引論：我們?yōu)槟砹?篇新時(shí)期環(huán)境下化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施淺析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
1.目前我國(guó)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
1.1管理人員管理觀念滯后，信息化程度低
化工企業(yè)是能源型企業(yè)，管理層將關(guān)注的重點(diǎn)放在技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新上，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅僅知識(shí)對(duì)成本及利潤(rùn)關(guān)注多些，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及到的其他內(nèi)容關(guān)注的非常少，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的隱患。另外，近年來(lái)，我國(guó)科技發(fā)展十分迅猛，信息技術(shù)的發(fā)展與普及，在各領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，改變了人們的生活和工作方式，尤其是給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大便利。雖然，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都引入了比較先進(jìn)的管理設(shè)備與辦公軟件，但是，由于管理人員自身管理觀念滯后，信息技術(shù)水平不足，在實(shí)際管理工作中還存在著很多的問(wèn)題。
1.2化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生，但是很多化工企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并未得到提升。目前，國(guó)內(nèi)大部分化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體制并不完善，無(wú)法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析與并掌控，進(jìn)而不能快速的捕捉的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息。同時(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也不完善，一旦財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)，就沒(méi)有相應(yīng)的措施去解決，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響。受到經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)等環(huán)境的影響，化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，再加之，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)物料腐蝕性都非常強(qiáng)，且易燃易爆，毒性大，一旦管理不善，出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)帶來(lái)無(wú)法挽回的后果。
1.3化工企業(yè)成本控制問(wèn)題
從化工企業(yè)成本構(gòu)成看，材料就占到70%以上，人工僅占8%左右，但是，隨著物價(jià)的持續(xù)上漲，必然就增加了企業(yè)材料支出成本，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理次選問(wèn)題。而中國(guó)石化、西電等企業(yè)都是通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行材料設(shè)備的購(gòu)置，使材料采購(gòu)更加科學(xué)、合理，有效控制了企業(yè)成本。目前，大多數(shù)化工企業(yè)成本控制存在問(wèn)題，管理工作不落實(shí)，提高了企業(yè)的成本支出。
2.新時(shí)期環(huán)境下加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析
2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求
在新時(shí)期，化工企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，順應(yīng)時(shí)展的潮流，從傳統(tǒng)觀念方式的束縛中解放出來(lái)，深化企業(yè)改革，斌構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重視該項(xiàng)管理工作，結(jié)合發(fā)展動(dòng)態(tài)運(yùn)作資金，并完成收益分配工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
2.2提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。化工企業(yè)工作任務(wù)重、難度大，其危險(xiǎn)性大，若風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成巨大損失。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，化工企業(yè)不僅要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且還要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育工作，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，便于發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)采取措施解決，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.3建立健全化工企業(yè)成本控制體制，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其控制效果會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成影響。要有效解決化工企業(yè)成本控制問(wèn)題，就必須要建立健全成本控制體制，用系統(tǒng)完善的成本結(jié)構(gòu)，對(duì)資金配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要位置。首先，必須要重視企業(yè)成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，在分析相關(guān)資料后，對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)；其次，化工企業(yè)還應(yīng)該擴(kuò)寬成本控制管理范圍，既要重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，又要對(duì)市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的成本控制引起重視，根據(jù)自身情況，弄清資金續(xù)期，從而合理安排融資問(wèn)題，并根據(jù)融資情況，開展生產(chǎn)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還要將自身的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹立自身良好形象，講信譽(yù)。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，化工企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立健全化工企業(yè)成本控制體制，并提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。