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戰略成本管理這一概念最初是由１９９３年美國管理學家提出，是指從企業戰略、企業價值鏈等幾個角度出發，為企業的可持續發展打下良好基礎，促使戰略成本管理理念能夠在實踐中得到有效落實。其實，企業在日常經營管理過程中，成本并不是被控制出來的內容，而是逐漸通過企業的不斷戰略設計而形成。如果企業本身缺乏戰略向導，那么勢必會導致其在針對成本進行控制時，缺乏合理性和科學性。在傳統的成本管理工作中，通常注重的是對企業產品生產、宣傳以及銷售等過程的成本控制，而戰略成本管理在實施時，卻是直接將企業的整體看作是管理對象，結合企業的發展戰略，對整個企業的運營進行管理，更加系統和高效。由此可以看出，兩者在本質上具有一定的差異性，傳統成本管理比較看重局部，而且戰略成本管理則是將更多的關注放在整體。
戰略成本管理在具體實施過程中，要打破傳統成本管理的局限性和單一性。通過對傳統成本和戰略成本管理進行對比分析可以看出，傳統成本管理在具體實施時，其主要是將小范圍、短時間內可以運作的一些收益看作是基本的目標。在某種程度上，可以將傳統成本管理看作是已經從企業戰略思想當中逐漸脫離出來的一種管理體系。但是戰略成本管理卻與之相反，戰略成本管理是將“一勞永逸”作為基本的目標，所有的任務或者是具體工作實施內容，全部都將企業戰略作為核心基礎。在保障實現對成本管理科學合理的規劃和設計時，還能夠推動企業未來的可持續發展。而未來實現這一根本目標，需要對戰略成本管理的思想進行不斷的突破，與時俱進，完成其相對應的創新和改革發展。
１．１戰略成本管理將整體作為目標體
在戰略成本管理思想突破過程中，要逐漸將整體看作是目標體。在針對企業現階段的成本進行分析和研究時，可以將所有涵蓋在企業戰略發展中的所有成本，全部都融合在一起，看作是一個有機整體。其中會涉及到一些比較常見的籌資、投資等，這些成本都需要涵蓋在其中，另外還包括一些研發設計的成本投入、原材料、生產銷售等，這些服務類型的成本也需要一并考慮其中。這些成本在具體劃分時，可以結合實際情況，將其劃分成為人力成本個物質成本這兩大類。企業在日常經營發展過程中，其并不只是單純的通過一項產品的研發或者是業務水平的提升等，實現成本的有效控制。而是通過對企業所有投入與收益相互之間的差值進行深入研究，并且對其進行綜合對比分析之后，才能夠確定。因此，針對這一現象，在針對成本管理進行考量時，可以分別從整體性或者是長期性這兩個方面出發，這樣有利于促使成本管理在各個環節當中的實施都能夠取得良好的效果。同時，將整體看作是目標體，已經逐漸成為戰略成本管理思想在落實過程中的基本要素，也是其本身獨有的特點之一。這樣不僅能夠保障企業在日常經營管理過程中，實現有針對性的戰略成本管理，而且還能夠與企業的戰略發展目標進行有效結合，實現戰略成本管理的有效落實。
１．２戰略管理成本的高位成本
在戰略管理成本具體實施過程中，其最看重的一點就是高位成本。高位成本當中會存在一定的無形色彩，但是這種無形色彩并不容易被計算或者是被分析。同時，在這些無形色彩當中，還會涉及到一些非實體產生的成本，比如文化、機會等。成本本身對于一個企業的日常經營、發展而言，具有非常重要的影響，同時也是一個相對比較籠統的概念。企業在自身的經營發展過程中，對成本的控制情況，將會直接影響到企業自身的經濟效益。企業在發展時，有很多成本明顯的存在于其中，是那種看得見也摸得著的成本。這些成本比較容易被計算和分析，而且在統計方面也能夠具有一定的清晰性。但是這些資金在企業的發展過程中，只是在其中占據一小部分的比例。但是一些高位成本卻在企業當中占據相當大的比例，甚至能夠達到總成本的８０％左右。由此可以看出，戰略管理成本當中的高位成本具有非常重要的作用，無論是對成本的管理效果，或者是對企業經濟效益而言，都具有實質性意義。
１．３戰略成本從外部角度上開展更加注重消費者成本
戰略成本管理在具體實施過程中，如果其是單純從外部角度上出發，那么將會把更多的關注和重視度放在消費者的成本控制方面。生產者成本、消費者成本這兩者相互之間的總和，是社會總體成本的核心基礎。在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，我國大力推行節能環保型的社會。對于一些企業的競爭優勢而言，無形當中提供了新的方向，很多企業開始逐漸朝著環保、節能等趨勢發展，但是這些發展只是單純在行業上進行相對應的改變，而沒有對企業自身的成本管理方式進行改變，與企業全新的發展戰略契合度不高，不能有效的保障企業的成本管理工作效率。而在企業成本管理中，如果想要對戰略成本管理的思想進行有效落實，不斷提高與企業發展戰略的契合度，那么企業不僅應當對自己的生產成本給予足夠的關注，同時還要意識到消費者成本在其中的重要性，努力為消費者提供良好的服務。這樣不僅有利于提高企業自身在市場中的綜合競爭力，而且還能夠較大限度保障為我國節能環保社會的構建和發展貢獻出自己的一份力量。除此之外，這種方式對戰略成本管理的思想突破而言，具有實質性意義和作用。所以，在戰略成本管理當中，要提高對消費者成本管理的力度，提高其整體管理水平。
２.戰略成本管理的實踐特征
戰略成本管理和傳統成本管理在實踐特征上具有明顯的差異性。傳統成本管理在運行過程中，其大多數都是直接將企業內部的一些運作特征作為基礎或者是標準。在實踐中，主要是通過對生產產品當中的各項成本，其中包括一些有形或者是無形的成本，將這些成本進行綜合分析之后，才能夠確定產品的價值。這樣做的根本目的是為了想要在對產品進行整體銷售時，實現成本的有效控制，同時還能夠保障經濟效益的較大化。而戰略成本管理在具體實施過程中，其主要是將價值網絡的成本低作為目標，通過價格的合理利用，實現對成本的規劃和設計。這樣不僅能夠保障企業整體成本的低，而且還能夠保障戰略成本管理在實踐中的應用效果。戰略成本管理在實際應用過程中，其具體的實踐特征可以體現在兩個方面。首先，戰略成本管理在實施時，其主要是將產品的價格作為基礎，通過產品價值對產品的成本進行科學合理的規劃。在利用價格對成本進行規劃時，其實這是一種逆向思維，而這種方式在應用時所呈現出的特點，也是為了能夠適應這個時代的發展，促使其在市場競爭如此激烈的環境當中，也能夠占據有利位置。價格戰本身就是企業能夠體現在消費者身上較大的一種競爭優勢和特征。所以，在實踐中，可以通過對市場的實際情況進行調查之后，選擇出具有競爭優勢的價格。同時，要通過反向層層控制目標的制定和落實，在保障成本低的同時，能夠實現經濟效益的較大化。其次，戰略成本管理想要追求的根本目的是為了能夠實現企業價值網絡的成本低化。價值網絡在構建和具體運作過程中，其根本目的是為了能夠對企業在日常經營發展過程中的每一個環節當中，都會對成本起到良好的控制。企業在發展時，大多數都會利用到自上而下的方式，這種體制模式的應用，促使企業內部經常會出現各個部門相互之間、產品之間價格的競爭。如果在這種狀態下，還仍然只是單純的追求環節成本的低，那么就會呈現出明顯的片面性特征。因此，針對這一現象，只有在實踐中保障價值網絡成本的低化，才能夠實現經濟效益的較大化，保障企業的經濟效益。
３.結束語
與傳統的成本管理方式相比，戰略成本管理擁有更多的優勢，其在管理過程中，不僅能夠更加的將傳統成本管理的一系列措施和手段合理運用其中，還能夠以企業的發展戰略為基礎，實現對企業運營綜合成本的管理。因此，在企業的成本管理中，就應該對戰略管理思想進行貫徹落實，并不斷加強對其實踐特征的研究，不斷完善戰略成本的管理模式和體系，提高與企業發展戰略的契合度，這樣不僅能夠提高企業在市場中的競爭優勢，而且還能夠實現企業的經濟效益較大化，為確保企業的持續、穩定發展提供充足動力。