引論：我們?yōu)槟砹?篇水保站辦經(jīng)濟實體的必然性研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
一、水保站辦經(jīng)濟實體是大勢所趨
隨著鄧小平同志南巡重要談話和黨的十四大精神的深入貫徹落實,舉國上下出現(xiàn)一派改革開放的大好派勢。這對水土保持部門來說,既是機遇,又是壓力,極大地增強了水保部門的緊迫感。基層事業(yè)單位,面對社會主義市場經(jīng)濟,要使觀念、思想與市場經(jīng)濟相適應(yīng),必須打破閉關(guān)自守、安于現(xiàn)狀、怕風(fēng)險等舊觀念;必須圍繞社會主義市場經(jīng)濟來改革管理體制,在辦實體中求生存、求發(fā)展。只有思想解放,勇于開拓,辦好經(jīng)濟實體,才能從僅靠一點事業(yè)費維繼的困境中走出來,才能看到辦實體的潛力和廣闊前景,增強建立自我發(fā)展機制的信心。水土保持事業(yè)要發(fā)展,必須穩(wěn)住隊伍,要穩(wěn)住隊伍,就必須辦好經(jīng)濟實體,把水保站搞活搞富.要把水土保持引向社會主義市場經(jīng)濟的大道,大力發(fā)展小流域經(jīng)濟,將小流域經(jīng)濟推向市場,以形成水土保持產(chǎn)業(yè)。這樣不僅吸引農(nóng)民,更重要的是使水土保持由防護性、見效慢的生態(tài)環(huán)境型轉(zhuǎn)為多功能、多目標(biāo)的高效型。以治理保開發(fā),以開發(fā)?16?促治理。瞄準市場、將水土流失的低產(chǎn)、劣質(zhì)土地改造為高產(chǎn)、品質(zhì)二高效的土地,這樣既可提高環(huán)境容量,又能防止或減少水土流失。
二、要從實際出發(fā)辦實體
辦實體要因地因站制宜,從低到高,從小到大。切忌好高鶩遠,搞一些不切實情的項目。我國南北方情況不同,每個站所處的地理環(huán)境不同,不能照搬.要搞出有自己特色的東西,才具有生命力。搞多種經(jīng)營不僅是為小流域治理服務(wù),而且要開闊視野,瞄準社會市場。各地的主要作法有:
(一)大力進行苗口建設(shè)
這是一個短、平、快項目,又是一個帶普遍性的項目,關(guān)鍵是要搞品質(zhì)苗圃,即搞名、優(yōu)、特經(jīng)濟林果的母樹,以銷售苗木(接穗)為主,母樹要注意更新?lián)Q代,總是處于優(yōu)勢。如山東省沂南縣水保局就搞得很好,1992年自營、聯(lián)營育苗66.7公頃,產(chǎn)值700多萬元,純利500萬元,大部分讓利給群眾,自己也獲純利60萬元。有土地自己搞;沒有土地的,與鄉(xiāng)、村合辦。村出土地和勞力,水保部門出技術(shù)和必要的資金,按投入比例分成?，F(xiàn)在全國每年治理水土流失需要大量的種苗,要爭取做到自育自用:
(二)理立商品生產(chǎn)簽地凡自己有土地的,可以建立具有市場竟?fàn)幜Φ纳唐飞a(chǎn)基地.有的以種植業(yè)為主,種果、種茶、種藥材、種蔬菜、種花、種草等;有的以養(yǎng)殖業(yè)為主,養(yǎng)禽、養(yǎng)畜、養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦等,品種應(yīng)是名、優(yōu)、特的,以銷定產(chǎn),出賣初級產(chǎn)品。
(三)興辦加工業(yè)
利用自產(chǎn)和收購群眾的初級產(chǎn)品進行加工,如沙棘油、冰凌茶、中華彌猴桃汁等。還有利用資源加工,如礦泉水、石料等。還有搞貯存的,建立冷藏庫,貯存品質(zhì)水果,打時間差,賣個好價格。
(四)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
如搞房地產(chǎn)、出租廠房和建度假村辦旅游業(yè),以及承包園林工程、辦商店、餐館、招持所、機械施工隊等等?；葜菔兴Ｕ镜谌a(chǎn)業(yè)就搞得很好,1991年綜合經(jīng)營純收入107萬元,人均1.53萬元,1992年純收入可達290多萬元,人均利潤4萬多元。
(五)有償技術(shù)服務(wù)
水保站立足本職,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,提高服務(wù)功能,開展信息、技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計、物資供應(yīng)等服務(wù)。圍繞治理搞服務(wù),搞好服務(wù)促治理。隨著小流域經(jīng)濟的發(fā)展,群眾致富迫切要求科技,特別是為小流域治理的全程服務(wù)。群眾越富裕,有償服務(wù)就越容易開展。(六乏轉(zhuǎn)化科研成果立足生產(chǎn)搞科研,轉(zhuǎn)化科研成果促生產(chǎn)。生產(chǎn)需要什么,就研究什么,并搞好配套、綜合開發(fā)服務(wù),做到既開方,又賣藥。河南濟源水保所開發(fā)科研成果作為搞活搞富的拳頭產(chǎn)品,將冰凌茶推向國內(nèi)外市場,取得了可喜的經(jīng)濟效益。
三、廣開渠道,加快資金積累
要克服“等、靠、要”的現(xiàn)象,要自找門路,自我積累,滾動發(fā)展。除用好周轉(zhuǎn)金、貸款外,要努力吸引外來資金,借用部分有償回收資金,利用技術(shù)和少量資金與鄉(xiāng)、村農(nóng)民聯(lián)辦,按股分紅。使用資金要善于滾雪球,加快周轉(zhuǎn),選準項目,首先是風(fēng)險較小、資本不大的先搞,資本多的也可搞有把握的大項目。根據(jù)惠州等站的經(jīng)驗,要敢于負債經(jīng)營。
四、選拔善于經(jīng)營的人才,加強經(jīng)營管理
一個單位辦好經(jīng)濟實體,關(guān)鍵要有勇于改革開放的領(lǐng)導(dǎo)和認識統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一定文化素質(zhì)、一定技術(shù)水平和善于經(jīng)營、干實事的人員。要把思想好、業(yè)務(wù)精、懂管理、善經(jīng)營、勇于開拓、銳意進取、志在改革開放的實干家選拔到經(jīng)濟實體的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。辦實體要有嚴格的經(jīng)營管理制度。要突出一個“包”字,按能承包,堅決不吃大鍋飯,個人利益必須與經(jīng)濟效益掛鉤,以充分調(diào)動職工的積極性。要及時掌握信息,經(jīng)常研究市場供需關(guān)份系,做到資源的優(yōu)化配置。以銷定產(chǎn),絕不能以產(chǎn)定銷,要根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn),自覺適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。