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計劃統計工作是現代施工企業工程管理的重要組成部分，科學合理的實施此項工作，有利于促進建筑施工企業健康穩定的發展、有利于強化建筑施工項目現場管理、有利于促進建筑施工企業制定可行性較高的經營管理決策。但立足于現實層面，分析近些年我國建筑施工企業管理實際情況，尤其是計劃統計工作，發現此項工作在具體實施的過程容易受到某些因素的影響，導致其作用未能充分發揮出來，提高企業管理水平，促使企業在建筑施工項目中獲得較高的利潤。對此，應當探究切實有效措施來改變計劃統計現狀，勢必能夠提高企業管理效果，促進建筑施工企業良好發展。由此看來，建筑施工企業管理中有效實施計劃統計工作具有較高的現實意義。
參考相關資料并總結以往計劃統計工作經驗，確定計劃統計工作在建筑施工企業管理之中能夠發揮非常重要的作用，促使此項管理工作更加科學化、合理化、有效化的落實，良好的建成建筑工程，促進建筑施工企業更好發展。具體來說，計劃統計工作在建筑施工企業管理中能夠發揮的重要作用有以下幾點。
1．1有利于促進建筑施工企業健康穩定的發展
計劃統計工作中重點內容之一，就是收集以及整理建筑施工企業的各項統計資料，進而保障企業各方面資質符合相關要求標準，符合年檢要求，如此建筑施工企業能夠拿到資質等級證書，這就意味著企業能夠進入市場，參與建筑工程項目投標，為獲得建筑工程項目承辦權創造條件。《建筑企業資質證書》的年檢工作必須按照國家統計局頒布的《建筑企業報表制度》的相關要求來進行填寫，而填報資料要嚴格按照建筑施工企業統計部門填報的數據為準，所以計劃統計工作的有效落實還能夠為統計部門提供相應的資料，以便資質證書年檢能夠按照規定順利的進行。建筑施工企業的工程業績和基本信息等資料都需要按照相關要求來進行登記匯總并填報，以此來滿足建筑施工企業資質的就位和審核需求，而切實有效的落實計劃統計工作，能夠化、詳細化整理和管理企業基本資料、工程業績資料等，滿足實際需求。正是因為如此，計劃統計工作的有效實施能夠促進建筑施工企業健康穩定的發展。
1．2有利于強化建筑施工項目現場管理
通過對近些年我國建筑施工企業落實建筑施工項目實際情況予以了解和分析，確定建筑施工企業在現場管理方面通常采用責任成本管理這一模式，此種模式是以成本控制作為中心，將工程質量、施工安全以及施工工期等均納入到其中的一種方法。但在實踐的過程中，尤其是每個成本控制指標確立時容易出現未能合理設置成本控制指標，導致成本控制指標太松或者太緊，這勢必會影響項目施工成本的有效控制，致使責任成本管理目標受到影響，導致成本目標不能很好的實現，員工自身積極性造成影響。而在建筑施工企業管理中有效的實施計劃統計工作，則能夠根據建筑施工項目實際情況，按照相關規范要求對建筑施工予以調查、統計分析，清晰明了的掌握建筑工程各個施工環節人力、物力、財力消耗情況，進而制定科學合理的內部定額體系，以便企業相關負責人能夠設置可行性較高的成本控制指標。另外，現場管理人員還能夠根據計劃統計人員所整理的資料對施工現場進行合理的安排、調整及控制，以便施工作業能夠順暢的、合理的進行，最終創造較高的經濟效益。
1．3有利于促進建筑施工企業制定可行性較高的經營管理決策
市場經濟體制改革不斷深化的情況下，施工企業需要面臨十分激烈的市場競爭，所以要在這種情況下進行生存以及發展，就需要進一步提升企業的規范化，法制化是非常必要的。而在建筑施工企業管理實施的過程中有效落實計劃統計工作，則能夠擁有超前意識，面對市場的變化及時有效的調整企業未來階段的發展決策，從而推動企業市場份額的穩步提升，增高中標率，促使其建筑企業更好的持續和穩定的發展。當然，之所以這么說，主要是計劃統計工作的有效實施，能夠盡可能的、詳細的整理本企業基本信息，如人員構成、人員素質、企業資質等，同時還能夠有效的整理企業工程業績資料，以便本企業能夠為招標方提供有力的資料信息，使招標方更加深入了解本企業，最終提高本企業中標率。為了保障施工企業在工程招投標期間的公正、公開、公平競爭，大多數企業會采用低報價法和復合基標法對投標報價進行評價，其中最有可能的投標通常是該單位的低合理報價。所以，如何提高建筑施工企業的中標率，同時保障企業盈利是非常關鍵的，而切實有效的落實計劃統計工作能夠統計以往企業招投標資料，編制可行性較高的內部定額體系，以便企業制定科學合理的報價決策，提高企業的中標率，且減少項目工程的虧損風險，為使企業能夠從建筑施工項目中獲得較高的利潤創造條件。
2.建筑施工企業管理中計劃統計工作實施現狀
回顧分析近些年我國建筑施工項目落實實際情況，確定建筑施工企業管理中計劃統計工作實施整體效果良好，能夠為更好的落實企業管理起到一定的推波助瀾的作用，以便企業能夠在建筑施工項目中獲得較高的利潤。但深入到實際當中，分析計劃統計工作實際情況，確定此項工作實踐過程中容易受到某些因素的影響，導致其存在一些問題，最終未能將重要作用充分發揮出來。
2．1未能正確認識計劃統計工作及其重要性
其實，要想使計劃統計工作能夠在建筑施工企業管理之中充分發揮出來，首先就需要企業領導及管理者能夠正確認識計劃統計工作及其重要性，如此才能夠根據企業管理實際需要而科學合理的規劃、落實此項工作，使之作用淋漓盡致的發揮出來。但立足于現實層面，分析建筑施工企業管理中計劃統計工作實施實際情況，不難發現，有些企業領導認為，計劃工作只是生產經營的一種計劃，其單純的認為統計工作只是一個簡單對數據的總結過程，缺乏對嚴肅性、科學性等方面良好的認識。再者，計劃統計工作要有一定的預見性，部分管理者把重點放在運營管理和項目建設上，忽視了對計劃統計工作的重視，導致計劃統計未能合理化、規范化有效地實施，并且抽檢工作未能有效發揮輔助管理工作的作用。
2．2計劃統計工作方式方法比較落后
要想使計劃統計工作能夠貼合實際，有效的、合理的落實還需要正確的或者說適合的方式方法的實施，如此才能保障計劃統計能夠有效的收集、整理、分析數據，編制可行性較高的內部定額體系或者為管理決策提供依據等，促使企業良好發展。但現階段某些建筑施工企業雖然落實了計劃統計工作，但卻沒有采取適合的、適當的方式方法，如對計劃執行過程予以有效的跟蹤與分析調查；對數據進行深層次的、系統的分析；未能根據市場和企業實際情況，系統地分析、評價、預測建筑施工項目等等，最終導致計劃統計工作作用未能充分發揮，相應的管理目標難以實現。
2．3計劃統計信息資源共享程度較低
現階段計劃統計工作未能在建筑施工企業管理中發揮重要作用，與計劃統計信息資源共享程度較低也有直接的關系。也就是在科學技術蓬勃發展的今天，建筑施工企業雖然認識到技術的力量，積極構建計劃統計信息平臺，意在支持計劃統計工作，以便盡可能的獲得滿足生產經營所需的相關信息。但事實上，建筑施工企業所建設的計劃統計信息平臺不健全，未能滿足計劃統計工作所需，尤其是計劃統計信息資源共享，項目的目標決策制定、招投標活動等或多或少能受到一定影響。
3.建筑施工企業管理中計劃統計工作優化路徑
基于以上內容分析，確定現階段建筑施工企業管理中所落實的計劃統計工作存在一些問題，導致其作用未能充分發揮出來，不利于提高建筑施工企業管理效果，更不利于促進建筑施工企業良好發展。為了避免此種情況持續發生，應當探究行之有效的措施來改變計劃統計工作現狀，真正提高計劃統計工作水平。那么，如何做到這一點呢，筆者參考相關資料并總結自身工作經驗，提出以下幾點建議。
3．1建立和完善企業計劃統計規章制度
完善計劃統計領導責任制是提高企業統計質量的關鍵措施。通過完善領導責任制，保障企業內部計劃統計規章的順利實施，促進計劃統計工作的開展，有利于提高企業計劃統計地位的提升。為了能夠真正做到這一點，在優化計劃統計工作之際，應當注意建立健全的、完善的企業計劃統計規章制度，也就是詳細了解建筑施工企業管理實際情況及計劃統計工作實際情況，根據計劃統計工作需求及管理目標，合理修訂計劃統計規章制度，說明統計標準、工作要求等，以便計劃統計工作能夠規范化、標準化、合理化及科學化展開。
3．2轉變建筑施工企業決策者的計劃統計工作觀念
要想改變計劃統計工作面貌，在建筑施工企業管理中發揮重要作用，勢必要轉變企業決策者的計劃統計工作觀念，也就是樹立與時俱進的工作觀念，在企業經營管理的過程中，依據管理目標及計劃統計工作需求，制定周密的計劃統計工作方案，并且選用適合的、有效的工作方法，切實有效的實施計劃統計工作，把握企業經營的相關數據和信息，為制定可行性較高的經營管理決策創造條件。
3．3提高計劃統計數據的綜合分析研究水平
計劃統計工作的重要一項就是計劃統計數據的綜合分析，其能夠為企業生產經營提供重要參考依據、能夠為管理決策制定提供重要參考依據等等，所以在強化計劃統計工作之際，應當注意提高計劃統計數據綜合分析研究水平，也就是統計人員應當高度重視和強化計劃統計數據的分析和綜合整理，尤其是建立健全的指標體系，以便對不同部門的數據分析予以標準化、合理化進行，盡可能的提高數據的性和真實性，那么反饋給相應的部門，勢必會有利于企業更好的掌握經營管理實際情況，進而做出針對性的調整和優化，提高經營管理的有效性。
3．4提高計劃統計工作人員的綜合素質
工作人員作為計劃統計工作的主體，其專業水平、基本能力、綜合素質、業務經驗等均對此項工作有一定影響，所以在優化計劃統計工作之際，注意提高工作人員的綜合素質是非常必要的。具體的做法是加強對計劃統計工作人員專業技能培訓、素質教育及業務能力培養，提高計劃統計工作人員的思想覺悟及工作能力，使之能夠更加規范化、專業化、標準化的落實各項計劃統計工作。
4.結語
面對國內外激烈的市場競爭，建設企業生存和發展的重要條件是建立健全高效的信息系統，以滿足各種內外部信息對企業管理決策的需求。相關企業的生產經營活動能夠順利開展，促進施工企業持續健康發展。而實現這一目的的前提條件是計劃統計工作的有效實施。而經過本文一系列分析，確定現階段建筑施工企業管理中所落實的計劃統計工作容易出現未能正確認識計劃統計工作及其重要性、計劃統計工作方式方法比較落后、計劃統計信息資源共享程度較低等等問題，導致計劃統計的重要作用未能充分發揮出來，相應的企業信息獲取難以實現。對此，筆者建議通過建立和完善企業計劃統計規章制度、轉變建筑施工企業決策者對計劃統計工作的觀念、提高計劃統計數據的綜合分析研究、提高計劃統計工作人員的綜合素質等做法來改變現狀、提高建筑施工企業管理中計劃統計工作水平，為更好的管理建設施工項目，獲得較高經濟效益創造條件。