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企業的人力資源培訓直接關系到企業的人力資源分配調整，因此，在企業的人力資源培訓這一環節的運行過程中，企業能夠獲取到更多的人力資源管理關鍵信息，從而能夠在培訓的基礎上，對自身公司的人力資源問題有整體性的見解。而在我國企業人力資源培訓的過程中還存在著諸多問題，其中包括：培訓資金投入不足、企業培訓管理落后以及企業培訓的內容陳舊等問題。針對這些問題，本文將提出合理性的見解，以此來幫助企業能夠平穩運行。
一、企業人力資源培訓中存在的問題
在企業的人力資源培訓中存在培訓資金投入不足、企業人力資源培訓管理落后以及企業培訓內容陳舊等問題。而這些問題的存在直接關系到企業在人力資源管理方面的成就，繼而成為企業人力資源管理的短板，因此要完善企業的人力資源問題，首先應該在人力資源培訓的基礎上，對企業人力資源問題進行分析。
１．培訓資金投入不足
在企業的人力資源培訓中普遍存在培訓資金投入不足的情況，這直接導致了我國企業人力資源培訓的短板，極易出現我國企業人力資源調配不足的情況，從而使得我國企業的人力資源管理有所欠缺，不利于企業的可持續發展。企業在進行人力資源培訓時，資金是其能夠進行正常培訓的保障，充足的資金能夠促進人力資源培訓項目的合理運行，在具有資金投入的基礎上，相關領導可以大力實行相關舉措，促進其人力資源培訓的正常進行。同時，由于企業人力資源管理培訓資金投入不足，導致企業的人力資源管理不能夠有效地進行，嚴重限制了企業的發展活力，且人力資源培訓關系到企業人力資源管理的重要階段，而資金投入不足會使得企業的人力資源發展受到限制，在企業進行人力資源調配時，不能夠根據人才的特性進行合理分配，同時企業的人力資源整體水平也會因為培訓資金投入不足有所欠缺，人力資源是企業發展的關鍵，是一個企業能夠發展運行的不竭的動力。企業的人力資源水平直接關系到企業的發展前景，能夠為企業提供不竭的發展動力。
２．培訓管理落后
在我國企業的人力資源培訓中，還存在著培訓管理落后的問題，我國部分企業的領導觀點滯后，不能夠進行有效的人力資源培訓，并且我國企業缺少獨立的人力資源培訓系統，這種現象直接體現到企業的人力資源培訓管理中。在我國企業的人力資源培訓管理中不能夠針對人力資源實施有效的管理，不能夠對人力資源有針對性的進行培訓，使得我國企業人力資源培訓缺少經驗，人力資源整體水平不理想，不能夠有效的完成其業績與生產任務，對企業的發展缺乏長遠性、科學性的規劃。而人力資源培訓管理落后直接關系到我國企業的發展前景。由于我國企業人力資源培訓管理不足的情況，使得企業者的整體性發展水平不能夠達到預期的效果，而企業的相關領導在進行企業規劃時不能夠將企業的人力資源培訓管理列入到企業的發展名單中來，使得企業在發展的過程中出現根本性的錯誤。在人力資源培訓這一關鍵性環節出現疏忽，直接關系到企業的長遠性發展，不利于企業進行后續的自我模式改革，同時也限制了企業的發展活力。
３．培訓內容陳舊
在我國企業的人力資源培訓中，還存在著培訓內容陳舊的問題。企業不能夠根據人力資源培訓合理性的規劃內容，使得相關的人力資源缺乏相應的專業性技能，從而在其工作過程中出現短板，不利于企業的整體性發展，而且由于企業人力資源培訓內容陳舊，企業的人力資源篩選不能夠達到預期的目的，在后續進行崗位的分配中，企業不能夠根據其所擁有的人力資源特點進行合理性的分配。而由于欠缺相關的培訓技能，企業的人力資源在能力上也有所不足，這直接關系到企業發展的命脈，對企業后續的發展具有極其不利的作用，而企業的人力資源培訓內容陳舊還體現在懲罰與激勵制度的落后。我國企業的人力資源培訓不能夠針對企業人力資源進行有效的獎勵與懲罰措施，這導致人力資源培訓過程中缺乏動力，從而使得企業的相關人員能力欠缺，在后續的工作過程中也不利于其充滿激情的進行工作。因此，綜上所述，由于我國企業的人力資源培訓內容陳舊，缺乏相應的獎勵、懲罰措施，使得我國企業的人力資源專業性有所欠缺，在培訓的過程中不能夠根據人力資源的特點進行合理性的分配，導致培訓內容有所偏差，使得其工作中沒有實際性的作用，不利于企業的整體性發展。
二、企業人力資源培訓中問題的改進措施
針對我國企業人力資源培訓中出現的上述問題，本文提出諸多改進性措施，其中包括加大資金投入，加強培訓管理，其更新培訓內容等集體性的措施，通過實行諸多此類措施，有利于我國企業的人力資源培訓正常進行，從而使得企業后續的工作能夠順利展開。
１．加大資金投入，合理培訓
針對我國企業人力資源培訓中出現的資金不足這一問題，我國企業應該加大對人力資源培訓的資金投入，使得我國企業的人力資源培訓能夠在有充足資金支持的基礎上進行。其培訓的結果直接關系到人力資源管理的效果以及企業的整體性發展，因此在培訓的過程中，我國企業要加大的人力資源培訓的資金投入，從而使得人力資源培訓能夠如在經濟支持的基礎上合理性的展開。在擁有資金支持的基礎上，我國企業領導可以對人力資源培訓進行合理性的規劃，從而使得其人力資源培訓能夠實現長遠性發展。而提出整體性的改進措施也能夠促進我國企業人力資源培訓的質量，為企業的發展，打造一系列新興的人才，使得企業能夠在人力資源的合理調配中實現自身的向好性發展。同時，企業在人力資源培訓方面加大資金投入，能夠反映出企業對人力資源培訓的深入重視，從而使得相關領導在進行人力資源培訓時能夠注重人力資源培訓的成果，培訓出一大批對有利于企業發展的人才，為企業的發展注入活力。
２．加強培訓管理，合情培訓
針對我國企業人力資源培訓管理落后的問題，我國企業應該加強的人力資源培訓的管理，為人力資源培訓制定出合情的培訓系統。如此一來，對我國企業人力資源培訓系統進行完善之后，能夠促進我國企業對人力資源培訓的管理。在進行統一性管理的基礎上我國企業能夠根據其自身的人力資源特點，對人力資源進行整體性質量的劃分，從而使得其人力資源水平能夠保持在良好的狀態下，有利于企業后續性和其自身的建設性發展，同時企業通過人力資源培訓的管理加能夠促進其自身人力資源的科學性發展，在企業后續的人力資源調配過程中，能夠根據人力資源的特點，來進行科學性規劃性的針對性調配，促進企業發展的活力，為企業的發展注入不竭的動力，同時由于企業的人力資源管理加強，使得其自身的人力資源有所豐富，在日后的工作中人力資源能夠充分發揮其培訓的特性，把相關的專業性技能運用到工作中來，有利于企業的長遠性發展。
３．更新培訓內容，合理培訓
針對我國企業人力資源管培訓內容陳舊的問題，企業可以對人力資源培訓內容進行更新，從而實現合理培訓。在我國人力資源培訓中，由于其培訓內容的陳舊，導致我國的企業人力資源培訓出現偏差，企業不能夠根據人力資源培訓的內容進行人力資源的合理性調配，嚴重影響了企業的人力資源使用進度以及企業的發展前景，不利于企業的后續整體性運營。而在我國企業人力資源培訓內容更新的基礎上，其自身可以根據其人力資源的特點來對企業自身所擁有的資源進行合理性的調配。針對我國企業人力資源培訓中缺乏獎勵和懲罰措施這一問題，在人力資源管理培訓中，我國企業可以通過制定相關的獎勵以及懲罰內容來完善人力資源管理培訓，通過這一手段，使得企業的人力資源能夠性發展，促進了其對人力資源的整體性規劃，是我國企業人力資源發展的關鍵。通過更新人力資源培訓內容這一舉措，企業的發展可以更加具有規劃性以及科學性，有利于企業的合理性布局。
三、結束語
企業的人力資源培訓直接關系到企業的發展前景，同時，企業的人力資源培訓能夠為企業提供不竭的發展動力，使得企業在發展的過程中能夠穩中向好，實現其自身的整體性發展，前期的人力資源培訓能夠為企業的人力資源管理提供經驗，促進企業對人員的調配，因此，企業應該注重對人力資源的合理性培訓，而在我國企業的人力資源培訓中出現資金投入不足，培訓管理落后，以及培訓內容陳舊等問題，針對這些問題，企業可以通過在人力資源培訓中加大資金投入、增強培訓管理以及更新培訓內容來解決，從而保障企業自身的長遠性發展，促進企業發展活力，使得企業能夠在人力資源培訓的基礎上實現對其自身人力資源的合理調配，保障企業的可持續性發展，為企業的發展提供不竭的動力，促進企業整體性向好發展，有利于我國企業人力資源管理的順利展開。
