引論：我們?yōu)槟砹?篇多維度環(huán)境下的煤礦安全管理探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
當(dāng)前煤礦安全管理組織機(jī)構(gòu)和各級監(jiān)管力度都非常大，無論是個體、集體、股份、國企等煤礦，都心存畏懼，不敢違規(guī)生產(chǎn)，事故率雖有降低，但是煤礦傷亡事故依然發(fā)生，安全管理一直在路上。煤礦安全工作，老生常談，一提起煤礦安全管理，不外乎是提高安全意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)安全教育、建立健全各崗位操作規(guī)程等辦法。但是在網(wǎng)絡(luò)信息化和去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，要考慮到員工的物質(zhì)需求和心理需求的變化、員工信息量的增大、新員工的增加、新技術(shù)新工藝的推廣和使用、企業(yè)文化與員工價值觀的契合等問題，要面對員工新的觀念和需求、新的社會環(huán)境、新的改革舉措等客觀復(fù)雜地形勢，必須要轉(zhuǎn)變原來的管理模式和思維觀念，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通過總結(jié)和提煉現(xiàn)場工作，應(yīng)該從以下幾個方面著手，才能促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。
1.安全管理部門人力資源配置
讓合適的人做合適的事，人崗相配，優(yōu)勢互補(bǔ)，是打造的安全管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。安全管理部門是較為特殊的部門，是“動嘴、動腿”不動手的部門，但是安管人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)才行，如何選擇合適的安管人員呢？要結(jié)合人際風(fēng)格進(jìn)行選擇，比如：“格格不入”的較真人（檢查問題不留情面），“嘴勤腿勤”的勤快人（責(zé)任心強(qiáng)），“強(qiáng)令整改”的強(qiáng)迫癥人（堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和整改問題）。合理匹配人員和崗位分工，并通過素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提升現(xiàn)有安管人員的匹配崗位的能力。還要關(guān)注安管人員的成長和需求，做好培養(yǎng)、激勵、關(guān)愛等工作，使安管人員有“獲得感”、“存在感”，促使他們與企業(yè)一起成長。
2.安全管理人員勝任素質(zhì)塑造
安全管理人員好要經(jīng)歷過幾個單位的歷練，才能熟悉各生產(chǎn)領(lǐng)域的安全管理要點(diǎn)。比如，安全檢查主要管理人員需要有三種經(jīng)歷：一是要有豐富的專業(yè)知識經(jīng)歷；二是要有基層生產(chǎn)系統(tǒng)管理經(jīng)歷；三是要有跨單位工作經(jīng)歷。這樣才能增長見識和感受，能系統(tǒng)的進(jìn)行安全管理。從以下幾個方面塑造安全管理勝任力：(1)要勤政。安全管理范圍廣、領(lǐng)域多、人員雜，走不到、看不到，就容易有錯誤的判斷和指揮；還要對檢查的隱患和問題進(jìn)行跟催整改，直至解決。(2)要有擔(dān)當(dāng)精神。不怕得罪人，做到人情面前不退步、逆境面前不悲觀、不達(dá)目的不罷休。(3)要有敬業(yè)精神，體現(xiàn)在三個方面：一是憂患意識；二是奉獻(xiàn)精神；三是實(shí)干精神。具有敬業(yè)精神的安管人員，不僅關(guān)心本單位的生存與發(fā)展，而且自覺地將個人命運(yùn)與煤礦興衰相結(jié)合。敬業(yè)就是一種境界，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是安管人員的前進(jìn)動力。
3.借助移動客戶終端來實(shí)現(xiàn)安全管理的高效化
強(qiáng)調(diào)：如果不懂互聯(lián)網(wǎng)、不善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，就無法有效開展工作。在網(wǎng)絡(luò)化信息化和信息共享的時代，必須充分利用這一時代的工具開展工作：一是可以在工作中使用（或開發(fā)）像釘釘工作軟件和RELINK項(xiàng)目管理軟件等手機(jī)軟件來隨時隨地的開展工作、監(jiān)控工作、安排工作、督促完成、隨時掌握安全生產(chǎn)情況。二是建立微信群，把檢查出的隱患以及責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行及時推送和曝光，既可加快整改，又可以責(zé)任追溯和查閱。三是可以提出易發(fā)生事故的問題，讓大家都參與發(fā)表意見或處理方法，共享好經(jīng)驗(yàn)、好措施，使員工都有存在感、參與感、成就感，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，從而降低事故提升工作效率。
4.做好安全知識管理
知識管理是在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識不斷收集、記錄和共享。知識管理是提升煤礦安全管理水平的重要方法，但是當(dāng)前煤礦的知識管理僅停留在應(yīng)知應(yīng)會上。因?yàn)橹R分為顯性知識和隱性知識，所以隨著安全工作的推進(jìn)，隨著安管人員的流動，好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法沒有被記錄和傳承下來，導(dǎo)致同類事故的重復(fù)發(fā)生。通過利用企業(yè)的知識管理，沉淀煤礦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使隱形的、零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理，讓經(jīng)驗(yàn)可傳承可復(fù)制。一是把事故多發(fā)崗位或環(huán)節(jié)的管理難點(diǎn)、事故、預(yù)防措施、事故處理措施等收集起來，由本崗位人員和發(fā)生過類似事故的人制定解決方案，在本礦或本公司內(nèi)共享，把經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行留存，把難點(diǎn)變?yōu)橐c(diǎn)。二是把本礦、本公司內(nèi)違章、事故等做成案例，身邊人、身邊事更能警示大家。
5.做好溝通管理，減少違章頻次
管理是研究人性的，所以必須要了解員工的需求，保持良好的溝通，幫助員工及時調(diào)整心態(tài)和緩解壓力，實(shí)現(xiàn)有效激勵，鼓舞員工完成任務(wù)。安管人員要清楚：良好的溝通可以化解誤會、達(dá)成共識，利于改正錯誤。為什么違章、為什么出事故，耐心與當(dāng)事人溝通，找出真正原因，讓當(dāng)事人心服口服，不僅當(dāng)事人從此之后不再違犯，而且工作會更努力。與違章人員溝通要做到幾個方面：要尊重違章人員；要理解違章人員，聆聽他們的感覺和需要；要告知事故的后果和連鎖反應(yīng)；要設(shè)身處地的參與到處理過程中去；要對違章人員改正錯誤有信心。
6.提升后勤服務(wù)水平，增強(qiáng)職工“幸福感”
職工需要的是體面勞動和被尊重，而被尊重是體現(xiàn)在多方面的。人們對美好生活的追求是在工作之外的最重要的物質(zhì)需求，與職工密切相關(guān)的洗浴、吃飯、居住等后勤工作，才能真正體現(xiàn)企業(yè)是否關(guān)愛、尊重職工，也更能激勵職工努力工作、安全生產(chǎn)和珍惜美好生活。所以，隨著生活水平的逐步提高，后勤服務(wù)水平也要隨著職工的需求逐步提高，才能滿足職工對物質(zhì)和精神生活的要求，促進(jìn)職工專注于安全生產(chǎn)工作。
7.基層單位的安全管理
安全要想搞好，必須以單位為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助單位實(shí)現(xiàn)“自運(yùn)營”，并督促各生產(chǎn)單位的自運(yùn)營。需要基層單位做好以下幾點(diǎn)：(1)實(shí)行異常管理：事故都是有預(yù)兆的，基層單位要及時發(fā)現(xiàn)異常：工作環(huán)境異常、操作人員異常（情緒、行為）、設(shè)備異常、溫度異常等。要重視工作的各種異常之處，糾正員工的不良習(xí)慣，杜絕或減少隱患，從而減少事故。(2)增加人文關(guān)懷，人文關(guān)懷不夠，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)，如施工完畢不收拾作業(yè)現(xiàn)場等。人人都需要有“被重視”的感覺。(3)學(xué)習(xí)對標(biāo)先進(jìn)單位要瞄準(zhǔn)最強(qiáng)的，盯住的，尋找的；要系統(tǒng)的學(xué)，不能斷章取義的學(xué)，不能照搬照抄的學(xué)，不能只學(xué)一個環(huán)節(jié)。(4)要做到“五到位”：工作安排到位，安全強(qiáng)調(diào)到位、現(xiàn)場檢查到位、隱患排查到位、問題整改到位。(5)要克服職工違章的四種心理：經(jīng)驗(yàn)心理、僥幸心理、省事心理、從眾心理。(6)根據(jù)區(qū)隊(duì)、班組實(shí)際情況，推行輪值班長管理模式，從根本上提升廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)、操作水平、安全水平。
總之，面對社會的新形勢和員工的新需求，要采取新辦法，只有多維度研究煤礦安全管理，才能找出適合本礦的管理模式，并且要持續(xù)改進(jìn)和更新，以適應(yīng)管理的需要。
