引論：我們?yōu)槟砹?篇機(jī)電機(jī)械設(shè)備的維修與管理研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
隨著改革開放的進(jìn)行，我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行改革，不斷完善自己，提高市場競爭力。工程類行業(yè)一直備受我國相關(guān)部門的重視，而在工程行業(yè)的發(fā)展中，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要作用。由于機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中常常會出現(xiàn)許多問題，這不僅阻礙企業(yè)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，危害相關(guān)工作人員的生命安全。因此，企業(yè)要不定時(shí)對機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障檢查，聘請專業(yè)的技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要安排專業(yè)部門和人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，保障機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的有效性和安全性。
一、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的重要性
在機(jī)電工程項(xiàng)目行業(yè)，機(jī)電工程自身能否發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取決于機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修有利于降低安全事故發(fā)生的幾率，消除生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的安全隱患。機(jī)械設(shè)備的前期調(diào)試和安裝工作是相關(guān)工作人員十分關(guān)注的工作內(nèi)容。一旦企業(yè)忽視機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作，那么機(jī)械設(shè)備就會頻頻出現(xiàn)故障，從而降低機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性。工作人員在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，首先要仔細(xì)觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對其實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，從而更加了解機(jī)械設(shè)備表現(xiàn)出來的故障，然后制定相應(yīng)的解決措施和方案對故障問題進(jìn)行處理。任何的設(shè)備都是需要定期維修和管理的，一旦忽視了這一問題，會造成機(jī)械設(shè)備的損壞，從而使其帶來的損失不可控制，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、機(jī)電工程機(jī)械維修及管理的發(fā)展現(xiàn)狀
機(jī)械維修管理工作涉及的范圍較廣，人員較多，是一種系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。例如對于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄、項(xiàng)目的實(shí)施等，這個(gè)過程包含了經(jīng)濟(jì)效益分析、工作流程、檢查和工作落實(shí)等問題，一旦其中任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必然會影響到實(shí)施的最終結(jié)果。目前，我國機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理滿足不了客觀發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)的維修管理模式是生產(chǎn)型的，而不是生產(chǎn)經(jīng)營型的在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，工作人員對設(shè)備進(jìn)行維修和管理時(shí)通常是對實(shí)物進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并且嚴(yán)格遵循時(shí)間的周期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。這種方法在一定程度上保障了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，但是其忽略了經(jīng)濟(jì)性的要求，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這是一種生產(chǎn)型的管理方法，而不屬于生產(chǎn)經(jīng)營型。生產(chǎn)經(jīng)營型的管理方法不僅僅要保障設(shè)備正常生產(chǎn)，更要對維修的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行管理和規(guī)劃。
（二）維修管理制度執(zhí)行不嚴(yán)造成維修管理水平下降有一些企業(yè)并不重視維修管理工作，并且企業(yè)內(nèi)部的維修管理制度不夠完善，相關(guān)工作人員不能夠認(rèn)真落實(shí)維修和管理工作，致使企業(yè)的維修管理水平下降。
（三）機(jī)械的配屬、調(diào)配使工作人員責(zé)任不清，企業(yè)成本不實(shí)目前，我國企業(yè)中仍然保留“機(jī)械設(shè)備固定配屬、無償占用和調(diào)撥”的傳統(tǒng)格局，并且管理部門和各個(gè)單位之間缺少制約制度，單位領(lǐng)導(dǎo)以眼前的利益為重，缺乏長遠(yuǎn)眼光以及對綜合效益的考慮。設(shè)備管理部門并沒有有效的方法對其進(jìn)行管理，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用率下降、工作效率較低、完好率低、生產(chǎn)成本不實(shí)、工作人員的責(zé)任分工不明確等問題。
（四）仍然存在重使用、輕管理的現(xiàn)象工程機(jī)械設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中的地位是不可忽視的，人們對其重要性有著深刻的認(rèn)識，但是在實(shí)際的工作中，它的重要性往往被忽視。例如，在日常的管理和考核工作中，工作人員往往忽視了對機(jī)械設(shè)備的考核和管理，這在無形中影響到了基層部門對設(shè)備維修和管理的主動性和積極性。除此之外，上級部門對于機(jī)械設(shè)備的維修和管理扶持力度不夠，機(jī)械設(shè)備的成本極高，在企業(yè)中普遍出現(xiàn)，而檢測設(shè)備成本較低，在生產(chǎn)管理中卻少有。
（五）缺少系統(tǒng)的管理定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行維修，強(qiáng)制維護(hù)機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)階段我國設(shè)備維修和管理的重要方式。但是，現(xiàn)今我國的相關(guān)管理制度還不夠完善，缺乏一定的制約機(jī)制，相關(guān)工作人員很難按期完成機(jī)械維修和管理工作。
（六）維修資金籌集難度大，維修計(jì)劃兌現(xiàn)幾率低為了保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的生產(chǎn)能力，相關(guān)部門需要預(yù)支維修費(fèi)用，并且制定合理的預(yù)算方案。預(yù)支出的維修費(fèi)用需要交由管理部門掌管，在完成維修和保養(yǎng)工作后，管理人員需要將剩余的資金返還。所以，企業(yè)需要制定相關(guān)的管理辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向下級部門按時(shí)按比例地收取基本折舊費(fèi)、機(jī)械占用費(fèi)等等。由于工作人員的維修和管理工作缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)上級部門缺乏對下級部門的制約，導(dǎo)致修理資金籌集困難，修理計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)，修理工作不能有效貫徹和落實(shí)，施工周期不確定，施工的質(zhì)量下降。實(shí)行項(xiàng)目法施工后，以上問題越來越嚴(yán)重，下級部門只重視機(jī)械設(shè)備能否在一個(gè)工作周期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)則無需維修，所以，機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作被忽略。進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)為了減少麻煩，寧愿去新買一套機(jī)械設(shè)備，也不愿意花時(shí)間和金錢去維修舊的機(jī)械設(shè)備。他們認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備修好了會消耗一大筆錢，修不好錢就虧了，并且并不能夠保障其在今后的正常生產(chǎn)中不出現(xiàn)問題，也不能保障產(chǎn)品的質(zhì)量。如果設(shè)備不能堅(jiān)持到完工，他們覺得虧損會更大。
（七）管理技術(shù)較為落后企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏管理的主要原因是管理技術(shù)較為落后，管理水平較低。在全球信息化的背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作是一個(gè)復(fù)雜的流程，大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，整個(gè)維修和管理工作都靠人工來完成，這種管理方法只能從直觀的角度發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題和故障。但是目前我國機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，制造的精度越來越高，控制設(shè)備越來越先進(jìn)，許多問題光是靠人工是很難發(fā)現(xiàn)的。
（八）人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)人員數(shù)量不足工程機(jī)械技術(shù)隨著水平的提高，對于操作人員和維修人員的專業(yè)技能要求也越來越高。無論是維修人員、操作人員還是管理人員都需要具有較高的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)。目前，我國企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員僅僅具有的單一的機(jī)械操作技能，缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)，對電子方面的知識掌握不足，這必然會阻礙機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。除此之外，有些企業(yè)中的專業(yè)維修人員嚴(yán)重不足，專業(yè)水平較低，對于先進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)的問題束手無策，只能請外邊的人維修，這大大增加了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，增加了維修費(fèi)用。
三、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施
（一）建立健全完善的管理制度
無論是企業(yè)還是團(tuán)體要想良好發(fā)展必須進(jìn)行優(yōu)化性的管理，制定完善、嚴(yán)格的管理制度，在機(jī)電工程機(jī)械維修方面更需要如此。在機(jī)械設(shè)備的維修和管理過程中不僅要制定完善的管理制度，同時(shí)要保障制度的有效性，根據(jù)自身的實(shí)際情況去制定，從而實(shí)現(xiàn)好的管理效果。除此之外。相關(guān)管理人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)有效管理，避免形式化的管理造成企業(yè)發(fā)展的滯后性。
（二）合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源對企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行分配主要分為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的設(shè)備資源進(jìn)行總結(jié)和記錄，根據(jù)本企業(yè)的情況制定出科學(xué)、合理的購置計(jì)劃，滿足自身的發(fā)展需要。其次，企業(yè)要對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行相應(yīng)的處理。及時(shí)維修該維修的設(shè)備，置換該置換的設(shè)備，保障設(shè)備的質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。
（三）提高相關(guān)管理人員的專業(yè)水平機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵因素是管理人員素質(zhì)的高低。企業(yè)在管理的過程中，首先，要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任意識較強(qiáng)的管理人員，聘請管理經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力較高的專業(yè)人才。其次，企業(yè)要定期對機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。，要保障管理的高效性。只有高效的管理才能保障工程的順利實(shí)施，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）樹立安全意識機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的施工較為特殊，它對施工的安全性和技術(shù)性的要求極高，無論是什么工種都要遵循安全及時(shí)的原則，這樣才能保障工程的順利實(shí)施。所以，在工作過程中，維修人員和管理人員首先要樹立安全管理、安全工作的原則。管理人員也要不定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
四、結(jié)語
從以上的內(nèi)容我們可以看出，目前，我國機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理缺乏制度性，并且對設(shè)備的處理不合理，缺少專業(yè)人員，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。所以，為了促進(jìn)我國機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，相關(guān)部門必須建立健全完善的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，從而促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。