引論：我們?yōu)槟砹?篇機(jī)械設(shè)備在施工中的精細(xì)化管理綜述范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
工程項(xiàng)目建設(shè)不但需要使用較多的機(jī)械設(shè)備，而且所使用的機(jī)械設(shè)備種類越來(lái)越多，設(shè)備的精密化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，施工工藝也越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的要求就會(huì)相應(yīng)提高。這些設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要元素和動(dòng)力，設(shè)備的安全有效運(yùn)行是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備粗放式管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前機(jī)械化發(fā)展的水平。為了充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，實(shí)施精細(xì)化管理是施工企業(yè)的必然選擇。
1.機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以較大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。通過(guò)設(shè)備管理模式由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，從而有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及設(shè)備管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的較大化以及本質(zhì)安全化的目的。精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵是“定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”?！岸ㄎ弧笔侵笇?duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的崗位職責(zé)都要定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);“細(xì)化責(zé)任”是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制;“量化考核”是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的特征可以用“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字來(lái)概括?！熬笔亲鼍?，精益求精，追求好;“準(zhǔn)”是的信息與決策，的數(shù)據(jù)與計(jì)量，的時(shí)間銜接和正確的工作方法;“細(xì)”是工作細(xì)化、管理細(xì)化，特別是執(zhí)行細(xì)化;“嚴(yán)”是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2.機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)與步驟
機(jī)械設(shè)備在施工中精細(xì)化管理的目標(biāo)在于通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。目的在于按照機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的一般規(guī)律和施工過(guò)程固有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)施工設(shè)備按照最科學(xué)的方法進(jìn)行有效的使用、維修和管理，使機(jī)械設(shè)備較大限度地處于完好技術(shù)狀態(tài)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率，較大限度地發(fā)揮所擁有的機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率，最終高速度、高質(zhì)量、低成本地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。精細(xì)化管理的實(shí)施步驟:及時(shí)步，宣傳貫徹。通過(guò)宣傳，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍;結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，以及具體的措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步，檢查修正。開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況、活動(dòng)方案是否切合實(shí)際，以及活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究對(duì)策，并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步，總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用。結(jié)合考核結(jié)果與具體效果，針對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段持續(xù)開(kāi)展的基本要求。
3.機(jī)械設(shè)備施工中精細(xì)化管理的途徑
精細(xì)化管理有三大原則:注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
3．1倡導(dǎo)設(shè)備精細(xì)化管理文化
企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備施工中的精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“精益求精、反對(duì)浪費(fèi)”的設(shè)備精細(xì)管理文化，并把這種企業(yè)文化深入到企業(yè)的設(shè)備管理理念之中，深入到每一位員工的意識(shí)之中，讓每一位員工都深刻理解精細(xì)化管理的意義和重要性，為機(jī)械設(shè)備施工中的精細(xì)化管理工作奠定思想基礎(chǔ)。倡導(dǎo)設(shè)備精細(xì)化管理文化，就是要落實(shí)管理責(zé)任，將各級(jí)管理者的責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)設(shè)備管理者都要盡職盡責(zé)。及時(shí)次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的設(shè)備情況進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正、及時(shí)處理。
3．2推行5S管理體系
5S管理就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目?！罢怼笔侵笇?duì)現(xiàn)場(chǎng)中的物品進(jìn)行清理，把不用的東西清理掉;“整頓”是指對(duì)物品進(jìn)行規(guī)范擺放，定位設(shè)置;“清掃”是指創(chuàng)造一種無(wú)垃圾、無(wú)污染的干凈工作場(chǎng)所;“清潔”是維持現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔狀態(tài);“素養(yǎng)”是指形成良好的習(xí)慣和風(fēng)尚。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的—種管理活動(dòng)。清潔、安全、有序的工作環(huán)境是提高設(shè)備運(yùn)行效率、搞好設(shè)備施工中的精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。推行5S管理體系可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作的重視程度，可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理人員和操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，大大提高員工的工作效率，最重要的是提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí):一個(gè)干凈、有條理的工作環(huán)境可以減少造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
3．3合理高效地利用設(shè)備
首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、登記和建檔，建立設(shè)備臺(tái)賬，便于管理。設(shè)備臺(tái)賬是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況、反映企業(yè)各種類型設(shè)備的擁有量、設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。其次要建立設(shè)備使用、管理的規(guī)章制度，如設(shè)備使用規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作制度、維修維護(hù)制度等。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，采用機(jī)械設(shè)備保管和使用負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。機(jī)械設(shè)備使用必須實(shí)行“兩定三包”(定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核，取得機(jī)械操作證方可上崗，遵守使用規(guī)程、安全操作規(guī)程。操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整操作人員應(yīng)征得機(jī)械設(shè)備部門同意后方可辦理。所使用的機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有負(fù)責(zé)人保管，多人操作的大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械設(shè)備可設(shè)專人兼管數(shù)臺(tái)。凡是新設(shè)備，應(yīng)選擇合適的主管司機(jī)接車，特別是進(jìn)口機(jī)械設(shè)備一定要選出技術(shù)水平高、工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)接車。要正確地使用機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。要合理有效地利用設(shè)備，以設(shè)備的技術(shù)性能、生產(chǎn)能力、工作范圍、設(shè)備精度等技術(shù)資料為依據(jù)，合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，避免“大機(jī)小用”或“粗機(jī)精用”，避免低載、低負(fù)荷、低性能或超載、超速、超負(fù)荷、超性能范圍使用以及違規(guī)代用。低載、低負(fù)荷和降低性能范圍使用就是所謂“大機(jī)小用”，是機(jī)械設(shè)備低效使用的常見(jiàn)現(xiàn)象，應(yīng)該盡量避免。超載或超負(fù)荷使用會(huì)造成機(jī)械零部件的過(guò)度磨損、機(jī)械壽命降低、主要受力部分的長(zhǎng)期性變形，甚至異常損壞。避免使用機(jī)械設(shè)備去從事有害的超過(guò)其設(shè)計(jì)性能范圍外的作業(yè)項(xiàng)目，否則易造成機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。
3．4施工設(shè)備有關(guān)人員的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，項(xiàng)目執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理的較大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力、沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，也就是說(shuō)，精細(xì)化管理要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理歸根結(jié)底是對(duì)設(shè)備使用人員的管理，包括對(duì)操作人員、維修人員、機(jī)械管理人員的管理。要做到精細(xì)化管理，首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。管理人員，指設(shè)備的直接主管、機(jī)械機(jī)長(zhǎng)和一般維修負(fù)責(zé)人，都必須進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需求不定期地來(lái)安排。有些培訓(xùn)可以利用設(shè)備的商和生產(chǎn)企業(yè)來(lái)進(jìn)行，還可以組織設(shè)備相關(guān)管理人員到管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)的施工企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，任用人員管理施工設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，采用“定人、定機(jī)、定崗”的機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。設(shè)備操作人員必須熟知設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。做到“三好”(管理好、操作好、養(yǎng)護(hù)好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好機(jī)械臺(tái)班記錄，詳細(xì)交接設(shè)備有關(guān)情況。提高操作人員的素質(zhì)對(duì)提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率十分有效，可以避免人為因素所造成的機(jī)械損壞，提高施工效率，還可以為單位創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3．5推動(dòng)全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式
機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，減少零件的磨損，降低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的性和安全性。推行以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式，通過(guò)全員參與、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備保障能力，消除安全隱患，減少設(shè)備故障，降低維修成本，提高施工設(shè)備綜合利用率。特別是對(duì)于先進(jìn)設(shè)備，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、檢修保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)職工點(diǎn)檢巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與故障的能力。制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員、操作人員點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做好點(diǎn)巡檢記錄;培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，提高發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備問(wèn)題的能力以及處理故障和分析故障的能力。
4.設(shè)備精細(xì)化管理需要注意的問(wèn)題
4．1保障機(jī)械設(shè)備健康的運(yùn)行狀態(tài)
為了提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，就必須減少機(jī)械設(shè)備的維修，保障機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，這樣才能降低機(jī)械設(shè)備的故障率，提高機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行水平，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限。在具體的工作過(guò)程中，首先需要仔細(xì)分析機(jī)械設(shè)備的各種運(yùn)行規(guī)律，如磨損規(guī)律、故障規(guī)律等，然后使用先進(jìn)的檢測(cè)和維護(hù)手段，對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維修和養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備始終工作在狀態(tài)。
4．2定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查
定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的不足與缺陷。隨著檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展，人工巡回檢查以及先進(jìn)儀器設(shè)備檢測(cè)都能夠有效地提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全與質(zhì)量。尤其是高新技術(shù)的運(yùn)用，能夠及時(shí)有效地對(duì)機(jī)械設(shè)備功能實(shí)施嚴(yán)密檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些人工巡回檢查無(wú)法發(fā)現(xiàn)的細(xì)微問(wèn)題，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量安全有著重要的促進(jìn)作用。
4．3踐行預(yù)防性檢修
預(yù)防性檢修是設(shè)備管理人員在日常工作中需要關(guān)注的重要方面。應(yīng)該踐行預(yù)防性檢修，預(yù)防性檢修是設(shè)備未損壞前按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的檢修，其目的是防止設(shè)備損壞，保障設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率。預(yù)防性維修貫徹“預(yù)防為主，事前維修”的設(shè)備維修方式，同時(shí)避免“過(guò)度維修”的現(xiàn)象，提高設(shè)備的可維修性和經(jīng)濟(jì)性。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，一定要充分掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件以及設(shè)備出現(xiàn)故障的具體原因，從而為機(jī)械設(shè)備檢修的高效率提供重要的基礎(chǔ)。設(shè)備的預(yù)防性檢修包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)是以“操作工”為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度;一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)是維修工和操作工在停產(chǎn)的情況下一同保養(yǎng)設(shè)備。三級(jí)保養(yǎng)制依靠車間或工段員工，充分發(fā)揮車間或工段員工的積極性，實(shí)行群管群修、專群結(jié)合，是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。
5.結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理可以推進(jìn)企業(yè)體制改革，規(guī)范施工設(shè)備管理，從而提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機(jī)械化施工程度，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。機(jī)械設(shè)備在施工中都是由人來(lái)操作的，其各類人員，包括操作人員、維修人員以及機(jī)械設(shè)備的管理人員，都應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理工作，從自身的每一項(xiàng)工作開(kāi)始，關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，以人為本，與其他配套措施相配合，做好機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化使用、維修、保養(yǎng)和管理工作，使施工設(shè)備處于零缺陷狀態(tài)，較大限度地發(fā)揮施工設(shè)備的效能，實(shí)現(xiàn)低成本、低損耗、高效益、高性能運(yùn)行，并確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“精細(xì)化管理，高效益運(yùn)行”的目標(biāo)。