引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程中甲方管理的要點研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
0前言
在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，對工程的社會效益和經(jīng)濟效益有比較大的影響。甲方在對工程管理時，主要是通過組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等來降低施工成本，提升工程的社會效益和經(jīng)濟效益，保障工程進度，提高工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程的化配置。
1.甲方施工管理
在當(dāng)前的建筑施工項目中，施工單位通常會存在任意提升安全系數(shù)的問題。但是在安全系數(shù)提升的同時還會增加工程的工作量、延長施工時間、增加施工成本，對工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響。所以，在進行施工時，甲方要加強施工管理工作，要體現(xiàn)出甲方管理的優(yōu)勢，對施工方案和設(shè)計圖紙進行嚴格審核，對于審核出的問題要進行及時處理，確保施工方案科學(xué)、合理，從而達到降低施工成本、提升工程質(zhì)量的目的。
1．1甲方在整個工程中的地位
在每一個建筑工程中，甲方是工程要求和合同擬定的提出者。在合同方案的施工方法、內(nèi)容等也由甲方主導(dǎo)，此外，甲方還是合同內(nèi)雙方稱呼的一個名稱，需要注意的是，甲方與合同另一方在合作中是處于平等的地位。在通常情況下，甲方是整個工程的投資方，也是決定整個工程走向的施工主體。因此，甲方在整個施工過程中的地位是不容忽視的。
1．2甲方在施工過程中的管理方法
在一般情況下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方對工程的施工方案進行具體的研究和分析，還要對類似工程出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納，對施工方法進行不斷創(chuàng)新，從而避免在本次施工過程中出現(xiàn)類似問題，采用先進的技術(shù)進行施工可以有效提高工程的施工質(zhì)量和效率。但是，從我國建筑工程施工的實際情況來看，在施工的過程中還存在著許多問題，比如施工技術(shù)落后或掌握不熟練、設(shè)計方案不能滿足工程要求、施工監(jiān)管部門的工作不到位、施工材料的質(zhì)量不達標、沒有完整的規(guī)則制度等問題。出現(xiàn)這些問題的原因有一部分是因為施工單位為了節(jié)約施工成本，追求利益的較大化，所以忽視工程質(zhì)量的和管理的重要性，從而對工程造成了巨大的不利影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。針對以上問題，可以凸顯出甲方在施工過程中的有效管理是非常重要的。
2.甲方在施工過程中重點管理的項目
在實際施工過程中，甲方管理工作對專業(yè)性的要求很高。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，甲方和乙方都對工程管理有著重要作用，同時也存在著一定的管理差異。這種差異體現(xiàn)在管理方法、管理目標、管理制度等多種因素下。在通常情況下，每個工程項目都有著各自的特點，所以就注定了甲方、乙方要分別對各自領(lǐng)域的項目進行管理，也明確了各自的管理側(cè)重點。甲方項目管理的重點是對施工方案進行優(yōu)化，從而節(jié)約施工成本，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。乙方的項目管理重點是保障項目施工的工程進度能滿足設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量滿足工程要求。
2．1甲方在前期策劃中的管理工作
工程施工前都會進行前期策劃工作，在進行策劃工作前，要對建筑場地和施工資源等進行一定的了解，才能將策劃工作做得更、更具體，從而將工程質(zhì)量做到，為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。甲方是負責(zé)前期策劃工作的主體，策劃工作完成后，還需要甲方對策劃過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行調(diào)查和論證。因為數(shù)據(jù)較多，所以工作量特別大。前期策劃工作的主要步驟是進行項目的構(gòu)思工作、對一些問題進行具體的調(diào)查、對收集到的數(shù)據(jù)進行研究、對整個工程進行各方面的評估工作等。提出工程的策劃方案后，還要根據(jù)工程的實際情況預(yù)判施工過程中可能出現(xiàn)的問題和施工的總目標，以此來推動工程進展。建筑工程的決策對施工項目的策劃、施工的總目標的深化研究、工程前期的策劃工作有著巨大的促進作用。此外，為了確保建筑工程決策的科學(xué)性和合理性，還要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行反復(fù)審核。
2．2建筑施工過程中的成本管理控制
一般情況下，工程的設(shè)計工作是整個工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，因為在設(shè)計工作會對估算工程的施工成本有一定的影響。在進行設(shè)計時所消耗的經(jīng)費僅占到整個施工成本的5%，卻可以對75%的施工成本產(chǎn)生一定的影響。對于工程量較大的施工項目，工程設(shè)計能夠影響到整個施工成本的98%，所以在對工程項目的成本管理過程中，設(shè)計階段的成本投入對整個工程的施工成本控制有著重要的影響。在進行設(shè)計工程的過程中，設(shè)計人員可能會更加關(guān)注施工技術(shù)，而忽視施工成本，從而出現(xiàn)對安全系數(shù)進行盲目提升，浪費工程資源。因此，甲方要發(fā)揮自身管理方面的優(yōu)勢，對設(shè)計方案進行仔細的研究，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時地進行修改，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、經(jīng)濟等問題。
2．3做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作
在工程項目的管理過程中，需要技術(shù)人員和其他施工人員的配合，這樣才能促進管理工作的有效開展。所以說在施工過程中協(xié)調(diào)管理工作是特別重要的。要求甲方具有一定的專業(yè)管理知識，具有一定的管理經(jīng)驗，能對出現(xiàn)問題的環(huán)境進行的判斷，從而確保施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題能夠有效解決，確保工程的質(zhì)量和進度能夠滿足施工要求，完成甲方在工程項目中的任務(wù)。甲方在項目管理過程中要對項目工程中的資源供應(yīng)情況、數(shù)據(jù)收集、人員管理進行協(xié)調(diào)管理工作。所以，在工程項目的管理過程中，技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作成為了整個工程管理工作的重要組成部分。對整個工程的項目管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)就是技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，所以要在此方面加強管理。工程項目管理可以分為多個階段，無論是設(shè)計規(guī)劃階段還是具體施工階段，都必須要有完善的管理體系，要將各階段連接成一個整體。
3.甲方危機管理與解決方法
在建筑施工項目開展的過程中可能會出現(xiàn)危機，那么危機的預(yù)防管理工作就顯得尤為重要了。甲方危機管理工作的主要內(nèi)容是把危機消除在萌芽階段，有效地利用各種預(yù)防措施進行處理，確保施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在施工管理工作開展的過程中，將風(fēng)險進行合理分配，從而將各階段的風(fēng)險降到低。首先在施工前對工程項目的風(fēng)險進行評估，然后再對合作伙伴進行評估，從而將風(fēng)險降到低。對項目工程的施工方案進行分析，并建立危機管理制度，從而及時、有效地處理危機。甲方在項目管理的過程中，要加強對施工的信息收集工作，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和研究，在風(fēng)險未形成之前，要找到問題所在，從而采取有效措施規(guī)避風(fēng)險。對于這一方面，可以對國內(nèi)外的風(fēng)險解決措施進行借鑒。在國際風(fēng)險管理工作中，將風(fēng)險管理工作劃分到項目工程管理的構(gòu)成方面，而規(guī)避風(fēng)險最有效的措施是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為工程擔(dān)保與保險兩種主要形式，但在我國工程的風(fēng)險管理工作中沒有應(yīng)用到這兩種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，所以在風(fēng)險管理方面我國還要繼續(xù)學(xué)習(xí)國外先進科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險方式，從而將風(fēng)險帶來的危害降到低。
4.結(jié)束語
綜上所述，在進行建筑工程施工過程中，甲方管理是非常重要的管理內(nèi)容，在進行管理時，需要從整體管理的角度出發(fā)著手進行管理，只有這樣才能夠更高效率地完成工程項目建設(shè)，進而保障建筑工程質(zhì)量，降低工程施工成本，使建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益可以充分發(fā)揮出來。