引論：我們?yōu)槟砹?篇安全生產(chǎn)管理措施的重要分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
前言
農(nóng)墾系統(tǒng)是我國農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的主力軍。隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)墾系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也不斷的在提高，其經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的增長，而隨著社會(huì)上對于安全問題的重視，因而對于農(nóng)墾系統(tǒng)安全生產(chǎn)的要求和安全意識越來越高，這使得安全生產(chǎn)管理工作的要求隨之升高。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的生產(chǎn)管理工作，展開安全管理工作首先就要讓相關(guān)人員的思想跟隨上時(shí)展，要對其的憂患意識進(jìn)行提高，從其管理觀念來時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得其對安全生產(chǎn)管理工作的積極主動(dòng)性得到增強(qiáng)，學(xué)會(huì)對安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)見，符合實(shí)際的制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理措施和方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)對于安全生產(chǎn)管理工作十分重要，使得確保職工規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要保障。從目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀觀察可發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖已制定實(shí)施了，但未的落實(shí)，仍有較多的違章違規(guī)的行為和事件發(fā)生，這極大的影響了農(nóng)墾系統(tǒng)安全生產(chǎn)的管理工作的展開，因此落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度十分重要，是確保安全生產(chǎn)問題減少的關(guān)鍵。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度可通過如下措施進(jìn)行：（1）落實(shí)對職工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育，采用舉例說明的形式講解制定這一安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意義和重要性，讓其明白每一條安全生產(chǎn)規(guī)章制度的背后是血的教訓(xùn)。（2）嚴(yán)抓違章違規(guī)行為，對職工的生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度增強(qiáng)，對于違章違規(guī)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行教育，并通過經(jīng)濟(jì)重罰、行為曝光等措施進(jìn)行懲罰。（3）落實(shí)各級管理人員現(xiàn)場值班制度，并建立值班考核制度，若管理人員未按照制度完成值班任務(wù)，或是值班時(shí)出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，則按照考核制度進(jìn)行出發(fā)，提高管理人員的監(jiān)管自覺性和主動(dòng)性。
二、強(qiáng)化規(guī)范管理力度
安全生產(chǎn)管理中職工的行為規(guī)范十分重要，而在安全生產(chǎn)中對于職工的不規(guī)范行為我們常用“三違”進(jìn)行評估，“三違”簡單來說就是安全生產(chǎn)相關(guān)人員違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。以往安全生產(chǎn)管理者對于違反“三違”的職工主要通過經(jīng)濟(jì)處罰和批評教育的方式進(jìn)行處理，這一管理措施雖可對違反的職工行為進(jìn)行規(guī)范，但并沒有從根本上對職工的行為進(jìn)行規(guī)范，這就導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象頻發(fā)，不利于構(gòu)建農(nóng)墾系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，因此強(qiáng)化對農(nóng)墾系統(tǒng)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理十分重要，是對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行控制。強(qiáng)化規(guī)范管理可通過如下措施進(jìn)行：（1）管理者發(fā)揮示范作用，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度行事，對于生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)因素時(shí)，應(yīng)先職工共同探討對危險(xiǎn)因素進(jìn)行排除，不違章指揮和職工違規(guī)作業(yè)，尤其是當(dāng)農(nóng)墾作業(yè)威脅到職工的安全時(shí)，應(yīng)立即叫停，對職工安全進(jìn)行保障。（2）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，讓各級部門逐級簽訂，確保責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)各個(gè)相關(guān)人員、崗位及環(huán)節(jié)中，并推行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，強(qiáng)化考核力度，將有關(guān)的安全生產(chǎn)人員均納入考核范圍中。
三、強(qiáng)化基層安全生產(chǎn)管理工作
基層是農(nóng)墾系統(tǒng)生產(chǎn)的主力軍，也是展開安全生產(chǎn)管理的主要場所。但從目前管理現(xiàn)狀觀察發(fā)現(xiàn)基層管理體系較為薄弱，管理人員安全生產(chǎn)意識較為淺薄、安全生產(chǎn)管理不善等問題，因此做好安全生產(chǎn)管理工作，對基層安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化十分重要，是確保農(nóng)墾系統(tǒng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。強(qiáng)化基層安全生產(chǎn)管理工作可通過如下措施進(jìn)行：（1）高層管理人員應(yīng)落實(shí)基層管理人員的生產(chǎn)意識培養(yǎng)的工作，強(qiáng)化對基層管理人員的安全生產(chǎn)教育制度，并依據(jù)不同基層部門的工作特殊性，制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求基層管理人員按照規(guī)章制度開展生產(chǎn)工作。（2）強(qiáng)化對基層管理人員的考核工作，因?yàn)榛鶎硬块T較多，高層管理者可能就會(huì)對重點(diǎn)的基層部門進(jìn)行考核，其余基層部門的考核力度則不是很強(qiáng)，這就導(dǎo)致這些基層部門的管理人員工作較為松散，出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理不善的情況，對此，高層管理者就要公平對待每個(gè)部門，每個(gè)部門均按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教力度
安全生產(chǎn)管理的目的是對生產(chǎn)事故進(jìn)行防范，對員工的人身安全進(jìn)行保障，從而對農(nóng)墾系統(tǒng)的生產(chǎn)安全性進(jìn)行提高，確保其經(jīng)濟(jì)效益。而從目前的安全生產(chǎn)管理工作觀察發(fā)現(xiàn)，較多的員工安全生產(chǎn)的意識淺薄，這使得管理者在展開安全生產(chǎn)管理工作時(shí)受到一定的阻礙，從而不利于安全生產(chǎn)管理的實(shí)施。上述管理問題筆者認(rèn)為可通過對安全生產(chǎn)相關(guān)知識的宣教力度進(jìn)行增強(qiáng)來解決，可有效的對員工的安全生產(chǎn)知識水平進(jìn)行提高，從而進(jìn)一步對其安全生產(chǎn)意識進(jìn)行培養(yǎng)和提升。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教力度可通過如下措施實(shí)施：（1）利用視頻、廣播等多媒體手段定期對一個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行匯總講解，并對這些安全生產(chǎn)問題對應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行宣教。（2）定期制定安全生產(chǎn)主題，在各個(gè)基層生產(chǎn)部門設(shè)置板報(bào)或宣傳欄，依據(jù)每期的安全生產(chǎn)主體設(shè)計(jì)板報(bào)和宣傳欄，確保每位員工均可看到。（3）還可采用安全生產(chǎn)知識競賽或者演講比賽等賽制提高員工的積極性和參與性，使其在準(zhǔn)備比賽的過程中安全生產(chǎn)知識得到提高。結(jié)語筆者通過總結(jié)自己的安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)得出，為確保農(nóng)墾系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，可通過落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、強(qiáng)化規(guī)范管理力度、強(qiáng)化基層安全生產(chǎn)管理工作和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教力度等方式進(jìn)行管理，不斷對管理體系、制度進(jìn)行完善，并強(qiáng)化對生產(chǎn)群體的安全生產(chǎn)教育，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
