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在信息技術不斷進步的條件下，大數據已經被廣泛的運用到社會的個個方面，為商業變更和經濟體制提供新機遇。人力資源管理作為公司重要的組成成分，在大數據時代進行創新和改進中，成為公司發展的重要元素。公司應該積極改進人力資源管理，建立一套完善的管理體系，從而加強公司的可持續性發展。
一、大數據時代企業人力資源管理變更的意義
（一）促進公司核心競爭力的提升
大數據時代，公司要有科學運作的大數據，能掌握市場規律，從中獲取有利的商業信息，提升公司在市場的地位，增強公司的競爭力。這些工作都是由人力資源部來完成，所以公司會特別重視人力資源管理制度，進而更好的應用人力資源，實現自身的可持續發展。
（二）滿足市場發展需求
隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭力的不斷擴大，如果要在市場上占有一席之地，就必須要做到知人善用，對人才有合理的利用，為自身利益得到保障。所以大數據的應用對人才有著嚴格的要求，高效率的人力資源可以有效的解決公司問題，加強公司整體的競爭力和協作力，完善公司的協同作用。
（三）保障管理手段的多樣性
公司部門在對人力資源管理進行工作時，可以參考著大數據給出的構思進行工作交流和構建有序的工作流程，完善管理制度，優化管理目標，高效分配人力資源，也可以利用現代信息技術來虛定人力資源，調整人力資源的狀態，確保工作人員管理手段的多樣化，提高人力資源管理的工作經驗和靈活度。
二、大數據時代企業人力資源部管理現狀分析
（一）深受傳統思想影響
有許多公司領導人在人力資源管理工作上，受到傳統管理模式和管理思想的影響，在管理工作上就很難融入大數據時代的特點，不能做到以人為本的理念，用十分嚴格的方式管理人力資源，無法展現人力資源的能力和特征，這樣無法融入現代化發展。也無法實現對商業上大規模的改變。
（二）變革難度大
隨著大數據時代的到來，有許多公司會面臨困難，所以公司會在培養人才方面下力度，在管理和應聘等方面給予幫助。從而在市場競爭激烈的條件下，人力資源能夠脫穎而出，在公司經營范圍中發揮作用。但是也有一些公司在人才培養方面很難達到經濟發展的要求，缺乏高素質高水平的人才資源，進而加強了對人才管理的變革難度。
（三）理念時代性不強
因為大數據時代的到來，一些公司內部環境和自身發展產生很大的改變，使公司在人力資源管理方面需要做出調整，對管理模式有更高的提升。但是許多部分公司沒有時代性的管理理念，對大數據沒有充分的了解，進而忽視了人力資源變革的重要性。
（一）積極轉變管理思想
在大數據的背景下，如果要對人力資源進行管理，就必須要做到與時俱進，對自身的可持續發展進行測定，在不同方面對大數據進行分析。同時公司管理者也應積極的改變傳統思想，提高自身工作的靈敏度，以開放和創新的思想進行工作，掌握大數據的特點，向員工及時分享對大數據的理念，緊跟大數據的腳步，以全新的思維分析問題，從而使人力資源能創新發展。
（二）創新管理模式
以前的人力資源管理大多是靜態的管理，很難整合信息，再加上公司缺乏高效率的管理員，也就降低了人力資源管理的實效性。所以公司要在大數據時代的條件下，要以人才為核心，以專業知識為支撐，以職位為中心的管理模式，構建全新的管理流程，優化公司的管理模式，保障公司科學性和穩定性。
（三）構建科學的人力資源管理體系
隨著大數據時代的到來，公司內部的互動能保障公司穩定發展，這就需要人力資源部去完成，用全新的思維去發展。為建設個性統一的人力資源管理體系，公司應該重視員工信息的收集和員工的應聘要求，了解員工的工作狀況，從而也能讓員工實現自身的可持續性價值。
四、結語
綜上所述，公司在大數據時代進行下管理人力資源，還存在上面的三點問題，嚴重降低了公司人力資源管理的效率，影響公司正常發展，所以公司應該要從實際情況發展，加強對人力資源管理的變更，構建科學的人力資源管理的體制，以科學的信息方式來進行管理，進而提高人力資源管理的進度，實現公司的可持續性發展。
