引論：我們?yōu)槟砹?篇人力資源管理及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展綜述范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
以同志為總書記的黨中央高舉“科學(xué)發(fā)展觀”的偉大旗幟。步入21世紀，在時代背景的要求下，企業(yè)利于先進的科學(xué)技術(shù)與全能的新時代人才，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)競爭不僅局限于發(fā)展底蘊的競爭，最為突出的是人才的競爭，知識產(chǎn)權(quán)的競爭。那么該如何促進人力資源合理配置，保障人才優(yōu)勢化作企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，同時為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供鍥機。
一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵
人力資源就是以人為中心，培養(yǎng)人才，掌握相關(guān)實用技術(shù)，促進人的發(fā)展。所以，經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展離不開合理配置人力資源這一重要的客觀因素。
（一）資源與人力資源的核心概念
自然資源是指大自然賦予人類的寶藏，也是人類物質(zhì)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)與賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。而“人力資源”就是指人類自身所具有的智力和體力，在過去一段時間，人們想要生存，必須向自然伸手獲取資源維持生計。但隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以自然資源為財富的主要形式，逐步演變成以人的智力和能力為主的人才資源。人才資源分為兩種。及時種是指智力正常的個體。第二種在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中，憑借個人的專業(yè)技能，為國家和社會做貢獻的個體。
（二）人力資源管理的目標
總體地說，人力資源管理目標分為基礎(chǔ)目標和最終目標。它的基礎(chǔ)目標就是充分利于人的創(chuàng)造力，也就是知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益，說得通俗一點就是為了賺錢。而最終目標就是培養(yǎng)人的能力，開發(fā)人的潛力，實現(xiàn)人才的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新的血液，新的發(fā)展動力。
（三）人力資源管理的特點
人力資源管理主要有三個特點。及時個特點就是人力資源管理隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，人力資源在管理工作方法中呈現(xiàn)出不同的變化，從過去單純的強制性管理員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭顔T工發(fā)揮自己的想象力與主觀能動性，創(chuàng)造性地提出建設(shè)性的觀點與建議，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。第二點就是人力資源管理工作中體現(xiàn)出了豐富的管理手段，其目的就是合理配置人力資源，好鋼用在刀刃上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化。一點就是人力資源將為人為本，把人看作具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，重視人才的培養(yǎng)以及合理激發(fā)人才潛能。
（四）人才資源管理的內(nèi)涵
所謂的人才資源管理就是指合理運用科學(xué)，高效的管理方式配置、安排人才的去留。它的服務(wù)對象主體是人。人具有主觀能動性，在企業(yè)合理配置人力資源時，運用科學(xué)的管理方式協(xié)調(diào)員工與員工之間的工作關(guān)系或員工與高管之間的關(guān)系，再充分發(fā)揮每個人的工作潛能，保障企業(yè)所賺取的利潤較大化。人力資源合理配置，直接影響經(jīng)濟是否可以持續(xù)健康發(fā)展。
二、人力資源管理對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用
（一）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源對其產(chǎn)生的作用
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的調(diào)整，從傳統(tǒng)模式中的高數(shù)量向高質(zhì)量、高效益、高集約發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)發(fā)展管理方式的轉(zhuǎn)變，其實質(zhì)就是人力資源配置方式上的改變。而人力資源的質(zhì)量與數(shù)量同時也影響了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動力。人力資源管理的主要目標就是合理配置人力資源，做到把人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?jīng)濟發(fā)展的資本。
（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中自然資源與人才資源產(chǎn)生的不同作用
在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式中，經(jīng)濟發(fā)展的主要來源是自然資源，通過開發(fā)大量自然資源，滿足經(jīng)濟發(fā)展的不同需求。但是隨著自然環(huán)境的惡化以及資源的日益減少，經(jīng)濟發(fā)展的速度明顯呈下降趨勢。然而經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵在于人力資源，要求通過增加對人力資源投入的總量，提高人力資源的數(shù)量與質(zhì)量，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的不斷進步，培養(yǎng)高素質(zhì)，高質(zhì)量人才成為了當今時代的發(fā)展潮流。
三、人才資源管理對促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)措施
（一）規(guī)范人才資源市場的管理體系
在我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了嚴重的區(qū)域化，東西部差距明顯過大，東部地區(qū)工資待遇明顯高于中西部地區(qū)。部分人員為了追求高質(zhì)量的生活水平不惜背井離鄉(xiāng)紛紛向東部地區(qū)大量流動，導(dǎo)致人才資源市場出現(xiàn)了東西部供需差距過大的不良局面，東部地區(qū)因為良好的物質(zhì)舉出吸引大量人才，導(dǎo)致的現(xiàn)象是供大于求，而西部地區(qū)明顯供給小于需求。需要政府和有關(guān)部門建立完善相應(yīng)的人才資源市場管理體系，正確引導(dǎo)人才合理就業(yè)，確保我國各地區(qū)經(jīng)濟的平衡發(fā)展。
（二）建立人才資源的客觀評價體系
人才資源的客觀評價體系是人才資源科學(xué)管理的主要內(nèi)容之一，其目的就是保障人才供求雙方可以在一個公平公正的平臺上進行交易，確保交易雙方都能獲得較大的經(jīng)濟效益，為人才就業(yè)提供相關(guān)保障。在經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大前提下，人力資源的評價體系一定要公平、公正，一旦出現(xiàn)差錯，將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不正當?shù)母偁?，影響?jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，甚至?xí)l(fā)社會大規(guī)模的失業(yè)問題。
四、結(jié)語
企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的同時也是人才的發(fā)展，人力資源是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，人力資源的質(zhì)量也直接影響社會經(jīng)濟發(fā)展的走向。想要確保我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，必須建立與完善人力資源管理體系，提升人力資源管理工作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)走出國門，面向世界，而對人力資源管理進行適當?shù)恼吓c變革，積極尋找先進的人力資源管理模式，促進我國經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
［1］歐陽春芬.淺析人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［J］.當代經(jīng)濟,2008（16）.［2］段青峰淺議人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［J］.中國城市經(jīng)濟,2011（2）.作者簡介：趙莉麗（1988-），女，漢族，山東煙臺人，本科，工程師，研究方向：經(jīng)濟師、人力資源。