引論：我們?yōu)槟砹?篇國(guó)有煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
如今是信息科技的時(shí)代，信息技術(shù)不斷地飛速發(fā)展，全世界信息化的進(jìn)程不斷加快，信息化已經(jīng)成為全世界發(fā)展經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)劑，在這個(gè)信息化的時(shí)代，信息化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，信息就是競(jìng)爭(zhēng)中的主要依靠。要想促進(jìn)煤炭市場(chǎng)不斷地向上發(fā)展，加強(qiáng)信息化的建設(shè)正是發(fā)展的必要手段。煤炭企業(yè)信息化，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上，有著舉足輕重的地位，煤炭企業(yè)對(duì)信息化的高度重視，不斷加強(qiáng)信息化意識(shí)，在信息化時(shí)代的大背景下，諸多專(zhuān)家針對(duì)煤炭企業(yè)信息化開(kāi)展了多次研究與探討。
1.1國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力，在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的政策下，國(guó)有煤炭企業(yè)大型化、集團(tuán)化的走向明顯，提倡“以煤炭為基，多元化發(fā)展”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不斷凸顯，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)管控能力不斷地提升對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用方面的需求。
1.2當(dāng)下大部分國(guó)有煤炭企業(yè)管理信息化的水平都處于起始階段，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)基本都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制，基礎(chǔ)管理相對(duì)弱勢(shì)，管理并不嚴(yán)謹(jǐn)完善，在企鵝也轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，管理信息化的基礎(chǔ)并不完善，劣勢(shì)之處不斷凸顯。
2.國(guó)有煤炭企業(yè)管理信息化帶來(lái)的好處
2.1國(guó)有煤炭企業(yè)信息化可以加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理制度的水平。重大事故得以有效的遏制，利用信息化不僅可以加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制的水平和集約化生產(chǎn)水平。
2.2信息化可以提升國(guó)有煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍從傳統(tǒng)的思想當(dāng)中解放出來(lái)，促進(jìn)工作人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道，擴(kuò)大工作人員的視野，思考問(wèn)題更，更有科技性，自主性。小組之間的交流探討能夠提高小組工作的效率，不斷地刷新自己的知識(shí)面，實(shí)現(xiàn)小組之間的信息共享，提高全體組織的學(xué)習(xí)能力與知識(shí)面。從而達(dá)到全體組織的素質(zhì)不斷提高的目標(biāo)。
3.國(guó)有煤炭企業(yè)管理信息的目標(biāo)
國(guó)有企業(yè)關(guān)系信息化是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要長(zhǎng)期各個(gè)方面都堅(jiān)持不懈共同努力。我國(guó)煤炭企業(yè)關(guān)系信息化起步較晚，發(fā)展速度遲緩的現(xiàn)狀，從宏觀上看，信息化建設(shè)要按部就班。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)在“信息化工程”當(dāng)中要首先要做到以下幾個(gè)目標(biāo)：
（1）建立企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物資運(yùn)輸、資金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)都囊括在內(nèi)，建設(shè)出與現(xiàn)代市場(chǎng)相通的電子信息系統(tǒng)。
（2）不斷完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平。建立有效的管理體制，企業(yè)組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建設(shè)信息化的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步調(diào)節(jié)信息化建設(shè)工作。確定內(nèi)外網(wǎng)的工作職能，內(nèi)網(wǎng)大致是辦公生產(chǎn)應(yīng)用，外網(wǎng)負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)的良好形象，與相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行牽線建設(shè)運(yùn)作。信息部門(mén)提供技術(shù)保障，保障內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，是企業(yè)信息化最行之有效的途徑。用新的方法取代老舊的方法，從而適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。
（3）加強(qiáng)信息人才的培育，為企業(yè)培育出一群管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)性人才，能熟練操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用的人才。可以通過(guò)招聘等方法招攬來(lái)信息化的人才，同時(shí)培養(yǎng)在職人員的職業(yè)素質(zhì)，讓的工作人員到研究院所等教育部門(mén)進(jìn)行深造，全力打造信息化的骨干人員，而且應(yīng)提高信息化技術(shù)人員的待遇薪資，從而留住、引進(jìn)高層次的信息化人才。
4.國(guó)有煤炭企業(yè)管理信息化應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略
4.1綜合性的觀察考慮，影響該項(xiàng)目目標(biāo)的不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要以主動(dòng)放棄或不啟用此項(xiàng)目，改變項(xiàng)目的性質(zhì)，從而使風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生降到低。
4.2對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)行信息化的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高企業(yè)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度，注重管理人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)出知識(shí)性與實(shí)踐性都具備的復(fù)合型人才。
4.3訂制出與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急舉措。對(duì)信息化管理項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素一一制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，以及關(guān)鍵人員流失之后如何進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與銜接，確保項(xiàng)目能正常運(yùn)作的措施。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，當(dāng)下我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)的思想并未達(dá)到所需目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要人才來(lái)觀察考慮，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急舉措，但是現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)不夠重視信息化人才的培養(yǎng)，人才力量較為薄弱，缺少信息化人才，只有人力資源充足才能保障項(xiàng)目的正常運(yùn)作和發(fā)展，缺少人力資源，最終將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。因此要從根本上提升國(guó)有煤炭企業(yè)的價(jià)值，就一定要配置相應(yīng)的物力資源也要增強(qiáng)對(duì)人力資源的投資，提升人力資源的價(jià)值。只有這樣才能取得“雙贏”，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。