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產業經濟效益審計是一種經濟監督活動，是具有國家認可資質的審計人員按照國家相關標準和政策法規對國家機關、企事業單位等從事的各項經濟活動進行效率及效果的監督和評價，并就審計結果進行通知，對今后的改革提出建議，最終達到產業經濟效益提高的目的。在審計過程中，審計人員應該擁有良好的政治素質。良好的政治素質不僅需要審計人員擁有正確的世界觀、價值觀，職責要求他們用科學發展觀來指導審計工作的開展。審計人員還需要運用馬克思的立場、觀點來解決問題與辦法；認真貫徹國家的經濟政策、法規等。遵守《審計人員職業道德規范，不損害國家的利益，不損害集體的利益，履行責任時應客觀公正、保持廉潔，同時跟被審計對象之間沒有任何的關系。這樣能夠避免因為人際關系導致判斷失誤，有失偏頗，并且審計人員應不斷的接受再教育，以適應時代的發展。針對審計工作當中存在的各類問題，筆者認為審計工作在具體開展和解決各類問題過程中，可以在以下一些方面入手，勢必能夠發揮積極的作用，并取得良好的效果。
（一）以人為本，領導重視審計人員在進行經濟效益的審查之時，應從以往的追責任轉變為以人為本，提建議，找措施的服務觀念中來。一方面，審計人員在進行審查工作時，應不斷更新觀念，認識到經濟效益的審計是對問題的分析與查找，找出措施，從而促進經濟效益的提升，而不是找問題，找錯誤；另一方面，審計人員應不斷地學習理論知識，在實際的審計工作時進行理論學習，從而找出經濟效益審計的新方法、新技術，并通過生活中的實踐，提煉理論，從而運用到經濟效益審計。在單位體制內，很多的單位領導對審計并不看重，因此只是以日常事務對待，也直接導致了審計工作人員工作的懈怠，他們認為即使是出具了審計結果，各部門在沒有監督的情況下，也很難去執行。也有的單位對審計人員的忽視，直接使用財務人員代替審計人員，造成的結果是審計結果判斷失誤，影響產業經濟效益。因此在審計工作中，領導應引起重視，構建合理的審計隊伍，強化審計工作，加強各部門之間的配合，促進審計工作的開展，促進產業經濟效益的提高。
（二）提高審計人員的業務水平我國的審計人員大多是從會計師轉變過來的，他們很多的時間都放在會計業務上，但是作為一名審計人員，不應該將自己的業務局限在會計核算中，審計人員需要復合型人才。因此關于效益審計應該建立復合型的設計隊伍，這支隊伍不應該只是擁有某些職業條件的人員。這充分說明，在審計隊伍中光有會計師的人員是不夠的，同時還需要熟悉其他學科的人員，只有這樣建立綜合性的隊伍，才是審計隊伍所需要的，這就要求審計人員在進行審計工作中，對審計工作進行積極探索，積極增加知識儲備，從而強化審計知識與技能。
（三）經濟效益審計方法多元化在具體進行審計工作時，因為內部擁有不同的部門，不同的領域，因此特點也不盡相同，要確保審計效果，就應該關注審計工作中，審計方法的創新。首先，在進行審計工作之前，應制定、周密的方案。在確定按照此方案開展審計工作。審計方案應該關注經濟性、效率性與效果性的結合，三者兼顧，找準切入點，從而確定審計目標以及審計范圍；第二應注重審視調查，充分利用財務人員拿出的財務收支統計，確定審計事項真相；第三，進行綜合分析。在進行產業審計時，不能只是對數據進行審查，更重要的是觀看這些數據以及通過數據的比對，找出有規律的事物，從而發現問題，找出辦法，并及時的反饋給決策部門，要求有關部門進行整改，糾正在決策中出現的問題以及偏差，切實提高產業經濟效益。第四，應該積極利用高科技，通過計算機技術進行數據的統計與分析，有效整合審計資源，滿足審計的需要，通過經濟效益審計方法的運用，加快經濟效益審計的步伐，提升經濟效益。
（四）建立健全評價指標體系經濟效益的審計不應該只是從整體上對經濟效益作出整體的評價，還應該深入到內部各個環節，找出影響整個的因素，從而提出改善其經營管理以及效益的方法以及途徑。單項效益指標是審計人員對構成經濟效益的綜合效益的每個方面進行具體的分析評價，對某項資源的利用情況以及工作的效率、效果等做出分析判斷，以便深入對產業的潛力進行挖掘，提出具體措施。其中單項效益指標主要包括生產經營狀況的效益指標—銷售利潤率；反映投資與研發狀況的效益指標—投資酬報率，反映人力資源狀況的指標—全員勞動生產率。
隨著經濟水平的提高，人們的消費水平以及能力也在不斷地提高。在全球化的浪潮下，經濟效益也面臨著各種各樣的挑戰以及機遇。經濟效益審計的開展能夠幫助整合其經營活動，幫助參與主體認識參與中存在的問題與缺陷，并根據審計結果，切實改正，從而促進經濟效益的提升。目前我國內經濟效益的審計困境主要包括領導不重視、審計機構不獨立、審計方法單一、審計人員素質偏低。通過以人文本、領導的關注，審計人員業務水平的提高、審計方法的多樣化以及有效的評價指標體系的建立，才能夠提高審計質量，提升經濟效益，促進可持續發展。
