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煤炭作為新能源在我國消耗使用是巨大的，在經濟發展的過程中起到了極為重要的驅動作用，面對當今多樣的經濟環境中，不僅僅需要面對其他企業的競爭，而且需要加強對于企業內部的內控管理工作，企業領導者對于煤炭企業內部的管理也給娛樂厚重的期望，為了完善煤炭企業的管理體系，有效的提升企業的運營效果。經過進一步完善煤炭企業的內控管理體系之后，能夠對于煤炭企業的內控管理模式進行更好的約束，在煤炭企業經營管理過程中現在避開了許多財務風險問題，也幫助改正了許多不良行為，對未來煤炭企業的持續發展打下有力的基礎。
一、煤炭企業內控管理中出現的問題
實施好內控管理是未來幫助煤炭企業營造一個良好的基礎環境，但是想要讓企業內控管理真正發揮的作用，就必須先保障煤炭企業內部開始重視內控管理，在調查中發現，現在許多煤炭企業管理層對于內控管理知識的了解較少，對其重視程度不高，無法對內部管理提出有效的管理方案，導致缺少專業的內控管理制定相應的解決方案，這種企業在領導的負面影響之下，導致了內部員工開始對于內部管理產生抵觸的心理，由此對煤炭企業內部管理工作的開展產生了阻礙，導致無法保障煤炭企業的持續發展。想要建立一個良好完善的管理制度，就需要制定出嚴格的執行過和監督體系，在以往的研究結果中發現，少數煤炭企業對于企業內部管理的實施做的比較好，但是卻缺乏相對應的監管機制，就算有也是簡單的走一走監督執行的過程，大多數時候這樣的工作態度就會造成管理出現問題，俗話說“千里之堤潰于蟻穴”許多大的問題都是這樣的疏忽導致的，這一點就是因為煤炭企業的管理層執行力欠缺不夠強硬，所以針對這種情況需要做出改善。另一方面應該加入對于企業對于內控工作人員的獎罰處理，不然隨著時間的推移，企業內部的職工會漸漸的對內控管理工作產生忽視。會計信息的缺失情況都會有些許存在，問題一般都是從多個方面產生的，一個方面是因為企業的內控管理不夠完善，經常會產生財務管理混亂的狀況出現。另一點因為倉庫管理員和會計對賬的積極性不夠，導致對賬不及時，提高了企業管理經營的風險程度，降低了企業收入的經濟效益。現如今煤炭企業無刻不面領著巨大的經營風險以及資金流動的風險，所以想要有效的降低企業所面對的種種風險，就需要從企業內部入手，那么內控管理成為了其中的關鍵，首先財務管理部門需要設計高效可行的內控管理制度，且需要財務部門職工進行內控管理知識的增強，從中了解整個內控管理制度應當如何實施運行，在完善知識的同時定期開展企業員工培訓工作，幫助大家了解企業內控管理的關鍵性，要正確的管理程序的關鍵性傳播給每一個職工，讓其在工作思想上做到統一，為公司今后穩定發展打下堅實的基礎。
二、對于煤炭企業內控管理的途徑
煤炭行業一直作為眾多企業中，高經營風險和資金流動風險的行業，企業存在許多減少經營收入的風險，加入內控管理可以將財務風險消滅在萌芽的狀態之中，即使遇到重要風險也可以提前將損失降低到最少，所以對于內控管理的創新是必須的，這一點也是保障內控工作能夠順利進行的關鍵，為了做到這一點，企業管理者需要對自身管理理念進行創新，需要制定出切實合理的內控管理條約，對于財務部的工作職工同樣需要進行培訓，熟悉條例并且有效的進行實施，關于企業的普通職工也不能降低對其的關注度，需要開展討論會讓職工了解內部管理的重要性做到思想人人統一，在讓其了解的同時也要拉動普通職工參加內控管理工作，這樣能夠有效的提高企業職工的多方位素質。煤炭企業的資產安全問題一直存在著一些漏洞，為了保護煤炭企業資產的安全，一定要對于煤炭企業內控的執行力以及監督力度進行大強化，想要強化內控監督的力度，這樣能夠有效的在事前對問題進行控制。因為企業經常會開展大型經濟活動，在開展之前管理人員就應該制定完善的監督的機制，從而有效避免執行力過于集中的問題，對于相關的人員企業應當進行專業知識的培訓，從而通過我國在信息化方面的水平使用科學有效且規范的方法進行企業內控管理的實施。
三、結束語
總的來說，企業內控管理工作需要企業管理者給予一定的重視度，從而有效對管理工作的開展的制定相應完善的管理制度，同時也需要相關人員在原有的基礎上，完善自身對于內控制度的優化，這樣才可以為企業未來發展打下牢固的基礎。