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在社會發展的新時代，現代企業的人力資源是企業最寶貴的財富，企業的生產經營管理需要依托企業的廣大員工去完成，企業的目實現標更需要依靠廣大員工去實現，可以說企業的人力資源是企業最寶貴的財富；因此，積極加強企業人力資源管理是煤企發展和煤企人力資源建設的必然要求。
一、重視煤礦企業人力資源建設為煤礦企業發展注入活力
煤礦企業屬于勞動密集型企業，也屬于特殊行業，對于人力資源的需求量大；在新時代積極加強企業人力資源管理，提升企業人力資源的整體質量，具有著十分重要的意義和價值，具體而言主要體現在以下2個方面：一是人力資源管理是煤礦企業生產經營的生命線之一，是煤礦企業生命力的脈動，不斷提升“脈動”的動能，才能為煤礦企業的生產經營注入新鮮具有活力的血液，反之企業的生產經營將會出現動力不足的現象。二是人力資源是煤礦企業應對市場競爭的法寶。近年來煤礦企業面臨著競爭更加殘酷，作為煤礦企業必須要挖掘企業自身的各種潛在能量，讓這潛能轉換為動力，才能更好的適應時代和行業發展的需要。煤礦企業市場競爭力提升的基礎性保障就是企業的人力資源，只有發揮和調動企業員工的智慧和才華，發揮出員工的主觀能動性，企業才能更好的提升競爭力，發展才更加有希望。
二、當前煤礦企業人力資源管理各種薄弱環節歸納
近年來，隨著社會的快速發展，煤礦企業在企業人力資源管理方面取得了一定成績，人力資源發揮出了其作用和價值，但同時，在實踐過程中，煤礦企業的人力資源管理還存在著一些問題，值得我們深思和探討，通過歸納主要體現在以下幾個方面：
（一）企業人力資源管理的思想重視程度有待于不斷提高
近年來，煤礦企業雖然不斷提升了人力資源管理的重視度，但與煤礦企業轉型升級發展相比煤礦企業人力資源管理依然還存在思想重視度不夠等現象，思想重視程度不高直接造成了企業人力資源管理的質量和水平。
（二）企業人力資源管理重專業輕素養現象客觀存在
在現實過程中，很多煤礦企業在人力資源管理的過程中，過多的注重員工人才的專業素養，對員工人才的素質，尤其是政治素質的要求還不夠高，因此，在客觀上影響到了企業人才的培養，不利于企業員工的成長。
（三）粗放型人力資源管理模式的弊端
煤礦企業屬于勞動密集型的生產型企業，在很多煤礦企業的人力資源管理實踐中，依然以粗放型管理的模式為主，如：企業人力資源管理職工的好評率和參與率較低；企業員工管理多是被動型管理，員工主動工作的熱情和激情不高等，這些都是當前很多煤礦企業客觀存在的問題。
（四）企業員工的成長發展緩慢與預期值差距大
企業員工的成長關系員工的個體，關系到企業整體，同時也是企業人力資源管理的重點內容之一，在現實中，目前很多煤礦企業員工流失率嚴重，造成這種現象的原因之一方面是由于企業員工的經濟收入由于近年來隨著整個行業的滑坡而滑坡，另一方面是由于企業員工成長發展緩慢，成長發展的速度與其自身的預期值有較大的差距，因此，如何破解這一難題是現代煤礦企業人力資源研究的重點問題之一。
黨的以來，我國社會進入到了發展的新時代，在社會發展的新時代，煤礦企業必須要緊跟時展的步伐，不斷加快企業自身的人力資源管理工作，只有這樣才能更好的不斷促進企業市場競爭力的提高。針對當前煤礦企業人力資源管理的薄弱環節，具體可以從以下幾個方面去加強：
（一）思想重視正確評價企業人力資源的意義
企業人力資源是企業生產經營的力量和智慧來源，是企業最重要的競爭力；的人力資源為企業創造出價值將是無法估量的，在市場經濟國際化、規范化的今時今日，作為企業的經營管理者更應該要挖掘企業的人力資源，加大人力資源管理投入，優化人力資源創新管理的方式方法，培育出企業發展所需的人才，才能更好的為企業的成長提供保障。
（二）豐富內涵注重培育發展的企業員工
目前，很多煤礦企業在人才培養方面客觀存在著重專業輕素養的現象，因此，針對這種問題和現象，煤礦企業人力資源管理工作必須要緊隨發展，豐富內涵，注重培育發展的企業員工，一是明確煤礦企業人力資源管理的目標。煤礦企業屬于生產經營性企業，煤礦企業的人力資源需要的是具有復合型的現代化人，因此，煤礦企業在員工培養的過程中，著重應該從如何培養符合煤企發展的復合型人才入手，建立一套完整的培養制度方案；二是要著重加大對煤企人才的價值觀念培養，在價值觀念的塑造過程中，應積極結合行業人員的職業操守、黨風廉政、廉潔自律等方面；三是注重良好人力資源環境的建設。在企業人力資源環境的建設過程中，要切實建設風清氣正、陽光向上的良好用人選人育人環境。
（三）企業人力資源管理的精細化水準要不斷提高
精細化管理是現代企業人力資源管理科學性的重要體現，企業人力資源管理精細化應該著重體現在兩個方面，一方面是系統的完整化。人力資源管理作為一個系統，現代企業要從系統的角度出發去建設符合企業發展的人力資源管理體系；另一方面是要在人力資源日常管理的精細化水平上下功夫，結合企業員工的工作實際，量化日常管理精細化的管理方式和考核方式，從嚴從細的規范人力資源的日常管理；同時，精細化管理還要和企業文化有效的融合，如：在管理中注重企業的人文關懷，真正實現管理的科學精細化，而非死板教條化。
（四）關注企業員工的成長
企業員工的成長狀況直接關系到企業員工的幸福度，也是企業員工考慮是否能夠長期服務企業的重要原因之一。針對當前煤礦企業員工流失率嚴重的現狀，煤礦企業人力資源管理工作要側重于大人力資源管理制度的建設和完善，在人力資源管理制度方面要增加對企業員工關懷方面的內容，要為企業員工鋪設職業成長的通道，鼓勵員工再學習和深造，為員工再學習和深造提供政策保障和資金支持等，讓員工不僅能夠在經濟方面得到滿足，更能夠在精神層面上達到自己預期的目標，讓員工從內心深處看到未來的希望，真正實現通過制度留住人才的目的，讓企業人力資源管理真正的服務好企業和員工，實現彼此的雙贏。
四、結論
在社會發展的新時代環境下，企業人力資源工作是企業最重要的工作內容之一，它關系到企業的生存和發展，更是企業明天的希望。當前企業在人力資源管理過程中采用的方式方法由于各種主客觀環境因素的影響，各不相同，但存在著一些較為突出，具有代表性的共性問題，嚴重影響到了煤礦企業的科學經營，削弱了企業人力資源的力量。因此，在社會發展的新時代，我們必須要清醒理性的認識到當前存在的形勢，從市場發展的角度，從應對和適應市場競爭的角度，從員工忠心度和成長度的角度出發，系統性的去思考和認識企業人力資源管理，同時針對這些存在的問題，尋找原因，探索出路，才能為企業提供強有力的人力資源保障；所以，面對企業人力資源現狀，作為現代企業必須要從企業未來生存和發展的角度，制定符合企業發展實際的人力人力資源戰略，多措并舉，多管齊下，不斷推進企業人力資源管理高質量發展。
