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房屋建筑工程管理過程中精細化管理是一種比較新的管理方法，它具備了自動化、程序化和數字化的優點。精細化管理是從已有的標準出發，同時進行詳細的分析和使用，最終達到工程內部管理的精細管理目標。房屋建筑工程的建設和人們的日常生活有著緊密的聯系，房屋建筑的施工質量直接關系到人們的生活水平。
1.1使質量管理更加規范
房屋建筑工程包含的內容有很多，對于施工管理方案要不斷改進。精細化管理就是要細化管理工作，對工程管理細節要尤其重視。精細管理理念的使用可以把工作劃分得更加細致，確保管理的工作流程和質量更加規范，進而使施工管理工作更加科學化。
1.2促進工程質量的提升
施工管理和企業的發展過程中，良好的管理是非常重要的。精細化管理要求工程目標和施工人員對施工過程更加細致地管理，這些對項目質量都非常重要。建筑施工工程沒有目標會導致流程的混亂，工程質量比較差，有些能力比較差的施工人員，在具體施工中會按照自己意愿去改變操作流程，導致工程質量明顯下降。在施工過程中要根據施工圖紙來進行施工作業，規范施工人員的行為，實現工程目標。
1.3有利于改善施工中的人員關系
在房屋建筑施工過程中，施工人員比較多，相互之間的矛盾是不能避免的。導致施工人員之間的矛盾產生的因素有很多，比如施工流程不確定，沒有合理的獎罰體制等。在出現問題時，施工者會互相指責，為后續工程管理增加了一定的難度，影響了施工企業內部的管理。因此，精細化管理可以使每個崗位的職責都能確定，精細到每個人的工作職責，使獎罰制度可以公平公開，解決施工人員間的矛盾。
2.房建工程施工管理中精細化管理中存在的問題
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工過程中，施工人員的狀況很復雜，在施工中存在著許多不確定的因素，增加了工程的施工難度，極易引起嚴重的安全事故，如施工人員沒有按照相關規定來進行安全防護，沒有設置警示牌子，安全管理網絡老化，施工中的電動工具沒有做好防護等，這都給工程施工帶來很大的隱患。出現任何問題都會使施工企業造成很大的經濟損失。
2.2施工質量不達標
當前，房屋建筑工程的施工質量需要進一步提升，工程基礎和施工階段的各項工作并不能達到標準，在建筑工程施工中，建筑基礎比較差，混凝土鋼筋的強度比較低等問題都對房屋建筑工程的施工質量造成嚴重的影響，對房屋建筑工程的發展也有一定的阻礙。
2.3施工現場管理不到位
房屋建筑工程在施工的時候使用的建筑材料很多，極易出現建筑材料隨便放置的現象，材料亂用的問題，嚴重影響著工程質量。除此之外，施工機械設備在施工過程中的不規范操作和維護保養不及時都會損壞機械設備，使機械設備維修費用增多，從而使房屋建筑施工成本提高。
3.房建工程施工管理中精細化管理的運用途徑
3.1制定科學的施工方案
科學合理的施工方案可以為施工企業發展確定方向，從而保障項目施工的順利開展，并且還可以節省施工成本，避免安全事故的發生，提升施工企業的經濟效益和社會效益。在中標后，要對房屋建筑工程的施工質量、施工技術、施工人員等各個方面進行分析，確定施工現場容易出現的各種問題，制定出科學合理的施工方案。嚴格根據施工方案進行施工作業，在建筑施工過程中如果發現任何問題，要及時采取措施，通過各方的研究分析，制定出相應的更改方案。
3.2做好施工安全管理
精細化的施工管理需要不斷地完善相關制度，最重要的是安全管理條例制度，在工程施工過程中要重視安全問題。建筑工程施工安全管理包括：積極改進施工組織機構，嚴格根據相關的責任標準來執行到個人，各種工程施工機械設備要達到施工標準；在進入到施工現場的施工材料要符合市政、環衛部門的施工要求；施工照明系統要確保安全性能。除此之外，要不斷完善安全管理機制，落實安全責任管理制度，保障工程安全管理工作的執行。同時，要對施工機械設備和建筑材料的質量進行檢查，預防各類安全事故的發生。
3.3加強成本管理
房屋建設工程的施工成本的內容很復雜，成本控制在房屋建筑工程的成本管理中有著重要的作用。所以，要想完成成本管理工作，首先要分析成本的影響因素，根據這些來進行管理工作。在財務管理方面，要不斷完善財務核算制度，逐步優化審計制度，定期進行工程施工審查，公開施工賬目，出現問題后及時采取處理措施。
3.4強化施工材料的精細化管理
房屋建筑施工管理過程中，施工成本的主要內容是施工材料，建筑業的發展促進了施工材料向著精細化管理的方向發展。現階段，建筑工程施工中還有很多的施工材料浪費問題，建筑材料的質量也不合格，精細化管理的應用逐漸使施工材料采購、管理和應用更加科學合理，從而確保施工企業的經濟利益。所以，要嚴格遵守施工材料預算，嚴格管理材料采購工作，科學保管施工材料，做好相關的記錄，不斷完善施工材料管理措施。
3.5加強質量檢查工作
質量管理是工程施工精細化管理的主要內容，這些都決定了施工企業的實力問題，在建筑工程施工項目完工后，要采取科學的方法進行相關質量的評價，確定項目施工是否達標。在對工程質量進行檢查的時候，出現了問題要積極采取措施進行補救。做好質量的對比和處理工作，對于施工質量檢查過程的每個環節都要認真實施。相關的管理人員和檢查人員要具有相應的工作責任意識，按照有關的標準和規范進行工作，提高工程的整體施工質量。
4.結束語
房建工程的精細化管理影響著施工企業在建筑市場的整體競爭能力，施工企業要重視施工過程中的各個環節，進而根據實際情況來進行專門的管理工作，只有這樣才能保障工程項目的社會效益和經濟效益，提高施工企業的整體實力。
參考文獻：
[1]姚志剛,孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.[2]黃捷.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
作者：向卓 武漢市武洲建筑工程有限公司