引論：我們為您整理了1篇新形勢下企業挖潛增效的有效手段分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
一、“三增”的目的主要是做好開源
“一增”是轉變觀念謀增量。就是要把開源增收作為挖潛增效的增量因素，破除關起門來挖潛的老的思維模式，突出對新市場、新業務、新領域、新項目的拓展，把收入規模做大，把挖潛這篇文章的體量做大。作為企業決策者，首先要摒棄“等靠要”思想，樹立強烈的市場導向，以市場帶動新經濟增長點的開辟。領導要帶頭跑市場，把市場開發作為“一把手”工程，配套相應機制，努力形成“一切為了市場干，全員圍著市場轉”的局面。對于重點目標市場，企業領導班子要親自帶隊去溝通協調，加大攻關力度，做到帶著目標跑現場，帶著誠意跑市場，帶著訂單跑市場，這樣才能形成上下聯動、內外融合的局面，爭取高端客戶，疏通創效源頭。
“二增”是改進服務謀增量。通常講，市場進入靠技術、產品等硬實力，而市場鞏固則靠服務等軟實力。對于企業來講，要瞄準一體化服務、全流程服務，為用戶提供從方案設計、集成配套、運維服務的全過程一體化集成服務，有效帶動市場擴容。在這個過程中，還要謀求個性化服務精準增效。根據用戶需求，搞好服務方案優化設計，提高服務質量和效率，提升用戶滿意度。
“三增”是技術創新謀增量。技術產品化、產業化是企業實現提檔升級的及時要素，是企業實現持續發展的內生動力。因此，我們必須把技術創新擺在尤其突出的位置，全力以赴組織推進，采取集中優勢兵力打殲滅戰的策略，每年攻克一個技術難題，幾年實現一次更新換代，就能使企業始終保持較強的核心技術能力，在同行業處于前沿，就會具備較強的市場競爭力和成本競爭優勢。
二、“四控”的主要目的是做好“節流”
“一控”是優化生產控成本。要本著“控本無止境”的理念，通過優化生產運行組織，推進精益制造與傳統生產有機結合，針對不同產品特點及需求情況，開展“儲備式”“拉動式”和“內協式”生產，提高生產工序銜接契合度，提高材料保供及時率，提高多工種配合緊密度，提高管理措施執行到位率，使整體運行效率達到較大，減少無效等停造成的生產周期拉長、生產成本增加。
“二控”是規范采購控成本。材料成本是生產成本的主要構成部分，有很大的潛力可挖。這就要求我們要規范物資采購過程，強調物資的性價比，對物資詢價、審價、定價流程進行優化，嚴格管理。同時，要采用招標采購、電子采購等當前推崇的較為科學的采購方式，擠掉采購中存在的水分，節約采購成本，提高采購效益，實現原材料成本化。
“三控”是清欠降庫控成本。企業不可避免地會存在歷史陳欠以及材料庫存、產品庫存等，占用企業大量的資金和資源，而且占用的都是實實在在的資金。因此，我們必須把清欠降庫作為降本增效的重點領域來進行主攻，能摳出一點是一點。要把這項工作作為重點工作列入年度績效考核，與相關部門和人員業績相掛鉤；要成立跨專業工作組專題解決，由財務、法律、資產、行政等人員集中辦公，專項推進，個個擊破；對于用常規手段無法清回的欠款，要采取法律手段進行起訴，主動維權，保障企業的合法權益得到維護，從而減少不良欠款和不良存貨，增強企業經營活力。
“四控”是精簡機構控成本。管理成本在企業運行成本中占比較大，這其中管理機關的規模對管理成本影響較大。隨著信息化、市場化程度的提高，管理機構應當向做精做專，也就是“小機構、大業務、精干化”，把有限的人力資源向生產一線和創效單元配置，在提高全員勞動生產力的同時，降低管理費用消耗。因此，一些按照科層式結構建立的企業機構，要按照扁平化、精干化、突出業務與市場的思路，推進機構改革，精簡機構、崗位，壓縮職能和人員，實現簡政放權，實現管理提效，減少不直接創效的管理和服務人員，增強創效能力。
