引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟(jì)常態(tài)下優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的增加和市場競爭態(tài)勢的加劇，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了一定的改變。企業(yè)若要取得更好的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，就要積極構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，助推企業(yè)從根本上提升綜合競爭實(shí)力，更好地規(guī)避來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出性問題的梳理和分析，提出了具體改進(jìn)完善的建議，旨在為煤炭企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
目前，我國煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些突出性問題，對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作乃至煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高極為不利。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)展以及改變，煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅只是限于國內(nèi)，更多的還需要面對復(fù)雜的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)全球一體化縱深發(fā)展的今天，我國企業(yè)的發(fā)展受到其自身和國內(nèi)外等方面因素的影響，需要面對來自很多方面的壓力和挑戰(zhàn)，包括：通貨膨脹、銀行利率、外匯調(diào)整等方面的壓力。對于外部因素，是不可預(yù)判的，因此勢必會(huì)對煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成較大的影響。此外，還有國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化政策的調(diào)整，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了較大的影響。
2.煤炭企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度變得異常加快，人們的需求會(huì)隨之時(shí)代的不斷發(fā)展而產(chǎn)生較大的改變。煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)過程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)很多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識嚴(yán)重匱乏，使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)，流于形式，無法真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。
3.沒有建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度
財(cái)務(wù)監(jiān)管是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要并且較為獨(dú)特的子系統(tǒng)，為使其充分發(fā)揮職能作用，煤炭企業(yè)需要依靠自身的發(fā)展特點(diǎn)建立起一套完善并且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。長期以來，很多煤炭企業(yè)為了能夠節(jié)省資本，并沒有建立明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，在財(cái)務(wù)管理方面，仍舊走的是老路子，不能對各種財(cái)務(wù)制度進(jìn)行科學(xué)、有效的規(guī)范。由于缺少監(jiān)管，難以確保企業(yè)各部門都能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，久而久之，就極易造成財(cái)產(chǎn)損失，浪費(fèi)資金，最終將給煤炭企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。4.缺乏完善的預(yù)算激勵(lì)考核機(jī)制
部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺乏完善的激勵(lì)考核機(jī)制。對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其關(guān)鍵點(diǎn)在于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果方面的激勵(lì)、考核。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)行中，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的后續(xù)的執(zhí)行與發(fā)展提供必要的指導(dǎo)。然而多數(shù)煤炭企業(yè)并未針對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，大多認(rèn)為該機(jī)制建立與否都不會(huì)對相關(guān)人員產(chǎn)生較大的影響。如此一來，就削弱了預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行的性、客觀性。一些企業(yè)即使加強(qiáng)了對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，但由于缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，也無法起到促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度正常實(shí)施的作用。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策
由上述內(nèi)容可以得知，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中還存在著較多方面的問題，這些問題不利于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。對此，筆者提出以下幾個(gè)方面的優(yōu)化措施。
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體管理過程
財(cái)務(wù)通過參與到業(yè)務(wù)流程，可以進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)項(xiàng)目的整體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的合理性設(shè)計(jì)與規(guī)劃，優(yōu)化配置營銷資源，將財(cái)務(wù)工作人員的工作職能充分發(fā)揮出來。特別是財(cái)務(wù)通過實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)際預(yù)算、最終效益分析等環(huán)節(jié)，促使項(xiàng)目資源的整體效益得以充分發(fā)揮。業(yè)務(wù)項(xiàng)目程序由于存在較大的差異，因此加強(qiáng)流程匹配的監(jiān)督控制舉措，實(shí)施規(guī)范化的管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的事前管理、事中管理及事后管理各環(huán)節(jié)，則更具實(shí)際意義。
2.高度重視煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
針對當(dāng)前不少煤炭企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視和存在的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的首要任務(wù)，就是應(yīng)該提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度，切實(shí)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，更好地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金使用水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力與質(zhì)量的提高，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.融入現(xiàn)代化的管理理念
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與競爭力度的不斷加大，煤炭企業(yè)管理層應(yīng)不斷增強(qiáng)現(xiàn)代化管理理念、財(cái)務(wù)管理理念與新技術(shù)觀念，深刻認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐意義，將集約化、精細(xì)化管理理念滲透到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的提升。比如，有些煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，采用了國家近期頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和方法，會(huì)計(jì)憑證打印中實(shí)現(xiàn)了利潤中心字段，積極開展移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)活動(dòng)，深入優(yōu)化和完善了會(huì)計(jì)庫存統(tǒng)計(jì)分析表等各種財(cái)務(wù)資料，為煤炭企業(yè)管理層做出正確的物資采購決策提供了支持幫助。
4.強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
對于財(cái)務(wù)管理行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，對我國財(cái)務(wù)管理信息化工作的發(fā)展帶來了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)和趨勢。針對當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住機(jī)遇，將財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行密切地結(jié)合，積極引入云會(huì)計(jì)、云財(cái)務(wù)以及云審計(jì)等服務(wù)手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與效率。
5.努力提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平高低直接決定了財(cái)務(wù)管理是否順利有效運(yùn)行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)必須培養(yǎng)一批可以有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理的專業(yè)人員，并優(yōu)化完善財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，特別要注重在提高其財(cái)務(wù)管理知識水平的同時(shí)，要強(qiáng)化其互聯(lián)網(wǎng)知識，增強(qiáng)思維能力與業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)充分掌握互聯(lián)網(wǎng)學(xué)科技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識及相關(guān)法律法規(guī)，以提升其職業(yè)判斷、有效溝通與協(xié)調(diào)的能力。
三、結(jié)論
綜上所述，針對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，煤炭企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢和要求，結(jié)合所處的外部環(huán)境，以問題為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念，著重提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度和重視度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與水平。