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企業文化是企業在運營與發展過程中，經由企業生產經營和管理活動而產生的、反映該企業的基本特色和文化氛圍的意識形態。廣義上來說，企業文化是由企業自身創造出來的一種意識形態，對人類以及社會的發展都有著重要的影響。但是從狹義上來說，企業文化是企業自身形成的具有企業個性特色的文化意識形態，它是企業員工的思想道德體系和價值觀體系的集中反映。但是我們知道，企業文化與企業的經營管理與發展息息相關，它不僅僅是一種文化意識形態，更是企業經濟意義與文化意義的交融，不僅僅體現在企業員工之間的思想道德體系和價值觀體系，同時還體現為企業的管理模式和文化氛圍。特別是隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在市場競爭中占據有利地位，就必須對在管理方面進行創新。而也越來越多的企業開始關注到企業文化環境對企業管理的影響不可小覷。我們知道，企業文化環境的形成，是依賴于企業戰略、領導管理、員工素養等多方共同構建的，所以，企業文化，企業在發展過程中，企業文化環境的各項因素勢必會不斷的滲透到經營管理的各個層面當中去，可以說是在無形中影響并決定著企業的發展。
二、企業文化環境對企業管理的影響作用
(一)企業文化環境確立了企業管理的導向性
一方面，企業文化是企業在經營發展過程中逐漸形成的獨特的文化思潮，對企業員工產生了重要的影響。這種特有的文化體系，通常情況下會通過管理者的有意塑造，從而形成一種具有企業特點的文化體系，對企業的發展起到一定的導向作用。而這種思想導向作用會進一步促進企業文化環境的構建。企業文化體系時一個企業發展的核心，是企業在發展運營過程中最重要的思想導向，可以幫助企業在日常生產與運營中綜合企業自身的實際情況制定科學合理的發展目標，也是企業管理和制度化建設保持科學性和正確性的重要保障。與此同時，由于企業文化具有一定的導向作用，所以在這種導向作用的指引下，通過企業文化環境的渲染，可以實現對企業的領導層和企業員工的自主引導。這主要體現在以下幾個方面：首先，企業文化對企業經營管理理念以及企業的整體價值觀體系的形成具有一定的指導作用。眾所周知，任何一個企業，其經營管理的方式以及原則，基本都是由企業的經營管理理念所決定的。企業的經營管理方式和基本原則又決定了企業領導層的具體領導方法與方針，從而進一步加強了員工在企業日常的運營管理中對企業管理活動的監管，也進一步強化了企業文化在企業內部所形成的統一的企業價值思想體系，指引企業員工在工作中保持較高的積極性和競爭性，統一目標，共同奮斗，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。其次，企業文化對于企業制定發展戰略和計劃目標具有促進作用。正確的企業文化可以指導企業從科學的角度出發，制定企業發展戰略和計劃目標，確保企業領導層的決策的科學性和合理性，保障企業的長遠發展。
(二)企業文化環境加深了企業管理的本質性
現如今，企業的運營管理模式基本都是以經濟效益為核心，所以企業的發展本質總得來說還是具有一定的穩定性的。但是縱觀現代市場經濟中發展的較好的企業，無不具有一種科學合理的企業文化作為支撐。因為企業文化環境建設對于企業內部管理活動的開展具有不可磨滅的促進作用。不僅可以更好的激勵企業員工往更好的方向發展，還能起到凝聚人心的作用。盡管企業管理者可以通過制定各項規章制度來規定企業員工的工作行為，但是不可否認的是這種方式具有一定的反彈作用，一旦用不好，就會適得其反。但是我們如果充分利用企業文化的構建作用，綜合企業自身的特點和發展方向，兼顧企業整體建設和個體化發展，就可以有效促進企業員工的工作積極性，激發企業員工的潛能，從而為企業的發展提供更加的價值服務，進一步推動企業的運營發展。同時，企業文化環境的構建還促進了企業內部工作氛圍的和諧。除了管理方法上的突破以外，還應當重視起企業文化環境構建與企業管理工作實施成效之間的關系。眾所周知，企業員工都是個體發展的人，每個人都具備的人格體系和價值觀體系，所以在企業發展進程中，個人與企業之間的關系總是很微妙，要想個人利益與企業集體利益兼顧，是很困難的。這就加大了企業管理工作的難度。這時候，企業文化的潤滑與調試作用就體現出來了，它可以緩解個人利益和集體利益之間的沖突與矛盾，同時，企業文化所具備的統一的價值觀念體系，可以更好的約束企業員工的思想道德與行為習慣，加深員工個人與企業之間的融合，提稿工作效率，提升企業管理工作的發展成效，更進一步的推動企業的發展。
(三)企業文化環境有助于企業管理的開創性
“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。質變都是由無數次的量變累積而成的，這一哲學理念同樣適用于企業管理。在企業的發展過程中，要不斷的創新企業管理理念和方式，開創企業的管理創新思維，才能在企業發展過程中長久的保持企業發展活力，經久不衰。特別是在當前的市場環境中，企業文化環境的構建更能推動企業創新發展。當前，已經有很多企業意識到這個問題，所以比較重視這方面的工作。當然，企業也只有在更加穩固的文化基礎對企業管理理念與方式進行創新，才能更好的體現出管理創新的科學性和合理性，更能符合企業自身的發展需求。企業要始終堅持自身企業文化的人性化發展理念，立足于企業實際發展狀況和需求，才能更好的提升企業管理效率。與此同時，當前形勢背景下，“以質量為本”已然成為企業文化的又一主流思想，可以通過潛移默化的形式在日常工作中對員工產生積極的影響，促進企業員工的工作積極性，提高企業的生產經營效率。
(四)企業文化環境有利于企業產品品牌的塑造
任何一個企業，其生存的核心就是產品，也即產品質量與品牌。可以說，企業品牌決定著企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間的關系。那么從企業文化環境的構建角度來看，只有當企業的文化氛圍是融洽的、深刻的，才能更加體現出企業產品的經濟效益。同等的，也只有企業的經濟形態穩固以后，才能形成企業獨立的品牌文化，進而促進企業文化環境的進一步深化。因為企業品牌是企業形象的外化，體現的是企業所具有的獨特的深厚的思想。而企業品牌所蘊含的內涵，有事企業文化環境所促進形成的。這就是企業文化、企業品牌與企業形象、企業經濟效益之間相輔相成的關系。企業文化環境的構建，創新了企業管理理念與管理模式，促使企業品牌效應的產生，最終實現企業的可持續發展目標。
三、結語
綜上所述，隨著社會經濟水平的不斷提升和現代企業的不斷發展，企業文化環境的構建已然逐漸成為現代企業發展中的重要構成部分，企業文化環境的構建，無論是對于企業員工來說，還是對于消費者來說，都有著非凡的意義。首先，企業文化環境的構建，在一定程度上確立了企業管理的導向性，為企業管理的方向提供了正確方向；同時，企業文化環境的構建，對于企業管理的本質屬性的促進作用不可小覷，可以在一定意義上提升企業管理的科學性和合理性；企業文化環境的構建還有利于企業管理理念和模式的創新，為企業管理和發展注入新鮮血液，永葆活力；，企業文化環境的構建還有利于企業品牌的構建，為企業的安身立命提供保障。總而言之，在構建企業文化的過程中，企業管理者務必要根據自身企業的特點和發展優勢，不斷的去開拓創新，才能更好的提升企業文化活力，構建良好的企業管理模式，推動企業的長遠發展。
