引論：我們?yōu)槟砹?篇河北省小微企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
一、小微企業(yè)的概念
小型和微型企業(yè)的概念應(yīng)該地稱為小型和微型企業(yè)，其目的在于確定企業(yè)的規(guī)模。根據(jù)《中華人民共和國市小微企業(yè)促進(jìn)法》和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)意見，國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部聯(lián)合2011年6月小微企業(yè)行型標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)員工、營業(yè)收入、資產(chǎn)等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，將小微企業(yè)分為中小型、小型和微小型三種類型。
二、小微企業(yè)生存的必要性
在我國，小微企業(yè)的存在對于建立和完善國民經(jīng)濟(jì)體系、活躍市場經(jīng)濟(jì)、提升企業(yè)市場競爭力具有重要意義，特別是對失業(yè)救濟(jì)和失業(yè)救濟(jì)具有重要意義。促進(jìn)就業(yè)。由于小型和微型企業(yè)數(shù)量眾多，他們可以為大量的人提供就業(yè)機(jī)會。通過促進(jìn)就業(yè)，可以有效地維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國66%的發(fā)明專利、74%的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和82%的新產(chǎn)品是由小微企業(yè)創(chuàng)造的。這些數(shù)據(jù)充分證明了中國微型企業(yè)的創(chuàng)新活力。
三、小微企業(yè)人力資源特征分析
小微企業(yè)在人力資源方面具有以下特點(diǎn)：（1）幾乎沒有人，他們中的大多數(shù)都是年輕的雇員。（2）員工流動性強(qiáng)，不穩(wěn)定。（3）家庭管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重。（4）員工的工作內(nèi)容是復(fù)雜的，他們的能力不依賴于他們的教育背景。
四、河北省小微企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析
（一）工業(yè)的分布主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，河北省的小型和微型企業(yè)主要集中在批發(fā)和零售行業(yè)。制造業(yè)，租賃和商業(yè)服務(wù)的三個行業(yè)，除了住宿和餐飲業(yè)外，信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，小型和微型企業(yè)在住宅服務(wù)和其他行業(yè)的發(fā)展不容忽視。
（二）外部政策環(huán)境不斷優(yōu)化。2015河北省了《支持小微企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見》和《河北省小微企業(yè)降低成本工作計(jì)劃》兩項(xiàng)政策。河北省將繼續(xù)加強(qiáng)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，完善小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)、自主孵化能力、區(qū)域集聚能力和區(qū)域競爭力區(qū)域集聚區(qū)域能力激發(fā)全民積極性。支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈支持規(guī)模以上企業(yè)的規(guī)模,并支持小型和微型企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模,產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展,小型和微型企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金,支持小型和微型企業(yè)的專項(xiàng)資金。這些有效的措施直接為小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，優(yōu)化了企業(yè)的外部開發(fā)環(huán)境。
（三）企業(yè)主的文化和管理水平不斷提高。在傳統(tǒng)的小型和微型企業(yè)經(jīng)營管理人員教育背景低的概念中，技術(shù)和管理能力不足，但近年來隨著高等教育和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和大企業(yè)高層管理者的創(chuàng)業(yè)已成為新的熱點(diǎn)。中國小型微型企業(yè)人力資源管理白皮書接受調(diào)查的企業(yè)主中有50％擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備一定的管理技能和理念。
（四）相對管理取代了市場競爭，制度化的管理需要改進(jìn)。相對管理者在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，直接導(dǎo)致利益分配不公。管理和市場的兩個最重要的部分，能者不能盡其所能，這將嚴(yán)重?fù)p害現(xiàn)有的人才在經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)方面。此外，由于大多數(shù)家庭經(jīng)理在企業(yè)的關(guān)鍵部門工作，他們往往把企業(yè)規(guī)章制度視為一無所有，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。
（五）人力資源狀況正在好轉(zhuǎn)，但仍有進(jìn)一步發(fā)展的空間。重點(diǎn)人才引進(jìn)仍然是小微企業(yè)面臨的較大問題。小微企業(yè)對人才的吸引力較低。此外，小微企業(yè)培訓(xùn)資源不足，有效的激勵機(jī)制，企業(yè)的創(chuàng)新，這就導(dǎo)致企業(yè)不能吸引人才，留住人才，而另一方面則是小企業(yè)微型企業(yè)缺乏自身人才培養(yǎng)的模式和土壤。
五、小微企業(yè)人力資源管理對策
（一）除舊立新，建立和完善人力資源管理制度
盡管小微企業(yè)規(guī)模小，在職人員少，但健全的制度在管理過程中同樣重要。小微企業(yè)在人力資源管理上有質(zhì)的突破及時步是打破傳統(tǒng)任人唯賢的管理理念，深刻認(rèn)識現(xiàn)代人力資源管理，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的地位，堅(jiān)持“有能力的人”的原則，讓有能力的員工擁有更多的發(fā)展機(jī)會，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)變理念的同時，必須打破原有管理模式的束縛，形成與我國企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的系統(tǒng)化管理體制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對現(xiàn)有管理理論進(jìn)行深入研究，效仿其他成熟企業(yè)的做法，完善本企業(yè)的人力資源管理體系。然后，在整個企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展系統(tǒng)的框架內(nèi)，應(yīng)該完善相應(yīng)的管理體系，使企業(yè)的各個部門都能實(shí)現(xiàn)無縫連接。唯有完備的企業(yè)管理機(jī)制，的管理部門，才能從實(shí)質(zhì)上完善管理的紕漏。
（二）完善招聘制度，創(chuàng)新招聘方式
企業(yè)不能有效地找到自己所需要的人才，很大程度上是因?yàn)槿肆Σ块T沒能從企業(yè)發(fā)展的各個階段和具體情況進(jìn)行人力資源的戰(zhàn)略效布局，沒有有效地劃分。企業(yè)的招聘，并不是從實(shí)際情況出發(fā)。招聘沒有明確的目標(biāo)，也不清楚他們到底需要什么樣的人才。對崗位進(jìn)行有效的分析，企業(yè)才能清楚自己需要什么樣的人才，才能在招聘過程中有明確的方向，并成功的聘用到企業(yè)所需的人才，才能實(shí)現(xiàn)招聘的目的。招聘是獲取企業(yè)戰(zhàn)略人才的重要途徑，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑。招聘是一個復(fù)雜的過程，從需要的職位分析，工作描述的準(zhǔn)備，，招聘和就業(yè)。合理招聘有利于企業(yè)后期工作的順利開展。小微企業(yè)的管理者必須摒棄舊的家族管理招聘方式，建立完善的人才招聘制度，選擇有智慧、有能力的人才，為公司的發(fā)展提供人才保障。
（三）將人力資源提升到戰(zhàn)略層面，增加對人力資源的投入
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，必然會影響到所需要的人力資源。由于所需的技能和能力不同，會有差異。不言而喻，它是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，它對企業(yè)的影響是不言而喻的。沒有什么比找到合適的人更重要的了。即使是最重要的戰(zhàn)略和技術(shù)也必須由的人來實(shí)踐。人力資源部的設(shè)立將把人力資源管理提升到重要位置。人員培訓(xùn)和發(fā)展在提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃從企業(yè)人力資源開發(fā)方向出發(fā)，確立了在戰(zhàn)略規(guī)劃中的總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要和全體員工一起充分考慮。資源配置在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對未來5年甚至更長時間的員工培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法進(jìn)行預(yù)測、決策和統(tǒng)籌安排。企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃應(yīng)主要解決以下幾個方面：
（1）怎樣根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，規(guī)劃適合企業(yè)實(shí)際情況的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃（2）怎樣合理地滿足企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要（3）怎樣制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效益，得到管理者的認(rèn)可（4）企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃如何實(shí)施，才能在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中充分發(fā)揮作用
（四）實(shí)施可持續(xù)的激勵機(jī)制員工需求的合理滿足，人才的相對穩(wěn)定，對于是否擁有健全的激勵機(jī)制尤為重要
（1）精神激勵和物質(zhì)激勵并重。對那些工作業(yè)績突出的員工，可以采取精神激勵的方式。對于希望獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)同的員工，管理者可以對他們的貢獻(xiàn)表示認(rèn)可，以滿足他們的成就感。還可以通過級別設(shè)置來滿足員工的晉升需求，這樣員工就可以一次又一次地被提升。
（2）任務(wù)激勵和參與激勵同時實(shí)施。每個員工都渴望通過工作中的表現(xiàn)來體現(xiàn)自身的價值，對年輕人來說更是如此，他們更希望通過有挑戰(zhàn)的工作來得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)靈活運(yùn)用工作激勵機(jī)制。為了充分調(diào)動員工的工作積極性，管理者應(yīng)該進(jìn)行工作規(guī)劃，豐富員工的工作內(nèi)容，營造和諧的工作環(huán)境。此外，讓員工在職位之間的雙向選擇，可以更好地發(fā)揮員工的把員工創(chuàng)造性，把自己適合的位置，在可能的條件下輪流工作，提高員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的積極性和積極性。
（3）了解員工的需求并實(shí)施個性化激勵。在經(jīng)營實(shí)踐中，怎樣有效地激勵員工這是建立在對人的需求理解的基礎(chǔ)之上的。想要激勵員工，了解他們的動機(jī)或需求是必然的。作為管理者必須要明確兩點(diǎn)：及時，每個員工的需求是不同的；第二，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，員工需求也是不同的。對于不同的員工，應(yīng)該把個體差異考慮進(jìn)去，進(jìn)行有針對性分析，找到激勵他們的點(diǎn)，采用不同的激勵方法。不同的員工有不同的需求，一個員工在不同的環(huán)境和時期是有不同的需求。這些需求主要受到一些因素的影響，如個人職業(yè)生涯規(guī)劃的變化、工作和家庭環(huán)境的變化。由于影響員工需求的因素很多，它們既交叉又融合，因此必須抓住員工的主導(dǎo)需求，以便能夠制定有效的激勵措施。
