審計人員應(yīng)有較強(qiáng)的文字寫作綜合能力。寫作能力是內(nèi)部審計人員綜合 素質(zhì)的體現(xiàn)，寫作能力的高低將直接影響 到審計成果的質(zhì)量。內(nèi)部審計人員如果只 能查賬，而不擅長文字歸納總結(jié)，將無法 地表達(dá)審計結(jié)論，將降低審計效果和 影響力，因此審計人員要具備良好的文字 寫作綜合能力，這樣才能將工作成果通過 文字很好地以審計報告、審計要情、審計 論文展現(xiàn)出來，達(dá)成審計目標(biāo)，進(jìn)行審計 宣傳。 6.內(nèi)部審計人員應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能 力。審計是一項系統(tǒng)工程，需要組織一 個高效、分工合作、有執(zhí)行力的審計團(tuán)隊 來開展工作，這就要求內(nèi)部審計人員應(yīng)有 一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，以合理安排、分配、協(xié) 調(diào)審計任務(wù)，及時溝通審計進(jìn)度進(jìn)行調(diào) 整，分析判斷發(fā)現(xiàn)的問題，并運(yùn)用激勵手 段促使團(tuán)隊更高效地完成任務(wù)，達(dá)到審計 目的。
二、內(nèi)部審計人員能力現(xiàn)狀及不足
( 一 ) 內(nèi)部審計人員背景單一 目前大部分內(nèi)部審計人員的專業(yè)背景 為財務(wù)、審計專業(yè)，少量人員的專業(yè)背景 人員為經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)，法律、計算機(jī) 等專業(yè)背景人員極少，導(dǎo)致內(nèi)部審計人員 專業(yè)知識比較單一，難于駕馭復(fù)雜的審計 事項，影響內(nèi)部審計工作的深度和廣度； 大多數(shù)內(nèi)部審計人員不具備運(yùn)用計算機(jī)技 術(shù)進(jìn)行信息化審計的能力，審計工作主要 依賴于個人經(jīng)驗做出職業(yè)判斷，影響內(nèi)部 審計效果。
( 二 ) 內(nèi)部審計人員經(jīng)驗不足 目前大部分國有企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容相 對比較單一，主要以財務(wù)收支審計為主， 且數(shù)量有限；內(nèi)部審計人員一般重點(diǎn)關(guān)注 會計資料的真實(shí)合法有效，較少關(guān)注企業(yè) 內(nèi)部控制是否有效、經(jīng)營管理是否合規(guī)、 企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)重大風(fēng)險是否 防范等方面；對于經(jīng)歷背景為會計師事務(wù) 所的內(nèi)部審計人員，數(shù)據(jù)合規(guī)性分析能力 較強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、總結(jié)問題 的能力較弱；以上原因使得部分內(nèi)部審計 人員缺乏審計經(jīng)驗，對問題的分析判斷難 以到位，審計成果歸納總結(jié)不，難以 達(dá)到內(nèi)部審計推動企業(yè)增值的要求。
( 三 ) 內(nèi)部審計人員知識更新不及時 一是企業(yè)業(yè)務(wù)知識更新不及時。目前 大部分內(nèi)部審計以事后審計為主，對事 前、事中的經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督較少，且內(nèi)部審 計人員長期在同一崗位工作很少輪崗，導(dǎo) 致內(nèi)部審計人員在企業(yè)業(yè)務(wù)政策、流程、 程序等方面知識更新不及時，審計監(jiān)督難 以到位；二是審計前沿理論知識更新不及 時。目前大部分內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育 以內(nèi)部審計人員自學(xué)為主，脫崗培訓(xùn)、短 期進(jìn)修等系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會不多，使內(nèi)部審 計人員難于接觸到前沿審計理論知識，難 于學(xué)習(xí)近期審計技能來提升審計能力。
三、內(nèi)部審計人員能力提升的途徑
( 一 ) 構(gòu)建多元化的內(nèi)部審計人員隊伍
一是在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)中增加部分法 學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、信息化技術(shù)、工程建設(shè)等非 會計、審計專業(yè)背景的人員，特別注重引 進(jìn)吸收既有審計專業(yè)能力，又有經(jīng)濟(jì)管理 等實(shí)際工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才。二是企業(yè) 要制定內(nèi)部審計人員職業(yè)發(fā)展的中長期計 劃，多渠道建立內(nèi)部審計人員的職業(yè)發(fā)展 通道，提供有競爭力的薪資水平，鼓勵內(nèi) 部審計人員立足本崗位提高綜合素質(zhì)及專 業(yè)能力。
( 二 ) 加大內(nèi)部審計人員隊伍的交流鍛
煉力度 一是選派內(nèi)部審計人員到上級審計機(jī) 關(guān)參與審計項目，使內(nèi)部審計人員的眼界 更加開闊，知識面更加寬廣，在工作思 路、審計方法、組織方式、質(zhì)量控制、成 果提煉等方面得到了多方面的實(shí)踐，審計 實(shí)務(wù)能力不斷提升。二是擴(kuò)大企業(yè)部門之 間的人員交流，將內(nèi)部審計人員與企業(yè)其 他部門進(jìn)行交流任職，強(qiáng)化與企業(yè)其他部 門的溝通，使內(nèi)部審計人員理解企業(yè)業(yè)務(wù) 實(shí)質(zhì)，熟悉各項業(yè)務(wù)流程，更好地實(shí)現(xiàn)部 門間的協(xié)同互動，在發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行換位 思考，從促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價值的高度提出解 決問題的建議。
( 三 ) 多渠道對內(nèi)部審計人員進(jìn)行培訓(xùn)
一是采用“送出去、請進(jìn)來”的方式 請專家對內(nèi)部審計人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，或 者企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)背景的內(nèi)部審計人員 之間進(jìn)行交流培訓(xùn)，使內(nèi)部審計人員及時 更新專業(yè)知識及前沿理論，改善知識結(jié) 構(gòu)，以適應(yīng)紛繁多變的內(nèi)外部環(huán)境。二是 在實(shí)施審計項目時，以審代訓(xùn)，以的 內(nèi)部審計人員作為業(yè)務(wù)骨干，有重點(diǎn)地帶 領(lǐng)和培訓(xùn)經(jīng)驗不足的內(nèi)部審計人員，促使 內(nèi)部審計人員迅速成長；三是及時總結(jié)審 計經(jīng)驗、審計方法和審計技巧，通過“解 剖麻雀”的方式詳細(xì)剖析部分內(nèi)部審 計項目，讓內(nèi)部審計人員充分討論學(xué)習(xí)， 不斷提升內(nèi)部審計人員的審計實(shí)務(wù)技能； 四是針對不同審計類型，對內(nèi)部審計人員 進(jìn)行審計的操作程序、審計的內(nèi)容、審計 技術(shù)方法等方面的培訓(xùn)，使內(nèi)部審計人員 擁有開展不同類型審計項目的技能；五是 加強(qiáng)監(jiān)督，把內(nèi)部審計人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、 服務(wù)效果同考核、評優(yōu)、獎懲等直接掛 鉤，并通過審計研討、審計項目質(zhì)量和審 計報告評比等活動，檢驗學(xué)習(xí)的效果，使 審計人員能學(xué)以致用，學(xué)有所為，提升培 訓(xùn)效果。