引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的管理創(chuàng)新研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨新的調(diào)整和問(wèn)題。如果沿用傳統(tǒng)的管理模式，將很難適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，也很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由外延轉(zhuǎn)向內(nèi)涵，企業(yè)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展新局面。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的的定義及特點(diǎn)
筆者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可從兩個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)：一方面，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是與ＧＤＰ導(dǎo)向的舊經(jīng)濟(jì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的增長(zhǎng)動(dòng)力單一、發(fā)展不、發(fā)展不可持續(xù)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段后，打造增長(zhǎng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。另一方面，企業(yè)層面管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時(shí)代，這也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一大特征，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極地認(rèn)清新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，采取有效的改革創(chuàng)新措施，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、鳳凰涅槃。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理面臨的問(wèn)題
當(dāng)前，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，一些企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，取得了顯著成績(jī)，但也有部分企業(yè)仍然沿用過(guò)去的一些管理思路和管理模式，由此帶來(lái)的管理問(wèn)題為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)成阻礙。首先，管理理念相對(duì)落后。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著濃厚的行政色彩，企業(yè)的生產(chǎn)、基建、科研等由政府部門控制。隨著２００１年中國(guó)加入ＷＴＯ，我國(guó)開始接受和引進(jìn)一些國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，但一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，管理理念仍停留在傳統(tǒng)理念上，沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一些行政化管理機(jī)構(gòu)和管理手段，導(dǎo)致職能重復(fù)，權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。其次，管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展需求與管理制度不匹配，“無(wú)法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。具體表現(xiàn)在：一是管理制度不健全、不完善，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，經(jīng)營(yíng)者大多偏向經(jīng)驗(yàn)管理，特別是在一些中小型企業(yè)，想當(dāng)然、亂指揮、一言堂的現(xiàn)象普遍存在；二是管理不到位、執(zhí)行力差，很多管理政策落實(shí)不到位，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象；三是部分企業(yè)將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，忽視企業(yè)管理，缺乏對(duì)企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理體系，大大的削弱了管理效率和管理效益。第三，管理模式單一粗放。企業(yè)傳統(tǒng)管理主要來(lái)源于人的經(jīng)驗(yàn)，各管理環(huán)節(jié)缺乏有效的控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金管理、成本管理、人員管理、質(zhì)量管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中缺乏一套合理有效的運(yùn)行體制。企業(yè)崇尚短期經(jīng)濟(jì)利益，如項(xiàng)目追求“短平快”，造成的是成本居高不下、環(huán)境破壞等發(fā)展不可持續(xù)問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理上眼光過(guò)于短淺，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
三、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究
新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革與創(chuàng)新要綜合考慮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，要分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。
１．管理理念的創(chuàng)新
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一方面要鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，建立創(chuàng)新體系，如思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。在思想創(chuàng)新方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，對(duì)于員工，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益；通過(guò)體制創(chuàng)新，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加靈活，效率更加高效；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各項(xiàng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要大力推廣精細(xì)化管理，要嚴(yán)格規(guī)范工作流程，實(shí)施崗位責(zé)任和績(jī)效考核制度。讓每位員工的收入與績(jī)效掛鉤，將壓力分?jǐn)偟矫课粏T工身上，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任共擔(dān)。精細(xì)化管理還體現(xiàn)在成本管理上，要樹立“大成本”理念，實(shí)施全員精打細(xì)算、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
２．人本理念的創(chuàng)新
企業(yè)管理的核心就是人的管理。人本理念創(chuàng)新的目的就是培訓(xùn)和引進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。及時(shí)，加強(qiáng)人才選拔和引進(jìn)工作。堅(jiān)持五湖四海、內(nèi)外并舉的原則引進(jìn)人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔后備人才，建立人才梯隊(duì)，讓每一名員工擁有晉升的平等機(jī)會(huì)。第二，在外部開展校園招聘和社會(huì)招聘活動(dòng)，充分有效地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，吸納社會(huì)各界管理人才。第三，建立薪酬管理體系，通過(guò)差異化的薪酬體系，打破平均主義，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的較大化。第四，引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式。如筆者所在的企業(yè)積極推進(jìn)虛擬股權(quán)計(jì)劃、實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè)等，在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了探索，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的較大化。
３．發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長(zhǎng)期發(fā)展而制訂的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等。首先，企業(yè)要重視發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化和全行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，善于了解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，把握好經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，改變企業(yè)自身不適應(yīng)新常態(tài)的思維和發(fā)展方式，積極主動(dòng)布局、遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。第三，要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要特征，就是信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，如當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，還要與國(guó)家大政方針結(jié)合，如當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新必須要積極把這些國(guó)家的精神和意志融入到企業(yè)生產(chǎn)管理整個(gè)過(guò)程，融入到企業(yè)文化，開拓企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
４．基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。首先企業(yè)要加強(qiáng)制度創(chuàng)新。要深化薪酬、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)制度創(chuàng)新，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，將企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任人，明確完成時(shí)限等，逐步建立和完善科學(xué)系統(tǒng)的定量考核制度和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次要提高企業(yè)管理的信息化水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與企業(yè)管理的有機(jī)融合是大勢(shì)所趨，企業(yè)實(shí)施信息化管理也是勢(shì)在必行。筆者所在企業(yè)通過(guò)引進(jìn)釘釘、協(xié)同辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)等信息化軟件，開展機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化的“四化”建設(shè)等，大大縮短了企業(yè)的業(yè)務(wù)審批流程，提高了管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既面臨著新機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，通過(guò)管理的變革與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
